萌校园文化传播有限公司内部股权分配方案

1、第5页 共5页*萌校园文化传播内部股权分配方案|*萌校园文化传播 内部股权分配方案 为进步*萌校园文化传播的经济效益和市场竞争才能，吸引和保持一支高质量，高素质的经营管理团队，创造一个鼓励员工实现目的的工作环境，倡导以工作业绩为导向的经营理念，进步自主管理的程度，鼓励经营管理者为*萌校园文化传播长期效劳，并分享*萌校园文化传播的开展成果，特设立内部股权鼓励管理制度。 一、宗旨 1. 共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2. 通过股权构造的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3. 在内部契约的根底上形成股权的动态分配企业持续开展的动力机制，并使人力资本不断增

2、值。 4. 鼓励导向吸纳优秀人才。 二、评定要素 1. 可持续性奉献 2. 职位价值 3. 工作才能 4. 对企业的认同程度 5. 个人品格 三、评定标准 1. 可持续性奉献 对当前及长远目的的奉献： 对优秀人才的推荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理根底工作的推动 对企业文化的传播 2. 职位价值 职位重要性 对企业的影响度 管理跨度 人员类别 职责难度 任职资格要求(知识、经历、技能) 任务性质(创造性、复杂性和不确定性) 环境(压力、风险、工作条件) 沟通性质(频率、技巧、对象) 可替代性 成才的周期及本钱 社会劳动力市场紧缺的程度

3、 涉及公司持续开展的重要岗位所需的专门人才 公司的特殊人力资本(组织累积资的承载者) 3. 工作才能 思维才能：分析p 、判断、开拓、创新、决策才能。 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的才能。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的才能。 4. 对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准那么 归属感 5. 个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律 四、 股权分配方法 公司当年税前利润到达公司当年年初定下的目的，那么按照*萌校园文化传播员工所持有股权比例进展分配。 假设公司员工不能胜任工作岗位、违犯职业道德、渎职渎职等严重

4、损害公司利益、声誉、违背公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为不得参与公司股权评定。 *萌校园文化传播股权分配架构图 创始人股：归公司创始人享有 资金股：根据投资者投入资本所占比例分配 岗位股：公司高层管理人员总监以上职位 分红股：平均分配至每一个等级详见员工等级架构图 鼓励股：公司评选优秀员工，假设当年无人选，那么合并至分红股平均分配至每个等级 *萌校园文化传播员工等级架构图 A B C D E F 工作年限满十年以上或总裁职位 工作年限满九年以上或副总裁职位 工作年限满七年以上或部门总监职位 工作年限满五年以上或部门部长职位 工作年限满三年以上或职能主管职位 工作年限满一年以上员工 以

5、上员工等级越高，分红人数越少，所获得的分红越多。 五、 管理政策 1. 股权鼓励管理 公司设立内部股权鼓励管理机构(该机构由董事会牵头设立，日常办事部门为人力资部)，对股权进展管理，每年根据岗位、业绩考核等指标确定新增股权鼓励人员及鼓励数量、价格等提交鼓励方案，并且针对股权鼓励人员的股权转让和退出进展管理 2. 股权鼓励的股权的转让与退出。 基于股权鼓励所得间接持有公司股权的转让均应由内部股权管理机构批准，由公司牵头办理转让手续，凡违背规定私下转让的，转让无效。 被授予股权鼓励的持股人发生如下两类情形，经公司董事会及股权鼓励管理机构会做出决定，可以强迫其转让与退出相应股权。 l 非负面退出，包

6、括如下情形： 已经不合适继续在公司任职，公司单方面提出解除或终止劳动合同 与公司协商一致，终止或解除与公司订立的劳动合同 到法定年龄退休且退休后不继续在公司任职的 丧失劳动才能而与公司完毕劳动关系 死亡或宣告死亡的 l 负面退出，包括如下情形： 违背国家有关法律、行政法规或公司章程的规定，给公司造成重大经济损失 因犯罪行为被依法追究刑事责任 未经公司同意，个人单方面终止或解除合同、个人不再续签等恶意离任情形的 侵占、挪用、贪污、抢夺、盗窃中心财产或严重渎职给公司造成重大损失的 违背公司保密制度,擅自泄漏公司商业机密和保密信息(包括但不限于公司业务、经营、客户、技术资料和信息泄漏给别人)，给公司造成重大损失的 违背竞业制止原那