中班组述职报告6篇

1、Word 中班组述职报告6篇 述职报告已经引起了许多职场人的关注了，那么你知道述职报告的格式要求吗，总结这段时间的工作状况，有获利也有损失，不妨完成一份述职报告，职场我今日就为您带来了中班组述职报告6篇，信任肯定会对你有所关心。中班组述职报告篇1 敬重的各位领导、工友们： 大家好！ 我叫xx，20 xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造20 xx年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参与了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。

2、回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的关心下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 一、紧抓平安，保质保量完成生产任务。 我深深熟悉到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行平安交接班，做到班前讲平安，班中查平安，班后总结

3、平安。 二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。 每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础学问、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。 三、民主管理，奖罚分明。 班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透亮 度，有效地调动每位员工的乐观性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。 四、做好节能降耗。 首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产

4、精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 五、思想道德方面。 作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关怀员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 以上是我对自己作为一名班组长的几点熟悉，不足之处，敬请各位领导批判指导，感谢大家！ 中班组述职报告篇2 时间荏苒，xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且

5、通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故

6、给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题

7、件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4乐观参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都 有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身

8、各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量

9、，做整理现场的工作中消失忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参

10、加平安生产”的良好氛围。 2质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

11、 3班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 中班组述职报告篇3 各位领导： 20 xx年即将过去，回顾一年的工作，有许多感概。这一年是我做为汽车站职工班组长行使民主权力的一年。自担当职工班组长以来，我深感肩负的

12、责任和重担。职工群众信任的目光，无时不在鞭策、提示我是一名要为职工讲实话、办实事的职工班组长。在工作中，我坚信，只有职工群众才是工作的评判官，只有群众满足了，自己的工作才算合格了。回顾一年的工作，有成果，也有不足。现将今年以来履行职工班组长职责状况述职如下。 一、提升自身素养，加强理论学习 一年来，始终坚持理论学习，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造。思想上、行动上，始终与上级保持高度全都，坚决听从上级组织打算和支配，坚决不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信念，终保持了思想上的先进性。与此同时，我还仔细学习专业学问

13、，乐观拓展视野，拓宽思路，不断提高自身理论水平和管理力量。 二、履行班组长职责，力争做合格的职工班组长 职工班组长是汽车站与广阔职工之间联系的桥梁，是广阔职工心声的 反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我不仅把班组长当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。在参与汽车站职代会期间，仔细听取报告，认真领悟文件精神；职工关怀汽车站的进展，情愿为汽车站的进展 乐观献言献策，我就不遗余力的反映广阔职工的心声，乐观提出议案和建议；回到小组后，快速向其他职工传达汽车站职代会的精神，将汽车站新的政策、新的形势带到生产一线，让广阔职工都能够准时解汽车站的各项新动态，关怀汽车站的进展。 职工们选举我做班组

14、长，是对我的信任，并寄予了很大的期望。作为一名职工班组长，依照班组长法的规定履行职责，坚固树立接受广阔职工和选举单位监督的观念，自觉、主动地接受群众和选举单位的.监督。作为一名职工班组长，我虚心、仔细地听取和反映他们的看法和要求，关怀他们的切身利益，爱护他们的合法权益。作为职工班组长，我努力做到言行全都，以实际行动履行着一名职工班组长的神圣职责。 三、作风建设 身为职工班组长首先是汽车站的一般职工，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，领先垂范，用榜样的力气去影响和带动职工。今年工作任务特别紧急，面对这样严峻的形势，我与汽车站同事一道，团结全都，劲往一处使，面对重重困难迎头直上。圆满完成了汽车站

15、交给的各项任务。 四、存在的问题及准备 1、存在的问题 在总结工作的同时也熟悉到，作为一名职工班组长工作还存在着不足： 首先是自身素养有待进一步提高，没能充分发挥一名职工 班组长的作用，传达精神多，反映职工看法少；学习文件多，对汽车站进展献言献策少。其次是基层调查讨论不足， 为群众办事、解决问 题的力量还要进一步增加。 2、今后努力方向 （1）加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 （2）作为职工班组长，在行动上自觉地、模范地遵守法律和汽车站的各项管理规定。要多学习管理、法律、经济等方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 （

