2022房地产公司年终工作总结（汇编15篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 房地产公司年终工作总结精选15篇 2022房地产公司年终工作总结精选15篇 2022房地产公司年终工作总结 篇1 XX年，我县方案生育宣扬训练工作在市计生委的细心指导下，在县计生委的高度重视下，在相关部门的大力支持下，围绕市计生委目的考核的要求，突出关爱女孩行动和婚育新风进万家这两个主题，严密结合生态立县这一县域经济进展思路，自觉融入当地经济建立的大宣扬，主动联络宣扬部、文广局、电视台等相关部门，争取支持，渐渐形成大结合、大宣扬、出精品的工作格局，为稳定全县低生育程度效劳。据统计，XX年，全县80%的村人口学校到达标准建立标准，出动宣扬车116天，发放宣扬品3

2、0余万份，群众应知应会率达95%以上，每月制作播出一期?北海人口?电视专栏，全面完成新闻报道和报刊发行任务。 一、XX年方案生育宣扬训练工作 ，市级新闻单位用稿15篇、确立工程 集团公司在今年年初在位于_区政府_路东、_大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据工程确实立在当地工商部门注册登记了_房地产开发，同时在建立部门注册办理了房地产开发资质，使办公系统得以运行正常。 6、为加强公司环境卫生、平安防盗的管理。较好的完成了公司房屋、水、电、门窗的日常修理工作。在10月底根据_公司党政联席会上董事长要求的要做好冬季防火工作，综合办公室组织全体员工利用一周时间把西郊办公院内

3、空地杂草、垃圾全部清理干净，同时协调西郊电厂更换并配齐办公楼和宿舍楼灭火器，强化公司内部环境卫生工作，支配值日表准时清扫及维护办公区域卫生，为公司员工供给了一个良好平安的工作环境。 7、做好地产公司及其他各种会议的后勤效劳工作，做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前预备、会议中的协调及会后的总结工作。地产公司股东会、董事会在3月初召开、在4-10月份屡次召开各项招标会、研讨会、专家论证会，办公室全体人员仔细做好会场布臵、食宿支配，较好的完成了接待及会务工作。严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油，用车前填写用车登记表，10月份按董事长要求对每一位公司驾驶公车员工签订了严禁酒

4、后驾车的通知(包括私家车辆)并存档，严格要求自己，确保车辆平安行驶。在食堂质量管理中，根据餐费标准坚持养分、安康、卫生、节省的原那么，保证员工吃的安康、吃的卫生。 8、准时有效的处理指导交办的各种临时工作。在6月份，综合办公室乐观协调政府相关部门和供电局落实工程工地临时用电相关事宜(缺少相关手续)，最终在8月初接通临电。在工程工地由于违章施工挖断临电两根一万伏电缆，施工单位隐瞒真相造成了中水电和工程工地断电3天，得知后乐观协调供电局抢修并和供电局、中水电达成了谅解，在抢修工程中充分表达了国有公司的优越性。在7-8月份办公室乐观与中国联通、中国电信等通讯运营商、_有限电视网络公司联络询问工程楼盘

5、销售 和楼宇宽带连接、楼宇有线电视进入优待政策及办理的相关程序。 地产综合办公室由于人员少、工作程度差(包括本人)工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办公室全体员工没有怨言，快速开展工作，较好完成各项任务，也受到了公司指导确实定，同时也熬炼了队伍，进步了办公室工作人员的工作力量。 存在的问题和改良措施： 在这一年的时间里，我们地产综合办公室人员为公司的进展付出了许多的努力，获得了肯定的成果，同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在很多问题和缺乏： 1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之

6、间的协作协作。 2、办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清楚，每个人对自己的工作标准未能到达公司要求，在将来要通过加强员工学习，仔细明确岗位职责、工作内容，使员工实现自我管理、自我鼓励与自我进展。 3、地产公司的企业文化建立尚未建全，各项培训工作没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手，逐步推动。先从公司各项规章管理制度开头学习，对地产公司人员进展一次彻底的学习培训，再争取让业务部室和各专业人员参与相关专业培训。 4、地产公司绩效考核制度尚未推行。明年工作中首先协作地产公司指导完善绩效考核制度，从制度执行中对岗位职责、工作完成状况等方面对部门及员工进展全面考核。通过严格的考核制度调发动工

