广西创新港湾工程项目有限公司考核参考指标

1、 广西创新港湾工程有限公司考核参考指标2003年9月目 录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc51158237 第一部分 执行董事办公室考核指标 PAGEREF _Toc51158237 h 4 HYPERLINK l _Toc51158238 执行董事秘书考核指标 PAGEREF _Toc51158238 h 4 HYPERLINK l _Toc51158239 审计员考核指标 PAGEREF _Toc51158239 h 5 HYPERLINK l _Toc51158240 投资治理员考核指标 PAGEREF _Toc51158240 h 6 HYPERLINK

2、l _Toc51158241 第二部分 高层治理岗位考核指标 PAGEREF _Toc51158241 h 1 HYPERLINK l _Toc51158242 总经理考核指标 PAGEREF _Toc51158242 h 1 HYPERLINK l _Toc51158243 总经济师考核指标 PAGEREF _Toc51158243 h 2 HYPERLINK l _Toc51158244 总会计师考核指标 PAGEREF _Toc51158244 h 3 HYPERLINK l _Toc51158245 总工程师考核指标 PAGEREF _Toc51158245 h 4 HYPERLINK

3、 l _Toc51158246 总经理助理考核指标 PAGEREF _Toc51158246 h 5 HYPERLINK l _Toc51158247 第三部分 办公室考核指标 PAGEREF _Toc51158247 h 6 HYPERLINK l _Toc51158248 办公室主任考核指标 PAGEREF _Toc51158248 h 6 HYPERLINK l _Toc51158249 行政秘书考核指标 PAGEREF _Toc51158249 h 8 HYPERLINK l _Toc51158250 信息治理员考核指标 PAGEREF _Toc51158250 h 9 HYPERLI

4、NK l _Toc51158251 后勤治理考核指标 PAGEREF _Toc51158251 h 10 HYPERLINK l _Toc51158252 司机考核指标 PAGEREF _Toc51158252 h 11 HYPERLINK l _Toc51158253 第四部分 财务部考核指标 PAGEREF _Toc51158253 h 12 HYPERLINK l _Toc51158254 财务部经理考核指标 PAGEREF _Toc51158254 h 12 HYPERLINK l _Toc51158255 财务会计考核指标 PAGEREF _Toc51158255 h 14 HYPE

5、RLINK l _Toc51158256 成本会计考核指标 PAGEREF _Toc51158256 h 15 HYPERLINK l _Toc51158257 出纳员考核指标 PAGEREF _Toc51158257 h 16 HYPERLINK l _Toc51158258 第五部分 人力资源部考核指标 PAGEREF _Toc51158258 h 17 HYPERLINK l _Toc51158259 人力资源部经理考核指标 PAGEREF _Toc51158259 h 17 HYPERLINK l _Toc51158260 薪酬考核员考核指标 PAGEREF _Toc51158260

6、h 18 HYPERLINK l _Toc51158261 招聘培训员考核指标 PAGEREF _Toc51158261 h 19 HYPERLINK l _Toc51158262 第六部分 经营部考核指标 PAGEREF _Toc51158262 h 20 HYPERLINK l _Toc51158263 经营部经理考核指标 PAGEREF _Toc51158263 h 20 HYPERLINK l _Toc51158264 市场分析员考核指标 PAGEREF _Toc51158264 h 21 HYPERLINK l _Toc51158265 业务员考核指标 PAGEREF _Toc511

7、58265 h 22 HYPERLINK l _Toc51158266 第七部分 总工室考核指标 PAGEREF _Toc51158266 h 23 HYPERLINK l _Toc51158267 总工室主任考核指标 PAGEREF _Toc51158267 h 23 HYPERLINK l _Toc51158268 爆破工程师考核指标 PAGEREF _Toc51158268 h 25 HYPERLINK l _Toc51158269 测量工程师考核指标 PAGEREF _Toc51158269 h 26 HYPERLINK l _Toc51158270 机电工程师考核指标 PAGEREF

