2022年新一轮农网改造升级工程安全管理方案

1、第9页共9页2022年新一轮农网改造升级工程安全管理方案为加强新一轮农网改造升级工程安全管理，强化农网工程施工安全管理，保证人身安全，促进升级工程顺利实施，根据新一轮农网改造升级工程总体策划方案，制定新一轮农网改造升级工程安全管理方案(以下称升级工程)。一、安全管理目标紧紧围绕实现三个不发生(不发生大面积停电事故，不发生人身死亡事故和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故)的安全目标，动员各级工程管理和工程建设人员，营造良好的基建安全氛围，明确落实安全责任，巩固安全工作基础，有效控制安全风险，防范各类安全事故，确保农网改造升级工程顺利实施。二、安全管理职责为确保升级工程安全顺利地进行，实现升

2、级工程中的安全目标，成立升级工程安全领导小组，升级工程安全领导小组下设工程安全稽查组，负责升级工程施工期间的安全，加强现场施工安全管理。坚持巡回检查现场施工安全，落实各项安全生产责任制。主管升级工程的领导要本着安全第一，预防为主，综合治理的方针，谁主管谁负责的原则，对升级工程设计、任务安排、施工现场、工程验收等环节的安全工作负责。如发生事故，将逐级追究责任人在安全管理方面的渎职责任。凡涉及升级工程设计变更的，必须经过升级工程项目部门批准后方可执行，不得随意变动。三、安全管理工作重点及要求1、升级工程要按照五制要求，认真落实项目法人和承包单位的安全责任，按规定签定安全协议，明确安全管理责任、界面

3、、奖惩规定等内容。2、升级工程实行工程监理时，必须签订工程监理合同，明确监理范围、责任主体、管控环节、违规处理等内容，确保对安全全过程监理。3、升级工程发包程序应符合要求，要严格审查承包单位的资质，严禁资质不符合要求的单位承包或变相承包工程，特别是严防采取挂靠等方式参与工程承包。4、项目建设单位要将现场施工安全管理作为安全督查的重点，重点检查落实保证安全的组织措施、技术措施的情况。坚决杜绝不办票、不交底、不监护、不停电、不验电、不挂接地线等行为。要督促、指导施工人员正确使用安全帽、安全带等个人安全防护用品及安全工器具。5、施工单位应根据现场情况编制施工三措一案，建立作业现场分级勘察制度。三措一

4、案必须经设备运行管理单位审查合格后方可执行，现场勘察记录应随工作票一同存档。6、发包工程施工涉及运行设备时，工作票应实行双签发。可根据作业现场需要，使用工作任务单等。建设单位对作业现场进行安全检查时，发现有违章行为等，应立即制止并纠正，必要时可责令施工单位停工整顿。7、应认真落实防触电、防高坠、防倒断杆的安全防护措施。2022年新一轮农网改造升级工程安全管理方案（二）培训目的:为让新员工尽快熟悉公司的组织结构及工作流程，了解公司发展历程、文化、政策、岗位知识等;鼓舞新员工的士气，增强新员工对公司的归宿感和凝聚力，降低公司人员流失率，提升公司整体核心竞争力。培训范围:适用于公司新入职业务人员方案

5、内容:1、新业务员在人事行政部办理完入职手续后到市场部报道，由部门负责人在部门内部开简短的欢迎介绍会。2、由市场部管理人员给新员工发放岗位的培训资料、公司相关培训资料。3、以上工作结束后参加市场管理科安排的新业务员入职培训。4、新业务员一共参加五个阶段的培训，周期大至在15-30天;培训时间:周期(15-30天)每天培训_小时第一阶段:入职强化培训(市场部)培训方式:PPT课件、讲座式培训时间:_小时企业简介:公司成立时间、发展历程、各年度及阶段的重大新闻和事件，公司的企业文化及愿景。公司组织架构、人力资源、经营业绩公司业务范围及主导产品制度:人事行政规章制度(作息时间、请销假程序、薪资福利、

6、入离职管理);财务制度(报销流程、借还款管理、出差费用申报与要求，工资管理)办公设备的使用培训(打印机、传真机、扫描仪的使用方法)。员工义务和责任第二阶段:行业与产品知识培训(市场部)培训方式:PPT课件、讲座式培训时间:2天产品综述产品的发展历史与应用公司产品在该行业的现状(产品技术、竞争力、产品覆盖率等)。产品知识介绍主要供货业绩公司的主要竞争对手情况第三阶段:销售专项培训(市场部)培训方式:PPT课件、讲座式案例分析(讨论或头脑风暴)培训时间:5天关键业务流程内部资源介绍销售管理制度客户类型与决策(客户价值理念及客户类型与决策的培训)准客户的寻找和接近(如何寻找目标客户，哪些客户是我们的

