管理学习题集

1、习题集二、选择题1、将管理因素按目标的要求联合成一个整体，表现了管理的（B）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制3、以下（C）性质不属于管理的特征。A.综合性B.应用性C.精准性D.艺术性4、要保证“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B）工作。A.计划B.组织C.领导D.控制6、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包含：设计方向的领航员，实质控制方向和舵手，轮船的设计者或采用者，以及全体海员形成支持、参加和交流关系的促进者。这些是组织中的（A）职能。A.计划、控制、组织和领导B.计划、组织、领导和控制C.领导、计划、组织和控制D.领导、组织、计划和控制7、某大公司

2、人材辈出、设备优良，长久以来以管理正规有序而自翔。但近来该公司业绩不好，特别是干群士气低沉，管理人员和技术人员的流失率逐年高升。从管理职能剖析，该公司最有可能是（C）工作存在问题。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8、美国管理大师彼德.德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量不过一个技术员。这句话说明（A）有效的管理者应当既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力能否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，不足轻重C.假如理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D

3、.有效的管理这应当着重管理技术与工具的运用能力，而不用注意管理理论10、依据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要饰演（B）角色。A.监听者B.联系者C.流传者D.发言人11、以下那些因素属于组织所面对的任务环境（AB）A.竞争敌手B.顾客C.技术因素D.经济因素12、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派详细的工作任务，并指挥和监察各项详细工作任务的达成。由此可推测，这位管理人员是（C）A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.没法推测14、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（D）A.人们看问题的角度不一样B.人们所持的

4、心态不一样C.系统的构造决定了系统的整体功能D.系统的整体功能不等于个体功能之和15、权变理论是依据（D）的看法提出来的。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人16、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，能够以为（D）是不对的。A.王某的看法与X理论符合B.王某的看法与泰勒的理论符合C.王某把民工当作经济人D.王某把民工当作自我实现人17、泰勒曾提出差异计件薪水制，即完不可以定额的按较低的计件单价（如元/件），超额达成定额的按较高的计件单价（如元/件）。对这类方法进行评论是（E）。A.这类方法

5、从经济上是合理的，但道义上是不合理的B.这类方法在经济和道义上都是合理的C.这类方法在经济上不合理，道义上合理D.以上方法都不合理E.以上方法值得推行18、法约尔是古典组织理论的首创人，他提出过有名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（D）职能是法约尔没有提到的。A.计划B.组织C.控制D.领导E.协调19、某公司总经理以为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推测是（B）A.完整正确B.不正确C.不可以判断D.没有什麽正确与不正确20、对于非正式组织以下说法中，哪一种是不正确的？（C）非正式组织既可对正式组织目标的实现起

6、到踊跃的作用，也可产生悲观影响非正式组织的踊跃作用在于能够供给员工在正式组织中很难获得的心理需要知足C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应当撤消D.非正式组织的悲观作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。21、以下对于正式和非正式组织表述正确的选项是（B）既然有非正式组织，管理者就不该让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不该当存在非正式组织在管理中，管理者能够忽视非正式组织的作用22、非正式组织是指（C）未经上司主管机关正式赞同的组织未在有关部门登记的组织因为价值观、性格、喜好等的趋同而自觉形成的组织因为价值观、

7、性格、喜好等的趋同而被上司机关赞同成立的组织“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反应了管理学理论中的（C）A.领导素质理论B.领导特征理论C.管理全能论D.管理象征论以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？(B)A.教授信息与新知识，丰富和更新他们的有关看法和理论。灌注本公司文化，改变他们的态度与价值观，使之切合公司使命要求。C.培育他们的岗位职务所需的可操作性技术。D.以上三项都是。25.“一个公司的管理者的素质，决定了这一公司自己的素质”。这反应了管理学理论中的（C）。A.领导素质理论B.领导特征理论C.管理全能论D.管理象征论26.有人说，教师不是管理者，但也有人不一样意此看法，