8、 _Toc51158270 h 27 HYPERLINK l _Toc51158271 第八部分 生产中心考核指标 PAGEREF _Toc51158271 h 28 HYPERLINK l _Toc51158272 生产总监考核指标 PAGEREF _Toc51158272 h 28 HYPERLINK l _Toc51158273 打算调度员考核指标 PAGEREF _Toc51158273 h 29 HYPERLINK l _Toc51158274 设备治理员考核指标 PAGEREF _Toc51158274 h 30 HYPERLINK l _Toc51158275 第九部分 项目部考

9、核指标 PAGEREF _Toc51158275 h 31 HYPERLINK l _Toc51158276 项目经理考核指标 PAGEREF _Toc51158276 h 31 HYPERLINK l _Toc51158277 项目经理助理考核指标 PAGEREF _Toc51158277 h 32 HYPERLINK l _Toc51158278 施工主管考核指标 PAGEREF _Toc51158278 h 33 HYPERLINK l _Toc51158279 施工技术员考核指标 PAGEREF _Toc51158279 h 34 HYPERLINK l _Toc51158280 钻机

10、组长考核指标 PAGEREF _Toc51158280 h 35 HYPERLINK l _Toc51158281 钻机手考核指标 PAGEREF _Toc51158281 h 36 HYPERLINK l _Toc51158282 钻机手助手考核指标 PAGEREF _Toc51158282 h 37 HYPERLINK l _Toc51158283 库管员考核指标 PAGEREF _Toc51158283 h 38 HYPERLINK l _Toc51158284 火工组长考核指标 PAGEREF _Toc51158284 h 39 HYPERLINK l _Toc51158285 火工组

11、员考核指标 PAGEREF _Toc51158285 h 40 HYPERLINK l _Toc51158286 机电主管考核指标 PAGEREF _Toc51158286 h 41 HYPERLINK l _Toc51158287 机电工考核指标 PAGEREF _Toc51158287 h 42 HYPERLINK l _Toc51158288 供应员考核指标 PAGEREF _Toc51158288 h 43 HYPERLINK l _Toc51158289 办事员考核指标 PAGEREF _Toc51158289 h 44 HYPERLINK l _Toc51158290 船长考核指标

12、 PAGEREF _Toc51158290 h 45 HYPERLINK l _Toc51158291 食堂总务考核指标 PAGEREF _Toc51158291 h 46 HYPERLINK l _Toc51158292 炊事员考核指标 PAGEREF _Toc51158292 h 47 HYPERLINK l _Toc51158293 食堂采购员考核指标 PAGEREF _Toc51158293 h 48 HYPERLINK l _Toc51158294 疏浚主管考核指标 PAGEREF _Toc51158294 h 49 HYPERLINK l _Toc51158295 挖泥船长考核指标

13、 PAGEREF _Toc51158295 h 50 HYPERLINK l _Toc51158296 船舶驾驶员考核指标 PAGEREF _Toc51158296 h 51 HYPERLINK l _Toc51158297 挖泥船机电员考核指标 PAGEREF _Toc51158297 h 52 HYPERLINK l _Toc51158298 挖泥船施工技术员考核指标 PAGEREF _Toc51158298 h 53 HYPERLINK l _Toc51158299 挖泥船水手考核指标 PAGEREF _Toc51158299 h 54 HYPERLINK l _Toc51158300

14、第十部分 供应部考核指标 PAGEREF _Toc51158300 h 55 HYPERLINK l _Toc51158301 供应部经理考核指标 PAGEREF _Toc51158301 h 55 HYPERLINK l _Toc51158302 采购员考核指标 PAGEREF _Toc51158302 h 56第一部分 执行董事办公室考核指标执行董事秘书考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年 ）信息披露工作完成情况执行董秘工作是否发生信息不真实后果执行董事高层治理人员考核、薪酬工作差错次数提高计算准确率高层治理人员考核、薪酬计算错误次数小于 次执行董事审

