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文档简介
1、研发部负责组织编写设计任务书.研发部项目负责人负责汇集移交的项目资料,编制设计任务书。研发部项目负责人向设计单位提供所需资料及信息,并监督设计单位设计工的优化建议及政府相关部门的意见后反馈给方案设计单位.行设计方案评审;成本管理部主要从成本角度评审设计方案;各分管领导部专家评审,整理形成对各方案的意见(视情况而定)。各相关政府部门对方案设计审核意见(开发部);各相关政府部门对方案设计的征询意见(开发部);地质详细勘探报告(研发部);成本控制建议(成本管理部);餐饮、食堂排烟排污和宿舍通风采光设计(研发部);主要建材、设备标准、产品配置表(研发部)。以上各部必须按照研发部时间要求提交相关合格的文
2、字资料,研发部有权核对各部资料的合格性,经营管理部负责监督并纳入绩效考评.研发部项目负责人组织相关部门对设计任务书(补充研发总监、工程副总、总经理.扩初设计任务书评审重点(示例):,各专业设计成果内容及深度要求,各节点设计进度安排及中间图纸提交要求,结构设计成本控制节点及要求;与管理流程】确定和选择扩初设计单位.,按设计任务书(补充1)(视情况需要)讲解会后各部门按照研发部时间要求,提交研发部扩初设计成果审查意格性,经营管理部负责监督审查意见内容并纳入绩效考评.位并跟踪改进情况.参加扩初设计评审会,对扩初设计成果进行评审.评审通过后由开发部报送设计单位组织各专业设计师对图纸进行会审,并签字确认后交研发部项对各部意见的合格性,经营管理部负责监督审查意见内容并纳入绩效考计单位并跟踪改进情
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