华北制药集团倍达公司CIMS系统

1、华北制药集团倍达公司 CIMS 系统华北制药集团倍达公司CIMS 系统一， 企业介绍华北制药集团倍达有限公司是由亚洲最大抗生素生产基 -华北制药集团有限责任公司与日本十大商社之一日绵株式会社共同投资创建合资企业，致力于半合成抗生素及其系列产品生产经营和研制开发工作， 是目前亚洲最大半合成抗生素生产企业。倍达公司被列为国家重点工程“双加工程”，占200 亩，总投资 5990 万美元，其中中方66，日方 34。倍达公司座落中国河北省省会石家庄良村经济技术开发区内， 生产环境整洁、优雅。我公司拥有员工593 人，全部具有高中以上文凭，其中高级职称人员有28 人，中级职称人员有 158 人，具有计算机

2、专业知识技术人员 56 人，员工文化素养普遍较高。 倍达公司依托华北制药集团公司的技术、 人才优势和日绵公司遍及全球的销售网络，立足高标准、高技术、高质量，采用现代化的管理手段、 国内外先进的生产工艺技术和设备、 高素质的职工队伍、 雄厚的技术力量、先进的检测手段和完备的质量保证体系， 严格按国际先进标准组织生产， 确保以精良的产品和优质的服务满足用户的需要。二， 企业发展CIMS 系统顺利开发和实施， 对公司提高产品合格率、质量、降低产品成本、提高收率、提高工作效率、增强市场竞争力起到了决定性作用，确保了公司能够激烈市场竞争中站稳脚跟， 以信息化带动工业化，使企业由生存期转向发展期。CIMS

3、 项目实施后， 公司生产经营各项指标应达到国内外同行业领先水平， 具备国际市场上竞争能力。主要表现以下几个方面：1 实现了公司生产经营系统信息及功能有效集成。ERP（企业资源计划）管理思想，建立了符合流程式企业特点及现代化管理要求管理信息系统。建立了从市场需求、生产、供货全经营过程物流、资金流和信息流系统，实现了企业扁平化和精细化管理。2完成了生产全过程自动化监测及控制达到提高产品质量、产量及降低消耗目。实现了全公司生产过程人机协调控制以及部分工艺优化控制， 形成了以生产调度为中心生产过程控制系统，完成了生产岗位合并，实现了减员增效。3ERP 系统应用，实现公司各种资源协调利用，加快对市场需求

4、响应速度，降低生产经营成本。采用标准数据库技术及软件技术进行系统设计与实施，满足了将来公司内部网与国际互联网连接，为将来电子商务提供了保证。4办公自动化实现了公司办公自动化，网上信息交流，提高了管理效率。总之， CIMS 实现了企业生产资源协调管理，优化了组织机构及管理流程，提高了管理效率、降低了生产经营成本。使企业资源到了良好利用，增强了企业产品竞争力，取了较高投资回报。 我公司 CIMS 工作目标是建立以财务核算为中心适合于我公司流程式企业特点计算机集成制造系统，提高我公司生产经营管理水平。考虑到该工程是一项很大系统工程，不可能一蹴而就，故 96 年我公司创建之初，确立了 CIMS 系统整

5、体工作目标后，即着手分步实施。首先，公司开始筹划 CIMS 系统一个主要分支 - 生产控制 DCS 系统开发和实施，选用北京市和利时自动化工程有限责任公司自行研制 HS2000 系统(其中合成车间选用 SIEMENS WinCC 系统 )作为操作平台，完成系统硬件配套，软件组态和线控制操作。公司全体技术人员密切配合下，大家扎扎实实工作，终于 98 年 4 月 8 日正式开工同时， DCS 青霉素系统同时启用， 确保了公司有一个高起点。现公司规模为 6 个工程师站， 22 个操作员站和 15 个 I/O 控制站。I/O 控制站完成现场信号采集和控制等功能，操作员站完成现场监测，包括报警、工艺流程

6、显示、控制操作、参数修改（如 PID 参数修改）、报警打印、趋势显示等功能，工程师站完成软件组态、参数控制、数据库管理及系统维护。目前，公司已实现了对青霉素发酵、提炼系统人机协调控制， 尤其溶媒回收方面塔类设备运行已完全实现了自控， 同时半合抗产品如 6-APA 、7-ADCA 、头孢氨苄、头孢拉定生产线及动力供应上均实现了自动监测和控制， 形成了以生产调度为中心涵盖倍达公司所有生产部门计算机自控网。不断完善 DCS 系统同时，从98 年 5 月份起，基于 POWER BUILDER 6.0 开发平台，我公司又开始了 ERP（企业资源计划管理） 系统开发。一系列可行性研究、 需求分析、初步设计

