项目经理竞聘简约PPT(中建)

1、项目经理竞聘陈述汇报人：-前 言尊敬的各位领导、同事： 万分荣幸公司提供了一个展示自我的机会。中层干部公平、公正、公开地竞聘上岗，这既是深化分公司人事制度改革的重大举措，也给予了基层人员挑战的机遇。此次竞聘无论结果如何，都将一如既往服从组织安排，继续履责本职工作。目录01020304基本情况岗位认知工作构想竞聘感悟01个人基本情况-年龄：35岁学历：本科职称：中级工程师现任岗位：-项目-政治面貌：群众专业：工程管理01个人基本情况201020122013201420172018上海-项目-职务上海-项目-职务常州-项目-职务昆山-项目-职务常熟-项目-职务至今句容-项目-职务无锡-项目-职务0

2、1个人基本情况个人成就公司组织外聘转正考试+笔试，第二名成为公司一员2012年安全生产月获优秀岗位奖2013年-竞赛第一名2014年-年安全生产月知识竞赛第一名2015年-优秀员工-先进个人2016年-2019年-2014年-2020年02岗位认知理解安全生产第一责任人：项目经理政府、业主方、上级单位、公司领导项目管理工作、团队建设承上启下项目管理体系 我把项目经理定位成项目统筹者、决策者、执行者和服务者，在分公司管理体系中起到承上启下的作用。02岗位认知理解对项目整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节，督促各业务部门，确保“管监”双体系运行。项目团队文化建设，明确方向，制定项目安全质量进

3、度目标。贯彻实施上级文件，落实企业管理制度、措施及领导要求，督促项目团队做好党政廉洁工作。熟悉大合同，解决项目实际问题，夯实基础管理，履行业主合同，做好开源节流。123403工作构想-工作重点及打算 -施工总承包工程6栋32层、3栋30层、2栋30层住宅，2栋幼儿园，及其配套，幼儿园北侧设置工地大门，场地内北侧设置宽5m道路，在西侧设置一个临时大门，接通地库顶板场内道路，待规划路投入使用开通。 工程7栋高层分为AB二区，工期紧，地库采取大开挖模式分区开挖，按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧的3米宽度，设置需求的仓库、堆场、临时料场，整条道路设置三处增宽2米的会车措施。工程采

4、用预制墙板，共设置7台QTZ160塔吊，臂长50米及60m两种，全覆盖道路边料场。03工作构想-工作重点及打算 地库顶板道路设置采用永临结合，确定永久道路位置优化防水保护层混凝土等级及标高。 采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构），7栋高层采用一套墙柱两套顶板。 工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动力、材料、机械设备等。协调各分包及专业分包之间的工序衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插，材料周转，开源节流。 根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。03工作构想-重难点分析及措施序号内容措施1预售节点紧，主体

5、结构封顶工期同时地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化施工任务，过程中做好人机料协调工作2场区体量大，施工环境复杂，东侧在修规划路按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧设置需求的临建堆场，道路设置会车措施3住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、PC楼梯、阳台板等编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接03工作构想-施工准备做好商务策划，二三次经营。技术对接设计，从设计源头控制成本根据分公司要求对进度进行策划,根据进度计划编制产值，物资，机械等计划组建优秀的管理团队。明确项目管理目标（质量、安全、观摩等）劳务招标及材料招标工作，提前进行

6、根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、施工组织设计等进行优化，确保实施内部管理03工作构想-施工准备外部管理0102对接好业主、监理及周边社区、公安、质检、安检、建管等多部门，便于后续工作开展。进场后对现场勘探，熟悉周边环境(人文、交通、地质等）。三通一平、原始坐标点进行移交签字，按临建方案快速施工。03工作构想-降本增效落实各分包月结月清制度，及时锁定项目成本，为最终结算做准备合理划分工作包，更早对可能存在的商务创效或技术创效做好准备从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设计做法，通过商务的询价认价加大经济效益做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期资金流：过程中合理的扩大报量，增加报量确权率，提高资金回收03工作构想-工期管理01科学制定目标是进度控制的基础03落实制度是进度控制的保证措施04协调外围关系是进度控制的必要环节05技术创