月采购工作计划7篇

1、第 第 页月采购工作计划7篇 月收购工作计划篇1 为了20*年更好的开展工作，现将工作计划整理如下： 一、组织实施“将被动收购改成主动收购” 20*年我们进一步强调收购工作透亮，在收购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星收购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，收购部相关人员一起询比议价，收购前、收购中、收购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 重新制定收购管理程序书和质量管理体系文件，为日后的收购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开寻价 收购部按生产计划部下单，询

2、比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、收购效益，实施公开透亮的收购策略 4、评估价格及品质要求 做好价格和品质和职能定位工作，价格需要经总经理以上审批，品质需要经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高收购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减削工程成本，提高收购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、收购性价比的产品等方面开展工作 20*年采供部继续围绕“掌握成本、收购性价比的产品”的工作目标，要求收购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，着重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商的原价位的基础上下浮几个百分点，同时调整

3、部份工作程序，增加了收购复核环节，采用由采供部副经理在收购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了收购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。 三、完善制度及学习 1、完善收购的工作制度，严格根据收购流程进行收购与核销； 2、建立、建全购买与领取制度，全部购买后的物品不得径直送到申请部门，需要入库后方可领取； 3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。 我相信20*年，我们收购部的每个人都将更加努力的投入到工作当中，达到领导对我们的期望。 月收购工作计划篇2 一、iso的实施过于形式化。 许多人把iso当成一

4、种应对，认为只要拿到证书就万事大吉。事实上，这是一个极端的想法，iso是一种不断提高质量管理体系有效性以满意客户需求的方法。公司以前形成的书面质量手册、程序文件、作业指导书许多，但大多是形式上的，没有真正落实。而且大部分文件不适合公司现状，没有得到有效利用。导致产品追溯没有依据，后续涌现异样状况也没有相应的应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正落实iso，充分发挥其有效功能。首先，让公司全部员工了解iso的精神，让公司全部的运营都能够有所依据，真正落实。 二、管理层在这一年中没有设定有效和可衡量的质量目标。 工作就像生活一样，会朝着一个方向进行，最终达到肯定的目标。正

5、如管理的目标是人一样，管理的目的也是物。在过去的一年里，各部门对于自己部门的表现并不清楚，无法验证是否达到公司要求的水平，更谈不上改进措施。对于各部门负责的后续工作，要制定更合理有效的目标，定期进行统计，看是否达到甚至超过目标，对未达到的部分要提出缘由分析、处理对策和预防措施。 三、计划执行不力，造成等待糜费。 由于原材料供应中断，操作不平衡，公关安排不当，无所事事的等待 糜费。生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的糜费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序涌现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成

6、等待糜费的重要缘由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便径直领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料需要凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减削的状况下，收购金额已明显降低100万人民币。由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着决断性的作用。 月收购工作计划

7、篇3 一、保证收购的合理性与实时性 有效的收购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由收购部门划出去的，收购计划的好不仅能减削企业资金的流出，还可以有效的掌握库存。 1、对全部部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报。 2、对所需要收购的物品、合理的安排收购时间段，确保工作有条不紊，对需要实时收购的物品要在第一时间购回。 3、协作财务掌控库存货品数量，对不须要物品不予收购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。 二、物价掌握和节省 利润主要来源于收购，由于产品的市场价格是企业无法主导的，而收购成本可以企业掌握。 1、全部收购物

8、品时均具体掌控其市场行情，耐烦讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节省。 2、对当天全部货品价位仔细询问、掌控，以便对供应商供货价进行核对并收购质、价最低的货品。 3、收购时以“质量好、价格合理”为原那么，货比三家。 三、货品收购渠道问题 1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、随时与供应商联系，了解行情，实时发觉收购中存在的问题并进行改进。 3、常常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如涌现高价或瞒报，要实时更换供应商，保证公司利益不受损失。 四、实时核销 督促收购员尽量做到日采日

9、清，并实时与财务部核对帐目。做到比比清楚，分厘不差。 五、完善制度及学习 1、完善收购的工作制度，严格根据收购流程进行收购与核销。 2、建立、建全购买与领取制度，全部购买后的物品不得径直送到申请部门，需要入库后方可领取。 3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。 积极协作各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。依据公司进展的要求，在总经理的带领下开拓创新，协作酒店统一作好经营成本的掌握管理，达到经营成本掌握目标。 月收购工作计划篇4 一、供应商的选择。 首先我们收购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让收购

10、部的工作透亮化，并且建立完整的收购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的收购价格和品质。 二、账务的清理。 收购是一份繁琐，繁复的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有径直影响。另外由于相关物资在收购工作的运作过程中不可避开的有退，换，修，废等状况发生，因此需要对每一批物资的收购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一贯都在执行着，*年本部门将进一步对本项工作进行完善。