8、正确的看法是（B）教师是管理者，因为在教课过程中相同要履行计划、组织、领导、控制的职能。教师不是管理者，因为教师没有部下。C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教课目的服务的，是一种管理工作。D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。27.限制公司长久发展的主要问题为（A）A.人材队伍的素质与投入精神。B.资本的筹备与运用。C.产品所处的生命周期阶段。D.组织构造合理与否。28.假如你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在很多小集体时，你的态度时（D）立刻宣告这些小集体为非法，应以撤消。深入检查，找出小集体的领导人，向他们提出警示，不要再搞小集体。C.只需小集体的存在不影响公司的

9、正常运转，能够对其充耳不闻，任其自然。D.正视小集体的客观存在性，赞同、以致鼓舞其存在，对其行为加以踊跃指引。29.一个管理者所处的层次越高，面对的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（C）。A.领导技术B.组织技术C.看法技术D.人事技术30.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?(C)A计划B.组织C.决策D.控制第二章计划二、选择题1、在管理的基本职能中，属于首位的是（A）A.计划B.组织C.领导D.控制2、计划职能的主要作用是（D）A.确立目标B.管理C.确立实现目标的手段D.A和C3、管理的计划职能的主要任务是要确立（C）A.组织构造的宏图B.组织的领导方式C.组织目标以及实

10、现目标的门路D.组织中的工作设计4、能够依照（A）把计区分为战略计划、管理计划、业务计划。A.决策层次B.对象C.时间D.范围5、公司计划从上到下可分红多个层次，往常越低层次目标就越拥有以下特色（D）A.定性和定量联合B.趋势与定性C.模糊而不可以控D.详细而可控6、公司计划从上到下可分红多个等级层次，并且（B）A.各层次的目标都是详细而可控的B.上层的目标与基层的目标对比，比较模糊和不可以控C.各层次的目标都是模糊而不可以控的D.上层的目标与基层的目标对比，比较详细而可控7、今世最新的计划形成方法是（C）A.从上往下的形成方法B.从中间开始的形成方法C.从下往上的形成方法D.先上后下，最后在

11、中间形成的方法8、推行参加式管理的计划形成方法是（B）A.从上往下形成的方法B.从下往上的形成方法C.由特意计划人员拟订计划D.由各层领导共同拟订计划9、要明确公司计划的外面条件，重点是（C）A.定量展望B.定性展望C.环境展望D.销售展望10、下述对于计划工作的认识中，哪一种看法是不正确的（C）计划是展望与构思，即早先进行的行动安排计划的实质是对要达到的目标及门路进行早先规定C.计划职能是顾问部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能11、组织在将来特准时限内达成任务程度的标记是（A）A.目标B.可行C.选择D.满意12、实行目标管理的主要环节是：逐级受权目标的拟订与睁开

12、实行中的自我控制成就评论这些环节的逻辑次序是（D）。A.B.C.D.13、实行目标管理的主要难点是（D）A.不利于有效地实行管理B.不利于调换踊跃性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难14、“目标管理”方法最大的弊端是（D）。A.不可以很好地激励员工B.重申数目或短期目标，而忽视质量或长久目标C.对员工绩效评估的公然性和透明性D.需要的时间短15、行为决策重申决策行为的直感性、模糊性和创建性，追求结果合理和满意，其假定基础是（B）A.理性人B.现实人C.感性人D.以上都不是16、下边那个特色是非理性决策的有（D）A.知识齐备B.价值观一致C.择优D.信息有限17、非确立型决策的问题的主

13、要特色在于（B）A.各方案所面对的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知18、乐观决策原则的理论基础是（A）A.假定将来状态中的最有益状况必定发生B.假定将来状态中的最不利状况必定发生C.假定将来状态中的最有益状况必定不发生D.假定将来状态中的各样状况以相同可能发生19.依据Y理论，你以为持此理论看法的管理者在为部下拟订计划时，会偏向于哪一类计划？（D）A.战略计划B.详细计划D.综合性计划D.指导性计划20.公司计划从上到下可分红多个层次，往常越高层次目标就越拥有以下特色（C）A.定性和定量联合。B.趋势于定性。C.模糊而不可以

14、控D.详细而可控。第三章组织二、选择题1、以下对于组织的说法中不正确的是（D）A.组织一定由两个或两个以上的人构成组织一定有必定的行为准则组织一定有既定的目标随意一个集体都可称为一个组织2、公司总经理把产品销售的责任和权益委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K报告当日的销售指标，K能够直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这类做法违犯了管理中的（B）原则？A.责权平等原则B.一致指挥原则C.分权管理原则D.专业管理原则3、某公司总经理要求部下人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求部下，结果部下不知怎样是好，问题出在（C）A.总经理与副总经理不相信部下B.总