7、工作乐观性，全面提升地产公司部门和员工的效劳程度、业务程度。 2022房地产公司年终工作总结 篇11 20_年是紧急的一年，也是劳碌的一年，也获得了肯定的收获。回忆这一年的经受，经受了公司从来没有的筹划形式，也完成了开头觉得不太现实的销售任务。让我对营销筹划有了新的熟悉，也看到了大胆的广告推广方式。回忆这一年的工作，我在公司指导和同事们的支持与关心下，进步自己的工作要求，根据公司的要求，仔细的去完成了自己的本职工作，一年转瞬即将完毕，现对一年的工作状况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。 今年的销售任务从年初的11亿销售目的下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去实

8、现这一个目的，我全力以赴的去协作公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的筹划部门为我们销售做出了强有力的销售宣扬，保证每天我们的销售中心的人气都特别的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售气氛，而自己确实在今年也没有赚到钱，有的时候心里确实感觉到不平衡，拿不到钱(我没有销售总提成)，有时候确实想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应当赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关心和关心，同事们也特别协作

9、我的工作，我应当感谢他们。20_年的主要工作内容如下： 一、销售部日常管理工作 销售部门是公司对外展现的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。每天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特殊有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目的，自我强化工作意识，进步工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求到达客户的满足度，制造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避开疏漏和过失，至今根本做的还是比拟完善。 1、仔细做好市场调研工作。对洛阳市场的信息把握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，准时和团队共享，给

10、公司产品定价供给根据，做到知己知彼百战不殆。 2、营造火爆的销售气氛促进销售。协作筹划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发状况，核对房源、价格、优待等确保准确，避开疏漏和过失。(我把自己的时间全部放在了为团队效劳上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里最低的一个人)。 3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的状况都有，要退房的、要优待的、有对合同条款不满足的等等。在保证公司的利益不被损害的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满足，进步公司的美誉度，提升老客户推介率。4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门

11、的沟通，向行政部申请办公用具，车辆使用方案等;与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的准时把握;请工程部工程师为销售人员解答专业学问等工作，进步工作效率，把握更全面的学问。 5、做好臵业参谋的培训学习工作。准时捕获政策信息，专业学问，课外学问等信息给销售人员共享。组织召开专题共享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习支配，考核。 二、加强自我学习，进步自身素养 在20_年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业学问不停地学习，在这一年里我看完了5本畅销书(?货币战斗?2本、?激荡30年?2本、?从优秀到卓

12、越?)，为自己充电。向四周的指导、同事进展学习，尤其是林晋春老总和刘中举经理的循循善诱、孜孜教诲下，感觉到了今年自己还是有点进步。经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理力量、问题客户的处理力量、销售案场的销售气氛营造力量等等，在这一年里又有了新的进步，保证了本部门各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，喜欢本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观进步自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。 三、工作中存在的问题 在这一年来，获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，脾气太急躁，个人心理承受力量不是很好，对

13、某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸把握的不够完善。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误会，亟待改之;第二，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，管理方式有些“粗暴，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。 四、今后努力的方向 新的一年开头了，又是一个新的纪元，20_年的任务目的15亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的开头。自己决心仔细进步业务、工作程度，为公司跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我我应努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉

14、络、走向的理解，加强四周环境、同行业进展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数; 2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手;做好臵业参谋问题的解决者“拆弹专家。 2022房地产公司年终工作总结 篇12 自从进入房地产公司已经有3个年头了，在这3年里，我进步了许多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有许多现实中的问题，房地产公司个人年终工作总结。比方为人处世原那么、处理紧急大事的力量，以及和同事客户之间的关系。这些我都获得了很大的进步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一个合适自己的行业和公司，我感觉非常的幸运。2021年已经走过，我就我

15、在过去一年的工作做一下我的总结： 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为*企业的每一名员工，我们深深感到*企业之蓬勃进展的热气，*人之拼搏的精神。 是*销售部门的一名一般员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟陌生。在公司指导的关心下，很快理解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要进步自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛理解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿

16、。经过这段时间的磨练，已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动乱，公司于*年与*公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，乐观协作*公司的员工，以销售为目的，在公司指导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告宣扬，为*月份的销售高潮奠定了根底，工作总结?房地产公司个人年终工作总结?。最终以*个月完成合同额*万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部进步。 2021年下旬公司与*公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场