15、计打算完成率保证内部审计全面执行实际完成审计项目/打算完成审计项目1执行董事公司投资项目投资收益率保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于 执行董事股东会、董事会档案的完整性，确保档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容的完整性执行董事文书记录起草情况，文书处理的情况文书记录和起草的质量执行董事重要任务完成情况公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度（年 ）服从安排执行董事遵守制度执行董事能力（年 ）能力素养专业知识技能执行董事审计员考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年 ）审计打算完成率保

16、证内部审计全面执行实际完成审计项目/打算完成审计项目1执行董事审计程序执行率保证审计工作的公正性是否严格按照内部审计行业协会所要求的审计程序执行审计工作执行董事审计建议采纳率为治理决策提供建议被采纳建议/总审计建议应大于 执行董事审计工作出错率保证审计工作准确性，强化内部操纵审计工作错、漏次数小于 次执行董事审计资料的完整性确保审计资料的完整查阅资料的方便性以及资料内容的完整性执行董事重要任务完成情况公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时刻,完成质量,期末考核执行董事态度（年 ）服从安排执行董事遵守制度执行董事能力（季 ）（年 ）专业知识技能执行董事投资治理员考核指标考核指标：指标类不指

17、标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效公司投资项目可行性论证的科学性和有效性为公司投资项目提供具体、合理、科学的可行性分析因采纳此方案造成的实际损失（未取得应得利益或产生额外损失）不超过总投资额的 %执行董事公司投资项目投资收益率保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于 执行董事公司进展战略研究确保公司持续、健康进展公司进展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的进展和变化执行董事公司战略实施分析情况保证高层及时掌握公司经营状况是否紧密跟踪公司的业务进展，并对公司经营及时进行分析和上报；报告分析的准确性、全面性执行董事重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止

18、时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度服从安排执行董事遵守制度执行董事能力能力素养专业知识及技能执行董事第二部分 高层治理岗位考核指标总经理考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效签定合同造价 保证公司年度经营目标的实现本年度签定合同造价总额年初执行董事下达指标（万元）考核指标等于，在0.91.1(含)时， 每减个百分点减2分；每增加个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时， 每减个百分点减3分；每增加个百分点加3分执行董事利润额 满足股东盈利性要求是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元）（否决性指标）执行董事回款率 保持合理的现金

19、流量，防止财务危机回款率大于 回款率本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值执行董事重要任务完成情况 执行董事下达的其它任务任务目标与完成情况对比执行董事治理绩效预算操纵 保证公司预算操纵的打算性不超过执行董事批准预算执行董事关键人员流失率 保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 执行董事全员劳动生产率 提高生产效率和经营效益劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高 执行董事能力能力素养执行董事总经济师、总会计师、总工、总经理助理得分安全系数绩效考核得分安全系数的确定：基数为1伤亡事故，每发生一次，扣减a1；重伤事故，每发生一次，扣减b1；

20、轻伤事故，每发生一次，扣减c1。注：伤亡、重伤、轻伤事故的界定参见有关国家规定。总经济师考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效销售收入 保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）总经理回款率 保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于 总经理营销规划与方案的质量保证营销规划和公司总体规划一致对市场需求分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性总经理重要任务完成情况总经理下达的其他任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理治理绩效预算操尽情况 操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否

21、有超预算的情况总经理周边绩效部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理相关部门经理能力能力素养专业知识及技能总经理生产中心总监经营部经理项目部经理总会计师考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效财务制度建设完善性财务制度建设的情况更新、制定财务治理制度达到预定目标要求总经理财务预算操尽情况进行全公司费用操纵严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致阻碍经营活动造成损失总经理公司重大投资决策的支持程度保证公司无重大投资财务风险重大投资的财务分析的准确性、完整性总经理公司

