版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第 第 页月采购工作计划7篇 月收购工作计划篇1 为了20*年更好的开展工作,现将工作计划整理如下: 一、组织实施“将被动收购改成主动收购” 20*年我们进一步强调收购工作透亮,在收购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星收购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,收购部相关人员一起询比议价,收购前、收购中、收购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮,同时保证了工作进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事 重新制定收购管理程序书和质量管理体系文件,为日后的收购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透亮,实现公开寻价 收购部按生产计划部下单,询
2、比议价都在三家以上,真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、收购效益,实施公开透亮的收购策略 4、评估价格及品质要求 做好价格和品质和职能定位工作,价格需要经总经理以上审批,品质需要经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高收购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减削工程成本,提高收购效率,提高企业利润。 二、围绕掌握成本、收购性价比的产品等方面开展工作 20*年采供部继续围绕“掌握成本、收购性价比的产品”的工作目标,要求收购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,着重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商的原价位的基础上下浮几个百分点,同时调整
3、部份工作程序,增加了收购复核环节,采用由采供部副经理在收购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了收购部的两级价格复核机制,然后再传送财务部。 三、完善制度及学习 1、完善收购的工作制度,严格根据收购流程进行收购与核销; 2、建立、建全购买与领取制度,全部购买后的物品不得径直送到申请部门,需要入库后方可领取; 3、保证每周例会,对集团及公司下发的通知做好上传下达,加强员工的工作主动性,提高员工的工作效率。 我相信20*年,我们收购部的每个人都将更加努力的投入到工作当中,达到领导对我们的期望。 月收购工作计划篇2 一、iso的实施过于形式化。 许多人把iso当成一
4、种应对,认为只要拿到证书就万事大吉。事实上,这是一个极端的想法,iso是一种不断提高质量管理体系有效性以满意客户需求的方法。公司以前形成的书面质量手册、程序文件、作业指导书许多,但大多是形式上的,没有真正落实。而且大部分文件不适合公司现状,没有得到有效利用。导致产品追溯没有依据,后续涌现异样状况也没有相应的应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正落实iso,充分发挥其有效功能。首先,让公司全部员工了解iso的精神,让公司全部的运营都能够有所依据,真正落实。 二、管理层在这一年中没有设定有效和可衡量的质量目标。 工作就像生活一样,会朝着一个方向进行,最终达到肯定的目标。正
5、如管理的目标是人一样,管理的目的也是物。在过去的一年里,各部门对于自己部门的表现并不清楚,无法验证是否达到公司要求的水平,更谈不上改进措施。对于各部门负责的后续工作,要制定更合理有效的目标,定期进行统计,看是否达到甚至超过目标,对未达到的部分要提出缘由分析、处理对策和预防措施。 三、计划执行不力,造成等待糜费。 由于原材料供应中断,操作不平衡,公关安排不当,无所事事的等待 糜费。生产线上不同品种之间的切换,事先预备工作不够充分,势必造成等待的糜费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序涌现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成
6、等待糜费的重要缘由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的掌握,常常性的无单领料、补料或未经办理入库便径直领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不精确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严峻影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求全部领料、补料需要凭领(补)料单方可发料,且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一月份在销售状况未减削的状况下,收购金额已明显降低100万人民币。由此可见,掌握库存材料对公司资金的流淌起着决断性的作用。 月收购工作计划
