装饰公司各岗位职位说明书

1、装饰公司各岗位职位说明书管理决策层总经理单位：职位名称：总经理编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：董事长直接主管签字:任职条件学历：本科以上经验：八年以上相关企业经营管理经验专业知识：掌握建筑、装饰、企业管理、经理管理及相关专业知识业务了解范围：熟悉装饰公司的业务和运营流程，掌握本行业最新技术发展方向、市场动态职位目的：组织制定企业经营发展战略，主持企业日常经营管理工作，确保企业经营战略目标的实现沟通关系：内部董事会各总监各部门经理外部相关政府部门行业协会关联企业客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建

2、议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.企业发展战略的制定与实施组织制定企业发展战略并推动、监督其执行全责企业年度发展战略目标实现率达到 %2.日常经营管理依照公司各项工作计划，组织计划的实施，协调各部门间的配合与支持，确保年度经营目标的实现全责年度各项经营计划完成率达到 %3.重大装饰工程项目管理组织落实重大装饰工程项目的开展并监控其总体施工质量全责重大装饰工程项目优良品率达到 %4.监督检查通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现全责须考核的财务与非财务指标评分

3、达到 分以上5.资源管理依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业资源，负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案全责须考核的财务与非财务指标评分达到 分以上6.对外关系做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理企业的重大对外关系问题，参与企业重大公关活动全责董事会满意度评价在 分以上7.管理团队建设负责企业中高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作，全面提升公司员工素质全责中高层管理人员考核平均分数达到 分以上职位编号：设计总监单位：职位名称：设计总监编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：

4、八年以上大中型装饰公司本职位或相关职位工作经验，持有高级设计师资格证书专业知识：熟练掌握装饰设计、美学、景观设计和建筑学专业知识，掌握企业管理和电子绘图知识业务了解范围：深入了解装饰设计的原理；掌握色彩搭配、美术设计、制图软件以及装饰材料性能等专业知识；了解设计总监的工作职责、工作流程和业务范围；了解国家有关装饰设计的政策法规职位目的：在总经理的领导下，领导公装设计部和家装设计部的设计人员高质量完成设计任务，不断提高公司整体设计水平沟通关系：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门分支机构外部相关政府部门监理单位客户行业组织下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理：

5、 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划，负责设计领域中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司的可持续发展部分年度设计目标实现率达到 %2.规章制度建设根据公司相关制度，组织制定相关设计管理制度，报相关领导审批通过后监督实施全责领导对规章制度执行情况满意度评价在 分以上 3.重大装饰工程设计方案管理组织重大装饰工程设计方案的勘察、设计和图纸绘制等相关工作并协助方案的实施全责客户对设计方案满意度评价达到 分以上4.重大工程现场技术管理定

6、期或不定期对施工现场开展技术指导和监督，确保严格按照设计方案和设计图纸进行施工全责客户满意率达到 %5.分管部门管理负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量；做好分管部门经理人员的招聘、绩效考核和奖惩工作，不断地调动其工作积极性全责分管部门任务完成率达到 %职位编号：工程总监单位：职位名称：工程总监编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：八年以上大中型装饰企业相关工作经验，持有高级工程师资格证专业知识：熟练掌握建筑工程和装饰工程专业知识，了解企业管理知识业务了解范围：深入了解建筑工

7、程施工原理和规范；掌握成本管理、工程制图及工程软件的使用等专业知识；了解工程总监的工作职责、工作流程和业务范围；熟悉国家有关建筑工程的相关政策法规职位目的：在总经理的领导下，全面制定工程管理制度及规范，并负责监督实施，确保工程质量不断提高沟通关系：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门分支机构外部相关政府部门客户监理单位行业组织下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营

8、计划，负责工程管理中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司可持续发展部分年度工程实施计划和目标的完成率达到 %2.规章制度建设根据公司相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度、材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实施全责领导对规章制度执行情况满意度评价在 分以上 3.材料采购管理组织材料管理部进行供应商选择、供应商关系维护等工作；根据装饰项目的需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成全责采购任务及时完成率达到 %4.成本控制 按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率全责成本控制在预算之内5.重大施工事故处理 及时组织

9、分管部门调查事故原因、排除施工干扰，并采取相应的措施防止事故再次发生；及时将事故处理情况向总经理汇报，确保工程的顺利进行，维护公司的形象和信誉全责重大施工事故处理及时，客户和外部监理单位评价达到 分以上6.工程质量管理和安全管理 对分管部门各个工作流程的质量管理状况和工程安全状况进行检查；指导相关部门不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量隐患和安全隐患的存在全责1.工程质量检验合格率达到 %2.重大安全事故发生率为07.重要工程竣工验收 会同外部监理单位和内部相关部门对重要工程进行竣工验收，及时指导有关部门处理竣工验收中遇到的相关问题全责竣工验收通过率达到 %8.分管部门管理 负责分管部

