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文档简介

营销团队组织框架（共25人）二、岗位职责三、营销团队基本薪资构成营销团队基本薪资构成由固定底薪+绩效工资+补助构成A类A类A类B类B类B类C类C类C类四、营销团队绩效考核制度1、2、营销副总考核部门负责人及分管部门由总办复核；3、部门负责人考核部门所属员工，并由营销副总评定提报总办复核。1）2），1、考核结果1、员工考核：员工自评、3）；2、高管考核：由总办执行6）；2）：级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；2、奖惩办法（1）考核结果为100发放，并按本人当月考核工资标准的（2）考核结果为（3）考核结果为（4）考核结果为50发放。1、考核标准公司一般管理人员考核评价表一般工作人员岗位业绩考核评分表2、考核办法3、考核结果和奖惩1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表2、部门月度工作计划：每月4、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、营销副总评定、总办复核四个部分组成。（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门自评和分管领导评定两部分组成。（2）考核各阶段，应进行必要的沟通。4、汇总：每月（1）每月（3）总办将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和

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