2022年mba联考管理模拟试题

1、MBA联考管理模拟试题MBA联考管理模拟试题 一、 简述题 1为什么说管理的科学性与艺术性是互相补充的？ 2环境的不拟定性是如何决定组织的筹划的有效性的？ 3组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？ 4人与人之间的信息沟通有什么特点？ 5为什么控制应当同筹划相适应？ 二、选择题(每题1分，共40分） 1四个好朋友相约于周末去郊游。针对于此，下列哪个论述是对的的？ A这四个人构成了一种组织，由于她们共同构成了人的集合体 B这四个人构成了一种组织，但其中不一定有管理存在，由于她们没有领导 C这四个人没有构成一种组织，由于她们彼此间没有为实现共同的目的而按一定的方式结合成一种有机整体 D这四个人没有

2、构成一种组织，由于她们是一种非正式组织 2某生产车间，生产组长正在给工人下命令：时间就是金钱，效率就是生命。人们抓紧干，提前竣工有奖！谁耽误生产进度，我绝饶不了她！从现代管理的角度看，下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价？ A此工头管理工人简朴粗暴，采用的是一种落后的管理方式 B此工头管理工人简朴粗暴，不懂得强化理论 C此工头的话不符合现代管理的规定，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的理方式 D此工头的话不符合现代管理的规定，是一种只讲效率不讲效果的落后的管理方式 3不管是在公司还是在政府机构，秘书一般都是协助高层管理者进行工作的，她们在组织的职权级别链上的位置是很低的，但是人们常

3、常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？ A合法权力 B强制权力 C个人影响权力 D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导4当今社会已进人信息时代，新技术、新产品更新换代的速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中的筹划工作产生了不同结识。请根据你的结识，选出一句最在理的话。 A越是变化快，越需要有详尽周密的筹划，把行动的每一步都要安排妥当，才干真正应付变化，正所谓以不变应万变 B筹划不如变化快，制定筹划已经没有多大意义了 C筹划不如变化快，但是筹划仍能减少变化带来的风险 D筹划不如变化快，过去的长筹划短安排已不合用，特别是长期筹划已无必要5在近年来西方国家出版的诸多管理学著作

4、中，都或多或少地会提到类似下述的内容：本书所论述的概念、原理和技术措施等，在英语国家基本合用；但在非英语国家，例如瑞典、中国、印度等，则需要进行某些修正这句话的意思是指： A发达国家的管理比发展中国家的管理先进 B管理理论不是放之四海而皆准的真理 C管理的原理和措施既有共通性和一般性，又具有特殊性和差别性 D管理既有与生产力水平相联系的自然属性，又有与生产关系、社会制度相联系的社会属性 6下面是一幅管理者的层次分类和管理职能的示意图。你觉得这幅图是对的的还是错误的？ A对的。由于高层管理者重要负责制定战略筹划，而组织中更多更大量的具体行动筹划是中层和基层管理者制定的 B对的。由于高层管理者要负

5、责整个组织构造的拟定和全盘控制，而其管理幅度一般不大，因此相对的花在领导职能上的时间和精力较少 C不对的。由于组织的控制工作大量的是中层和基层管理者来完毕的 D不对的。由于高层管理者花在筹划、组织和控制职能上的时间和精力要比中层和基层管理者多7日本松下电器公司的创始人松下幸之A政治环境 B经济环境 C社会文化环境 D自然环境 16从下面所列项目中选出哪些是公司的供应商？ A股东、电力公司、保安公司、运送公司、培训中心 B股东、债权人、原材料供应者、治安管理部门、设备维修机构 C股东、经销商、保安公司、提供信息的政府机构、学校 D股东、电力公司、原材料供应商、分销商、银行17公司投入大量营销费用

6、来参与剧烈竞争，同类产品生产公司之间竞争异常剧烈。这种现象发生在产品生命周期的哪个阶段？ A产品刚进人市场，公司投人大量费用进行促销的投人期 B销量迅速增大，利润明显上升，公司经营的黄金阶段的成长期 C市场增长趋缓乃至浮现停滞甚至开始下降的成熟期 D产品在市场上的寿命趋于结束的衰退期 18某大型工厂在划分几位厂级领导的职责范畴时，明确规定了全厂所有生产车间均主管生产的副厂长负责。在后来的实际工作中，作为一把手的厂长常常亲自下到车间视察工人的生产状况，有时还亲自指引工人的操作。对于厂长的此类做法，有多种议论。请从中选出你觉得对的的一种。 A这位厂长具有民主作风，亲临现场才干多多理解真实状况，才干

7、对公司做到心中有数 B这位厂长的做法违背了统一领导原则， C这位厂长的做法违背了统一指挥原则 D厂里除了车间尚有许多其她部门，同样应当关注，不应当成天只解决车间的事19公司销售部门规定，凡顾客在购货当时直接用钞票付款。可以获 2的优惠，其她状况则不能优惠。现因商品临时调价，有一位老关系顾客在购货当时款未带够，商定第二天补上，并留下部分商品作抵押；而在与否予以该顾客2的优惠这一问题上，销售部门内部人员之间发生了分歧。站在管理者的角度，你的意见倾向于下列哪一种？ A既然规定其她状况不能优惠，该顾客当时未能付全款，不符合享有优惠的件，我们不能违背规定。规定是没有自处置权的 B这项规定实质上是一项政策

