管理学考研复习的核心笔记

1、管理学考研复习的核心笔记管理学考研复习的核心笔记一：决策的过程1:诊断问题，识别机会2：识别目标3：拟定备选方案4：评估备选方案5：作出决定6：选择实施战略7：监督和评估二：决策的影响因素（一）环境1：环境的特点影响着组织的活动选择2：对环境的习惯反映模式也影响着组织的活动选择（二）过去的决策一般情况下，决策不是一张白纸上的初始决策而是对初始决策的 完善和调整或改变（三）决策者对风险的态度决策者对风险的态度影响其对方案的选择（四）伦理决策者是否重视伦理以及采用何种标准会影响其对待行为或事物 的态度，进而影响其决策（五）组织文化组织文化影响成员对待变化的态度，进而影响一个组织对方案的 选择和实施

2、（六）时间美国学者威廉把决策分为1:时间敏感型决策：那些必须立刻迅速作出的决策2：知识敏感型决策：对时间要求不高，而对质量要求较高的决 策。如：组织中大局部的战略决策一：古典决策理论又称“规范决策理论”是基于“经济人”的假设提出的，盛 行与1950年代以前观点：认为应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在 于为组织获取最大的经济利益主要内容：L决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报2：决策者充分了解有关备选方案的情况3：应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系4：决策者进行决策的目的始终都是在于使得本组织获取最大的 经济利益古典决策理论的假设：作为决策者的“管理者”都是“完全理性

3、的”古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，不一定能指导 实际的决策活动二：行为决策理论赫伯特。西蒙管理行为中提出“有限理性” “满意原那么”发现：影响决策者的不仅有经济因素，还有个人的行为表现：态 度、情感、经验等2：决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，在 对未来的状况作出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运 用。3：由于受决策时间和资源利用的限制，决策者只能做到尽量了 解各种备选方的情况，而不能做到全部了解。决策者的选择的理性是相对的4：在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险 的态度很重要5：决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最正确 方案

4、三：回溯决策理论核心内容：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过 程一：决策的类型（一）期决策和短期决策1：长期决策：指有关组织今后开展方向的长远性、全局性的重 大决策，又称“长期战略决策”如：投资方向的选择2：短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又 称“短期战术决策”如：物资储藏、生产中资源配置等问题。（二）战略决策、战术决策与业务决策1：战略决策：涉及组织长远开展和长远目标的决策，具有长远 性和方向性，如：组织目标、方针确实定2：战术决策：又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策，属于 战略执行过程中的具体决策。（三）集体决策与个人决策集体决策的优点：能更大范围地汇总信息

5、能拟定更多的备选 方案能得到更多的认同能更好地沟通能做出更好的决策等集体决策的缺点：花费时间较多、产生群体思维以及责任不明确（四）初始决策和追踪决策初始决策是零起点决策，是在有关活动尚未进行情况下进行的决 策。追踪决策是非零点决策（五）程序化决策与非程序化决策1:程序化决策：涉及的是那些重复出现的，日常管理的“例行 问题”2：非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明 的具有重大影响的“例外问题”（六）确定型决策、不确定型决策、风险型决策1：确定型决策：是指在确定可控的条件下进行的决策。在决策 中，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪一个方案取决于对 方案结果的直接比拟2：风险型决策：一一“随机决策”。在这种决策中，决策的结 果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概 率。3：不确定型决策：指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型 决策中，决策者不知道会出现多少种结果，也不知道每种结果发生 的概率如何。二：决策的特点1：目的性：任何决策都含有目标确实定2：可行性：每个决策的方案都有一定的可行性3：选择性：决策的关键是选择，没有选择就没有决策4：满意性：决策的原那么是“满意”而不是“最优”5：过程性：a：组织中的决策不是单项决策