10、门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量；做好分管部门中高层管理人员的推荐、绩效考核和奖惩工作，不断调动其工作积极性全责1.分管部门任务完成率达到 %2.分管部门经理考核合格率达到 %职位编号：营销总监单位：职位名称：营销总监编制日期：部门：任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字:任职条件学历：大学本科及以上经验：五年以上大中型企业相关职位工作经验专业知识：熟练掌握市场营销、工商管理及相关专业知识，营销管理、市场策划、合同管理等专业知识，室内设计、建筑工程等相关知识业务了解范围：深入了解市场营销原理和市场策划等相关知识；掌握装饰行业国内

11、外最新市场信息；熟悉广告、宣传公关等方式的运用；了解营销总监的工作职责、工作流程和业务范围；熟悉国家有关合同和工程的相关政策法规职位目的：在总经理的领导下，根据公司总体发展战略和年度经营目标，带领分管部门人员完成年度营销任务，确保公司业务稳定增长沟通关系：内部董事会总经理其他各总监分管部门其他各职能部门外部相关政府部门媒体、广告公司行业组织客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.参与公司经营战略管理协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年

12、度经营计划，负责营销管理中长期规划和年度经营计划的编制，保证公司的可持续发展部分年度市场开发计划和营销目标的完成率达到100%2.规章制度建设根据公司相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括市场推广制度、品牌管理制度、售后服务制度、客户管理制度以及部门人员的奖惩制度等；组织检查各项制度的贯彻落实情况，确保有章可依，按章办事全责领导对规章制度执行情况满意度评价在 分以上 3.市场信息管理 根据企业的发展方向，组织市场和销售人员收集有关公司的产品、所在行业和市场信息并组织对市场信息资料进行汇总分析，为企业经营战略和营销战略决策提供依据全责信息收集的及时性与有效性4.营销计划管理 根据公司战略发展规

13、划，组织制定公司年度营销计划和营销费用预算，报总经理审批通过后实施；全面领导营销计划的执行，控制营销费用的支出，确保营销计划的全面落实全责年度、季度和月度营销计划完成率达到100%5.合同管理 根据合同管理制度，负责重大合同的接洽、谈判、审核和签署，并对重大合同的执行情况进行监督，确保合同的全面执行全责合同履约率达到100%6.品牌管理 对品牌活动的策划、实施进行指导和评估，审核品牌推广部重大品牌策划方案，报总经理审批通过后实施全责领导满意度评价达到 分以上7.售后服务管理 监理完善的客户关系管理体系；监督、检查公装业务部、家装业务部和客户服务部的服务情况，提高公司售后服务管理水平全责1.客户

14、满意度评价达到 分以上2.客户投诉率控制到 %以内8.分管部门管理 负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量；做好分管部门中高层管理人员的推荐、绩效考核和奖惩工作，不断调动其工作积极性全责1.分管部门任务完成率达到 %2.分管部门经理考核合格率达到 %职位编号：二、家装设计部（一）家装设计部经理单位：职位名称：家装设计部经理编制日期：部门：家装设计部任职人：任职人签字：直接主管：设计总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：五年以上大相关工作经验，持有设计师资格证书专业知识：掌握建筑、设计、工程管理等相关专业知识，熟练应用CAD、

15、3D等设计软件业务了解范围：熟悉家装设计的整体流程职位目的：领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务，及时了解客户需求，力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图沟通关系：内部设计总监家装设计师其他相关部门外部客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.部门规章制度管理 制定装饰设计工作流程、工作标准及其相关工作制度，报相关领导审批后监督执行全责各项规章制度得到 %执行2.设计信息管理 组织相关人员收集设计方面的前沿信息，为装饰项目提供

16、有创意的意见或方案全责信息收集的及时性与有效性3.大中型装饰项目的设计与实施 根据客户需求，组织相关人员进行装饰设计方案及施工图的设计并协助实施全责装饰设计方案符合客户要求，领导及客户满意度评价达到 分以上4.设计方案及图纸的审核对已设计完成的装饰方案和设计图纸进行审核全责图纸差错率在 %以下5.部门人员管理 负责下属人员的招聘、培训、考核等工作，做大限度地调动员工的工作积极性，以提高本部门的工作绩效全责部分人员综合考核评分在 分以上职位编号：（二）家装设计师单位：职位名称：家装设计师编制日期：部门：家装设计部任职人：任职人签字：直接主管：家装设计部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及以上经