8、，而政策是有自处置权的，我们可以予以她优惠 C这是一条经营规则，没有自处置权，不符合条件的不应优惠 D规则是死的，人是活的，抓住顾客才是最重要的 20某一中档都市有一商业公司原有员工3000余人，现公司拟决定终结已经营了二十余年的商业批发和零售业务，转向从事IT行业的网络业务。该公司将会遇到的最大的退出障碍是： A资产的专用性 B退出成本的高下 C心理因素的影响 D政府和社会的限制 21下面哪种状况是上级主管人员对下属进行授权？ A代理职务 B指定担任新产品开发负责人 C总经理助理的平常工作 D以上都是22下列哪项工作不能采用程序性决策？ A产品检测 B设备维修 C公司合并 D进厂材料控制23

9、当公司资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整洁，而此时外部机会良好时，可以采用下面哪种战略？ A增长型战略 B扭转型战略 C防御型战略 D多种经营战略24某制药公司为了生产一种新药，面临两种选择：新建一条生产线，需要投资100万元；改建原生产线，需要投资 60万元。估计新产品上市后有 70的概率需求量会很大，但销路差的也许性也有 30。对此类问题，应当采用何种决策措施？ A量本利分析法 B投资回收率分析法 C决策树法 D好中求好法 25我们常说，筹划的内容应当涉及。从一种公司的角度来看，这的内容则是分别体目前公司的战略筹划和战术筹划当中，具体为： A战略筹划侧重于拟定、，战术筹划是规定和以及

10、 B战略筹划侧重于拟定、，战术筹划是规定 、 、 和 C战略筹划侧重于拟定、，战术筹划是规定 、 和 D视公司各自不同状况而定 26有人说，长期筹划都是战略性的、综合性的；短期筹划都是战术性的、专业性的。你觉得这种说法与否对的？ A对的，几乎所有的公司都是这样的 B对的，这种说法也是符合理论上所划分的筹划的类别的 C不对的，管理当中存在?quot;权变，这种说法太绝对了 D不对的，有些长期筹划不是战略性的，而有些专业筹划也非短期的27某公司为了实行年内大大提高员工素质的战略，制定了一项人事政策在此后五年内只招收中专以上的人员。既有一名初中毕业未继续升学却自学了多项专业技术，并通过了国家有关专业

11、技术级别考试的应聘者，其她条件也符合公司的规定。如果你主管公司招聘工作，你觉得该不该录取此人？ A不好说。公司应当广纳贤才，而不必拘泥于学历、文凭；但公司的政策也不应违背 B不应当。此人虽自学成才，但毕竟没有通过学校的系统教育，必然在有些方面是有所欠缺的 C只要其她条件符合公司的规定，公司就可以考虑录取，而不必过度注重文凭；这样也不一定就是不符合公司的政策 D应当。政策是死的，人是活的28某公司每月直接人工费用为184千元，间接人工费用为81千元，设备折旧57千元，厂房租金50千元，制造费用100千元，销售及管理费用50千元，而该公司单位产品变动成本为46元，单位售价为800元。请问该公司至少

12、要生产多少单位的产品才不会亏本？ A100 B二54 C216 D25529如果公司对自己所需的原材料、半成品、零部件具有潜在的自制能力，那么你站在供应商的角度，会觉得这个公司： A具有后向一体化的也许性，因而其讨价能力也许会强 B具有后向一体化的也许性，但不会影响其讨价能力 C具有前向一体化的也许性，因而其讨价能力也许会强 D具有前向一体化的也许性，但不会影响其讨价能力30我们都熟知两句话：三个和尚没水吃和三个奥皮匠，赛过诸葛亮。从管理的角度看，这两句话阐明什么问题？ A三个和尚缺少团队精神，各自为政；三个奥皮匠则正相反 B管理需要充足广泛的沟通，才干形成一致意见，去实现目的 C于要素组合在

13、一起的特定方式不同，从而导致了要素间配合协同关系的差别，导致截然 不同的成果 D人虽然有主观能动性，但如果在集体当中缺少领导，这种主观能动性很难发挥出来，也就会导致人浮于事31近年来的健康资料表白，随着人民生活水平的逐渐提高，人群死因谱已发生变化，传染病的死亡率在下降，而某些与文明社会随着而来的诸如心血管疾病、恶性肿瘤等的死亡率在上升。在这种状况小，许多医院撤销了传染病科，新成立了心血管专科门诊、心理健康征询门诊、精神病科等等。这种现象阐明： A医院必须满足就医者的需求，才可以生存下去 B医院的宗旨是治病救人，这是社会赋予它的使命，为此它必须不断地调节，来履行它的社会责任 C医院虽不是工商公司

