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文档简介
1、平安生产标准化实施方案2023年12月1日编制 2023年1月1日实施2023年平安生产标准化工作实施方案为进一步提升我厂整体平安管理水平,落实平安生产责任制,夯实平安生产根底,促进平安工作实现标准化、标准化、制度化,防止各类事故的发生,实现平安管理的长效机制,依据?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?国发202323号和?危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准?安监总管三【2023】93号,下称?评审标准?等相关要求,结合我厂实际,特制定?平安生产标准化实施方案?。一、指导思想以科学开展观为指导,坚持“事故可以预防,平安源于责任的平安理念,全面贯彻“平安第一,预防为主,综合治理的方
2、针,深入持久的开展公司平安生产标准化工作,进一步落实公司平安生产主体责任,强化生产过程控制和全员的平安管理,不断提升平安生产条件,夯实平安管理根底,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制。二、工作目标与主要内容一工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原那么,全面开展平安生产标准化工作,通过自我检查、自我纠正和自我完善,建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制。二主要内容平安生产标准化工作是平安生产的一项长期的、综合的、根底性工作,不能一僦而就,必须按照PDCA原那么,不断实施、检查、总结与提高。1.明确平安生产标准化工作。按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的
3、工作目标、措施和工作方案;2.分解落实平安生产标准化工作责任,将平安生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、班组和各个岗位。3.完善公司平安生产标准化工作网络。组织成立公司平安生产标准化领导机构,各部门、班组都必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系。4.建立公司平安生产标准化工作监督管理机制。安环部为平安生产标准化工作监督部门、生产部为执行部门,及时发现和处理平安生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使平安生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。5.建立公司平安平安生产标准化考核机制。将开展平安平安生产标准化工作纳入平安生产目标责任考
4、核体系,根据方案进度,奖优罚劣,提高平安标准化工作的积极性。6.认真开展企业平安生产标准化自查自评。公司对照危险化学品企业平安生产标准化标准化及达标评级标准,确定适用于本单位的有关条款,根据危险化学品平安生产标准化相关规定,逐条开展平安生产标准化自查工作,按照“边查边改原那么整治自查发现的缺陷和隐患,并结合自查结果完本钱单位的平安生产标准化自评和评审工作。三、工作步骤公司平安生产标准化工作分以下六个阶段进行推进与实施:准备阶段2023年1月进一步完善公司平安生产标准化实施方案,对考核评价的12个A级要素和58个B级要素进行分析,整理出评价要素大纲,确定适用于本单位的有关条款,根据化工企业平安生
5、产标准化相关规定,逐条对照公司应完善的平安生产管理制度和平安管理根底台帐,组织成立公司平安标准化领导小组,下设平安生产标准化工作办公室,完善公司平安生产标准化工作网络体系,完成达标创立初步准备工作。标准化工作领导小组组长:王卫国副组长:穆卿 张志伟组员:韩瑞珣 苑卫民 王建强 段海军 白焱 郭海龙 杨佳 杜波 徐慧慧领导小组负责开展标准化工作的组织领导,提供人力、物力方面的支持。宣传培训阶段2023年1月-2月平安标准化工作重在全员参与,公司在1月份召开平安生产标准化启动发动大会,并开展全员宣传培训工作,各部门、班组务必高度重视,组织开展好宣传发开工作,教育全体员工正确认识平安平安生产标准化工
6、作的重要意义和作用,强化平安意识 ,使活动深入人心,得到切实有效的开展。负责平安平安生产标准化活动的专业人员,要熟悉平安生产法律法规和标准,熟悉相应的平安生产管理、平安技术知识及相关的生产工艺流程,具备开展平安平安生产标准化活动到达的能力要求,为活动的开展打好根底。平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原那么,因此,全员平安平安生产标准化培训,是平安平安生产标准化工作重点内容之一。公司平安生产标准化管理办公室根据实际情况,将培训工作分三步实施:1公司高层、中层管理人员每人人手一册?危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准?,采取自学的方式;2各部门领导、各班组长每人人手一册