7、、详细设计和程序设计， 99 年 2 月份起进行了全面程序测试及完善， 99 年 7 月份完成了系统数据初始化工作，并开始分步实施， 99 年 12 月份又完成了功能和程序二次完善， 形成了具有倍达公司特色 ERP 系统，并全面投入使用。该系统包括 20 个管理模块，分别是：1） 以生产为中心信息流系统生产数据管理、生产计划管理、生产作业管理、生产执行管理、动力管理、质量管理；2） 以财务为中心资金流系统成本管理、帐务管理、应收帐管理、应付帐管理、固定资产管理、工资管理、出纳管理；3）以库存为中心物流系统采购管理、库存管理、销售管理；4） 辅助管理系统人力资源管理、设备管理、系统管理和通用工具

8、；该四大系统覆盖了企业人、财、物、产、供、销等方面主要管理功能。考虑单个模块功能完善与应用简便同时， 还考虑到多个模块间数据采集、共享是否正确，达到整个系统协调统一工作。不断改进和完善，我公司已逐步建立起了 ERP 经营管理网，对管理水平提高和员工思想观念更新都起到了很大推动作用。同时，公司自 99 年 10 月份起，全面推广办公自动化。基于 NOTES 4.6OA 开发平台，建立了企业内部网，实现了公司网上办公。系统中设立了公告牌、电子论坛、企业快讯、电子邮件、网上培训、办公业务流转管理与监控，实现了网上信息交流。并建立了“华北制药集团倍达有限公司”主页。DCS 系统、 ERP 系统和 OA

9、 系统开发和实施，有机信息集成和功能集成，组成了我公司完整 CIMS 管理系统。为适应迅速市场变化，需要不断调整自己经营目标和产品结构，改组内部组织机构和运行机制，相应调整CIMS 系统某些功能和结构。基于这种多变性，该系统具有良好开放性， 保护巨大投资和已有资源条件下，不断更新系统硬件环境，采用先进软件技术，提高系统运行效率，为系统不断升级和完善奠定了基础。三，企业发展困难CIMS 工程是一项人机紧密结合系统工程，它是系统开发方面技术问题，是一个引入新思想、新方法、新观念改革过程。 计划经济体制下派生以手工为主操作和管理模式现代化流程式企业中已经不具备竞争力， 但依然会产生影响。 CIMS

10、实施过程中，不可避免存着新老管理模式碰撞。据报道，实施了 ERP 管理模式企业中， 510%成功了。这更给我们提出了问题： 是用老管理模式去制约 CIMS ，最后发展成花瓶 CIMS 呢，用现代化 CIMS 管理哲学去引领公司达到一个较高管理水平呢？答案不言自明， 必须要突破传统管理模式，必须要改革。，CIMS 应用系统作为一个新兴现代化管理模式，尚没有成功经验可以借鉴， 加之企业管理层年轻人较多，大都没有受过系统学习和实践，新管理模式和管理概念不明确。 CIMS 工程是“一把手工程”，公司主要管理人员到国外和国内知名厂家学习先进管理技术， 如：日本歧阜公司、上海宝钢、青岛海尔公司和许昌继电器

11、厂等等，明确了管理思路， 公司领导制定总体改革方案，即：以 ERP、OA 为手段，再造管理流程；理顺工作秩序， 精简机构和人员， 构建一个管理高效，运作有序现代化管理组织。 为此卓有建树推出了一系列改革措施：1） 强化流程式管理，建立各项工作管理标准、管理流程和管理报表， 制定并实施公司管理标准化、精细化、扁平化、信息化，使公司由传统以手工操作、 随意性强管理模式向适应 CIMS 要求标准化、 精细化管理模式转变。 基层弱化岗位和车间概念， 管理层弱化职能概念， 强化流程式企业管理扁平化和信息化， 着重数据共享、 集成和分析功能，提高生产质量和工作效率。 例如，机关各部门中实行组织改革， 就突出体现了弱化职能，强化流程改革思想。 此外，青霉素系统中，减少传统交接滤液所造成质量和收率损失， 借助DCS 系统，采用自动控制和计量，提高了生产指标和工作效率。2） 人员管理上，针对 DCS 生产自动化系统，强调先夯实底层过程控制系统，再减员；针对 ERP 和 OA 系统，强调借助于公司激励机制，先削减管理人员，促使其必须使用 ERP 和 OA系统才能应付繁重工作，再逐步完善系统功能，极大推进了 CIMS 实施进程。3） CIMS 实施过程中，大力推进工作责任制和考