17、验：三年以上相关工作经验，持有设计师资格证书专业知识：建筑、装饰设计等相关专业，熟悉应用CAD、3D等相关设计软件业务了解范围：精通各类装饰设计风格，熟悉家装设计的整体流程、客户需求、施工工艺及各类建材职位目的：在家装设计部经理的领导下，根据客户需求及其要求，按期、保质地完成相应的设计工作沟通关系：内部设计部经理绘图员外部客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.设计信息收集 收集设计方面的前沿信息，为装饰项目提供有创意的意见或方案部分领导满意

18、度评价在 分以上2.提供咨询 为客户提供装饰主材及其他相关装饰知识的咨询全责客户满意度评价在 分以上3.装饰方案及施工图的设计 负责与客户洽谈，根据客户需求进行装饰方案及施工图的设计全责装饰设计方案符合客户要求，领导及客户满意度评价达到 分以上4.协助施工 跟进装饰项目的设计进度和质量，解决涉及过程中的图纸问题，负责现场交底，协助施工队完成于设计图纸一致的施工工作全责问题解决的及时率达100%职位编号：（三）绘图员单位：职位名称：绘图员编制日期：部门：家装设计部任职人：任职人签字：直接主管：家装设计部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及以上经验：两年以上相关工作经验专业知识：掌握建筑、室内设

19、计、环境艺术等相关专业知识，熟练应用CAD、3D等相关设计软件业务了解范围：熟悉家装设计基本知识，熟练掌握家装设计流程职位目的：（略）沟通关系：内部设计部经理设计师外部客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.施工图的绘制 根据设计师锁设计的方案完成施工图的绘制全责工作计划完成率达到100%2.配合报价 配合家装设计师完成平面设计、家具装饰工程方案报价等工作部分工作配合度高，领导满意度评价在 分以上3.部门设计文件的归档与管理 负责各种设计图纸

20、及其他相关文件的归档管理全责文件无丢失、损毁现象职位编号：三、公装设计部（一）公装设计部经理单位：职位名称：公装设计部经理编制日期：部门：公装设计部任职人：任职人签字：直接主管：设计总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：五年以上大相关工作经验，持有设计师资格证书专业知识：掌握建筑、设计、工程管理等相关专业知识，熟练应用CAD、3D等设计软件业务了解范围：了解国际公装设计趋势，熟悉公装设计整体流程职位目的：领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务，及时了解客户需求，力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图沟通关系：内部设计总监业务部其他相关部门外部客户下属人员人员类别人 数

21、： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.部门规章制度管理 制定装饰设计工作流程、工作标准及其相关工作制度，报相关领导审批后监督执行全责各项规章制度得到100%执行2.设计信息管理 组织相关人员收集设计方面的前沿信息，为装饰项目提供有创意的意见或方案全责信息收集的及时性与有效性3.投标管理 根据公司总体投标方案，组织相关人员进行设计方案编制及各类图纸的设计，并配合业务部进行投标说明全责领导满意度评价在 分以上4.设计方案及图纸的审核对已设计完成的装饰方案和设计图纸进行审

22、核全责图纸差错率控制在 %以内5.部门人员管理 负责下属人员的招聘、培训、考核等工作，做大限度地调动员工的工作积极性，以提高本部门的工作绩效全责部分人员综合考核评分在 分以上职位编号：（二）公装设计师单位：职位名称：公装设计师编制日期：部门：公装设计部任职人：任职人签字：直接主管：公装设计部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，持有设计师资格证书专业知识：掌握建筑、设计、工程等相关专业知识，熟悉应用CAD、3D等设计软件业务了解范围：熟悉公装设计的整体流程、客户需求、施工工艺及各类建材职位目的：在公装设计部经理的领导下，根据公装项目设计的需要，按期、保质地完成相

23、应的设计工作沟通关系：内部设计部经理绘图员外部客户下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.图纸设计 了解公装项目的总体装饰计划，根据公装项目设计要求进行装饰方案及施工图的设计全责装饰设计方案符合客户要求，图纸施工出错率为02.装饰过程中的施工指导 监督施工管理部按照设计图纸进行施工，协调施工过程中发生的问题并予以解决部分部分指导及时，施工现场问题解决及时率达到 %3.参与投标管理 根据公司总体投标方案，进行设计方案编制及各类图纸的设计，并配合业务