22、资产治理力度确保公司资产安全资产账实不符率不高于 %总经理财务工作的打算性保证公司财务工作的打算性、有序性有无年度、季度工作打算，是否合理，上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过 处总经理重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理治理绩效预算操尽情况操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为治理严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效部门合作

23、中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它高层治理人员能力能力素养专业知识及技能总经理直接下级总工程师考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效技术进展规划与方案的质量 保证技术规划和总体战略规划一致对行业技术进展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性总经理技术规划推进实施情况保证技术进展规划的贯彻落实时期性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；时期性成果总经理技术创新、革新数量检查技术创新情况技术创新、革新数量与预定数量比较总经理安全事故发生率 ， 保证安全生产安全事故发生次数小于 次 总经理设备故障率保证生

24、产设备正常运行设备因大修不及时造成的故障次数小于 次总经理生产技术稳定性提高生产技术先进性生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于 次总经理技术文档整理规范性加强公司技术治理基础工作各种技术文档完整有序归档，符合技术治理规范要求总经理重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理治理绩效预算操尽情况操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为治理3严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源部统计数据）关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主

25、管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它高层治理人员能力 能力素养专业知识及技能总经理直接下级总经理助理考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效年度经营打算制定和完成情况实现公司战略；保证公司经营活动的打算性；保证公司经营活动正常进行年度经营打算是否围绕公司进展战略；分解经营打算到下级；监督、操纵、指导年度打算的实施 ；年度经营目标是否实现；总经理利润额 满足股东盈利性要求是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元）（否决性指标）总经理安全事故发生率 ， 保证安全生产安全事故发生次数小于 次

26、总经理公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力总经理团队建设情况保证治理团队的团结稳定、工作高能高效高层治理人员、各部门主管的中意度总经理重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理治理绩效预算操尽情况操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它高层治理人员能力能力素养专业知识及技能总经理第三部分 办公室考核指标办公室主任考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评

27、主体绩效任务绩效（季 ）（年 ）制度建设完善性，制度建设的情况更新、制定治理制度达到预定目标要求 总经理法律服务， 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果总经理公司网站内容的更新频率，考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求 总经理公司档案治理的规范性，确保公司文书、科技档案治理的规范性查阅档案的方便性以及档案治理规范性总经理职员中意度， 检查职员对本部后勤服务的中意度职员中意度调查与上年对比情况总经理（人力资源部组织调查）本部后勤支持投诉率，为工作开展提供后勤保证其它部门对后勤支持不力导致工作阻碍的投诉数 总经理公司网络运行的稳定

28、性，检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数 总经理重要任务完成情况，公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理治理绩效（季 ）（年 ）部门预算操尽情况， 操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理下属行为治理， 严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理关键人员流失率， 保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理其它部门周边绩效（季 ）（年 ）部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价 总经理其它部门能力（季 ）（年 ）能力素养专

29、业知识及技能总经理直接下级行政秘书考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）日常程序性工作完成的时效性，及时完成工作每项工作任务是否按打算准时完成办公室主任公司档案治理的规范性，确保公司文书、科技档案治理的规范性查阅档案的方便性以及档案治理规范性办公室主任文书记录起草情况，文书处理的情况文书记录和起草的质量办公室主任重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室主任态度（季 ）（年 ）服从安排，办公室主任遵守制度，办公室主任能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能办公室主任信息化治

30、理员考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）对网络和计算机维修的情况，保证正常工作的开展维修的及时性和维修的质量办公室主任网站内容的更新情况，公司宣传更新的频率和更新的效果办公室主任系统的维护状况， 保证正常工作的开展系统是否可靠，出故障的频率办公室主任重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室主任态度（季 ）（年 ）服从安排，办公室主任遵守制度， 办公室主任能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能办公室主任后勤治理考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主