7、篇3 一、保证收购的合理性与实时性 有效的收购计划可以使企业资金的有效利用,企业大部分的营业额是由收购部门划出去的,收购计划的好不仅能减削企业资金的流出,还可以有效的掌握库存。 1、对全部部门申请的计划单进行逐一核对,确认是否有库存或其他可代替物,并进行审核购买的合理性,并随时向总经理汇报。 2、对所需要收购的物品、合理的安排收购时间段,确保工作有条不紊,对需要实时收购的物品要在第一时间购回。 3、协作财务掌控库存货品数量,对不须要物品不予收购,做到零库存确保酒店现金流通顺畅。 二、物价掌握和节省 利润主要来源于收购,由于产品的市场价格是企业无法主导的,而收购成本可以企业掌握。 1、全部收购物
8、品时均具体掌控其市场行情,耐烦讨价还价,坚决买到,从一点一滴进行节省。 2、对当天全部货品价位仔细询问、掌控,以便对供应商供货价进行核对并收购质、价最低的货品。 3、收购时以“质量好、价格合理”为原那么,货比三家。 三、货品收购渠道问题 1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。 2、随时与供应商联系,了解行情,实时发觉收购中存在的问题并进行改进。 3、常常走访供应商,对报价单进行核对,并与其他商家对比,如涌现高价或瞒报,要实时更换供应商,保证公司利益不受损失。 四、实时核销 督促收购员尽量做到日采日
9、清,并实时与财务部核对帐目。做到比比清楚,分厘不差。 五、完善制度及学习 1、完善收购的工作制度,严格根据收购流程进行收购与核销。 2、建立、建全购买与领取制度,全部购买后的物品不得径直送到申请部门,需要入库后方可领取。 3、保证每周例会,对集团及公司下发的通知做好上传下达,加强员工的工作主动性,提高员工的工作效率。 积极协作各部门的工作,并完成领导交办的临时性工作。依据公司进展的要求,在总经理的带领下开拓创新,协作酒店统一作好经营成本的掌握管理,达到经营成本掌握目标。 月收购工作计划篇4 一、供应商的选择。 首先我们收购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让收购
10、部的工作透亮化,并且建立完整的收购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络,用以获得最抱负的收购价格和品质。 二、账务的清理。 收购是一份繁琐,繁复的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的成本有径直影响。另外由于相关物资在收购工作的运作过程中不可避开的有退,换,修,废等状况发生,因此需要对每一批物资的收购以及合同执行状况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一贯都在执行着,*年本部门将进一步对本项工作进行完善。
11、努力做到每笔定单的进行状况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估量录。 四、成本掌握。 *年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除收购价格等方面的掌握外,还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的运用,电脑的运用管理,物资运输费的掌握等方面。 五、收购效率。 *年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及收购模式的优化,尽可能的减削收购周期,提高收购的效率和实时性。并且对各种物资的收购周期进行统计计
12、录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异样状况的处理。 因供应商生产技能的不足,或其它缘由引发收购异样时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有须要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,收购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司进展提供助力。 月收购工作计划篇5 我们公司市场收购部即将迎来今年重要的第三个节点,我作为我们市场收购部的一名收购员也要开始第三季度的工作了。在过去的两个季度中,我们市场收购部的工作
13、在这些不短的时间里,发生了一些悄然的改变。我们在这个季度末,公司正式宣告我们与之前合作的供应商解除了合约。所以在第三季度了,我们整个市场收购部的工作都面临这与新供应商进行交涉的压力。为了更好的疏松和缓解我在第三季度的收购工作压力,我在这个季度末,提前为我下个季度的市场收购工作做好规划。 面对新的供应商,意味要重新着手预备新的收购文件和合同。所以说在下个个季度最开始的一段时间里,我们市场收购部门的主要工作将会是预备好相关的文件,为和新的供应友好洽谈做好文件合同上的预备。而作为部门里收购员的我们。这时候的工作应当是与新供应商进行一些收购细那么上面的沟通,我们主要还是要为公司在价格上面争取到更多的成