24、部进行投标说明全责领导满意度评价在 分以上职位编号：四、工程技术部（一）工程技术部经理单位：职位名称：工程技术部经理编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：五年以上本行业相关工作经验，具有工程师资格专业知识：掌握建筑设计、项目管理等相关专业知识业务了解范围：熟悉装饰工程设计、工程管理整体工作流程职位目的：协助工程总监进行项目前期的准备工作，解决工程项目实施过程中的各类技术问题，保证工程项目的顺利进行沟通关系：内部工程总监设计部施工管理部材料管理部外部相关业务单位相关政府机构下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部

25、门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.部门制度管理 组织制定工程技术标准、工作流程、技术文件管理等相关制度并监督执行全责各项规章制度得到100%执行2.参与工程招投标管理 参与招投标文件的编制、投标单位现场勘察和答疑等部分领导满意度评价在 分以上3.相关图纸的编制与审核 组织相关人员进行工程项目施工图纸及其他相关文件的设计，并对设计图纸进行审核与验收全责图纸差错率为04.技术指导在施工过程中负责合理、及时地处理施工现场的各类技术问题全责问题解决率达到 %5.部门内部管理 负责下属人员的招聘、培训、

26、考核等工作，最大限度地调动员工的工作积极性，提高本部门工作绩效全责1.下属员工考核平均分数达到 分以上2.部门培训计划完成率达到 %职位编号：（二）给排水工程师单位：职位名称：给排水工程师编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管：工程技术部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，具备工程师或以上职称专业知识：掌握给排水工程相关专业知识业务了解范围：熟悉国家给排水工程设计、施工及验收规范职位目的：根据项目计划和要求，审核给排水工程的设计图纸，制定给排水工程的具体施工方案并组织实施，配合相关部门对工程的质量进行验收，确保施工项目的顺利进行沟通关系：内部工

27、程总监工程技术部经理各相关部门外部相关单位下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.设计给排水施工图纸 根据装饰工程项目具体情况及装饰设计方案，组织人员制定给排水施工图纸，并进行审核，确保施工质量全责按图纸施工出错率为02.项目实施 编制给排水施工工程方案并组织落实，对给排水工程的具体实施过程进行管理、协调，对施工质量进行监督、检查全责工程项目按计划 %完成3.工程验收 配合工程监理部及其他相关部门对给排水工程进行验收全责验收合格率达到100%4.

28、技术支持 对给排水施工工人进行技术指导；对装饰工程的给排水项目进行技术分析；广泛收集各种相关技术资料，为装饰工程的给排水项目施工提供技术支持全责提供技术支持的及时率达到100%职位编号：（三）电气工程师单位：职位名称：电气工程师编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管：工程技术部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，具备工程师或以上职称专业知识：掌握电气工程相关专业知识业务了解范围：熟悉国家有关电气工程的法规、政策，安装验收规范以及企业项目规划与进度计划职位目的：在工程技术部经理的领导下，负责电气工程的施工管理工作，确保工程项目的顺利进行沟通关系：

29、内部工程总监工程技术部经理相关职能部门外部电气设备供应商下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.实际电气、电路施工图纸 根据装饰工程项目具体情况及装饰设计方案，组织人员制定电气、电路施工图纸，并进行审核，确保施工质量全责按图纸施工出错率为02.电气工程的施工管理 编写装饰工程项目的电气施工方案并组织实施，负责电气施工的质量、进度、安全、工程变更等的管理全责电气施工按计划 %完成3.协助工程验收 在工程项目施工阶段及项目结束后，参与电气设备及线路的

30、验收工作部分电气工程验收合格率达到100%4.提供技术支持 广泛收集各种相关技术资料，为企业项目开发提供技术支持，参与解决施工过程中出现的各类问题部分问题解决及时率为100%职位编号：（四）结构工程师单位：职位名称：结构工程师编制日期：部门：工程技术部任职人：任职人签字：直接主管：工程技术部经理直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验，具备工程师以上职称专业知识：掌握土建类相关专业知识业务了解范围：熟悉本专业的设计、施工、验收、节能环保等规范，了解当前的最新技术与发展趋势职位目的：在工程技术部经理的领导下，配合工程负责人协调本专业的设计工作，对本专业的设计方案、技术、质

31、量、进度等负责沟通关系：内部工程总监工程技术部经理相关职能部门外部同行业企业下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.组织设计与审核施工图纸 按照客户要求，组织人员设计装饰工程项目的土建、建筑改造施工图纸并审核全责按图纸施工出错率为02.项目结构方案的制定与组织实施 负责编写装饰工程项目的土建、建筑改造施工方案并组织落实，对具体施工的进度、质量、安全等进行管理、监督全责各项工作按计划100%执行3.配合项目验收 在工程项目施工阶段及工程竣工后，配合

