服装生产组织与管理考题及参考答案

1、一、填空题工业化生产的服装，又称为成衣，是解决人们穿衣的主要手段。成衣生产通常承受的方式有成衣化半成衣化定做和家庭制作四种。服装生产治理的方法是打算、实施D、检查C、改进A。服装生产企业按承受生产任务的方式分为订货型和推测型两种类型企业。订货型生产企业生产治理的重点是抓抓交货期，按期连接平衡，保证如期交货。推测型生产企业生产治理的重点是抓( 供 ) 产 销 量 组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成任务。直线制组织构造适用于企业规模 小、人员 少 、产品 不简单的服装企业。8.母板计板型，并已使用该板型进展了实际的放缩板，产生了系列板型。样板分为裁剪样板和工艺样板。工业制板的方法归纳起来有

2、两大类平面构成法和立体构成法。服装生产过程的第一阶段是裁剪。服装裁剪方式主要有定制裁剪和成衣裁剪两种。裁剪大批量服装时常用的裁剪机是直刀式裁剪机。服装生产的缝合方式有三种整件完成分工生产和精细分工。车间布置的根本类型有产品流程布置工序分类布置和作业功能布置三种。服装生产时间包括生产时间无效时间和多余时间。在熨烫过程中，服装产品受以下因素的影响：(蒸汽)、(热力和压力)、(真空)、(时间)。包装的方法有袋包装盒包装 和箱包装三种。生产打算排。销售打算生产打算可分为长期生产打算中期生产打算和短期生产打算 等层次。这三个层次的打算构成了一个完整的生产打算体系。企业生产打算的主要指标有：品种、产量、质

3、量、产值和交货期。订货型生产的大日程打算是以订货合同规定的交货期为依据，确定有关生产部门的生产活动日程打算。每日生产打算依据周打算所指定的制单、产品及数量来安排生产。标准作业时间和日程打算编制。26.生产周期可分为产品生产周期、零部件的生产周期和工序的生产周期三类.效时间)构成。一般的订货生产型日程通常使用逆向排程法，以销货打算的供货日确定生产打算、物料打算、选购打算。在安排生产任务时，应有优先的原则，即交货期原则客户原则、瓶颈原则和工序原则。作业争辩是通过对作业者的作业分析平面布置人员与机械的配置 分析和工艺流程分析来争辩作业者的工作效率.作业争辩由方法争辩 和时间争辩两局部构成，通过方法争

4、辩制定标准作业；通过时间争辩确定作业的标准时间。作业方法争辩包括工序工艺流程 动作分析和搬运 分析。作业方法争辩的内容有两种：一种是以物为对象的争辩，一种是以人为对象的争辩。服装生产流程由作业检验 搬运和停滞四类工序所构成。工作改进四种技巧是取消重排合并简化。二、不定项选择题外，另四个要素为ABC。A.人 B.材料C.加工方法D.机器设备2.生产治理系统的软化要素主要包含ABCA.人员组织B.生产打算C.库存把握D.质量治理现代生产是指产出产品或效劳产品包括有形产品和无形产品效劳，产品还包括思想、观念等社会行为。( A )A.正确B.不正确生产治理的内容不包括。A.打算B.组织C.把握D.融资

5、不管什么类型的生产企业，服装生产过程完全一样 B 。A.正确B.不正确多品种小批量生产的优点。生产周期短B.效率高C.本钱低D.可“以不变应万变”E.工时定额准服装企业人力资源治理中A原则，即通过人员配备，最大限度地调动人的乐观性和制造性。鼓励B.竞争C.开发D.优化来为ABCD四个方面。准时B.准确C.适用D.经济9.最正确裁剪方案的条件是。A.排料图张数最少B.床数最少C.排料图张数最少、床数最少和面料的利用率最高D.排料图张数最少和床数最少裁剪安排方案常承受的安排方式是B 。A.单码 B.混码对色票签的作用是。A.区分裁片外形B.区分裁片数量C.区分裁片颜色12.裁片的质量与以下哪些内容

