公司年度现场处置演练方案记录及评估表

1、 现场处置演练方案及评估表触电事故现场处置演练方案（上半年）演练时间年 月 日事故地点配电设施旁突发事故员工触电参加人员见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工私自使用配电设备触电，电工发现后高声呼救，向总经理报告。接警应急处置扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应

2、急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职

3、责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人触电现场处置方案演练评估表触电事故现场处置演练方案（下半年）演练时间年 月 日事故地点配电室突发事故员工触电参加人员见签到表演练

4、目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工私自使用配电设备触电，电工发现后高声呼救，向总经理报告。接警应急处置扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进

5、行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资

6、严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人触电现场处置方案演练评估表车辆伤害现场处置演练方案（上半年）演练时间年 月 日事故地点厂区道路突发事故员工被车辆撞倒参加人员见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工发现工友被车辆撞倒，立即呼救，向总经理报警。接警应急处置

7、扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，

8、总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率

9、低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人车辆伤害现场处置方案演练评估表车辆伤害现场处置演练方案（下半年）演练时间年 月 日事故地点厂区道路突发事故员工被车辆撞倒参加人员见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工发现工友被车辆撞倒，立即呼救，向总经理报警。接警应急处置扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件

10、所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审

11、适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改

12、进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人车辆伤害现场处置方案演练评估表高处坠落现场处置演练方案（上半年）演练时间年 月 日事故地点高平台突发事故员工从高处坠落参加人员见签到表 演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工发现工友从高处坠落，高声呼救，向总经理报警。接警应急处置（1）当发生人员轻伤时，现场人员应采取防止受伤人员大量失血、休克、昏迷等紧急救护措施，将受伤人员脱离危险地段，拨打120医疗急救电话，并向应急救援指挥部报告。（2）救援人员到达现场后，协助医务人员实施各项救护措施。（3）如果受害者处于昏迷状态但呼吸心跳未停止，应立

13、即进行口对口人工呼吸，同时进行胸外心脏按压，一般以口对口吹气为最佳。急救者位于伤员一侧，托起受害者下颌，捏住受害者鼻孔，深吸一口气后，往伤员嘴里缓缓吹气，待其胸廓稍有抬起时，放松其鼻孔，并用一手压其胸部以助呼气。反复并有节律地（每分钟吹1620次）进行，直至恢复呼吸为止。（4）如受害者心跳已停止，应先进行胸外心脏按压。让受害者仰卧，头低稍后仰，急救者位于受害者一侧，面对受害者，右手掌平放在其胸骨下段，左手放在右手背上，借急救者身体重量缓缓用力，不能用力太猛，以防骨折，然后松手腕（手不离开胸骨）使胸骨复原，反复有节律地（每分钟6080次）进行，直到心跳恢复为止。（5）以上施救过程在救援人员到达现

14、场后结束，工作人员应配合救援人员进行救治。扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调

15、查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后高处坠落现场处置方案演练评估表预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人

16、员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人高处坠落现场处置演练方案（下半年）演练时间年 月 日事故地点高平台突发事故员工从高处坠落参加人员 见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工发现工友从高处坠落，高声呼救，向总经理报警。接警应急处置（1）当发生人员轻伤时，现场人员应采取防止受伤人员大量失血、休克、昏迷等紧急救护措施，将受

17、伤人员脱离危险地段，拨打120医疗急救电话，并向应急救援指挥部报告。（2）救援人员到达现场后，协助医务人员实施各项救护措施。（3）如果受害者处于昏迷状态但呼吸心跳未停止，应立即进行口对口人工呼吸，同时进行胸外心脏按压，一般以口对口吹气为最佳。急救者位于伤员一侧，托起受害者下颌，捏住受害者鼻孔，深吸一口气后，往伤员嘴里缓缓吹气，待其胸廓稍有抬起时，放松其鼻孔，并用一手压其胸部以助呼气。反复并有节律地（每分钟吹1620次）进行，直至恢复呼吸为止。（4）如受害者心跳已停止，应先进行胸外心脏按压。让受害者仰卧，头低稍后仰，急救者位于受害者一侧，面对受害者，右手掌平放在其胸骨下段，左手放在右手背上，借急

18、救者身体重量缓缓用力，不能用力太猛，以防骨折，然后松手腕（手不离开胸骨）使胸骨复原，反复有节律地（每分钟6080次）进行，直到心跳恢复为止。（5）以上施救过程在救援人员到达现场后结束，工作人员应配合救援人员进行救治。扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境

19、监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确

20、，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人高处坠落现场处置方案演练评估表物体打击现场处置演练方案（上半年）演练时间年 月 日事故地点货架突发事故货物从货架掉落砸到员工参加人员见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救

21、援预案的可行性；应急物资报警员工发现工友被货物砸倒，立即高声呼救，向总经理报警接警应急处置扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消；

22、根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后物体打击现场处置方案演练评估表预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护

23、：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人物体打击现场处置演练方案（下半年）演练时间年 月 日事故地点货架突发事故货物从货架掉落砸到员工参加人员见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工发现工友被货物砸倒，立即高声呼救，向总经理报警接警应急处置扩大应急总经理应及时联系应急管理局请

24、求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任

25、处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基

26、本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人物体打击现场处置方案演练评估表机械伤害现场处置演练方案（上半年）演练时间年 月 日事故地点冷库大门突发事故员工被冷库大门卡住参加人员见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工发现工友被冷库门卡住，立即高声呼救，向总经理报警接警应急处置扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，

27、无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行

28、过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演

29、练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人机械伤害现场处置方案演练评估表机械伤害现场处置演练方案（下半年）演练时间年 月 日事故地点制冷机房突发事故压缩机维修过程中，维修工手指被机械挤压参加人员见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工发现工友被冷库门卡住，立即高声呼救，向总经理报警接警应急处置扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受

30、再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅

31、速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人机械伤害现场处置方案演练评估表容器爆炸现场处置演练方案（上半

32、年）演练时间年 月 日事故地点气瓶爆炸突发事故容器爆炸参加人员见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警气瓶爆炸接警应急处置扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本