17、面。在销售部，担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和理解，立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额宏大，在收款的过程中该同志做到慎重仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与和其他销售部成员的努力是分不开的。 2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

18、公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的打破，新的气象，可以在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。 2021年，公司还有更多的挑战在等待着我。金融危机的阴影还没有散去，房地产公司的前景不被看好，房价也是涨降中来回打转，让人摸不着头脑，所以房地产行业是极难做的。不过信任只要我们全体员工全都努力，做好自己的本职工作，做好市场调查，我们就会获得一个不错的结局，信任我们肯定可以做好2021年的工作！ 2022房地产公司年终工作总结 篇13 20_年，在集团公司董事会的正确指导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目

19、的方案。现将_分公司一年来的工作总结如下： 一、20_年主要工作状况： (一)经济指标完成状况： 全年共完成销售任务1630万元(主要为存量商铺，其中回款900万)。_工程融资2500万元，既满意了分公司进展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。 (二)_小区遗留问题的处理 在20_年分公司着重抓地一件大事就是_小区工程的分成核算。在集团公司的指导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就工程分成达成协议，并进展了最终结算。也在经济效益和社会效益上到达了双赢。 20_年是工程的全部工程质量保修期的最终一年，在春天分公司要求工程部对历年来的一些老问题、难问题进展了统一剖析

20、，提出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后，特地拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进展的彻底返修。经过两个季度理论检验，房屋质量修理问题数量急剧削减，且再未发生重大质量修理事故。 金华联超市明年1月份搬迁，估量3月份可回款100万元。 (三)工程推动方面： 经过壹年的艰辛工作，_工程拆迁在14月份正式启动，目前开头动迁工作。房产分公司已初步完成工程的前期筹划及产品功能定位、规划方案等前期工作。 但比照年初工作方案，_工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家拆迁政策在20_年初进展调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的进

21、展影响了拆迁的详细施行。尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加准确。20_年的政策调控导致市场不太好，而20_年整个房地产形势必将好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，工程容积率有可能进展调整，由5、0调高为5、2(目前正在审批)，将增加建筑面积5000多，潜在经济效益增加可观。 (四)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先根据集团公司的酬薪政策，调整分公司的薪酬安排方案，调整了局部员工的工资

22、。对一些老员工及技术骨干，激发员工的工作热忱，也缓解了物价上涨对员工心理的影响。 同时，通过对公司现有的管理制度进展修改、补充和完善，并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理。通过乐观引导，20_年分公司共有五人参与的工程类根底再训练，并乐观开头申报技术类中级职称。 上述成果的获得，是分公司全体同仁共同努力的结果，当让也离不开集团公司的指导和关心。在客观的总结成果和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们分公司在工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养程度和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中加以改

23、良。 二、20_年工作方案 20_年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也明晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。20_年工作方案如下： (一)指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。公司将重点开发_工程

24、，并且将以精品社区、精品户型为主，并提升工程的整体定位程度，打造一个高品质、现代化的小区 (二)目的方案 方案全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，方案实现销售1亿元。_工程争取在20_年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前根底局部开头施工，15月底裙房局部主体封顶。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动工程运作。 _工程前期工作大的障碍已在20_年根本扫除，在20_年的工作中，我们必需集中精力，将工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销

25、售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立管理，保证工程高质、高效按方案推动;三是要加强和做好市场调研，制定实在可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商方案的顺当实现。 3、实在加强企业内部管理，进步企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业

26、各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的训练和业务培训，实在进步员工的思想意识和业务技能程度。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在_工程增加融资5000万元，以保证工程的顺当推动。 总之，20_年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工可以统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 2022房地产公司年终工作总结 篇14 20年是地产集团公司精耕细作、持续进展的一年，也是集团公司重要工程开发建立的关键一年。在集团公司的正确指导和英明决策下，公司全

27、体员工本着“团结、拼搏、务实、创新的精神，经过辛勤工作，获得了较好的成果。现将公司一年来的工作总结汇报如下： (一)开发建立稳步推动： 20年是工程全面开发的关键一年。经受了20年曲折坎坷的开发历程，公司倍感压力，也深感责任重大。消化工程开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成工程成功开发的合力，是公司全年工作的重点。在加快推动工程开发的总要求下，公司明确了前期各阶段重点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先，确定工程方案布局和产品定位，于20年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成区全部施工图的设计;以及施工图的审查，12月完成组团全部施工图的备案。 二、完成前期报建工作

