石油公司应急演练评估模板（桌面）

1、中国石油石油公司*突发事件桌面应急演练评估报告*单位* 年*月4演练总结演练取得的成果应急演练中存在的问题和缺乏*年*月*日，*单位组织开展了*桌面演练，并对演练实施进行评估。共评估x项, 符合X项，基本符合X项，不符合X项，主要存在以下问题：3目前应急预案需要补充和完善的地方应急管理方面的意见和建议5评估结论依据AQ/T 9009-2015生产平安事故应急演练评估规范对*突发事件应急演练进行评估，整体评估结果到达了应急演练 预期设定目标。通过演练对各部门、单位应对突发事件的处置与协调配合能力进行检验。演练过程，情景设置逼真合理，应急处置准确有效, 战术运用科学到位，到达了检验预案、完善准备、

2、锻炼队伍、磨 合机制、示范处置的预期目的，充分展示了相关部门人员应急素 质和应急处置能力。评估人：电子签名石油公司应急管理办公室2020年X月XX日1演练基本情况 TOC o 1-5 h z 组织单位1演练形式1演练名称1演练时间及地点1L5情景设计1应急行动12演练评估过程21评估目的22评估对象2评估依据3评估方法3评估工作安排33应急演练情况分析4*年*月*日，石油公司在*组织开展了*突发事件应急演 练，并对演练准备、演练实施全过程进行评估。1演练基本情况1.1组织单位本次演练由*组织，*、*等部门支持。2演练形式桌面演练演练名称*应急演练演练时间及地点演练时间：*年*月*日09:20-

3、09:50演练地点：*情景设计主要情景设计包括*,事件发生后的事件接报、应急响应、 警戒疏散、气体检测、应急处置、现场清理、舆情媒体应对、应 急终止处置过程。5应急行动事件接报发生突发事件时，汇报流程。应急响应启动*突发事件的应急响应。召开首次应急会议，成立现场 指挥部，下设协调组、舆情媒体组、警戒组、保障组、工艺组、 平安组、抢险组、专家组、评估组等各应急工作组按职责展开处 置。现场处置平安环保人员便携式多种气体检测仪持续监测及风向观测； 保卫队布置警戒线，路口封闭，封锁现场；154舆情媒体第一时间进入现场第一手资料，在报道时坚持快报事实、慎报原因，及时准确、客观全面报道突发事件动态及处置进

4、程，把舆论引导到健康、理性的轨道。2演练评估过程1评估目的通过评估发现应急预案、应急组织、应急人员、应急机制、 应急保障等方面存在的问题或缺乏，提出改进意见或建议，并总 结演练中好的做法等。2. 2评估对象石油公司*突发事件应急演练2. 3评估依据生产平安事故应急演练基本规范(AQ/T 9007-2019 )生产平安事故应急演练评估规范(AQ/T 9009-2015 )中国石油天然气集团公司应急演练实施指南(Q/SY1652-2013)石油公司突发事件总体应急预案石油公司*突发事件专项应急预案4评估方法依据生产平安事故应急演练评估规范，演练评估主要是通 过对演练活动或参演人员的表现进行的观察、

5、提问、听对方陈述、 检查、比对、验证、实测而获取客观证据，比拟演练实际效果与 目标之间的差异，总结演练中好的做法，查找存在的问题。演练评估应以演练目标为基础，每项演练目标都要设计合理 的评估工程方法、标准。根据演练目标的不同，用选择项(符合、基本符合、不符合)方法进行评估。5评估工作安排评估工作组演练组成评估工作组，具体组成情况见表lo表1评估工作组人员组成序 g组成姓名职务单位3评估工作要求1组长2副组长3协调组长4执行组长5成员6成员评估工作组成员按照分组分工情况，各自负责相关业务内容 评估工作，做好评估记录和有关报告起草，严格遵照评估程序， 客观公正开展相关工作。3应急演练情况分析依据桌

6、面演练评估表的评估结果，从演练的组织实施情况、 参演人员表现等方面具体分析好的做法和存在的问题以及演练目 标的实现、演练本钱效益分析等。石油公司*突发事件桌面演练评估表说明实战演练准备情况评估表用于桌面演练。“符合”：指该项指标涉及的情原设计、人员表现、应急响应、应急处置等全部演练内容能够满 足“检验预案、锻炼队伍、磨合机制、宣传教育、完善准备”等应急演练目的的要求。“基本符合”：指该项指标涉及的局部演练内 容能够符合应急演练目的的要求，同时有些内容不能满足要求。“不符合”：指该项指标涉及的演练内容不符合应急演练目的的要求。评估依据生产平安事故应急演练评估规范(AQ/T 9009-2015)生

7、产平安事故应急演练指南(AQ/T 9007-2011)评估工程评估内容评估结果符合基本符合不符合1.演练筹划与设计1.1目标明确且具有针对性，符合本单位实际；1.2演练目标简明、合理、具体、可量化和可实现；1.3设计的演练情景符合参演人员需耍，且有利于促进实现演练目标和提高参与人员应急能力；1.4演练情景内容包括了情景概要，事件后果、背景信息、演化过程等要素，要素较为全面；V1.5演练情景中的各事件之间的演化衔接关系设置科学、合理、各事件有确定的发生与持续时间；V1.6确定了各参演单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系；1.7确定所需注入的信息及其注入形式；V1.8制定了演练

8、工作方案，明确了参演人员的角色和分工：V1. 9演练活动保障人员数量和工作能力满足桌面演练需要；V1.10演练现场布置、各种器材、设备等硬件条件满足桌面演练需要。V2.演练实施2.1演练背景、进程以及参演人员角色分工等解说清晰正确；V2.2根据事态开展，分级响应迅速、准确；V2.3模拟指挥人员能够表现出较强指挥协调能力，演练过程中各项协调工作全局有效掌控；V2.4按照模拟真实发生的事件表述应急处置方法和内容；V2.5通过多媒体文件、沙盘、信息条等多种形式向参演人员展示应急演练场景，满足演练要求；V2. 6参演人员能够准确接收并正确理解演练注入的信息；V2. 7参演人员根据演练提供的信息和情况能够做出正确的判断和决策；V2. 8参演人员能够主动搜索和分析演练中需要的各种信息：V2.9参演人员制定的救援方案科学可行，符合给出实际事故情况处置要求；2.10参演人员应急过程中的决策程序科学，内容有预见性，科学可行；V2.11参演人员能够依据给出的演练情景快速确定事故的严重程序及等级；V2. 12参演人员根据事故级别，确定启动的应争响应级别，并能够熟悉应急发动的方法和程序；2.13参演人员能够熟悉事故信息的接报程序、方法和内容；V2. 14参演人员熟悉各自应急职责、并能够较好配合其他小组或人员开展工作作；V2.15参与演练各小组负责人能够根据各位成员意见提出本小组的统一决策意