工程施工重难点分析及应对措施

1、工程施工重难点分析及应对措施一、施工管理特点1、本工程为新建工程，包括土方开挖及基坑支护、地基基础、主体结构及围护、屋面、装饰装修、防水、给排水、电气、暖通等施工内容。土方开挖、基础、主体结构及装修施工是本工程的施工重点。2、因本工程工期较紧，需合理计划、统筹安排，保证工程施工的连续性和均衡性。3、由于本工程施工时，土建、装修、暖通、水电及电梯、消防等专业交叉工序较多，因此，协调工作将作为本工程的一项重点，应严格服从业主管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。二、施工管理重点1、材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货

2、、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。确保材料随时供应充足。现场物流通畅。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。2、材料的二次周转及存放保障措施：为了保证施工现场材料的供应，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。为了保证施工现场的材料供应及现场

3、文明施工。我们将进行周密的现场平面布置策划。既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。以确保材料的二次周转及存放保障措施。3、专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交叉作业。4、关键工序施工措施：编制详细的土方开挖、基础及基础结构施工、主体结构施工（钢筋、模板、混凝土）、水电安装及装饰装修施工方案，严格按方案及工艺组织施工，切实保证工程质量。5、绿色环保装修：施工中普遍采用绿色环保材料及绿色环保施工工艺，在施工中严格控制对大气、对周边环境的污染，力求尽可

4、能的减少装修对环境的影响。在进行噪音较大施工时，我们将采取相应的封闭隔离措施，减少噪音对环境的污染。三、工程施工重难点及应对措施1、基础施工工序复杂，施工控制要求高本工程基础施工工序较复杂，根据工程实际情况，基础开挖时需要进行基坑检测，对基坑施工的过程控制、大型机械设备的配置、施工区段划分以及劳动力的组织都提出了较高的要求。按照我司多年的施工经验，拟采取以下措施加强基坑施工的控制：（1）下部结构与基坑开挖同时进行，构成了多种支护方式综合运用、多工种施工相互搭接的特殊施工特点，因此形成了在施工总体部署中合理安排施工工序、保证各工种的相互紧密配合、以及时间空间上必须进行严格控制的施工组织措施。施工

5、中任何一个环节，其安全性与技术措施保证是不可分割的，必须进行强有力的组织安排，才能达到施工的时空组合优化效果。我单位将根据本工程的基坑特点和支护方案，对施工区域和流程进行合理有效地划分和安排，做到土方开挖与结构施工合理流水作业，以保证工程的顺利施工。（2）加强工序管理与衔接，遵循时空效应，控制变形。基坑开挖期间是位移变化最为敏感的时间段，基坑开挖严格按照“时空效应”的理论，分层分段施工，并随挖随刷坡随支护。（3）土方开挖为防止基坑积水，影响基坑安全和正常施工，需对现场排水精心组织，并编制专项施工排水方案，在基坑周边设置截水沟防止坑外雨水进入坑内，基坑内设置排水沟和集水坑，及时采用水泵抽水。基坑

6、内部土方开挖时边挖边形成临时排水沟，形成有组织排水。（4）加强信息化施工，采取预警措施，保证基坑安全针对本项目基坑支护工程，加强周边道路、管线等的环境观测，实施信息化施工，与挖土“时空效应”原理相结合，最大限度地减小围护结构侧向位移、坑底“流变”是确保基坑施工安全、保护周边环境的有效措施。加强对周边道路、管线和建构筑物的监测，动态控制信息化施工过程，确保基坑安全。2、工程测量控制要求高（1）针对标高类型较多，且较为复杂的特点，选派具有丰富现场施工经验的管理班子作为本工程的管理人员，同时配备足够的技术人员进行图纸的深化以及专项施工方案的编制，尤其是加强钢筋翻样、木工翻样、砖砌及技术员的力量，确保

7、施工过程中测量定位的准确。（2）同时加强技术交底工作，实行分部位、分段的交底施工，与主要人员进行技术交底，重点突出标高的交底，根据木工翻样的图纸，用彩色笔画出标高及其本标高的范围，确保标高正确。3、成品保护由于本工程牵涉的各类施工作业队伍较多，因而必须在各楼层施工作业范围内对已完工程的完成面进行保护。尤其是在装饰施工阶段，各工种穿插交叉施工，每个操作人员既要保护自身施工范围内的建筑成品，又必须防止对已完施工面的破坏。因此，成品保护工作是本工程重点控制项目。成品保护问题一直是精装修工程中存在的一个比较突出的问题，对此我司将总结类似工程项目施工中的经验教训制定如下的对策：（1）合理安排工序，尽量避

8、免后道工序对前道工序的产品产生影响和破坏，尽量避免工序安排的次序颠倒，尽量避免各道工序对已完产品产生交叉污染。（2）抓好工序交接：一个分包单位的产品完成或因工序的需要暂时移交给下一工序的分包时，总承包有责任及时组织工序移交。具体移交程序是：首先施工总承包组织上下工序的分包单位对上一道工序进行验收。如检查通过后，由总承包、监理和上下工序的分包单位签署工序移交记录单，然后下道工序分包单位进行施工。如检查不通过，则上道工序分包单位进行整改后再次检查验收，按此循环直至检查通过，方可移交下道工序。（3）建立看护分管制度：在施工进入装饰阶段，将对各栋建筑分别指定专人负责其产品的保护，负责协调解决施工中出现

9、的质量问题及施工的工作安排等。4、抓好节点施工，防止裂缝、渗漏出现（1）针对本工程特点，我们在施工过程中必须在楼板抗裂防渗漏、墙体裂缝、外墙窗口、外墙上管卡、墙面粉刷防起壳，以及屋面渗漏等节点严格把关，防止裂缝、渗漏出现，主要从混凝土原材料选择、施工中控制温差、做好防水节点等诸多施工措施上严格按规范进行。（2）对已施工的外墙，我们采取淋水试验，即在外墙在屋顶设压力喷水管，喷水时间 24h，如发现漏点，做出记号，找出原因，修补好后，对原渗漏点处重新喷水24h，修到不渗漏为止；对楼地面、落水头也做类似的存水试验，做到不渗漏。5、施工进度计划的调整与优化本工程工序交叉较多，工程施工的特点将突出体现在

10、施工管理与协调方面，因此，必须预先制定一个可行的总体施工进度计划，安排工程不同阶段的各项工作，解决专业之间的互相协调问题，使得整个工程所有工作都处于总体计划的约束与掌控之下，并按预期的时间有步骤地完成。本工程计划的重点有以下几方面：（1）地下部分的合理施工时间，包括基坑支护、排水、土方开挖和基础结构的施工。（2）地上部分的合理施工时间，包括协调消防系统设备供应及安装工程，弱电供应及安装工程等分包工程的管理。（3）分承包商的管理，包括最佳进场时间、进场施工作业条件、施工周期、配置的施工资源等的控制。（4）土建结构封顶工期的保证及土建机电一次安装配合、装修工程的插入时间。（5）垂直运输机械的配置数量和进场安装时间能满足施工物料吊运需求。（6）室外配套工程施工的插入时间。7、防水施工难点（1）本工程防水面积较多，屋面、卫生间的防渗漏是保证工程质量的关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防质量问题的发生。大面积的屋面结构体系很容易出现裂缝。因此