31、体任务绩效（季 ）（年 ）任务完成及时率 ，及时完成工作每项工作任务是否按打算准时完成办公室主任公司环境卫生状况， 检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数办公室主任职员对食堂服务的中意度 , 了解职员对食堂服务的质量通过问卷调查或者职员投诉办公室主任食堂费用的操尽情况, 了解食堂费用的操纵通过实际发生的费用来衡量办公室主任重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室主任态度（季 ）（年 ）服从安排，办公室主任遵守制度，办公室主任能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能办公室主任司机考核指标考核指标：指标类不指标项考

32、评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）交通事故发生次数， 交通安全交通事故发生的次数办公室主任车辆维护情况， 爱护公司财产车辆使用中出故障的次数办公室主任车辆和车库的整洁情况，爱护公司财产车内的洁净度、车身的清洁度办公室主任出车的及时性，及时供车得到出车指令后是否立即出车办公室主任重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成办公室主任态度（季 ）（年 ）服从安排，办公室主任遵守制度，办公室主任能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能办公室主任 第四部分 财务部考核指标财务部经理考核指标考核指标：指标类不指标项考评目

33、的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季 ）（年 ）财务报表完成及时性，保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性，为治理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况，进行财务操纵日常财务监督及时，各类资产账实相符，问题发觉及时总经理财务工作准确性，提高财务工作准确度会计核算、财务报表未出现差错总经理财务费用操纵，合理使用资金，降低资金成本财务费用操纵在预定目标内总经理财务预算操尽情况，进行全公司费用操纵严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理税务处理效果，合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）总经理资金供应

34、及时性，及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致阻碍经营活动造成损失总经理重要任务完成情况，公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理治理绩效（季 ）（年 ）部门预算操尽情况， 操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为治理， 严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率， 保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理能力能力素养专业知识及技能总经

35、理、直接下级财务会计考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）各类财务报告完成及时性，保证财务报告按时完成每月、每年的报表及时完成财务部经理财务工作准确性，提高财务工作准确度会计核算、财务报表差错次数不超过 次财务部经理财务分析有效性，为治理决策提供建议财务分析报告现状分析清晰，提供有价值的治理建议财务部经理重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时刻,完成质量,期末考核财务部经理态度（季 ）（年 ）服从安排，财务部经理遵守制度，财务部经理能力（季 ）（年 ）专业知识技能财务部经理成本会计考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/

36、内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）财务报告完成及时性，保证财务报告按时完成每月、每年的报表及时完成财务部经理财务工作准确性，提高财务工作准确度差错次数不超过 次财务部经理成本分析有效性，为操纵成本提供有效建议成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本操纵建议财务部经理重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时刻,完成质量,期末考核财务部经理态度（季 ）（年 ）服从安排，财务部经理遵守制度，财务部经理能力（季 ）（年 ）专业知识技能财务部经理出纳员考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）出纳工作准确度，提高出纳工作准确度

37、差错次数不超过 次财务部经理记帐工作及时性，保证记账工作按时完成各种现金、银行存款日记帐日清日结，各种凭证及时记录财务部经理重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时刻,完成质量,期末考核财务部经理态度（季 ）（年 ）服从安排，财务部经理遵守制度，财务部经理能力（季 ）（年 ）专业知识及技能财务部经理第五部分 人力资源部考核指标人力资源部经理考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）人员供应 ，保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于 总经理招聘效果 ，保证招聘质量新职员试用不合格的比例不超过 总经理培训效果 ，培训

38、打算执行情况培训效果中意度调查总经理人员教育结构提高程度，促进职员自我教育、引进高素养人员全体职员受教育平均年限提高数总经理考核、薪酬工作差错次数，提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理职员流失率，降低人员流失率年职员流失率不超过 总经理重要任务完成情况，公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理治理绩效（季 ）（年 ）部门预算操尽情况； 操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为治理； 严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率； 保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以

