工资管理制度说明书

1、为建立科科学的企企业劳动动工资体体系，最最大限度度地发挥挥工资管管理的激激励效果果，提高高劳动生生产率，根据中华人人民共和和国劳动动法、工资资管理暂暂行条例例等法法律法规规，结合合齐齐哈哈尔北兴兴特殊钢钢有限责责任公司司(以下下简称公公司)的的特点及及实际情情况，特特制定本本工资资管理制制度。总 则第一条 劳劳动工资资是劳动动者从事事劳动或或工作的的物质利利益回报报，理想想的工资资制度不不仅有助助于吸引引人才、留住人人才，而而且能在在合理控控制人力力成本的的基础上上激励员员工取得得良好的的绩效，同时使使企业获获得更大大的效益益。第二条 工工资设置置的原则则是： 公公平原则则：工资资水平要要反映

2、岗岗位之间间的差别别，体现现员工个个人努力力的成果果，与公公司的整整体发展展保持一一致，并并对核算算、调整整等程序序进行公公开； 安安定原则则：工资资水平的的制定要要综合考考虑到保保障生活活、对应应职务、反映能能力、兼兼顾资历历的作用用； 激激励原则则：工资资体系应应通过区区分劳动动差别、绩效差差别确定定报酬差差别，体体现工资资分配的的导向作作用，以以及多劳劳多得的的宗旨。 合合理原则则：工资资制度应应该使每每个人的的能力与与积极性性的发挥挥都达到到极限，要确保保人尽其其才，充充分发挥挥个人的的聪明才才智。第三条 公公司的企企管部是是工资核核算的主主管部门门。第四条 本本规定适适用于齐齐齐哈尔

3、尔北兴特特殊钢有有限公司司的全体体员工(执行年年薪制的的除外)。公司投资资控股的的企业可可参照本本规定制制定相应应的工资资管理制制度。第一章 工工资总额额的制定定第五条 公公司在每每年年底底的财务务预算中中须将下下一年度度的计划划工资总总额列出出，作为为专款专专用。公公司的年年度工资资计划可可以在年年中进行行一次调调整。第六条 公公司根据据月度完完成计划划情况，核算可可供分配配的工资资总额；月度考考核有困困难的，可以采采用季度度考核。第七条 计计划工资资标准的的确定：(1) 计计划工资资的标准准按照定定为_元/吨；工工资附加加费为_元/吨吨；(2) 根根据企业业劳动生生产率的的变动而而调整，其

4、调整整周期不不短于一一年。(3) 计计划工资资总额按按照预计计的销售售量确定定。第八条 实实际可供供分配的的工资总总额的确确定：参见考核核的有关关条款。第二章 工资结结构第九条 公公司正式式员工的的正常工工资由岗岗位工资资、年功功工资及及绩效工工资(奖奖金)三三部分构构成。员工的福福利参见见公司员工福福利制度度。员工的特特殊奖惩惩参见公公司员员工奖惩惩制度。第十条 工工资核算算采用“薪点制制”，即即岗位工工资、年年功工资资及绩效效工资通通过岗位位薪点、年功薪薪点以及及绩效薪薪点数进进行核算算、汇总总，再乘乘以薪点点值得出出最终的的实际应应得工资资。薪点点数按月月考核，薪点值值定期调调整。月度工

5、资资(岗岗位薪点点年功功薪点调整薪薪点)岗位薪薪点值季度奖金金绩绩效薪点点绩效效薪点值值第十一条条 岗位位薪点：1、岗位位工资的的基础是是岗位分分析和岗岗位等级级划分，用以体体现岗位位劳动的的差别；2、岗位位设置为为七级，各级内内分为66-122等，总总计700等；(岗位级级别表见见附件)3、岗位位薪点分分为固定定岗位薪薪点和浮浮动岗位位薪点两两部分，根据岗岗位所处处性质不不同，其其各自比比例见下下表：生产岗位管理岗位业务岗位描述以车间为主除生产岗位、业务岗位以及临时岗位以外的以销售部门为主固定岗位薪点65%40%25%浮动岗位薪点35%60%75%4、固定定岗位薪薪点直接接计入岗岗位薪点点，

6、浮动动岗位薪薪点根据据考核成成绩确定定：岗位薪点点数固固定岗位位薪点数数浮动动岗位薪薪点数考评分分值%考评分值值的确定定见公司司考核核管理规规定。第十二条条 年功功薪点：1、年功功工资是是专门反反映职工工劳动积积累贡献献的工资资。用以以缓解新新老职工工的工资资矛盾，增强企企业整体体凝聚力力；2、年功功薪点数数采用累累进积累累值，即即随着员员工在公公司服务务年限的的增长，其积累累速度分分阶段递递增；年年功薪点点的标准准见下表表：服务年限12345678910年功薪点1234579111315服务年限11121314151617181920年功薪点17192123252831343740服务年限2

