介入科KPI考核标准

1、介入科主任月度KPI考核标准工程关键指标考核标准总分值提供信息考核部门完成工作量手术台次2台次/月实际得分：（实际完成数计划指标）X20【最高得 分以本栏目2倍为限】20病案科高值耗材占比高值耗材占比W %（2 一月实际高值耗材占比/计划指标）X2020器械科科室本钱控制介入科本钱控制（卫生耗材、总务办公用品消耗、水电费） 占当月业务收入比W （计划指标：在上年度基础上降低%）（2 一月实际本钱消耗占比/计划指标）X2020财务科落实各项规章 制度（基础质 量）依据现行*市*区人民医院介入质量考核标准（医务科制定 介入质量检查标准百分制）依据医疗（麻醉）质量检查标准（百分制），检查结果 换算为

2、本栏分数即：实际检查得分X20%20质控科依据现行*市*区人民医院院感控制质量考核标准（院感科 制定介入科院感质量检查标准百分制）依据院感质量检查标准（百分制），检查结果换算为本 栏分数即：实际检查得分X 10%10院感科确保平安医疗责任纠纷、投诉发生率。其它事故发生次数0（含火灾、 爆炸、盗窃，造成工作人员人身伤害、设备仪器损失）发生责任性投诉扣5分，造成后果全扣。造成越级上 访全扣【实行双考核：KPI和员工奖惩细那么同步运行】10投诉科本人签字:区人民医院监制介入科技环月度KPI考核标准工程关键指标考核标准总分值考核部门完成工作量手术台次2台次/月实际得分：（实际完成数计划指标）X30【最

3、 高得分以本栏目2倍为限】30医务科完成个人工作 量独立完成独立操作数量2 人次/月（计划指标）【1、无独立值 班的人员，协助带教老师由带教老师亲自操作，其业务收入按带 教老师与个人0.7： 0.3划分，按30%计算给无证人员，70%加给 带教老师；2、如果独立值班操作，按100%个人计算；建立个人 工作量登记本，计划指标采用反推法】实际得分：（实际完成数计划指标）X30【最 高得分以本栏目2倍为限】30本科主任落实各项医疗 规章制度（基 础质量）照片质量检查达标（依据现行医院投照质量考核标准，检查结果 换算为本栏分数即：实际检查得分X20%）。依据现行投照质量检查标准，检查结果换算为本 栏分

4、数即：实际检查得分X20%20本科主任院内协调临床对介入科服务满意率290%每降1%扣1分10本科主任患者满意患者对介入科服务满意度295机确保平安责任事故、责任投诉发生率0其它事故发生次数0（含火灾、爆炸、盗窃,造成工作人员人身伤 害、设备仪器损失）发生责任性投诉扣5分，造成后果全扣。造成越 级上访全扣【实行双考核：KPI和员工奖惩细那么 同步运行】10本科主任本人签字:*区人民医院监制介入科医生月度KPI考核标准【备用】工程关键指标考核标准总分值提供考核部门完成个人工作量个人参与手术台次2 台/月【按照手术分级等级划分 为统一比对值，每月根据实际总台数，结合个人岗位系 数反推个人计划指标。

5、】实际得分：（实际完成数计划指标）X20【最 高得分以本栏目2倍为限】20本科主任高值耗材占比高值耗材占比W %（2 一月实际高值耗材占比/计划指标）X2020本科主任基础质量依据现行*市*区人民医院医疗质量考核标准依据医疗介入质量检查标准（百分制），检查结果 换算为本栏分数即：实际检查得分X50%50本科主任降低责任投诉 平安责任纠纷投诉率0 事故发生数0发生责任性投诉扣5分，造成后果全扣。造成越 级上访全扣【实行双考核：KPI和员工奖惩细那么同 步运行】10本科主任本人签字:本人签字:*区人民医院监制介入科护士长月度KPI考核标准工程关键指标考核标准总分值提供信息考核部门完成工作量手术台次

6、，台次/月实际得分：（实际完成数计划指标）X20【最高得分 以本栏目2倍为限】20医务科科室本钱控制介入科本钱控制（卫生耗材、总务办公用品消耗、水 电费）占当月业务收入比W （计划指标：在上年度 基础上降低%）（2 一月实际本钱消耗占比/计划指标）X2020财务科落实各项规章制度（基础 质量）依据现行*市*区人民医院护理质量考核标准依据现行护理质量检查标准（百分制），检查结果换算为 本栏分数即：实际检查得分X25%25护理部感染管理规范院感控制检查达标（依据医院感染控制管理考核方 案，检查结果换算为本栏分数即：实际检查得分X 25%）依据医院感染控制管理考核方案，检查结果换算为本栏 分数即：实

7、际检查得分X25%）25院感科降低责任投诉 护理平安责任投诉率0护理事故发生数0发生责任性投诉扣5分，造成后果全扣。造成越级上访 全扣【实行双考核：KPI和员工奖惩细那么同步运行】10投诉科本人签字:本人签字:区人民医院监制【备注】副护士长按从事的护理岗位考核，只是享受副护士长的岗位系数，由护士长考核。介入科护士月度KPI考核标准工程关键指标考核标准总分值提供考核部门完成个人工作量参与手术台次e台/月实际得分：（实际完成数计划指标）X20【最高 得分以本栏目2倍为限】20本科护士长科室本钱控制介入科本钱控制（卫生耗材、总务办公用品消耗、水电 费）占当月业务收入比W （计划指标）【在上年度基础 上降低%（2一月实际本钱消耗占比/计划指标）X2020本科护士长基础质量依据现行*市*区人民医院护理、院感质量考核标准依据现行护理、院感质量检查标准（百分制），检 查结果换算为本栏分数即