15、经理与副总经理不知道这类做法的弊端C.总经理与副总经理违反一致指挥原则D.总经理与副总经理有矛盾4、公司冗员繁琐，这违反了组织设计中的（A）原则。A.因事设人B.按产品设人C.命令一致D.协调原则5、假如你是公司的总经理，你奖授与（B）以决策和行动的权益？A.顾问人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工6、观察一个组织分权程度的重点在于（D）A.按地区建立部门B.按职能建立部门C.按顾客建立部门D.决策权或命令权是保存仍是下放7、一个公司中处于较低管理层的管理人员所作的决策数目好多且很重要，在决策时遇到的限制极少，则可能以为该公司（D）A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开通C.组织集权程度

16、较高D.组织分权程度较高8、比较严重的外面环境在必定程度上会滋长（C）A.受权B.分权C.集权D.放权9、过去公司内部各分厂（车间）之间是“无偿”供给零零件或半成品，此刻公司内部管理体系改革，各分厂推行独立核算，各分厂（车间）之间零零件半成品的转移按内部结转价钱核算，这表现的组织管理思想是（B）。A.集权管理B.分权管理C.按劳分派D.经济责任制10、支持组织集权的正当原由是（A）A.保护政策的一致性与提升行政效率B.提升组织决策质量C.提升组织的适应能力D.提升组织成员的工作热忱11、“大全独揽，小权分别”，这一常用语与管理的（D）相靠近？A.分工原则B.责权一致原则C.一致指挥原则D.分权

17、原则E.经济原则12、以下哪一种作法不是较为分权的做法？（B）A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B.组织中较低层次决策波及的职能许多C.组织中采纳了减低上司领导工作负担的举措D.高层对较低层次的决策不加控制13、过渡集权的弊端是（C）A.降低组织的适应能力B.降低决策质量和员工的工作热忱C.A+BD.降低生产能力14、某公司总经理把一项物质采买工作受权给采买部经理达成，结果采买出现差错，给公司造成巨大损失。以下（A）说法是正确的。A.总经理和采买经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采买经理对损失没有责任D.只有采买经理对损失负有责任15、某大型公司公司在其各子公司的高层设有

18、顾问，在高层的一次对于顾问问题的会议上，采集到了以下建议，你以为哪一种更科学？（C）设顾问之职违犯了命令一致的原则，应撤消此职为了不使顾问成为有职无权的陈设，应授与顾问决策和行动的权益顾问应当只起服务和协调的作用，不该越权或篡权顾问应当只起服务和协调的作用，没有权益提出决策建议16、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包含直线部门的人事问题上和对部下管理监察上，直线经理特别不满意，这说明在该公司（C）A.顾问责任制的短缺B.直线经理忌妒心强C.顾问的活动削弱了直线职权D.顾问的建议不可以采用17、某公司跟着经营规模的扩大，由本来的七八个人增添到七八十个人。本来的七八个人均由公司经理直接指挥，

19、大事小事均由经理说了算。此刻人数增加，经剪发现自己常常忙得不可以开交，顾了这头，忘了那头；并且公司员工工作有点松懈，对经理的一些作法也不满。从管理的角度剖析，出现这类状况的主要原因最大可能在于（B）公司添员过多，产生了鱼龙混淆的状况公司经理的管理幅度太大，以致于没法对员工推行有效的管理经理管理能力有限，以致员工对其不服公司的管理层次太多，以致经理没法与员工进行有效的交流18、摩西率领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，所以他特别忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组构成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，此刻摩西既能工作好，又有歇息时间，请问

20、这主要应用了管理的（B）原则。A.一致指挥原则B.分权原则C.控制幅度原则D.分工原则19、假如你是一位总经理，你以为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（B）A.正比B.反比C.有关D.没有20、某公司总经理近来发现信息从基层传达到自己这里所花的时间很长，并且传达到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个公司计划的控制工作变得复杂了，部下很多管理人员诉苦自己在公司中的地位微小。由此可推测，该公司出现这类状况的组织方面的主要原由最可能在于（A）。管理幅度较小，管理层次总经理的管理幅度太宽，以致于没法对公司进行有效管理C.总经理对公司的管理花销的精力太少D.公司员工不遵从领导，工作部努力