7、1222324252627282930年功薪点43464952555861646770服务年限31323334353637383940年功薪点74788286909498102106110服务年限41424344454647484950年功薪点1141181221261301341381421461503、年功功薪点数数与岗位位薪点数数合并计计算当月月工资。4、年功功薪点数数统一在在每年一一月的工工资中进进行调整整，当年年保持不不变。第十三条条 绩绩效薪点点：1、绩效效工资体体现员工工的工作作业绩，充分体体现了职职工对公公司的贡贡献大小小，能够够拉开收收入差距距，用以以增强工工资分配配的竞争争

8、激励作作用；2、绩效效工资按按季度核核算，与与个人绩绩效考核核结果、员工所所处岗位位、公司司整体经经营效果果挂钩。 3、绩效效工资的的考核分分部门进进行汇总总，部门门的绩效效工资总总额根据据部门的的绩效考考核成绩绩确定。4、绩效效薪点数数的确定定(汇总总周期为为季度，汇总单单位为部部门、车车间)：绩效岗位位薪点数数(浮动岗岗位薪点点数考考评分值值%)(考评分分值的确确定见公公司考考核管理理规定)第十四条条 薪薪点调整整：根据据考勤勤和劳动动纪律制制度、员工工奖惩制制度的的规定，对员工工行为给给予的薪薪点数奖奖励或者者扣除的的部分。第十五条条 临临时工的的工资按按照工作作日或工工作量结结算，不不

9、计算绩绩效工资资。其工工资标准准可参照照岗位等等级表中中的薪点点以及公公司当月月岗位薪薪点值确确定。第三章 工资资的确定定第十六条条 公公司正式式员工的的工资按按照第二二章的规规定执行行。月度工资资(固固定岗位位薪点浮动岗岗位薪点点考评评分值%年功功薪点)岗位位薪点值值季度奖金金(浮动岗岗位薪点点数考考评分值值%)绩效薪薪点值第十七条条 岗岗位薪点点值的确确定：K为岗位位薪点值值调整系系数， 0KK1第十八条条 绩绩效薪点点值以部部门为单单位核算算：第十九条条 绩绩效工资资总额的的确定：1、绩效效工资总总额反映映企业实实际发放放工资与与企业整整体绩效效考核后后应发工工资之间间的差距距，其计计算

10、方法法为：本季度绩绩效工资资总额本季度度工资总总额 - 本季季度福利利费总额额- 本季季度实发发工资总总额本本季度单单项奖惩惩额2、绩效效工资为为正，计计算绩效效薪点值值，核算算季度奖奖金。3、绩效效工资为为负，不不发放奖奖金，且且在下一一季度的的绩效工工资总额额中进行行调整。4、实际际核算时时，以部部门为单单位核算算，即通通过部门门考核成成绩，核核算各部部门的绩绩效工资资总额；各部门门绩效工工资总额额之和应应等于公公司的绩绩效工资资总额本季度绩绩效工资资总额(部门)本季季度绩效效工资总总额(公公司)部门分分配系数数5、各部部门的绩绩效工资资单独核核算。第二十条条 绩绩效薪点点总数的的确定：绩

11、效薪点点总数(浮动岗岗位薪点点数考考评分值值%)汇总周期期为季度度，汇总总单位为为部门、车间。第二十一一条 特特殊情况况下的工工资确定定：(一) 试用用期工资资：按拟拟聘任职职务，享享受低一一级工资资待遇。转正定定级后，享受新新职务级级别的工工资待遇遇，其与与试用期期的级别别差额不不予补发发。试用用期内工工资结构构及考核核办法不不变。(二) 加班班工资：详见“加班工工资管理理”章节节(三) 公费费学习考考察、培培训期间间的工资资：详见见公司培训管管理制度度。(四) 病、事假及及各种休休假期间间的工资资，详见见考勤勤和劳动动纪律制制度。(五) 兼职职工资：公司员员工内部部兼职按按照“就就高”原原

12、则确定定岗位职职等，并并在上浮浮一级，但不超超过同等等的最高高级别；个人的的月度考考评在主主要工作作业务开开展部门门进行。外部兼兼职人员员实行全全日制工工作的，按正常常工资体体系执行行本制度度，否则则参照临临时工的的计算方方式。(六) 为鼓鼓励“一一岗多能能”，对对于同时时具备两两种以上上的岗位位技能的的员工，可给予予上调岗岗位薪点点数的鼓鼓励措施施，具体体规定见见公司有有关规定定。第四章 加班班工资管管理第二十二二条 加班加加点适用用范围 在在正常工工作时间间完不成成任务。 临临时布置置的紧急急任务。 必必须于班班后或休休息日完完成的任任务。第二十三三条 申请加加班加点点手续：(1) 加加班