32、相关人员对项目结构工程进行验收部分验收合格率达到100%4.提供技术支持 及时对施工人员给予技术指导，处理施工过程中出现的各类问题全责问题解决及时率达到100%职位编号：五、材料管理部（一）材料管理部经理单位：职位名称：材料管理部经理编制日期：部门：材料管理部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：三年以上相关工作经验专业知识：掌握物流管理、材料管理等相关专业知识业务了解范围：熟悉工程技术及于本企业产品相关的物资管理方面的知识职位目的：根据装饰项目需要，组织制定并实施企业的物资采购计划，保证工程项目的顺利进行沟通关系：内部工程总监施工管理部其他相关部门

33、外部供应商下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.部门制度建设与管理 组织编制企业工程材料、设备及其他相关物资的采购制度和管理办法，报相关领导审批后监督执行全责各项计划得到100%执行2.编制采购计划及预算 根据装饰工程项目进度计划及库存情况，组织编制项目采购计划及预算并分解执行，保证物资、设备的及时供应全责计划编制及时率达到100%3.采购实施 根据采购计划，组织相关人员实施采购，保质保量地完成采购任务，保证物资供应的及时性全责1.采购计划完成

34、率达到100%2.采购物资合格率达到 %以上3.采购成本控制在预算之内4.采购招标管理 对大宗物资采购实行招标采购管理；就采购过程中的重大事项请工程总监、总经理提出决策意见全责采购招标公平、公正，中标厂商合同履约率达到100%5.仓储管理 组织人员做好采购材料、设备的入库检查、入库登记、领取、盘点、保管与维护等工作全责1.采购物资合格率达到 %2.物资入库差错率为03.库存物资完好率达到 %6.采购合同管理 组织相关人员进行业务洽谈，直接参与重大采购活动，组织合同评审并在总经理的授权下签订采购合同全责供应商履约率达到100%7.供应商管理 组织对供应商的评审、日常管理等工作，保证物资供应的及时

35、性与稳定性全责采购物资供应的及时率与稳定率达到 %8.部门内部管理 对材料管理部内部日常工作进行安排与管理，包括部门人员的招聘、培训、考核、奖惩及工作任务的安排与指导等全责部门员工考核综合得分达到 分以上职位编号：（二）采购员单位：职位名称：采购员编制日期：部门：材料管理部任职人：任职人签字：直接主管：材料管理部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及以上经验：一年以上物资采购工作经验，持有采购员资格证书专业知识：掌握物流管理、采购管理及相关专业知识业务了解范围：熟悉采购管理的相关知识与理论，掌握相关产品市场价格信息动态职位目的：根据企业物资需求及物资采购计划，广泛收集市场信息，负责企业工程材料

36、、物资、设备等的采购工作，保证企业工程项目的正常进行沟通关系：内部材料管理部经理施工管理部其他相关部门外部供应商下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.采购信息的收集和整理 根据企业需要及工程采购需求，对采购物资的市场信息进行收集、调查，在保证质量的前提下，争取最低的采购成本全责信息收集的及时性与有效性达到 %2.采购的执行 根据采购计划，负责企业工程所需的材料、设备等的采购，并在材料管理部经理的授权下与供应商签订采购合同部分1.采购物资合格率达

37、到 %2.采购成本控制在预算之内3.供应商合同履约率达到 %3.供应商管理 与供应商就采购物资的价格、采购数量、交货期等问题进行沟通与协调；对供应商进行评价和日常管理全责采购物资供应的及时率与稳定率达到 %以上职位编号：（三）材料员单位：职位名称：材料员编制日期：部门：材料管理部任职人：任职人签字：直接主管：材料管理部经理直接主管签字:任职条件学历：中专及以上，持有材料员职业资料证书经验：一年以上相关工作经验专业知识：掌握物流管理、材料管理、物资管理及相关知识业务了解范围：了解库存管理、材料出入库管理及相关知识职位目的：负责采购的工程材料、设备及其他物资的管理工作，保证施工所需的设备和材料得到

38、及时供应，保证施工项目的顺利进行沟通关系：内部材料管理部经理相关部门外部供应商下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.材料验收 负责对进场的材料的质量与数量进行验收，填写收料记录，发现问题及时处理全责1.材料进场合格率达到 %2.物资数量准确率达到 %2.材料、设备的日常管理 负责材料的进场、调拨，竣工验收前的物资利用和余料处理等相关工作全责各项工作按时完成率达到 %3.仓储管理 对入库物资进行保存、日常维护，严格执行仓库管理制度，做好相应的账目

