前期介入手册

1、深圳市荣德物业管理有限公司编号：RDWYQP版本号：A/0前期介入手册编制：品质管理部日期：2014年10月1H审核：日期：年月日批准：日期：年月日文件受控章声明：质量手册未经许可，不得翻印0责任部门：品质管理部 专业技术人员参与工程施工质量监理的要点1、要尽可能全面地收集物业的各种资料。同时熟悉各个部分，为日后管理作好充分的准备。2、按国家规定的技术标准，对工程设计与设计单位、施工单位、开发商一起认真进行技术交底和图纸会审；3、工程施工中按国家现行有关法律规定、技术标准及合同不断进行检查，如：是否严格设计按设计要求施工，隐蔽工程的施工质量，使用各种材料、备件是否符合质量要求等等。竣工验收的管

2、理竣工验收是全面考核建设工作、检查所建工程是否符合设计要求和工程质量好坏的重要环节。所有房地产开发项目都要按照1990年9月11日国家建设部颁发的建设项目（工程）竣工验收办法进行竣工验收。城镇住宅小区竣工综合验收，应按照1993年12月1日国家建设部颁发的城镇住宅小区竣工综合验收管理办法进行。竣工验收的主体是房地产开发企业和城市建设行政部门，其性质是政府行为，是物业进入市场的凭证。1、竣工验收应提交的资料在工程项目竣工验收前，承建单位应将有关技术资料系统整理，分类立卷，在竣工验收时交开发单位归档保管，以适应生产、维修的需要。竣工验收时，所应提交的资料主要有：竣工工程项目一览表；设备清单；设备、

3、材料证明；土建施工记录；设备安装调试记录；图纸会审记录；设计变更通知和技术核定单；工程项目竣工图；建（构）筑物的使用注意事项；其它重要技术决定和文件。2、完善竣工验收的必要措施（1）、反复验收验收程序：首先是开发、承建单位介绍情况，然后由专家们分专业下现场验收，之后重新聚集，分专业讲评、打分、定级，由开发、承建单位表态，最后在验收报告上会签，并对需要整改的项目提出处理意见。讲评时应详细地做好记录，并做出验收纪要；对于存在的问题，应列出整改一览表，并定出整改期限。期限结束后，应对存在问题的再次检查，直至完全整改完毕为止，再发合格证。否则，很有可能把工程质量不合格或配套不完善的物业流入市场，给日后

4、物业管理和业主（或使用人）带來管理或使用上的诸多麻烦。（2）、意见及时在讲评之前，参与前期介入的人员应与验收部门合议一次，通过参加前期介入，对建设情况的内幕和存在的问题还是比较了解的，在合议时，应及时提出意见。验收时不把问题暴露全面，事后再提整改意见，那是非常困难的。（3）、验收全面一般验收，对室内的装修、水电设施看得比较多，而对室外的公共部分看的比较少。例如管道的走向、各种管道井的位置是否与图纸一致，化粪池和排污井的规格是否规范，水电表的厂家、型号是否为推荐产品，停车场、道路是否符合要求；避雷系统是否可用，等等。而这些是物业管理最关心的。因此，应引起重视，避免顾此失彼。（4）、科学验收目前的验收，一般是凭眼力和经验，应增加一些测试仪器、仪表。该试压的就试压，该试流量的就试流量，该测负荷能力的就测负荷能力。尽量用科学的检测方法，对物业进行科学的验收。支持性文件及记录项目前期介入分工表MR/lcwy-WI-4.3.1-01