13、由部部门经理理(包括括车间主主任)审审批同意意后执行行；(2) 加加班应事事前向企企管部领领取“加加班申请请单”，并按规规定填写写；紧急急任务下下应于事事后及时时补领，并按规规定填写写；(3) “加班申申请单”由批准准人签批批，企管管部核实实并计算算加班薪薪点，随随当月工工资发放放；(4) 公公司部门门副经理理(含)以上管管理岗位位人员不不计算加加班。第二十四四条 正正常工作作日的加加点、休休息日的的加班原原则上通通过补休休予以补补偿，并并于一月月之内有有效；不不能安排排补休的的按加班班计发加加班工资资。工作日及及法定节节假日的的加班按按照加班班工资发发放。第二十五五条 加加班工资资的计算算也

14、采用用薪点制制，其计计算基础础为岗位位等级对对应的基基础薪点点数，按按每月222天，每天88小时核核定标准准薪点。第二十六六条 加班薪薪点的标标准： 工工作日延延长时间间的，每每小时加加点按标标准薪点点的1550%计计算； 休休息日加加班的，每小时时加班按按标准薪薪点的2200%计算； 法法定节假假日加班班的，每每小时加加班按标标准薪点点的3000%计计算； 加加班时间间不足半半小时的的不计。第五章 工资资核算及及发放第二十七七条 员工的的岗位工工资及年年功工资资按月发发放，发发放日定定为次月月5日，遇节假假日提前前。第二十八八条 员工的的季度奖奖金按季季度发放放，发放放时间不不迟于次次季度的

15、的第一月月末。第二十九九条 员工的的工资定定级、调调整、核核算由企企管部负负责，考考核由员员工所在在部门负负责，结结果于次次月2日日前报予予企管部部。企管管部核算算全厂工工资后经经公司主主管领导导批准，提交财财务部发发放。第三十条条 工资资按现金金形式或或存折、信用卡卡形式按按月发放放，不得得以实物物冲抵。第三十一一条 个人所所得税、依法应应当由员员工个人人承担的的劳动保保险、医医疗保险险、公积积金等费费用，从从员工当当月工资资中代为为扣除，统一代代为缴纳纳。第三十二二条 员工对对工资有有异议，需向企企管部提提出，财财务部不不负责解解释。第三十三三条 员工工工资从其其报到之之日起计计算。当当月

16、新进进人员、辞退、离职人人员的工工资按当当月实际际天数计计付。第六章 工资资的定级级和调整整第三十四四条 公司根根据发展展需要，可通过过合并、增减方方式对岗岗位进行行调整。第三十五五条 调整后后的岗位位等级评评定参照照岗位评评价及等等级划分分的原则则进行。岗位评价价及等级级划分可可参加“生产岗岗位要素素计点法法”“管管理岗位位要素计计点法”及相关关文件进进行。第三十六六条 岗位的的变动不不得影响响公司工工资总额额的核算算方式及及数额。第三十七七条 新招聘聘员工由由企管部部根据岗岗位等级级表核定定等级，试用期期内按低低一等的的等级核核定工资资，试用用期满后后按照正正常等级级核算工工资。第三十八八

17、条 根据考勤及及劳动纪纪律管理理制度考核核管理制制度员工奖奖惩制度度的规规定，对对公司员员工的岗岗位等级级可以予予以晋升升或降级级。第三十九九条 部门经经理/副副经理以以下(不不含)员员工的岗岗位等级级调整由由其所在在部门的的负责人人提出申申请，报报企管部部审批；也可以以由企管管部根据据相关的的制度规规定直接接作出决决定。部部门(副副)经理理的岗位位等级调调整由企企管部提提出申请请，报总总经理审审批。第四十条条 员工对对于岗位位等级调调整有异异议的，可以直直接向行行政副总总经理申申请复议议。复议议结果前前应执行行调整规规定。第四十一一条 工资结结构及工工资等级级的调整整应报董董事会批批准后执执行。第七章 附则第四十二二条 本制度度报公司司董事会会批准后后施行。第四十三三条 公司可可以根据据本制度度的规定定制定实实施细则则，其制制定与修修改由企企管部提提出，报报总经理理审批。第四十四四条 本制度度由企管管部制定定并负责责解释。第四十五五条 本制度度自颁布布之日起起施行。附件：岗岗位等级级表岗位等级级表职等岗位分值范围级别分管理生产一等总经理、副总经理等750-10001000950900850800750二等业务类部门经理车间主任560-880880840800760720680640600560三等