39、管理工作，保证账、物、卡相符全责1.物资完好率达到 %2.账目管理出错率为0职位编号：六、运输管理部（一）运输管理部经理单位：职位名称：运输管理部经理编制日期：部门：运输管理部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字:任职条件学历：大学本科及以上经验：五年以上相关工作经验专业知识：掌握物流管理、交通运输管理专业相关知识，熟练使用常用办公软件业务了解范围：熟悉物流运输业务流程，掌握科学运输方法，掌握交通驾驶及交通运输相关法规，了解本地区道路交通讯息以及运输工具的构成、性能职位目的：根据材料管理部、施工管理部及其他相关部门的需要进行物资运输工作，制定运输计划并对运输车辆进行管理；根据实际

40、工作情况及时对运输线路进行规划与优化，控制运输工作进度，保证运输攻错的有效完成沟通关系：内部工程总监材料管理部经理施工管理部经理工程监理部经理外部供应商运输商下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.运输管理 根据相关部门要求制定合理、科学的运输工作计划、车辆运营计划，在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规的要求，确保运输安全全责运输工作计划完成率达到100%2.运输商选择 根据公司自身的运输需求及材料特点，判断自身运

41、输能力；对无力承担的任务，应广泛寻找、选择并确定适合的运输商，签订合同，并监督、检查其运输情况，确保工程材料准时到达全责各项材料运输工作及时完成率达到100%3.运输路线规划与优化 根据各个装饰项目地点的不同，及时规划运输路线，使其路线最优，有效节约运输成本全责运输成本降低 %4.突发问题处理 及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生全责问题处理的及时率达到 %5.车辆管理 根据运输环境以及公司内部需要对现有车辆进行结构调整，监督运输车辆的完好情况，对出现问题的运输车辆安排维修，组织人员做好运输车辆的日常保养与维护，保证运输车辆的正常使用全责1.

42、运输车辆重大事故发生率0为2.运输车辆完好率达到 %6.相关表单的管理 在运输工作执行过程中，对发生的出库、入库等的相关报表、单据进行签字确认，当材料到达时，协助办理相关验收手续，并将去及时交给有关人员全责手续办理差错率为07.管理团队建设负责企业中高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作，全面提升公司员工素质全责中高层管理人员考核平均分数达到 分以上职位编号：（二）调度师单位：职位名称：调度员编制日期：部门：运输管理部任职人：任职人签字：直接主管：运输管理部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及以上学历经验：两年以上相关工作经验专业知识：掌握交通运输管理、物流管理专业相关知识，熟练使用相关

43、办公软件业务了解范围：了解运输、物流工作流程，熟悉地区交通、道路情况，掌握科学的车辆调度方法及运输车辆驾驶技术职位目的：协助部门经理执行和控制日常运输运作计划，优化物资运输方案，组织调配运输车辆，处理运输过程中的相关问题，保证物资及时到达沟通关系：内部运输管理部经理材料管理部施工管理部外部运输商下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.组织运输 根据确定的运输路线，进行材料、物资的运输组织，保证材料的及时进场全责材料进场及时率达到100%2.运输车

44、辆调度 根据运输工作合理调配车辆进行物资运输，对临时发生的工作进行及时的调整，对运输过程中的车辆进行追踪，以达到资源整合和优化的效果全责各项物资运输公告做的完成率达到100%3.突发及异常情况处理 快速、有效、及时地处理突发及异常情况，避免公司发生重大损失；及时总结问题原因，避免此类问题的再次出现全责处理问题的及时率达到100%4.运输工作计划的执行 根据有关订单及运输计划安排，及时组织货物的运输工作全责工作计划完成率达到100%5.相关手续办理 配合相关部门人员对物资进行检查、核对，查看物资是否符合数量、标准等要求，就所发现问题及时与有关人员沟通部分各种手续办理差错率为0职位编号：七、预算结

45、算部（一）预算结算部经理单位：职位名称：预算结算部经理编制日期：部门：预算结算部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以上经验：五年以上相关工作经验，持有注册造价工程师资格证书专业知识：掌握工程造价及相关专业知识业务了解范围：熟悉现行预算定额和个规范，精通预决算及管理；熟悉建筑装饰工程工艺及装饰材料市场行情职位目的：主持预结算管理部的全面工作，根据工程施工图纸，组织编制项目预算并负责预算的跟踪管理；负责工程项目的决算工作，控制工程建设成本沟通关系：内部工程总监相关部门工程监理部经理外部供应商其他相关部门下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经

