车间员工合理化建议和看法

1、可编辑车间员工合理化建议和看法车间员工合理化建议和看法 篇1 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，确定要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响乐观性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题

2、。对一些经常消逝的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的乐观性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公

3、司的一些争将不再乐观了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。 中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，实行多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推动该项工作广泛深化开展。宽阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪慧才智的平台，立足岗位、立足持续改善，乐观提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。 银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价

4、值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部（处）级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将依据员工参与率不低于80%、接受率不低于50%、实施率不低于60%的目标，通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评比，编辑合理化建议汇编、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的乐观性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施方案，准时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。12月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。 各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相

5、结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素养相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推动机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、嘉奖、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，准时总结、分析存在问题，商讨解决方法，推动合理化建议工作广泛深化开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增加员工的创新意识和创新力气，提高合理化建议的质量。 车间员工合理化建议和看法 篇2 一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的乐观推行者。 一个国家，有着其他国家没

6、有的国粹。一个民族，具备其他民族所不同的民族精神。就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能富强昌盛，民族才能长期不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不特殊重视和乐观推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要乐观推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的进展史，增加其对公司的信任度，使其宠爱公司。通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、进展趋势，提高员工对公司的信念，从而坚决他们对公司的忠诚度，甘于奉献。通过推行企业文化，让员工了解公

7、司的各项制度，使其清晰个人的进展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产进展。要擅长利用各种时机、各种场合，乐观推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。 二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。 没有法规不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要生疏和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件留意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据使用反馈状况准时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培育员工良好

8、的工作习惯，鼓舞员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基矗 三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是平安生产的提倡者与实施者。 平安为了生产，生产必需平安。平安生产是企业、社会进展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的平安措施，生产车间平安生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 1、“人”，即人的管理。 平安管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是特殊规范的。车间新需求的员工，依据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到关心岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责

9、任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后依据该员工的操作技能水平、娴熟程度等状况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合力气，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。 2、“机”，即机器设备的管理 机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行平安生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应依据设备保养的简洁性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开呈现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必需有机器设备运行状况的交接记录，一旦发觉机

10、器设备运行特殊便可准时报告、准时维护。此外，还应定期组织支配机器设备操作培训或理论培训，以达到平安操作的目的。 3“料”，即物料的管理 物料管理是平安生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开头着手，应进行专业的培训，使他们生疏工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必需对仓库原料进行准时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立特地的考核制度，培育员工认真、仔细

11、的工作作风。 4、“法”，即操作法，指导书 操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有怀疑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出阅历丰富的老操作工进行手把手教育，直到他们完全理解和把握。为了削减平安隐患，车间还应依据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提示操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全全都。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚依据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。 5、“环”，即环境的管理 环境可直接影响到平安生产，也是制造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，

12、应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想，以现场管理为动身点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓舞员工乐观参加“合理化建议”活动，发觉、探究各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。 总之，确定要认清：平安生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。 在日常生产中，车间管理者要留意与员工进行沟通，通过表扬、鼓舞、奖赏等激励方法增加员工的工作信念和激情。 车间员工合理化建议和看法 篇3 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际

13、状况提出一些小建议，希望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术力气、学问力气、社交力气、生理和心理承受力气等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，关怀其找到适合自己力气、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠。反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣扬公司的产品，想

14、方法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。 四、进行公开的嘉奖和惩处。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和乐观性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一

15、种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的榜样，由于榜样的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消逝偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），但是假

16、如没有达成公司将实行什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 假如责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上毕竟应当负有多大的责任，消逝问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和经受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生

17、硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业应当建立企业价值观（简洁到几句话）、企业精神（简洁到几条），其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必需具有宏聚房地产公司的共性化。 车间员工合理化建议和看法 篇4 一、找准影响员工工作乐观性的因素，对症下药。 企业内部影响员工工作乐观性的因素很多，也很简洁，但从系统的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：内部环境和外部环境。 1、内部环境就是员工的成就

18、动机、自我效能、自我激励等因素，主要是要引导员工有猛烈的成就动机，乐观、适当的自我效能感及不断地进行自我激励。在日常管理工作中必需就影响内部环境的几个因素对员工做一正确引导，针对不同的员工实行不同的方法，使员工不断的进行自我激励。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的乐观性也是存在差异的，这就要求管理者有力气辨别出员工的工作取向，支配恰当的工作，这样才可以有效地提高员工的工作乐观性。 2、外部环境就是营造良好的工作氛围和人际互动，带动和感染员工，如主管对工作的乐观性、同事对工作乐观性。主管是员工工作业绩的主要评价者，主管与员工之间的互动对员工的工作态度起着

19、特殊重要的影响。做为主管首先要敏锐地觉察员工的心情状态，了解员工的心里需求，引导员工树立良好的工作状态，有效地提高员工的乐观性。其次要营造同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作乐观性。 二、树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的乐观性。 企业在进展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，从而统一企业员工的思想，使员工朝同一目标努力，推动企业前进。首先要树立“以人为本”的企业价值观，敬重员工的价值和地位，使员工树立“仆人公”的责任感。其次要必需信任和敬重员工，使其情愿工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、

20、制造性和人生价值。最终要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。 三、发挥领导干部的表率作用，营造诚信友爱和谐共事的氛围，调动员工乐观性。 领导干部的行为对员工的心情、心理影响极大，领导干部要在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象。在工作中要拉近与员工沟通的平台，做到心与心的交谈，情与情的牵伴，敬重支持员工工作，为员工制造良好的工作和生活环境。并且对员工所做出的成果要准时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地赐予关怀。只有这样，才能赢得员工的充分信任和忠诚，才能提高团队的工作绩效。再者要敬重员工的人格、权利、尊严与爱好

21、，公正待人，制造宽松和谐的人际关系，开展各种文化、体育、消遣活动为载体，让员工在活动中沟通沟通、建立友情、增进感情，从而形成团队的分散力，以激发员工的责任感和事业心。 车间员工合理化建议和看法 篇5 1、制订适合企业进展的人才战略。 针对企业产业进展方向，要在短时期内制订详细可行的人才进展战略，包括人才引进方案、人才培育规划、薪酬激励制度设计等等。 2、费尽心计引进人才。 我们将乐观利用股份制企业在体制、机制上的灵敏性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。 3、制订有吸引力的酬劳制度。 4、留意培育人才。 企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很简洁适应新的工作环境和工作条件的需要。 重新整合各部室职能、调整精简现有