16、3）要仔细学习国家的路线、方针、政策，坚固树立全心全意为职工服务的思想，广泛收集职工看法，听取职工的心声，争取做一名合格的职工班组长。 中班组述职报告篇4 本人于20 xx年五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有不足之处望大家批判指正： 一、完成的主要工作： （1）会同班长组织班组员工学习上级指示精神，平安文化创建板块等活动；对五阶段梯进式管控模式进行自我平安评价，对存在的问题制定了相应的改进措施，强化了班组平安管理，规范班组了平安管理模式。同时，以必和必拓平安管理方式和理念为标杆，以规范车间、班组平安管理模式为依据，准时完善岗位平安巡检记录和各种规章制度，加

17、大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项平安管理水平稳步提升； （2）严格执行岗前平安“五项”准入制度，在班组注意落实平安准入、隐患排查、走动巡检等一系列平安管理方式方法，使一些岗前就可避开的隐患和事故苗头力争杜绝和毁灭在萌芽状态； （3）根据供热二车间供应的检修托付，协作运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务；4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了贡献； （4）依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他平安防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患准时得处处理或

18、修复； （5）在班组管理上仔细执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核状况实行班务公开； （6）根据规范车间、班组平安管理模式要求，修订完善了班组九项管理制度，组织班组员工学习岗位挂牌平安巡检实施细则，督促岗位员工对平安承诺、愿景、目标进行了学习； （7）仔细组织开展周五平安活动，做到了人员、实际、内容三落实。准时督促组员学习公司、厂各项平安管理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂平安引领性文件和平安管理规定的把握程度，督促班组成员平安行为习惯的养成。 （8）按车间要求重新规范了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。依据班组现状和实际，确定岗位巡察检查路线，并实行班长跟班检查、示

19、范和监督考核制，对班组工作场所发觉的问题准时改进和完善； （9）对厂、车间在平安检查中查出的问题班组准时进行了整改，规范了班组各种记录的填写，完善了班组基础工作的管理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何平安事故，实现了平安生产。 二、存在的问题 1、由于检修班组的特别性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；部分人员对日常工作常常需要提示和监督，思想相对比较懒散；工作缺乏乐观性和主动性；依靠思想比较严峻；工作责任心欠缺；记录填写不规范；和相关部门联系汇报制度熟悉上有误。 2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常消失工前预备不足，有影响检修工期现象。 三 、整改措施和今后工作准备 1

20、、协作班组连续抓好班组日常管理，提高检修质量，严格执车间、厂各项管理制度，齐心协力共同搞好班组建设； 2、落实班组隐患排查、平安确认、巡检和汇报制度，注意作业过程的细节管理，督促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，注意针对性和实效性，实行不同的方式方法，准时调整工作思路，进一步规范班组管理，提高职工的平安意识和技能水平； 3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查具体，工前预备充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高效、优质、平安的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组管理工作，提升班组人员整体水平，信任在大家的不断努力下肯定

21、会将全所工作做得更好、更细，确保班组平安生产，实现零事故、零损害。 中班组述职报告篇5 20 xx年对我来说是非同寻常的一年，在这一年中，我从一名一般的试验操作员工转变为试验班班组长，工作的思路和内容也发生了变化，在做好日常工作的同时还要协调好班内人员的关系，并协作班组完成班内的履行工作。一年来，始终围围着平安生产这一主题，切实有效的开展班内各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结为以下几个方面： 首先在思想上，不断提高自己的思想觉悟水平，树立起作为一名石油供电人应起到的带头和模范作用。我乐观参与公司国家课培训，不放过每一次接受国家教育的机会，并时刻以一名共产国家员的标准来严