46、理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.部门制度的建设与管理 根据企业经营战略规划，组织制定企业预结算管理制度，报相关领导审批后组织执行全责各项制度得到100%执行2.工程预算 根据审定后的施工图纸，组织对材料价格、设备价格等因素的市场调查，并组织编制工程项目预算报工程总监审批全责工程预算准确率达到 %3.工程预算 组织工程施工、材料管理等部门进行工程竣工结算，并将工程项目结算送交财务管理部办理款项结算全责工程项目结算数据准确率达到 %4.工程成本控制 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台

47、班定额，对其数量和价格进行检查与控制；审核合同供应材料的采购计划，对其数量和价格进行控制全责工程成本降低 %5.工程项目决算 根据装饰工程预算及实际施工情况，计算实际工程量，并进行材料价格等内容的核定全责工程项目决算误差率在 %以内6.招投标管理 协助业务部参与项目的招、投标及工程发标管理等工作部分公司领导满意度评价在 分以上7.部门内部管理 部门日常工作的安排，任务的分配及监督，协调本部门人员完成各项工作目标全责部门员工平均考核得分在 分以上职位编号：（二）预结算员单位：职位名称：预结算员编制日期：部门：预算结算部任职人：任职人签字：直接主管：预算结算部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及

48、以上经验：两年以上相关工作经验，持有预算员资格证书专业知识：掌握工程造价、建筑工程及其他相关专业知识业务了解范围：熟悉国家有关工程项目预结算管理的政策、规定及标准，掌握企业的项目规划及材料的市场价格信息等职位目的：根据企业项目规划及施工图纸，协助预算结算部经理进行工程项目预算、结算管理沟通关系：内部工程总监预算结算部经理其他相关部门外部供应商其他相关单位下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.信息收集 根据企业工程项目的情况，对相关建筑材料、设备

49、等的市场行情进行调查全责信息收集的及时率与准确率达到 %2.工程概算 依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行工程项目造价估算，同时进行成本分析与预测全责工程概算准确率达到 %3.工程预算 正确、及时地编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作全责项目预算准确率达到 %4.工作量统计 负责做好各项工作量的统计工作，执行监督审核制度，确保工作量统计正确全责数据统计的准确率达到 %5.工程结算 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工程结算事宜全责工程结算数据准确率达到 %6.工程成本控制与分析 根据本项目使用的

50、工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核与控制全责工程成本的有效空置率达到 %7.工程项目决算 参与工程竣工决算的编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数全责工程竣工决算数据准确率达到 %职位编号：八、施工管理部（一）施工管理部经理单位：职位名称：施工管理部经理编制日期：部门：施工管理部任职人：任职人签字：直接主管：工程总监直接主管签字:任职条件学历：本科及以上，工民建、土木、建筑工程或相关专业经验：五年以上本行业施工管理经验专业知识：掌握工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识业务了解范围：熟悉有关建筑施工、项目管

51、理方面的法律、法规、国家政策，全面掌握装饰公司施工管理方面的质量标准，了解装饰常识和施工方法职位目的：对施工过程进行全程管理，对所属工程队进行有效的管理和考核沟通关系：内部总经理工程总监各职能部门部门员工外部政府相关部门监理公司施工单位下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.施工管理规章制度建设 根据公司的实际情况，组织建立及完善施工管理制度，并组织实施全责各项制度得到100%执行2.施工统筹、安排与决策 负责对公司所有施工项目进行统筹、安排与决

52、策；对施工项目的人、财、物进行总调度、指挥，合理配置资源，降低各项成本全责装饰施工计划按时完成率达到100%3.部门间的沟通、协调 负责与业务部、设计部、材料管理部、工程技术部、运输管理部等相关部门就装饰项目施工情况进行沟通、协调，保证各装饰项目按时开工、顺利施工、按期交工全责各装饰项目施工按时完成率达到100%4.重大施工事故处理 会同相关部门对装饰项目施工中发生的重大安全事故进行及时处理，将损失降到最低；对事故发生原因进行分析，及时采取预防措施全责事故处理及时率达到100%5.部门内部管理 负责部门人员的聘用与管理；对部门员工的业务技能、施工问题处理、工作态度等进行指导和培训，并实施考核全

53、责部门人员考核结果平均得分在 分以上职位编号：（二）经理助理单位：职位名称：经理助理编制日期：部门：施工管理部任职人：任职人签字：直接主管：施工管理部经理直接主管签字:任职条件学历：大专及以上经验：三年以上相关工作经验专业知识：掌握企业管理、项目管理、工业与民用建筑、建筑结构、行政管理、文秘等专业知识业务了解范围：熟悉有关装饰施工、项目管理方面的法律、法规、国家政策，全面掌握装饰公司施工管理的流程，了解装饰常识职位目的：配合施工管理部经理完成对施工管理部装饰施工的管理工作沟通关系：内部施工管理部经理项目主管外部客户政府相关部门下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间