14、本优势,让公司减削在收购过程中的开支,让公司更多的资金用在公司其他更加重要项目的建设上。 所以为了保证自己身为公司收购员的工作,我将会提前熟识供应商的各种状况,以及供应商为我们公司提供产品的各种状况,如供应商品的价格、供应商品质量是否符合我们公司的质量标准、供应商提供的产品是否可以满意我们公司长期的需要等等。除了已交涉供应商自身的各种情,我们还要在第三季度里还要了解,与该供应商状况相像的其他供应商家,看看是否与现在的供应商合作是对我们公司最好的选择。所以我们下个季度的市场收购工作,还是始终以我们公司的最终利益开展的,也是我们收购工作始终要贯彻和牢记的最重要一点,这让我们在下个季度的收购工作,才
15、不会由于工作中的重大变动,而做的的没有之前两个季度那样好。 在上个季度中,我们市场收购部中有时候商品收购的票据和数据有时候不齐全。这个让我们常常为了补上这些数据和票据的漏洞,而常常进行加班挽救,由于数据丢失的问题而让我们的收购工作变得更加难做。所以在下个季度中的收购工作中,我要保证自己全部的收购工作中的票据和数据都是完整的,然后在自己的收购工作结束后,将这些票据交到相应的部门里。所以说我下个季度的收购工作内容还是许多的,我要让自己在许多的收购工作中,照旧让自己的收购工作不失水准。 月收购工作计划篇6 随着集团不断的进展,对酒店收购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使收购部能适应集团与公
16、司进展的需要,现对20*年收购部工作做如下规划: 一、保证收购的合理性与实时性 有效的收购计划可以使企业资金的有效利用,企业大部分的营业额是由收购部门划出去的,收购计划的好不仅能减削企业资金的流出,还可以有效的掌握库存。 1、对全部部门申请的计划单进行逐一核对,确认是否有库存或其他可代替物,并进行审核购买的合理性,并随时向总经理汇报; 2、对所需要收购的物品、合理的安排收购时间段,确保工作有条不紊,对需要实时收购的物品要在第一时间购回; 3、协作财务掌控库存货品数量,对不须要物品不予收购,做到零库存确保酒店现金流通顺畅。 二、物价掌握和节省 利润主要来源于收购,由于产品的市场价格是企业无法主导
17、的,而收购成本可以企业掌握。 1、全部收购物品时均具体掌控其市场行情,耐烦讨价还价,坚决买到,从一点一滴进行节省; 2、对当天全部货品价位仔细询问、掌控,以便对供应商供货价进行核对并收购质、价最低的货品; 3、收购时以“质量好、价格合理”为原那么,货比三家。 三、货品收购渠道问题 1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全; 2、随时与供应商联系,了解行情,实时发觉收购中存在的问题并进行改进; 3、常常走访供应商,对报价单进行核对,并与其他商家对比,如涌现高价或瞒报,要实时更换供应商,保证公司利益不受损
18、失。 四、实时核销 1、督促收购员尽量做到日采日清,并实时与财务部核对帐目。做到账账清楚,分厘不差。 五、完善制度及学习 1、完善收购的工作制度,严格根据收购流程进行收购与核销; 2、建立、建全购买与领取制度,全部购买后的物品不得径直送到申请部门,需要入库后方可领取; 3、保证每周例会,对集团及公司下发的通知做好上传下达,加强员工的工作主动性,提高员工的工作效率。 20*年,我们需要积极协作各部门的工作,并完成领导交办的临时性工作。依据公司进展的要求,在总经理的带领下开拓创新,协作酒店统一作好经营成本的掌握管理,达到经营成本掌握目标。 月收购工作计划篇7 本人自接手收购部工作以来,一贯以服务生
19、产需要,掌握收购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责收购工作目前的状态,现对*年的工作做出如下计划: 一、供应商的选择。 首先我们收购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让收购部的工作透亮化,并且建立完整的收购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络,用以获得最抱负的收购价格和品质。 二、账务的清理。 收购是一份繁琐,繁复的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的成本有径直影响。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度企业并购合同标的及并购方式的详细规定
- 2025-2030年大型电炖盅升级版行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2024年婚庆摄影服务协议
- 2024年度某汽车制造商与某电池供应商关于新能源汽车电池供应的合同
- 2024年幼儿园家长会计划(31篇)
- 2024年建筑设备租赁及安装合同
- 2024年房屋租赁合同标的房产为市区20平方米住宅
- 2024年度工厂安全生产安防监控合同
- 2024年技术与设备升级贷款协议
- 2024年新建医院医疗设备采购安装合同
- 妇产科护士晋升述职报告
- 骨髓腔内输液(IOI)技术
- 建筑幕墙工程(铝板、玻璃、石材)监理实施细则(全面版)
- 小学数学与思政融合课教学设计
- 体育公园运营管理方案
- 休闲生态农业观光园建设项目财务分析及效益评价
- 江西省南昌市民德学校2023-2024学年八年级上学期期中数学试题
- 国际金融(英文版)智慧树知到期末考试答案2024年
- 2024年《药物临床试验质量管理规范》(GCP)网络培训题库
- 辽宁省名校联盟2024届高三下学期3月份联合考试化学
- 2023年度学校食堂每月食品安全调度会议纪要
评论
0/150
提交评论