28、 根据房地产工程开发的行政要求，依次获得三个地块的土地使用证、工程备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、工程环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、组团建筑工程规划答应证、组团建筑工程施工答应证等，使工程建立能合法顺当绽开。 三、工程建立全面推动 工程于20年1月完成工程范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开头土石方工程施工和地质勘查，3月开头地块地基强夯工程，4月完成工程部活动板房建立，开头修建大道，5月完成组团地基强夯并开头桩基工程施工，6月完成5、6号楼桩基施工，大道顺当通车，7月完成D地块地基强夯工程，9月完成3、4号楼桩基工程，开头建立销售接待中心。全年工程累

29、计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是工程开发的生命。通过不懈的努力，20年公司融资工作获得可喜成果，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目的，为20年的全面拓展打下坚实的根底。 五、不断标准各项管理制度 20年是公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向标准化、制度化迈进。 在各部门员工的乐观协作下，公司20年出台了?财务管理制度?、?物资申购领用制度?、?车辆管理制度?等，制定了各岗位员工的?岗位职责?，并标准了车辆使用和油料管理工

30、作。 制定和完善了员工考核管理方法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进展修改和完善，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业管理程度有所进步。 六、前期营销筹划 工程20年4月组建销售团队，完成了工程推介，使工程深化百姓心中，并进展了各类潜在客户的摸底工作。工程由于过硬的规划，细心的设计，优越的地理位置以及工程的卓越品质，荣获 、“X称号。这都为20年全面绽开的营销工作奠定了良好的根底。 (二)酒店工作华美转身 20年酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍获得较好成果。为集中力气，搞好工程开发建立，集团公司打算将酒店运营形式转变为个体承包，并于20年年底前完成这一转变

31、。 (三)农贸市场经营稳中有升 农贸市场经过20年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。 20年集团公司获得的上述成果，和全体员工的辛勤工作密不行分。在20年的工作中，涌现出众多像这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好典范。 20年集团公司虽然获得肯定的成果，但比照年初既定目的方案还有肯定差距，特殊是工程总体推动进展相对缓慢。 究其缘由，主要有以下三个方面：一是管理程度还有待进一步进步;二是设计单位的设计速度严峻制约工程各

32、项工作的推动;三是工程用地地质状况相对简单，使桩基施工工期延长;四是地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发大事的时间。 总之，20年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工可以统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 2022房地产公司年终工作总结 篇15 时间过得真快，转瞬紧急繁忙的20_年即将过去，新的挑战又要在眼前消失。深思回想这一年，作为部门负责，在公司指导的正确引导下与各同仁合作中，努力的工作，一年来获得了一些成果，现将总结如下： 一、全年完成销售业绩统计分析 业绩统计： 1、第一时创写字楼与底商截至十二月份完成

33、销售面积n平米，完成销售n万元，完成租赁面积n平米，租赁收益n万元，剩余面积;仅三套底商现状出售出租中。 2、_别墅截止十二月份完成销售_套，剩余_套。 3、逸园小区尾房销售_套，剩余两套。 4、那日_美食街开盘至今截至十二月份，除预留两套外，剩余全部完成租赁目的。 业绩分析： 从上面的销售业绩上看，这半年工作侧重于租赁，销售做的不抱负。个人认为客观上影响销售的一些负面因素也存在： 1、国家宏观政策使购房客户群体产生变更，从7月份开头客户访问量急剧削减。 2、工程没有进展专业的筹划; 3、_别墅工程本身在本地区的高价位因素 4、工程广告投入空白，客户访问量少; 5、售楼中心(对外窗口)的建立空

34、白; 6、_工程销售答应证办理滞后，造成局部客户流失。 7、样板间建立滞后错过本年度最正确销售时间，等因素。 二、人为因素 销售团队人员自身素养都不高，专业性很弱，在工作中一些做法也有很大的问题，主要表如今：销售工作最根本的沟通不够深化。销售员与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，理解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议或要求，不能做出或做到快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或多大承受程度，诸多客户反映价格高不能承受是个明显的例子。 三、市场分析 _别墅工程为例，现锡林浩特市别墅项与我公司别墅工程，从功能上比拟，我公司工程存在肯定的优势，诸如门前没有