54、 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.施工规章制度建设 配合施工管理部经理建立、完善施工管理制度，并负责实施部分各项制度得到100%执行2.施工组织人员安排配合部门经理完成各装饰项目施工人员的安排、调配工作，保证各项目按时开工，顺利施工部分各装饰项目开工及时率达到100%3.施工组织材料安排 配合施工管理部经理完成装饰材料的安排、调配工作；协调项目主管与材料管理部的关系，保证材料的及时供应部分材料供应及时率达到 %4.部门间的沟通、协调 与业务部、设计部、材料管理部、工程技术部、运输管理部等相关部门就装饰项目进

55、行沟通、协调全责各装饰项目施工按时完成率达到100%5.协助客户办理开工许可证 准备相关的资料，协助客户办理开工许可证，保证项目的顺利开工全责资料提供准确，开工许可证办理及时率达到 %6.文书档案资料管理 对施工管理部经理办公往来的各类文件、资料进行整理、分类、建档，以备随时调阅全责文件、资料的完整率达到100%职位编号：（三）项目主管单位：职位名称：项目主管编制日期：部门：施工管理部任职人：任职人签字：直接主管：施工管理部经理直接主管签字:任职条件学历：工民建等专业大专及以上经验：三年以上相关行业施工管理经验，持有项目经理资格证和工程施工上岗证专业知识：掌握土建工程、材料管理、预算管理、项目

56、管理、ISO质量管理体系等专业知识，熟悉与施工相关的规范、图集及技术规程，熟练识图并计算分项施工面积业务了解范围：熟悉建筑工程装饰施工组织管理，熟悉各项目工程施工工艺标准及验收标准职位目的：对装饰工程项目进行全面的管理，确保在工期内按照工程质量的要求完成装饰工作沟通关系：内部施工管理部经理施工管理部各职能部门外部客户外部施工队下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.编制项目施工计划 编制项目施工计划、质量计划，制定项目安全生产措施和保证项目质量措

57、施；组织分解总目标，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的控制点；保证项目计划的实施全责装饰项目施工计划执行率达到100%2.编制项目装饰施工方案 负责装饰项目施工方案的编制、管理；根据施工方案要求进行施工材料的选配及施工合格承包商的选择、确定等全责装饰工程项目按时开工率达到100%3.项目统筹、安排与决策 负责对装饰工程项目的人员、材料物资进行总调度、指挥；科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题全责装饰工程项目按计划完成率达到100%4.施工过程管理 负责对装修前装修房屋进行物品检查，并接收；组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣

58、工验收、工程决算等工作；对施工进度、质量、成本等方面进行全面管控全责装饰工程质量合格率达到100%；施工按计划完成率达到100%5.项目沟通与决策 负责与客户、监理方就装饰工程及其他方面进行协商，确保项目的顺利进行；对项目实施方案、认识任免、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排等问题进行及时决策全责装饰工程项目进展顺利，问题解决及时率达到100%6.部门内部管理 对部门员工的业务技能、投诉处理技巧、工作态度等进行指导和培训，并实施考核全责部门人员考核结果平均得分在 分以上职位编号：（四）施工员单位：职位名称：施工员编制日期：部门：施工管理部任职人：任职人签字：直接主管：项目主管直

59、接主管签字:任职条件学历：大专及以上，建筑类相关专业经验：三年以上施工现场管理经验，持有施工员证书专业知识：掌握建筑力学、建筑材料、建筑结构、建筑施工技术土建（结构）、给排水、电气等专业知识，掌握基本办公和制图软件业务了解范围：掌握装饰技术规范、施工工艺及流程、质量标准、施工预算方法等，熟悉施工现场管理、材料管理、安全文明生产管理，熟练使用办公软件和CAD软件职位目的：协助项目主管制定施工计划，对工程项目进行现场施工管理；协助项目主管对施工队伍进行管理，保证项目施工计划的顺利完成沟通关系：内部项目主管各组组长各职能部门外部外部施工队下属人员人员类别人 数： 人总 监： 人直 接： 人部门经理：

60、 人间 接： 人其 他： 人职位编号：职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部门/支持考核标准1.制定项目施工计划 协助项目主管制定项目施工计划；在项目施工计划需要修正时及时向项目主管汇报并将材料存档；编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划；保证项目计划的实施部分施工计划可行，完成率达到100%2.施工组织管理 熟悉工程图纸，参与图纸的会审交底工作，严格按图纸施工；施工组织过程要安排合理、安全、文明，并面向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面的上岗交底工作全责施工按时完成率达到100%3.签发任务单 以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单；