22、格要求自己，做到更好的去服务于供电这个大家庭。 工作中，我班是供电公司基层骨干班组之一。主要担当着油田电网电气设备材料的验收试验、故障检测、应急抢修等工作任务，工作范围点多、面广，工作性质急、难、险、重，随时预备协作应急抢修。我以仔细负责的态度做好每一件事，对待工作一丝不苟。一年来，亲自参加平安用具试验及设备材料试验2568件次，且严把试验质量关口，为11年的春、秋检工作供应了人身及设备的双重平安保障。参与完成配电室预试24座，电缆、电容器、开关故障检测、电缆故障点查找等应急抢修工作13次，为尽快完成恢复送电及电网的平安平稳运行保驾护航。乐观协作供电办公楼1#电源改造工作，优质、高效的完成箱式

23、变试验及清扫工作。我珍惜每一次试验及故障检测机会，仔细分析故障缘由，虚心请教技术人员，提高了自己实际操作技能及解决现场实际问题的力量。在五型班组建设过程中，乐观组织员工参与技能培训，提高员工的业务水平，在现场工作中，更是将员工的平安放在第一位，严格落实各项平安管理规章制度。我们有效的结合试验现场的实际状况，突出修旧利废，严把验收检验关，实现降本增效目标，达到了“五型”班组创建活动的预期目标。 学习上，7月份我参与了“大庆电力培训中心20 xx修理电工技师班”为期一个月的培训，并顺当通过考核，取得良好成果，此次培训不仅拓宽了自己的岗位理论学问面，还使自己的实际动手力量得以提高。11月底，通过参与

24、“电力电缆故障测试技术”的培训，使我更深化地学习了电缆故障检测的测试原理和方法。 在生活中，我养成了良好的生活习惯和正派作风，和四周人相处的很融洽。平常也很注意“6s”整理、清扫，给大家制造一个良好的工作环境。业余时间，我参与了公司组织的各项活动，强健体魄。 自从担当班组长的第一天起我就深感责任重大，作为一名班组长，既是岗位上的一个兵，又是一个特别的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理，在班组中起好承上启下的桥梁作用，在带领本班同志开展工作，努力完成各项生产任务的同时，关注并帮助队站做好基础管理工作和基层队站各阶段的工作指令、要求及方案，仔细组织落实按时按量的完成，在实际工作过程中

25、，做到以身作则，言行全都。我始终这样告知自己：要求别人去做的事，自己先做起来；要求别人完成的任务，自己首先完成；在班里摆正自己的形象，这样其他的同志才能信得过、听的进，只有我们一起努力一切困难才能迎刃而解。 工作的同时我也发觉了自己的不足之处，从今年的配电室预试工作来看，开关的机械特性试验、继电爱护试验还存在疑点问题，待自己去深化学习。电缆故障点查找方法单一，缺乏现场实际阅历，不能依据故障状况采纳敏捷多变的应对测试方法。在以后的工作中我会抓 住重点，在自己的薄弱环节上肯定要加紧学习，努力提高自己的岗位业务技能和理论学问水平。 今后的准备： 1严格遵守劳动纪律，保证无一次违纪现象发生。 2. 完

26、成好领导交给的各项任务，并严格按规程办事。 3. 切实履行自己的责任，并仔细学习，踏实工作！ 4. 发挥自己的特长，为集体荣誉增光添彩。 5思想觉悟不断提高，乐观向国家组织靠拢，为早日成为一名国家员而不懈努力！ 我的进步和成长离不开领导的培育，在以后的工作中我将更加努力，在油田“倾力谋进展，倾情建家园”的大好进展形势下，我会紧跟时代的步伐，为企业的进展奉献我的青春！在以后的工作中，我会更加努力学习，踏实工作，实现自我价值。中班组述职报告篇6 20*年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产

27、任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正 一、克服搬迁困难基本完成生产任务 什么叫做不简洁？能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁；什么叫做不简单？将大家公认简单的事情，非常仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，

28、常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨），全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头

29、试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月估计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估计产值到达约140万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度全都挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备

30、的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽最大努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处

31、，起到的意想不到的效果。 例如：转变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；改造震惊筛废料出口，每日回流浆糊8001500斤，再分别出熟豆浆200500斤；废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个；转变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有很多，日久累计为企业节省了很多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在plc电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。 三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都消失了许多

32、冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程plc电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最佳火候；还有，为保证生

33、豆浆能持续最佳状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养毕竟是什么？是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养！”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。 四、工作不足与明年规划 不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