发挥生产技术质量在公司发展中的推动作用家修改

1、发挥生产技术质发挥生产技术质量在公司发中的推动作2014-06-目录生产技术质量扮演什么角目录生产技术质量扮演什么角如何做好生产技术和质量管2目录生产技术质量扮演什么目录生产技术质量扮演什么角如何做好生产技术和质量管生产管生产管理职质量管理职技术创新职技术创新职技术创新起到推动作政策起到支撑作目录生产技术质量扮演什么目录生产技术质量扮演什么角如何做好生产技术和质量管就利生就利生有价值的就要削质用质量成本管用质量成本管理为抓手开展生产, 技术和量的管用质量成本管理体系来科学地控制生产, 术和质量的成本质量成本PONC+ PONC质量成本PONC+ PONCPriceof Nonconforman

2、ce)是指由于没有第一次做对或做错POCPriceof Conformance)是指第一次就把事情做对所付出的成”（Philip Crosiby20（Philip Crosiby20界500质量代价原理：PONC=COSTEFCPOC成本 Crosby“1Crosby“1用不符合要求的代价(金钱)衡量质量-对第一次对第一次就把正确的事情做一：两个基本点：有用的赖客户、员工、供应四项基本原则： 符合要求、预防零缺陷、金钱衡完全了解你的任务的全部要在你的全部工作场所采取预防从来不认为错误是不可避免的，尤是道的错知道这是做错事时支付的费就是就是的由于第一次就没由于第一次就没有做公司的潜在“浪费”到底

3、有哪质量如何产生质量如何产生“与一开始就没有问题相比，解决复PhilipB.TheEternally sful如何做到预防如何做到预防药材质量控制开展中药材GAP如何做到预防生产如何做到预防生产如何做到预防如何做到预防工作标准是什么从失败中工作标准是什么从失败中错误时高度重视“零缺陷”的“零缺陷”的基本表现-避免双重标“零缺陷“零缺陷”的基本表现-不害怕错如何衡量质量如何衡量质量PONC ( Pri ce of Nonconformance) 是指由于POC ( Pr i ce of Conf or mance) 是指第一次就PONCPONC ( Pri ce of Nonconformanc

4、e) 是指由于POC ( Pr i ce of Conf or mance) 是指第一次就PONC框总营业成本质量成本EFC( Er r fr eeCost ) 失败质量成本总销售入总鉴预必要成PONC-利-PONCA.V.FeigenbaumA.V.Feigenbaum中民质量成本qualityrelated损失中民质量成本qualityrelated损失预防成本prevention鉴定成本appraisal损失成本 ernalfailure外部损失成本externalfailure基本财务概念用基本财务概念用由于工由于工降到3-降到3-OPOC无本成成本的效益在哪里削减不符合要求的代价对利

5、润的影响 ：的效益在哪里削减不符合要求的代价对利润的影响 ：)第一第二第三000销售新不符合要求的代价的新不符合要求的代价的金不符合要求的代价的节不符合要求的代价累积节过去的利润新利润占原有利润%的变0新的利润削减PONC（1）消除工削减PONC（1）消除工厂削减PONC（2）减少削减PONC（2）减少管理者的浪设备缺陷: 维修的人力、物力及不能达产的 损失工作安排不合理导致全部重做（包括 支出、材料支出事件结构模型的五个层系统层级。即S事件结构模型的五个层系统层级。即Sstem，计划层级。即Plan。项目层级。即Project，是人们所做事情的中间状态任务层级。即，理论上说项目比任务大活动层级。即Activity，它是人们所做事情中最小的部分。削减PONC（3）不要被指数削减PONC（3）不要被指数例如1、年度产