7、?危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准?,采用部门集中、系统学习的工作方式;各部门员工通过各部门领导、各班组长在班组平安日活动进行宣传与培训;全面实施阶段2023年3月2023年10月公司、各部门、班组按照?危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准?中的12个A级要素和58个B级要素规定的具体内容逐步实施。做到总经理亲自抓,分管副总经理具体抓,将平安生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门和各个岗位。于2023年10月底,根本完成标准化创立工作。四自评与整改阶段2023年11月-12月2023年11月15日前开展自我评审工作,根据评审情况,落实整改、持续改
8、进、不断提高。于2023年12月底,完成标准化创立整改工作。四、实施措施平安生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准,并贯彻实施,使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进,使公司的本质平安水平不断得到提升,使公司的人、机、环处于和谐,并保持在最好的平安状态下运行,进而保证和促进公司在平安的前提下健康快速的开展。1不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高标准化管理水平;2采取有效措施,抓好技术创新工作,为平安标准化工作开路,为
9、公司持续、稳定、高效开展提供有力保障;3从根底工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;4建立平安标准化创立工作的奖励和约束机制,激发广阔员工的创立工作热情,全面提高公司平安标准化整体达标水平;5强化平安标准化工作的领导,不断完善平安标准化工作的组织机构,公司主要负责人亲自抓,分管平安的副总经理具体抓,专业人员现场抓的强有力的组织保障体系,实行“责任制相统一,认真落实平安标准化责任制。五、工作要求开展平安标准化工作,领导重视是关键,主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密方案、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。1加强
10、领导,落实责任。公司主要负责人是平安生产的第一责任,也是平安生产标准化工作的第责一任人,建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立平安标准化建设领导机构与网络体系,负责统筹、协调和指导全公司平安标准化建设工作。各部门指定负责本部门、班组平安生产标准化建设的实施工作。2统一思想,全力推进。平安生产标准化建设已纳入万达控股集团对我公司平安生产工作目标要求,各部门、班组必须高度重视,要充分认识开展平安标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。3突出重点,兼顾一般。各部门、班组要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原那么,确保平安生产标准化达标工作有序推进;把平安生产标准化融入日
11、常平安监管工作中。通过平安生产标准化建设,全面贯彻“事故可以预防,平安源于责任的平安理念,增强员工平安素质,提高设备设施的平安状况,确保公司的平安生产工作能科学开展、平安开展。附件:平安标准化工作进度控制表包头市寰达新能源有限责任公司二一七年十二月一日附件:平安标准化工作进度控制表序号步骤名称工作内容需要周期工作日工作成果主责部门完成状况是或否备注一初始评审阶段与企业有关人员座谈,了解平安管理现状、业务流程、组织机构等根本管理信息。1对照标准要求,找出差距,为下一步开展针对性培训做准备。平安环保部二标准化体系筹划与分工建立平安标准化实施方案,包括资源配置、进度、分工等;进行风险分析;识别和获取
12、适用的平安生产法律法规、标准及其他要求;完善平安生产规章制度、平安操作规程。2明确工作内容、工作职责及工作要求。确定企业平安生产方针和目标。 平安生产委员会三培训根底知识培训:1企业管理人员含高层平安理念培训;2标准化知识培训。3掌握国家及省市平安法律法规暨企业平安主体责任要求。1-2月份1树立平安理念,加强对标准化知识的认知和重视;2掌握标准化标准及应用要求;3掌握法律法规规定的主体责任要求。人力资源部、平安环保部培训工作小组成员:1培训关键标准要素;2培训具体的工作方法。2使小组成员吃透标准化标准要求及掌握相关平安管理工具。外聘专家四实施按照标准化标准要素要求,健全和完善企业的标准体系文件
13、151平安标准化手册;2平安标准体系制度;3其他平安标准化文件资料;4各类平安记录的修订、确认。平安标准化领导小组标准化文件的审核与确认1对企业的标准化体系文件进行审核,与企业一起进行确认;2对整体文件进行完善。3确认企业完整的平安标准化体系文件资料。平安生产委员会对体系文件进行审批、发布并实施。2标志企业平安标准化体系进入全面运行阶段。总经理企业内部逐级开展管理人员、生产人员的体系文件培训;各级各类人员掌握标准化的具体要求。1-2月份掌握标准化具体要求,确保有效运行。相关人员现场集中检查与整改1编制整改整顿方案或方案;2现场平安目视化平安管理整顿;3各类平安隐患的整改3-10月份1提高现场平安目视化管理水平;2消除各类事故隐患,无法近期完成的,制定专项措施。平安标准化领导小组体系运行及过程的督导:1指导各单位标准化文件的实施运行,发现、收集和分析存在问题,制定整改措施。551旨在持续改进体系文件及运行质量;2不断提高全员的平安文化素质。平安标准化领导小组建
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