39、上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效（季 ）（年 ）部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价 总经理其它部门能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能总经理直接下级薪酬考核员考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）薪酬福利工作差错次数，提高计算准确率薪酬福利计算错误次数人力资源部经理考核工作差错次数，提高计算准确率考核计算错误次数人力资源部经理社会保险工作的及时性与准确性， 确保全员失业保险、全日制职工养老保险、医疗保险的有效完成社会保险治理工作及时、准确；社会保险统计错误数应低于 次/月人力资源部经理职员流失率

40、，降低人员流失率年职员流失率不超过 人力资源部经理重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成人力资源部经理态度（季 ）（年 ）服从安排，人力资源部经理遵守制度，人力资源部经理能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能人力资源部经理招聘培训员考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）人员供应，保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于 人力资源部经理招聘效果，保证招聘质量新职员试用不合格的比例不超过 人力资源部经理培训效果，培训打算执行情况培训效果中意度调查人力资源部经理人员

41、教育结构提高程度，促进职员自我教育、引进高素养人员全体职员受教育平均年限提高数人力资源部经理职员流失率，降低人员流失率年职员流失率不超过 人力资源部经理公司人事档案的完整性，确保人事档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容的完整性人力资源部经理重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成人力资源部经理态度（季 ）（年 ）服从安排，人力资源部经理遵守制度，人力资源部经理能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能人力资源部经理第六部分 经营部考核指标经营部经理考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季

42、 ）（年 ）销售收入 ， 保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）总经理市场占有率，保证长期利润的实现是否完成市场占有率指标总经理回款率，保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于 总经理(财务统计数据)客户中意度，保证公司业务正常运行由于营销人员服务缘故的客户投诉次数总经理项目投标成功率 ，保证公司收入的持续性投标成功项目数/总参与投标项目数大于 总经理重要任务完成情况，公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理治理绩效（季 ）（年 ）部门预算操尽情况操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情

43、况总经理下属行为治理严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效（季 ）（年 ）部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它部门能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识及技能能力素养专业知识及技能总经理经营部职员市场分析员考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）销售任务完成情况，保证经营部年度营销目标和打算的实现是否达到预定的销售收入指标经营部经理市场费用操纵，操纵费用，降低成本是否按预算

44、制度来使用资金，是否有超预算的情况经营部经理提供市场信息及调研报告的及时性与有效性，促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据提供的市场调研报告数量和被采纳的数量经营部经理业务统计报表的及时性、准确性、完备性， 及时提供业务的总体信息为领导决策服务回款统计报表、业务统计报表是否及时、准确、完备经营部经理客户档案的完整性， 建立并完善客户数据库客户档案收集、更新是否及时、完整；客户信用水平是否及时更新经营部经理重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成经营部经理态度（季 ）（年 ）服从安排，经营部经理遵守制度，经营部经理

45、能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能经营部经理业务员考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）销售收入， 保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）经营部经理客户中意度，保证公司业务正常运行由于业务员导致的客户投诉次数经营部经理工程回款率，保持合理的现金流量，防止财务危机工程回款率大于 经营部经理销售费用操纵，操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况经营部经理市场信息的收集、整理与分析， 提高公司在市场竞争中的应变能力及时捕捉商机信息收集的广度和深度，无重大遗漏；信息分析的透彻度、正确性经营部经理重要

46、任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成经营部经理态度（季 ）（年 ）服从安排，经营部经理遵守制度， 经营部经理能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能经营部经理第七部分 总工室考核指标总工室主任考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季 ）（年 ）现场技术问题的解决，保证生产进度和施工质量生产部门的投诉次数总工技术方案、技术规范下发的及时性，保证生产进度按生产打算进度及新设备、新工艺、新材料、新技术的引进提供技术规范的及时性总工安全事故发生率，保证安全生产安全事故发生次数小于 次总工生产技术

47、稳定性，提高生产技术先进性生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于 次总工设备故障率保证生产设备正常运行设备因大修不及时造成的故障次数小于 次总工技术文档整理规范性，加强部门技术治理基础工作技术文档完整有序归档，符合技术治理规范要求总工重要任务完成情况，公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总工治理绩效（季 ）（年 ）部门预算操尽情况操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总工下属行为治理严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总工关键人员流失率 保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职

