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岗位人员评价评价制一总么本力(业绩 、本方法 。HR 坛-互动社区 精彩共享 u6 w! j k$ F!二目 论坛,HR p2 8 _9 H% L$ % H+ w8 、本方法 三名解 、关键、 、生产一 行政后勤等非管理括 、一般管 / 5 、中层以 四员评再价方与法 、员工评 结讲汇报。 五 工价评的类1部门评价：财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、体系 2生产中心评价：生产部、三车间管理岗、质量管理部、机械动 3研发中心评价：研发工程部、技术工艺部、工具工程部、临床 理任副主/总工管理者的评价。价目。 / 5六员评再价实、用结 年/次，一年两次，分别 月的 12 月。 次/年，每年 11-12 报/演讲， 以 的次/年，每年 11-12 / 5报/演讲， 以 的形式进展讲解与汇报。 、出现操 /可分为 4 优秀B一般C差 A完全胜任；B根本胜任； ；不能胜任。 HR 沙龙- ( 、培训开 、调动调 、晋升： 提 / 5() 、评价结 2011 年 1 1 日实 X 年 / 5

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