6、有关？ABCD。A.拉布B.裁剪C.面料D.排料E.捆扎13.捆扎裁片时，每扎裁片必需是C 。A.同一床次B.来自同一层布C.同一尺码在服装生产组织形式，将同类操作的工序集中在一起，由一个作业工位来完成。这是什么类型的车间布置？。A.工序分类布置B.产品流程布置C.作业功能布置 15.承受流水线来组织生产时，应选择哪种缝合方式C A.单独整件生产 B.分工生产C.精细分工生产流水同步生产系统和捆扎同步式生产系统都是以捆扎形式传送半制品B A.正确B.不正确ABC。A.瓶颈工序B.分科不当C.工人技术D.生产打算不周E.资料不齐18.生产打算的主要指标有品种、产量、质量、产值和(B )。A产品价

7、格B交货期C. 出产期D产品规格19.生产打算工作属于治理的内容，必需贯彻(B )的原则。A以产定销B以销定产C产销结合D以上答案都不对20.企业的生产打算，是企业进展C 的依据。A销售治理B工时治理C生产治理D行政治理企业的生产力量，依据用途不同，可以分为设计的生产力量A 和现有的生产力量三类。A查定生产力量B工时力量C工序力量D以上答案都不对22.整个服装生产活动的中心是B和把握。A工作争辩B生产打算C生产作业打算D时间争辩23.服装制造型企业生产打算的重点是D 。A战略层打算B长期生产打算C. 中期生产打算D.短期生产作业打算24.编制服装生产打算的首要问题是确定A。A品种指标B产量指标

8、C质量指标D产值指标25.按工艺目的分类，工序分析可分为以下四种：(C )A.一般工序分析、精细工序分析、事务用工序分析、操作人员工序分析B.一般工序分析、精细工序分析、搬运工序分析、操作人员工序分析 C.产品工序分析、操作人员工序分析、事务用工序分析、搬运工序分析D.产品工序分析、一般工序分析、精细工序分析、事务用工序分析26.动作标准的根本原则是：( B)两手同时使用，力求削减动作单元，动作简洁把握两手同时使用，力求削减动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅、有节奏、简洁把握两手同时使用，动作要轻松、流畅、有节奏、简洁把握力求削减动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅5SC )

9、A.整理、清扫、清洁、素养、节约B.整理、整顿、清洁、素养、安全C.整理、整顿、清扫、清洁、素养D.整顿、清洁、素养、安全、节约三名词解释的目的是为了补充成品库存。 以协议和合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和生产。位而必需履行的责任。位而必需履行的责任。平面的整体可视造型，即服装板型平面造型。减至最低的裁床作业方案。料纸或面料上。流水线生产节拍：是指流水生产线上的产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间。熨烫：是利用热力、蒸汽、真空或压力的协作，消退面料上的折痕，并使成衣定品种指标 ：它是企业在打算期内出产的产品品名、型号、规格和种类数。产量指标：它是企业在打算期

10、内出产的合格产品的数量。服装生产力量 ：服装企业在制定生产打算时，必需把握企业的生产力量。所谓生产力量是指企业全部生产性固定资产各种生产设备、厂房等建筑物，在肯定时间内，在肯定技术和组织条件下，所能生产肯定种类产品的最大产量。水平、生产设施的建筑等。在制品：企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零部件都称为在制品。 严密结合的文明生产秩序，获得最正确效益的作业方法。的作业方法并使之标准化的争辩活动。服装生产流程图是以服装产品为对象，运用流程图符号来描述产品在服装生产过程记录了服装生产过程的全部作业时序安排程，指出部件间的相互关系和装配挨次。5W1

11、H:是指做什么？为谁做？为什么做？何处做？何时做？怎样做？工人和治理人员、机设备、工具、工位器具、料原材料、法加工、检测方法、环环境、信信息等进展合理有效的打算、组织、协调、把握和检测，使其处于 良好的结合状态，到达优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。四简答题服装生产企业有什么特点？答：服装生产企业是劳动密集型企业，投资少、见效快，产品品种多、更快，服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。服装生产方式有哪几种？成衣化生产方式有何优缺点？ 答：生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。成衣化服装生产的特点如下。能利用专业科学学问；可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产治理