48、务以上人员流失率低于 总工周边绩效（季 ）（年 ）部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总工其它部门能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能总工,直接下级考核爆破工程师考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）爆破技术方案的及时性及质量，保证工程投标及施工的顺利进行投标过程中爆破技术方案的可行性；方案提交是否及时、完备总工室主任现场技术问题的解决，保证生产进度和施工质量生产部门的投诉次数总工室主任爆破技术操作规范下发的及时性，保证生产进度按生产打算进度及新设备、新工艺、新材料、新技术的引进提供技术规范的及时性总工室主任安全事故发

49、生率，保证安全生产安全事故发生次数小于 次总工室主任重要任务完成情况，公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总工室主任态度（季 ）（年 ）服从安排，总工室主任遵守制度，总工室主任能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能总工室主任生产中心项目部测量工程师考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）现场技术问题的解决，保证生产进度和施工质量生产部门的投诉次数总工室主任测量技术规范下发的及时性 ， 保证生产进度按生产打算进度及新设备引进提供技术规范的及时率总工室主任安全事故发生率，保证安全生产安全事故发生

50、次数小于 次总工室主任测量设备完好率， 保证测量设备正常使用测量设备完好率 总工室主任重要任务完成情况 ，保证重要工作的完成期初确定工作任务、完成时刻、完成质量，期末考核总工室主任态度（季 ）（年 ）服从安排 ,总工室主任遵守制度, 总工室主任能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能总工室主任生产中心项目部机电工程师考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）现场技术问题的解决，保证生产进度和施工质量生产部门的投诉次数 总工室主任机电设备操作规范下发的及时性，保证生产进度按生产打算进度及新设备引进提供操作规范的及时率 总工室主任机电设备故障率，保证机电

51、设备的正常运转机电设备故障次数小于 次 总工室主任安全事故发生率，保证安全生产安全事故发生次数小于 次总工室主任设备配备及时性，保证生产施工正常进行机电设备技术方案、设计、制造、调试等的及时性 总工室主任重要任务完成情况，公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总工室主任态度（季 ）（年 ）服从安排，总工室主任遵守制度，总工室主任能力(季 )（年 ）能力素养专业知识技能 总工室主任生产中心项目部第八部分 生产中心考核指标生产总监考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季 ）（年 ）生产打算完成率 ，提高生

52、产打算制定的质量实际生产进度/打算进度 总经理安全事故发生率 ， 保证安全生产安全事故发生次数小于 次 总经理生产成本操尽情况 ， ，降低生产成本生产成本核确实是否合理 总经理施工质量合格率， 提高施工生产的质量平均补炸率补炸孔数/总炸孔数 小于 总经理工程资料治理规范性， 加强公司工程资料治理工作，为今后项目施工做好资料支持各项目有关工程资料保存完整；文档完整有序归档，符合资料治理规范要求总经理生产设备完好率 ， 保证生产设备正常运行生产设备完好率不低于 % 总经理重要任务完成情况， 公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经

53、理治理绩效（季 ）（年 ）部门预算操尽情况操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理下属行为治理严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效（季 ）（年 ）部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价 总经理其它部门能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能 总经理生产中心基层治理人员调度员考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）生产打算完成率， 提高生产打算制定的质

54、量实际生产进度/打算进度生产总监生产成本操尽情况, 降低生产成本生产成本核确实是否合理生产总监工程资料完整性, 完善工程资料治理工程资料收集的完整性；资料归档整齐有序生产总监安全事故发生率，保证安全生产安全事故发生次数小于 次生产总监重要任务完成情况，公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时刻,完成质量,期末考核生产总监态度（季 ）（年 ）服从安排，生产总监遵守制度，生产总监能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能生产总监设备治理员考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季 ）（年 ）设备完好率，保证生产设备正常运行设备完好率不低于 %生产总监设备故障检修及