11、努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估量录。 四、成本掌握。 *年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除收购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的掌握等方面。 五、收购效率。 *年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及收购模式的优化，尽可能的减削收购周期，提高收购的效率和实时性。并且对各种物资的收购周期进行统计计

12、录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异样状况的处理。 因供应商生产技能的不足，或其它缘由引发收购异样时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有须要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，收购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司进展提供助力。 月收购工作计划篇5 我们公司市场收购部即将迎来今年重要的第三个节点，我作为我们市场收购部的一名收购员也要开始第三季度的工作了。在过去的两个季度中，我们市场收购部的工作

13、在这些不短的时间里，发生了一些悄然的改变。我们在这个季度末，公司正式宣告我们与之前合作的供应商解除了合约。所以在第三季度了，我们整个市场收购部的工作都面临这与新供应商进行交涉的压力。为了更好的疏松和缓解我在第三季度的收购工作压力，我在这个季度末，提前为我下个季度的市场收购工作做好规划。 面对新的供应商，意味要重新着手预备新的收购文件和合同。所以说在下个个季度最开始的一段时间里，我们市场收购部门的主要工作将会是预备好相关的文件，为和新的供应友好洽谈做好文件合同上的预备。而作为部门里收购员的我们。这时候的工作应当是与新供应商进行一些收购细那么上面的沟通，我们主要还是要为公司在价格上面争取到更多的成

14、本优势，让公司减削在收购过程中的开支，让公司更多的资金用在公司其他更加重要项目的建设上。 所以为了保证自己身为公司收购员的工作，我将会提前熟识供应商的各种状况，以及供应商为我们公司提供产品的各种状况，如供应商品的价格、供应商品质量是否符合我们公司的质量标准、供应商提供的产品是否可以满意我们公司长期的需要等等。除了已交涉供应商自身的各种情，我们还要在第三季度里还要了解，与该供应商状况相像的其他供应商家，看看是否与现在的供应商合作是对我们公司最好的选择。所以我们下个季度的市场收购工作，还是始终以我们公司的最终利益开展的，也是我们收购工作始终要贯彻和牢记的最重要一点，这让我们在下个季度的收购工作，才

15、不会由于工作中的重大变动，而做的的没有之前两个季度那样好。 在上个季度中，我们市场收购部中有时候商品收购的票据和数据有时候不齐全。这个让我们常常为了补上这些数据和票据的漏洞，而常常进行加班挽救，由于数据丢失的问题而让我们的收购工作变得更加难做。所以在下个季度中的收购工作中，我要保证自己全部的收购工作中的票据和数据都是完整的，然后在自己的收购工作结束后，将这些票据交到相应的部门里。所以说我下个季度的收购工作内容还是许多的，我要让自己在许多的收购工作中，照旧让自己的收购工作不失水准。 月收购工作计划篇6 随着集团不断的进展，对酒店收购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使收购部能适应集团与公

16、司进展的需要，现对20*年收购部工作做如下规划： 一、保证收购的合理性与实时性 有效的收购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由收购部门划出去的，收购计划的好不仅能减削企业资金的流出，还可以有效的掌握库存。 1、对全部部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报； 2、对所需要收购的物品、合理的安排收购时间段，确保工作有条不紊，对需要实时收购的物品要在第一时间购回； 3、协作财务掌控库存货品数量，对不须要物品不予收购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。 二、物价掌握和节省 利润主要来源于收购，由于产品的市场价格是企业无法主导

17、的，而收购成本可以企业掌握。 1、全部收购物品时均具体掌控其市场行情，耐烦讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节省； 2、对当天全部货品价位仔细询问、掌控，以便对供应商供货价进行核对并收购质、价最低的货品； 3、收购时以“质量好、价格合理”为原那么，货比三家。 三、货品收购渠道问题 1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全； 2、随时与供应商联系，了解行情，实时发觉收购中存在的问题并进行改进； 3、常常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如涌现高价或瞒报，要实时更换供应商，保证公司利益不受损

18、失。 四、实时核销 1、督促收购员尽量做到日采日清，并实时与财务部核对帐目。做到账账清楚，分厘不差。 五、完善制度及学习 1、完善收购的工作制度，严格根据收购流程进行收购与核销； 2、建立、建全购买与领取制度，全部购买后的物品不得径直送到申请部门，需要入库后方可领取； 3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。 20*年，我们需要积极协作各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。依据公司进展的要求，在总经理的带领下开拓创新，协作酒店统一作好经营成本的掌握管理，达到经营成本掌握目标。 月收购工作计划篇7 本人自接手收购部工作以来，一贯以服务生

19、产需要，掌握收购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责收购工作目前的状态，现对*年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们收购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让收购部的工作透亮化，并且建立完整的收购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的收购价格和品质。 二、账务的清理。 收购是一份繁琐，繁复的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有径直影响。