12、技术)；寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主，推行自动化、机械化)；能进展工业化连续生产；质量好且价格适合。简述将来服装生产治理的趋势。1市场全球化生产经营一体化3重视生产运作战略4柔性生产系统6绿色生产与重视环境。简述服装企业的整个运作过程 服装设计纸样与工艺设计生产预备生产与工作安排5熨烫定9后处理。影响服装企业组织构造设计的因素是什么？其所处进展阶段,生产条件与技术状况,组织规模,人员构造与素养。服装企业有哪些职权类型？答：服装企业治理者的职权有三种类型：直线职权，即直线人员所拥有的决策指挥权； 参谋职权，即参谋人员所拥有的询问权和专业指导权；职能职权，即由参谋人员所执行的、由直线

13、主管人员授予的决策与指挥权。人力资源治理的根本要求如何？ 答：服装企业人力资源治理的要求。1人与事的科学协作4要人才互补、优化组合。在组织中，需要各种各样的人才要公正竞争要有效鼓励7人才全面进展。简述产前样的概念和作用前，按正常工序先制作一件服装成品所用的面辅材料必需是正确的大货物料，其目的是方法、制作工艺的难易程度等。简述排料长度受哪些因素的限制？答：排料长度受以下因素的限制：裁床的长度。面料因素：各种颜色的匹数；布匹的长度；成衣的用布量；每床拉布层数。服装裁剪工程的主要内容有哪些?答：服装裁剪工程的主要内容有：制作和复制排料图；拉布或铺料；裁剪；捆扎。定制和成衣裁剪有什么区分？裁剪定制服装

14、的裁床部裁剪定制服装的裁床部裁剪成衣的裁床部1.每张订单的货量只是一件或几衣服1.每张订单的货量数百或数千，且款式少件多种品种加工一样批量、少品种加工2.每张订单要求的颜色、尺码和款式都2.每张订单一般所需的尺码和颜色类别不同不多3.承受电动裁剪机，操作需要特别的训3.承受剪刀或圆刀式裁剪机等简洁设备练4.裁剪人员兼画纸样和裁剪等工作，裁4.纸样、铺料、裁剪等各种工作由特地剪人员的技能水平较高的员工来负责5.图样直接画在面料上5.排板先画在纸上或面料上6.每一扎裁片包括此款服装的全部衣片6.每一扎裁片是同一种形式的衣片排料的质量受哪些因素的影响？ 答：排料的质量受以下因素的影响：线条的准确性。

15、排板线的粗细正确与否，直接影响成衣的尺寸和外形。裁剪设备的活动范围。排板时，应留意纸样与纸样间的排列要有足够的位置，让裁剪刀顺当地剪割弯位和角位，否则，易导致裁片尺寸不正确。适当的标记。在排料图上，每一块纸样都应标有服装的尺码、款号、纸样名称， 还有省位、袋位、袖衩位、丝绺方向等记号。纸样的排列方向。假设有方向性的面料，就要特别留意纸样的排列方向，否则成衣上会消灭毛羽方向不全都的质量问题。节约面料。纸样严密地排列在一起，尽可能提高面料的利用率。每一次裁剪需要排料图一张。如需要多张排料圈，将本床的排料图纸进展复制， 可满足屡次裁剪时对同一排料图的需求。服装缝合的方式有几种？并简述答：服装缝合的方

