煤矿生产变化管理制度

1、煤矿生产变化管理制度为加强我队平安生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动 超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基 层、落实在现场，着重从人员、时段、工作环境变化四个方面抓好管 控，提高平安管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的平安生产体 系，实现变化条件下的平安生产，特制定本制度。第一节人员变化一、新工人入井（一）由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安 全资格证后，方可持证上岗。（二）由技术员组织其学习相关规程措施，经考试合格后，并经 本人签字后方可从事井下施工作业。（三）签订师徒协议，在师傅带着、指导和监督下进行作业，并 做到同上同下同休息。二、借调人员

2、（一）本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并 经考试合格，经本人签字后方可上岗工作。（二）跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经 考试合格，取得平安资格证后，方可上岗工作。三、离岗返岗人员（一）离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周 及以上人员。（二）离岗返岗人员上岗前，必须重新传达学习规程措施，及相 关新制度并由本人签字确认后，方可上岗。（三）队组领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现 场的平安重点和考前须知。四、人员变化管理由队组队长负责。第二节时段变化一、季节变化由分管领导牵头，队组组织本队相关专业技术人员及时制定针对性措施，并严格执行。（雨季

3、顶板、防冻措施）二、重要节假日（双休日）的平安管控队组要有副队长在现场带班作业，进行平安隐患排查，并做好安 全关键、平安隐患把关。各队组每天必须有一人井上24小时值班， 及时对出现的变化情况进行闭合管理。三、生产班关键时段控制四点班、零点班及八点班、交接班时间，现场跟班队干、班组长、 要与交班队干及班组长沟通好现场设备及隐患情况，把住平安、质量 关，发现不合格立即当班进行整改。第三节三工变化一、工艺变化生产现场工艺变化，由分管领导牵头，组织平安、生产部门及各 队组技术员召开现场会，并形成纪要。队组技术员根据现场会纪要， 及时编制针对性专项平安技术措施，审批后并组织职工进行学习和考 试后，方可进

4、行施工作业。二、工序变化生产现场工序变化，由分管领导亲自安排，队长负责，队组技术 员及时根据变化情况，编制专项施工平安技术措施做好工序调整工 作，审批后并组织职工进行学习和考试后，方可进行施工作业。三、工具变化现场使用的工具变化，必须由公司供应部门向使用单位提供质量 合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按 使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。四、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政 主管或现场负责人，根据职责权限负责。第四节环境变化一、施工地点变化（一）由分管副总工程师牵头召开现场会，平安生产部门及施工 单位行政主管、技术员参加，并形成会议纪要。

5、队组技术员根据会议 纪要，及时编制专项施工平安技术措施，审批后并组织职工进行学习 和考试后，方可进行施工作业。（二）施工单位进入施工地点施工前，必须经过安监、生产、通 风部门联合验收合格，并经各部门同意后，方可进入施工。（三）队组技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试, 并传达相关施工措施，并由本人签字确认后，方可上岗。（四）施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇 报。正常生产的第一个班次，必须有队级及以上管理干部现场带班作 业。（五）我队施工工作面每推进一段距离后执行区域防突措施。打 钻抽放，打钻前或打钻后应对施工现场进行排查，无隐患后方可作业。二、地质条件变化（一）掘开

6、工作面出现地质变化时，现场跟班队干必须及时向调 度和本队值班领导汇报，各队组要及时向分管领导汇报。（二）分管领导要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织 相关业务部门、队组技术人员召开现场会，研究制定相应的施工平安 技术措施，并形成纪要。（三）队组技术员根据现场会纪要，及时编制针对性专项施工安 全技术措施，并逐级进行审批。（四）队组技术员负责组织全部参加施工人员进行措施贯彻学 习，并进行签名确认。（五）职能管理部门加强现场平安监管，并监督平安技术措施在 现场落实情况，确保地质变化条件下的平安生产。三、单项工程施工（一）单项零散工程开工前，必须由分管领导及队领导牵头，安 全、生产、通风部门及施工单位参加，对施工作业现场进行跟工程， 并形成会议纪要。（二）施工单位技术员根据现场会要求及时编制专项平安技术措 施，并逐级审批。（三）施工单位技术员负责组织所有参加工程施工的人员进行施 工措施贯彻学习，并签名确认。（四）施工单位向平安生产部门提交开工申请报告，并经审查批 准后，方可开工作业。（五）施工现场必须明确指定施工负责人和平安负责人。（六）平安生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原那么， 确保所有单项零散工程平安可控。四、应急性工作现场出现应急性工作，由分管领导到现场协调，队组现场跟班队 干安排工作，班组长负责对现场作业人员的平安监管。五