21、21、管理层次的存在是因为（A）A.管理幅度的存在B.美学上的原由C.可使组织更为灵巧D.有益于有效交流22、当领导的管理能力较强，部下的工作能力也较高时，则（D）A.管理幅度应当大些B.管理幅度应当小些C.管理层次应当多些D.管理组织应当松懈些23、管理者的管理跨度，跟着管理层次的不一样，其一般变化规律是（C）A.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C.高层管理跨度中层管理跨度中层管理跨度Qx/IxB.Qp/IpIp/IxD.Qp/Ip=Qx/Ix工作丰富化的管理举措是依据（A）提出来的。A.双因素理论B.希望理论C.公正理论D.需要层次论28.某

22、公司的一位年青人工作特别突出，同时也获得了高于同行业均匀水平的薪水，但他仍未感觉满意。这种现象可用何种激励理论得以解说？（C）A.希望理论B.公正理论C.需要层次理论D.增强理论某商场决定进行薪水改革，售货员的薪水由本来的固定薪水改为按其所达成的销售额的必定比率计提工资，进而达到激励员工的成效。这项改革利用了（C）A.双因素理论B.希望理论C.公正理论D.增强理论30.假如一个管理者特别熟习并且能灵巧应用马斯洛的需求层次理论，那么在下表所列的错误中，他最不可以能犯的是哪一种错误？（B）A.违反双因素理论。B.违反希望理论31.某公司规定，员工上班迟到一次，扣发当月C.违反公正理论D.违反增强理

23、论50%的奖金，自此规定出台以后，员工迟到现象基本除去，这是哪一种增强方式？（B）A.正增强B.负增强C.处罚D.忽视张宁在大学计算机系毕业此后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作踊跃，获得了必定的成绩。近来他作为某项目小组的成员，与组内其余人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这日张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分快乐，但当他随后在项目小组奖金表上署名时，眼光在表上凝视了一会儿后，脸便很快阴森了下来。对于这类状况，以下哪一种理论能够较适合地赐予解说？（C）A.双因素理论B.希望理论C.公正理论D.增强理论33.赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健

24、因素一般指与工作环境有关的因素，其特色是（C）。A得不到没有满意,也未必不满意B.得不到则满意,获得也未必满意C.得不到则不满意,获得则没有不满意D.得不到则不满意,获得则满意34.专制主义氛围比较浓重的组织中信息交流的主要方式可能是（A）A.自上而下B.自下而上C.横向交错D.非正式交流35.在正式组织环境中，正式交流能够有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种交流形态，它们各有长处。此中有助于推行分权管理的交流形态是（D）。A.链式交流B.环式交流C.轮式交流D.全通道是交流36.对于非正式交流的以下说法中，哪一种是正确的？（B）非正式交流一定具备发送者和接受者这两个因素，所传达的内容

25、没关紧急非正式交流一定同时具备发送者、接受者和所传达的内容三个因素非正式交流的流向是自上而下的非正式交流的流向是自下而上的37.往常存在于参加的和民主的组织环境中的交流方式是（B）A.自上而下的信息交流B.自下而上的信息交流C.横向的信息交流D.交错的信息交流38.一个公司的领导者直接收理几个部门的控制系统的交流形式为（C）A.环式B.Y式C.轮式D.全通道式39.对于组织解决复杂问题最有效的交流方式是（B）式交流网络。B.全通道式交流网络。C.轮式交流网络。D.环式交流网络。40.管理需要信息交流，而信息交流必需具备的三个重点因素是（C）A.传达者、接受者、信息渠道B.发送者、传达者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传达者、接收者第五章控制二、选择题1、管理是经过（D）促进能量和物质进行流动。A.机构体系B.政策和法例C.人D.信息2、控制工作得以睁开的前提条件是（A）。A.成立控制标准B.剖析误差原由C.采纳改正举措D.明确问题性质3、