7、有效客户?)公司产品问答典型异议的处理(如何化解客户的异议，让你就更接近客户)销售案例分析竞争对手研究第四阶段:生产部培训(业务员自我实践，选择性培训内容)现场实操式培训培训时间:5天(动态原则)方式:现场实践了解工序及作业指导;了解公司产品系列的工序过程，工艺要求、参数要求、作业要求。第五阶段:质检部培训(业务员自我实践培训内容，选择性培训内容)现场实操式培训培训时间:5天(动态原则)方式:现场实践公司产品分类了解，对照产品列表与实物进行详细了解。产品模块的了解(外观、调试技巧、技术参数与要求、配置、功能、原理等)成套系统的集成了解(各部件产品在系统中的作用、功能、安装调试技术、配置、原理)

8、说明:1、新业务员经过第一至第三阶段的培训后，按照自己的学习进度由人事行政部安排到生产系统(质检部、生产部)进行自我实践培训，要求掌握以上生产部、质检部的培训内容。2、经过第一至第五阶段的培训后由市场部进行对新业务员进行培训试用考核。3、由市场部将第二天的培训内容向新业务人员公布，新业务人员根据培训资料和内容提前进行研究。篇二:公司新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期_个月，包括2-3天的集中脱岗培

9、训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式。2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试

10、受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。篇三:新业务员培训方案作为公司的业务员，首先要对公司产品熟悉，了解产品特色、特点、价格、包装、产品标准、产品销量。如果一名业务员不能很好的介绍自己公司的产品，介绍自己的服务特色，那么很难在客户心里建立良好的形象。业务员还要对自己有信心，要感动客户，了解客户，聆听客户

11、，说服客户，和客户拉近关系，有旺盛的斗志和销售的悟性，一看就知道客户需要什么产品，抓住对方的弱点，如果竞争产品没有堆陈列就立马把自己的产品推荐上去，主动要求堆码陈列，促进销量的增加，多发挥自己的特点，多交流，多学习，早出成绩，多出成绩，多为自己创造业绩，要让业务经理和老板刮目相看。不要害怕失败，尝试任何办法去把事情做好。要与客户贴心，必须做好销售前的准备，要信守承诺，做一个品质高的人。而且上进心也是不可或缺的，多学习，多请教，多听，多问，问的时候要注意技巧，做该做的事情，调整好自己的情绪，保持微笑。业务员要不断的挖掘自己的优点，要正确的认识失败，失败是成功之母，成功后的成就感能推动你更加的奋进

12、，这将激起你取得成功的欲望，要把每次与客户的谈判，当作你用人格魅力和胆识来征服一个人的机会。如果今天业务谈判不成功，没有达到预期的效果，那么多想想失败的原因，总结经验教训，明天应该在哪些方面改进，尽量达到自己预期的效果，把业务经理交给你的任务圆满的完成。多实践，多付出!没有谁更聪明，只有谁更努力，机会属于更勤奋的人，幸运属于坚持不懈的人，强者创造机会，弱者等待机会。下面是业务员必须做到的十二点:嘴巴甜一点行动快一点做事勤一点抱怨少一点微笑多一点语言美一点胆量大一点理由少一点脾气小一点效率高一点脑筋快一点信心足一点一、冠军是一种习惯。1、销售冠军:重拳出击，比要求得做的更多。2、积极但不要心急，准确地思维。4、要问自己两个问题:1、我今天学习了什么?2、我明天如何能做得更好?5、大成就是小成绩的累积。6、成功是每一个环节都成功，冠军对每件事情要求非常严格。7、销售冠军:重信用，守承诺。8、销售冠军:一马当先，乘胜追击。9、销售冠军:重信用，守承诺。10、销售冠军从每天拜访_个客户开始。11、销售冠军没有借口。12、销售冠军绝对不低估竞争对手。13、连续成功冠军才是真正的伟大冠军。14、不要把身边的人作为对手，而要把世界冠军做为对手。15、面对压力才会成长。冠军主动挑战压力。二、没有人生来会跳高，方法是后天学来的。1、人要自信，但不能自大。2、亿万富翁