55、时率，保证生产进度设备检修不及时造成的停工损失生产总监设备记录完整性， 加强设备档案治理设备运行状况记录、设备保养记录、设备检查记录、设备检修记录的完整性生产总监安全事故发生率，保证安全生产安全事故发生次数小于 次生产总监重要任务完成情况，公司下达的重大任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产总监态度（季 ）（年 ）服从安排，生产总监遵守制度，生产总监能力（季 ）（年 ）能力素养专业知识技能生产总监第九部分 项目部考核指标项目经理考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月 ）（年/项目 ）施工打算完成率， 计算完成的工作

56、量统计炸礁面积生产总监重大施工事故发生率，保证安全施工重大施工事故发生率为0（否决性指标）生产总监项目成本操尽情况； 降低项目成本项目成本核确实是否合理生产总监客户中意度， 保证施工中与业主、甲方及其他单位合作顺利问卷调查或投诉数量生产总监（人力资源部问卷调查）施工质量合格率（项目周期）提高施工生产的质量补炸率补炸孔数/总炸孔数 小于 生产总监回款率 （项目周期）保证项目回款项目回款率大于 生产总监重要任务完成情况， 公司下达的重大任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产总监治理绩效（年/项目 ）内部预算操尽情况操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资

57、金，是否有超预算的情况生产总监下属行为治理严格治理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量生产总监关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %生产总监周边绩效（年/项目 ）部门合作中意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价生产总监其他部门能力（年/项目）能力素养专业知识技能生产总监直接下级项目经理助理考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月 ）（年/项目 ）施工打算完成率， 计算完成的工作量统计炸礁面积项目部经理项目部施工数据统计及时性、完备性、准确性，及时提供项目施工的施工生产数据为领导决策服务

58、项目收入情况、施工打算完成情况；项目费用情况等统计是否完备、准确、及时项目部经理安全事故发生率，保证安全生产安全事故发生次数小于 次项目部经理施工质量合格率（项目周期）提高施工生产的质量补炸率补炸孔数/总炸孔数 小于 项目部经理工程资料整理及时性及完整性（项目周期）加强项目工程资料治理工作，为今后项目施工做好资料支持项目竣工资料及有关工程资料及时整理；文档完整有序归档，符合资料治理规范要求项目部经理重要任务完成情况, 公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目部经理态度（月 ）（年/项目 ）服从安排，项目部经理遵守制度， 项目部经理能力（年

59、/项目 ）能力素养专业知识技能项目部经理施工主管考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月 ）（年/项目 ）施工打算完成率， 计算完成的工作量统计炸礁面积项目部经理施工成本操尽情况， 降低施工成本施工成本核确实是否合理项目部经理客户中意度， 保证施工中与业主、甲方及其他单位合作顺利问卷调查或投诉数量项目部经理重大施工事故发生率，保证安全施工重大施工事故发生率为0（否决性指标）项目部经理工程资料收集、整理情况（项目周期）加强项目工程资料治理工作，为今后项目施工做好资料支持项目竣工资料及有关工程资料及时收集、整理；相关资料的完整性项目部经理下属行为治理严格治理下属情

60、况所管辖部门出勤率、违规事件数量项目部经理施工质量合格率（项目周期）保证施工质量补炸孔数/总炸孔数小于 项目部经理重要任务完成情况，公司下达的重大任务期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成项目部经理态度（月 ）（年/项目 ）服从安排，项目部经理遵守制度， 项目部经理能力（年/项目 ）能力素养专业知识技能项目部经理施工技术员考核指标考核指标：指标类不指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月 ）（年/项目 ）施工打算完成率, 计算完成的工作量统计炸礁面积施工主管技术信息搜集有效性, 完善项目信息搜集基础工作，为公司决策提供信息支持技术数据与资料搜集完整情