会计实务：内审项目复盘,不再流于形式

1、内审项目复盘，不再流于形式内审项目复盘，就是在项目结束后结合项目的开展情况进行逐一梳理，吸取经验与不足，以便在后续的项目中更好的开展工作。内审项目复盘具体有哪些形式？可以是项目总结形式，项目组成员以面对面讨论的形式对项目情况进行探讨；可以是审计项目质量考核形式，通过借助平衡计分卡等工具，逐一设置各项指标、指标权重等，使用履行项目质量考核程序进行项目复盘；可以是项目小组互评的形式，项目组内组长与组员之间的互相评价，促使部门负责人对内审人员的专业素质、能力等有所了解。About 审计项目总结开诚布公的对项目进行复盘项目总结机制，通常来说，是内审部门在某个项目的报告出具后（或下达整改后），通过在部门

2、内部展开该项目的专题总结会，项目组组长牵头对项目整体情况，从审计计划、现场实施、报告撰写等项目实施过程中涉及到的审计方法、审计思路、重点把握、项目资源分配和安排、审计沟通等方方面面展开彻底的讨论，项目组既可以与部门其他同事分享项目中好的经验做法，探讨进一步的提升空间，也可以通过分析、总结项目中不足，包括提出项目过程中产生的疑问等，也可让部门领导、同事给出改善不足的建议。另外，通过项目总结，也可以使新加入的同事尽快了解部门内部审计工作的开展流程、熟悉公司开展的相关业务等。About 审计项目质量考核设置科学指标客观评价内审项目质量的考核内容主要与公司内审部门的关注重点有关。设置指标时应从多个维度

3、进行划分，可以是审计项目完成的及时性、审计沟通的效率、审计发现的价值、审计建议的可操作性、审计报告的整体质量等等。指标可以采取定性/定量相结合的方式进行评价。具体评价人可以是项目负责人、被审计单位、公司经营层等。通过审计项目整体完成质量的考核，内审部门可以对项目各个阶段的实施情况，项目整体完成情况有所了解，通过分析和反思，将相关经验用于接下来的审计项目中。About 审计项目团队内部考核对项目组成员的考核审计项目团队内部的人员考核，由上至下包含了部门负责人对现场负责人、现场负责人对项目组成员的评价， 由下至上又涵盖了项目组成员对现场负责人的评价，同时又考虑了组内成员之间的互评，从而实现审计团队

4、360评价机制。评价体系可以包括专业能力、组织协调、沟通能力、创新能力和质量控制等多个维度。审计小组评价完成后，部门负责人会结合评价反馈，分析项目成员在项目中的表现以及能力上的体现，对项目成员在该项目中的优点、不足进行一对一的反馈，帮助其总结经验，提示其需要进一步改进、提高的方面。通过多种手段进行项目复盘，分析并找出内审团队的优势与不足，借助分享和内训进一步扩大优势，针对组内成员的不足之处开展主题培训、一对一指导等方式化优势为劣势。结合审计项目整体复盘结果，在未来开展的审计项目中有意识地优化审计过程中的方式和方法，从而不断提高项目质量。审计项目复盘不仅仅以上这些方式，在项目复盘的过程中也可根据需要采取多种方式，不必拘泥于单单一种方法。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会