人才振兴经验交流材料

1、人才振兴经验交流材料“乡贤才涌”激起振兴“千层浪乡贤是乡土人才的重要组成局部，是实现乡村振兴中不可或缺的力 量。近年来，*市*县聚焦乡贤人才作用发挥，以乡情为纽带，务实举 措，全力打通服务乡贤人才“最后一公里”，让乡贤之才在乡村振兴的 浪潮中翻涌，实现从“湖面水波平”到“拍岸千层浪”的“叠浪”效应, 不断释放乡贤助推乡村振兴的“才涌”力量。“乡情连线”激起“暖心层浪”连人心。为有效打破乡贤助力乡村 振兴的“一池静水”，增进广大乡贤与家乡的亲情联络。*县大力实施 “乡情连线”活动，建立常态化联系服务机制，由各乡镇党政班子成员 担任“联络员”开展“1+N”跟踪对接服务，每人至少联系在外乡贤和 本地

2、乡贤各1名，每周就家乡重大事项实施、重要节假日问候、乡贤个 人事项代办等内容开展不少于1次的 联络，每月对所联系的本地乡 贤开展1次实地问需，将常态化服务机制引向日常化、生活化，不断厚 植与乡贤人才之间的联络情、服务情、贴心情。用乡贤人才的话来讲， 现在不管家乡的大事小事我们不用出门都知道得一清二楚，就连自己的 生日也能第一时间收到“联络员”的问候。“乡贤理事”激起“群力层浪”展作为。激活乡贤资源，促进群体 力量发挥，需要建立乡贤人才作用发挥“大平台”。*县以乡贤理事会 为载体，建立线上线下“乡贤理事交流会”，围绕本地经济社会开展中 的热点、重点、难点的问题，定期开展乡贤咨情问政，为产业开展、

3、人 才招引、科技创新等关键问题把脉问诊。实施乡贤积分管理制度，按照 “正向加分、负向扣分”的原那么，每月对乡贤人才在公益活动、乡村建 设、乡风引领、产业开展等方面所做工作进行积分评定，并将积分前三 位的乡贤人才评为“星级乡贤”，年终按照每月积分累加原那么评选“金 牌乡贤“，不断激励乡贤各展所长，汇聚群力。截至当前，全县共成立 乡镇一级乡贤理事会12个，村级乡贤理事会150个，汇聚乡贤1820余 名，举办“助力家乡开展行” 280余次。“乡贤归巢”激起“开展层浪”建新功。为将乡贤资源优势转化为 乡村振兴开展优势。*县大力开展“乡贤归巢”行动，通过完善激励性 参与机制，对进入基础产业、基础设施、公

4、用事业、社会事业、金融服 务等领域和开展自主创业的乡贤人才，按有关规定落实相应的税收优惠 政策；对重点乡贤人才返乡创业工程进行“一对一”全过程服务，协助 办理工程申报、奖项评选等事项，积极争取各级人才政策，确保乡贤人 才获得最大效益；开展贴心服务，针对归巢乡贤人才子女入学、落户安 置、医疗保障、补贴补助等问题，推行“只跑一趟”代办制，切实增强 归巢乡贤人才的认同感和获得感。回乡就能兴业已经成为在外乡贤的一 个共识。今年来，共计吸引380余名乡贤人才返乡创业，创办企业86家， 提供就业岗位1670余个，让乡村振兴“开展层浪”涌动翻腾。三个维度为乡村干部塑魂壮骨”乡村振兴，关键在人才振兴。近年来，

5、*市坚持把乡村干部队伍建 设作为推动乡村全面振兴的关键性工程，聚焦考察评价、结对帮带、轮 岗历练三个维度，不断健全完善村（社区）干部全链条能力提升机制， 着力为乡村干部“塑魂壮骨”。考评领先，绘准干部能力画像，打好补短提升“提前量”。按照组 工干部联系片区制度，整合联乡包村部门工作力量，组建20个调研组全 覆盖走访调研165个村（社区）。一方面，将“政治忠诚、政治定力、 政治担当、政治能力、政治自律”作为考察村社干部的重要内容，细化 制定10项政治素质评价指标，客观了解干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。另一方面，深入村社一线实地观察特色产业开展、基础设 施建设、政策执行等情况，考准905

6、名村社干部工作实绩，综合乡镇（街 道）党（工）委评定意见与群众反应意见，准确掌握班子成员一贯表现。 在调研基础上逐一分析论证，分类梳理干部性格特征、优势短板，找准 亟待提升的薄弱环节，针对性制定整改举措，以乡镇（街道）为单位统 一建立村（社区）干部能力台账，为后期结对帮带、跟岗锻炼、培训提 能提供指向性参考，变“粗放培养”为“精准培育”。帮带为主，建立师徒结对机制，锻造乡村振兴“主力军”。紧紧围 绕乡村振兴开展需要，制定出台*市村（社区）干部结对帮带管理办 法（试行），建立镇村结对帮带机制，明确思想引导、政策解读、工 作落实3个方面12项具体帮带内容。精选60名政治素质高、工作能力 强、干群口

7、碑好的乡镇（街道）退二线干部，采取“1 + 1” “1+N”形 式，与所属村（社区）35岁以下及新任“两委”班子成员全覆盖结对， 同步建立健全师徒双向考核机制，结合组织工作清单制管理，将任务分 解落实到结对双方，按照“四个一”（共同联系一个集体经济工程、组 织一次主题党日、调处一项矛盾纠纷、开展一堂党课宣讲）要求，推动 工程共抓、责任共担、成果共享，充分发挥“师父”经验丰富和“徒弟” 思维活跃的双重优势，推动基层党建、产业开展等各项工作守正出新， 着力打造一支想干事、会干事、干成事的乡村骨干队伍。实战打底，推行轮岗交流历练，培育基层善治“多面手”。以产业 相近、资源相似、岗位趋同为原那么，分批次选派200余名村（社区）常 职（后备）干部到邻近村镇进行为期13个月的轮岗锻炼，注重先进示 范村与基础薄弱村双向交流，发挥优秀村干部开拓创新、攻坚克难的能 力优势，学习借鉴先进村镇的开展理念、工作思珞、制度机制，分类推 进干部能力提升。交流期满即开展民主测评，出具工作鉴定，同步报市 委组织部备案，作为村社干部关注培养、调整使用的重要依据。对于轮岗交流结束的村社干部，采取实地