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1、第 第 页有关市场部工作计划范文3篇 有关市场部工作计划范文1 市场部的核心工作就是帮助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜见市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并予以各区域予以明确的指导销售思想、思路、方法，才能不断的提高自己部门的工作业绩。下面是市场部新的一年工作计划如下： 一、信息网络管理 1、建立径直领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种径直领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发

2、助理径直进行指导和指挥，并承受信息网络工作的领导责任。 2、增加人员配置 在信息管理员方面，市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作；在市场开发助理方面，公司的六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 3、强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使20*年新 此处隐蔽4029个字掌握市场费用成本与评估利润。 二、市场活动调查分析。 1、对整个市场调研与市场猜测工作，实时掌控市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况形成市场分析报告提交反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并帮助各部门

3、开展工作，以实时最大限度地满意客户需求; 2、开展对外宣扬、公关活动，实时精确掌控社会公众对公司的看法，并反馈到各部门经理; 3、对公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户状况收集，客户应用状况的调查，帮助质量部门进行客户满足度的调查;随时掌控市场动态，判断市场进展方向; 4、整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划; 5、紧密观测汽车市场，进行市场分析并对市场进展趋势和市场改变进行评估观测竞争对手的市场活动; 6、确保销售和售后服务对客户联络的信息沟通与共享; 三、展厅布置 今年的展厅布置除了依据厂家活动要求外，盼望能够多推陈出新，结合品牌形象和活动主题，在微小处多下功夫，对于大型的活动与重大节日会邀请专业的设计公司对整体展厅进行设计与装饰。 四、俱乐部的建设 俱乐部志在打造专属于会员的特享服务，无论是修理保养服务、救援服务、保险服务、代办服务、秘书提示服务以及各种形式的会员活动。都能够让尊贵的会员伙伴感受到我们无微不至的关怀与爱惜。 20*年市场部的工作将更加富有挑战性，我们盼望通

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