16、式有三种：单独整件完成：一个人完成整件衣服的缝纫过程。分工生产：按成衣惯用的生产程序，分成假设干个工序，每个工人只负责某一个工序的生产。精细分工生产：每个工人从事高度专业化的操作。车间布置的原则是什么？答：车间布置的原则：整个工序和设备的协作要有条不紊；物料应单向流淌，避开穿插、迂回现象的发生；使物料的运送时间和流淌路线最短或降至最低限度；使车间的利用率到达最大；要有肯定的机敏性，以适应不同款式的服装制作；车间布置要与工厂平面布置亲热结合；车间布置时要结合机器的排列，留意采光和照明要求；尽量缩短供给距离，也便于集中供给和治理。15.简述组织流水线生产所必需的条件。答：组织流水线生产所必需的条件

17、是：产品品种稳定，为长期的大批量生产的产品；产品的构造和工艺具有相对的稳定性；产品构造的工艺性比较抱负，符合流水线生产的工艺要求，如能分解成可单独进展加工，装配和检查的零部件等。简述服装产品在熨烫过程中，受到哪些因素的影响。答：服装产品在熨烫过程中，受到以下因素的影响：蒸汽；热力和压力；真空；时间。包装材料有哪些？并简述其需要具备的性能。答：包装材料主要种类有木质、纸张、纸板、塑料薄膜、塑料复合材料、枯燥剂、防蛀剂、捆扎材料等。包装材料的主要功能是保护商品，因此，包装材料必需满足以下的性能要求：包装材料必需具有抵挡外来侵蚀的力量，对包装的服装产品有牢靠的保护性。包装材料对人体和服装本身应具有安

18、全性，不能给人身和服装带来危害。包装材料应便于加工成型，易于包装、本钱低，用后无污染、易处理。包装材料应承受资源丰富、便利的材料。18.什么是生产力量？生产力量的类型有哪些?部生产性固定资产各种生产设备、厂房等建筑物，在肯定时间内，在肯定技术和组织条 括制作排料图、裁剪、缝制、整烫、包装等各个生产环节的力量、各固定资产在保持生产要 的生产力量。生产力量三类。影响服装企业生产力量的主要因素是什么?简述服装生产打算的作用 品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。简述生产把握的作用。答：生产把握的作用：生产把握是生产治理的重要职能，是实现生产打算和生产作业打算

19、的重要手段。虽 然生产打算和生产作业打算对日常生产活动已做了比较周密而具体的安排 进展调整和拨正，这就是生产把握。生产打算和把握是整个生产括动的中心 而生产把握的功能则在于实时调度各项与产品生产相关联的作业活动的实现。说明作业方法争辩的目的是什么?答： 作业方法争辩的目的是：改善作业的工序和程序；改进作业场地的布置和工具、设备及缝纫附件的设计；消退一切铺张，最大限度地节约资源、节约时间；削减不必要的操作疲乏，削减操作工的劳动强度；提高原料和设备的利用率，提高生产效率；改善工作环境，实现文明生产。23.说明工序工艺分析的要点是什么?工序工艺分析的要点是： 外，转变加工条件如将手工作业改为机械作业

20、也可考虑在内。搬运分析：搬运应尽量削减，一般常从数量、距离、时间三方面考虑。例如，使用 缩短运送距离，改进运送工具，以削减搬运次数等。如承受一般检验保证质量的，就可以省去周密检验等。库治理、物料供给打算和作业进度等方面查找缘由及解决的方法。，可从人员因素和设备因素两方面进展分析。五综合分析题请从必定性和可能性两方面阐述服装企业为什么大量生产方式正渐渐丧失优势种小批量生产已成为必定趋势。答题要点必定趋势：需求的多样化，品种层出不穷，企业间竞争剧烈，电子术的进展2多品种小批量生产本身的特征打算：生产品种多样性，生产过程简单型，生产力量适应性，生产打算的变动性，生产治理的动态性.工业样板的作用造型严谨并且使用机敏 板，所裁剪出的衣片误差小、保形性高。现代服装生产向着小批量、多品种、共性化的方向进展，利用服装工业样板 能够对服装的构造及外观进展机敏多样的变化，并且变化过程中免去很多的烦琐计算，通过对样板的剪接而重组合成的构造图。2提高生产效率服装的生产效率直接影响企业的生产本钱及经济效益，服装工业样板作为工业生产的模板，