14、，但也存在获取收人以维持自身的生存与发展的问题，因此也要像工商公司同样，选择那些可以给自己带来收益的业务，并设立相应的机构来完毕任务 D医院作为一种组织，其构造也要随着目的的不断修正而不断调节，而目的的修正是根据环境的变化来进行的 32管理的统一指挥原理规定，上级批示从上到下逐级传达不得发生越级指挥的现象，下级只接受一种上级的领导，只向一种上级报告并向她负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但为了弥补此而导致的缺少灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后报告之权，其根据的原则是： A灵活性原则 B法约尔桥 C目的至上的原则 D霍桑效应 33某大学校长欲对学校的教学

15、进行改革，她一方面找来全校各院、系负责召开座谈会，各方充足沟通。此时，这些院、系负责人行使的重要是： A直线职权 B参谋职权 C直线参谋职权 D职能职权34某单位职工自发成立了一种午间扑克会，运用每天中午休息时间娱乐、消遣。但有时玩兴太浓，影响了下午正点上班；有时也会导致职工之间的摩擦与矛盾。于是领导下令，解散午间扑克会，中午时间不得玩扑克。你对此有何评价？ A应当。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益 B不应当。此类非正式组织同样可以提高职工和互相合伙精神，对组织是有益的 C不好说。如果对工作影响不大，让其存在也无妨；如果真的影响了正常工作，的确应当坚决取缔 D对于此类非正式组织，管理者应

16、当因势利导，妥善管理，同样也能使其发挥出积极作用 35国内许多大型公司的组织构造常常体现为有多种按产品设立的分厂，同步尚有在各地设立的经销公司。这种构造我们常称之为： A矩阵制 B斯隆模型 C安东尼构造 D网络构造 36一墙之隔的两家公司，甲公司于经营不善，职工下岗回家；乙公司则由于其产品目前在市场上仍有一定销路，因此职工并未都下岗，且每月都能准时领到工资，这时职工们体现出了空前的工作积极性，令管理者大惑不解：当时有奖金的时候也没这样积极，这是怎么了？！按照鼓励理论来解释，你觉得这是为什么？ A乙公司的职工感到了压力，压力转化成了动力，而动力是产生鼓励作用的重要因素之一 B赫茨伯格将工资当作保

17、健因素是不对的，工资事实上应当是鼓励因素 C当人的最低层次需求尚未满足时，工资就成了鼓励因素 D当时用奖金进行正强化时，方式措施不合适，因而所起的作用不大 37某公司的产品是生产另一种产品的原材料，在市场上非常抢手，常常供不应求。该公司采购员于是对其客户拥有了一种特殊的权力。你觉得是哪一种？ A合法权力 B奖赏权力 C强制权力 D感召权力38某医院注射室，新来的年轻护士正在准备给病人打针，护士长发现她把酒精棉球掉在桌上，拾起后正要给病人消毒，立即上前制止了年轻护士的错误操作，并让其纠正过来。这属于哪类控制？ A前馈控制 B现场控制 C反馈控制 D预先控制 39控制工作当中，评估和分析偏差信息时

18、，一方面要： A鉴别偏差产生的重要因素 B鉴别偏差的严重限度 C找出偏差产生的确切位置 D找出偏差产生的负责人40公司规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50的奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除。这是哪一种强化方式？ A正强化 B负强化 C惩罚 D忽视49邱氏物产公司目前是维克多化学公司的子公司，它与分公司的区别最重要的是： A子公司有独立的法律地位，分公司则没有 B分公司有独立的法律地位，子公司则没有 C邱氏物产公司必须执行母公司的销售筹划，若是分公司则可以自定筹划 D邱氏物产公司可以自行雇用人员，若是分公司则没有这种权力 50邱氏物产公司雇用的推销员可以完毕较高的销售额，重要取决于

19、： A公司所予以的高佣金率 B公司的训练方式 C推销员所居住的地区 D上述几项均有关系 51杰克目前采用的训练推销员的方式存在什么问题？ A时间太短 B缺少系统性 C缺少理论基本 D以上都是 52邱氏物产公司目前的组织构造与下面哪一类最接近？ A直线制 B直线职能制 C直线参谋制 D无法判断 53在第三年末，杰克的管理幅度是： A. 12人 B22人C25人 D27人54如果杰克要发展业务，她就必须增长管理人员，但她又必须将销售成本控制在 33的限定内。下面哪种措施最可取？ A进行构造调节，重新划分职权 B减少推销员的佣金率 C减少广告促销费用 D上述三方面同步进行 四、分析题 美国商业电脑和设备公司的分权制 于拥有最优的新产品、有发明性的营销措施和对顾客的良好服务态度，美国商业电脑和设备公司发展成为这一领域的第一流公司，年销售额超过10亿美元，高额利润，同步公司股票的价格也不断提高。它成为投资者最爱慕的公司之一，投资者欣赏它的高速发展和高效益。可是总经理不久就发现，曾经一度合用于该公司的组织构造，已不再适合需要了。 近年来，公司始终是按照职能原则组织起来的，设有主管财务、销售、生产、人事、采购、工程和研