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文档简介

1、职员考核核安排表表（部门经经理） 年 月 日日 姓名部门 职称性别到职日期期 出勤奖惩奖勤+迟到 次-旷工 次-娩假-事假 次-病假 次-婚假 次次未打卡 次-丧假 次-通报批评评 次次-加扣分出勤奖惩警 告告 次次小 过过 次大 过过 次通报表扬扬 次次+嘉奖 次次+小功 次次+大功 次+加扣分加扣分项考核内容容最高分数数自行评分分初核评分分复核评分分初核评语语领导能力力善于领导导部属、提高工工作意愿愿，积极极达成目目标15灵活运用用部属、顺利达达成目标标13尚能领导导部属勉勉强达成成目标11不得部属属信任，工工作意愿愿低沉8领导方式式不佳，常常使部属属不服或或反抗5策划能力力策划有系系统、

2、能能力求精精进、工工作事半半功倍15具有策划划能力，工工作能力力求改善善13称职、工工作尚有有表现11只能做交交办事项项，不知知策划改改进8缺乏策划划能力，须须以来他他人5工作绩效效工作效率率高，具具有卓越越创意15能胜任工工作，效效率较标标准高13工作不误误期，表表现附和和要求11勉强适任任工作，无无甚表现现8工作效率率低、时时有差错错5责任感有积极责责任心，能能彻底达达成任务务，可以以放心交交付工作作15复核评语语具有责任任心，能能顺利完完成任务务，可以以交付工工作13尚有责任任心，能能如期完完成任务务11责任心不不强，需需有人督督促，方方能完成成工作8欠缺责任任心，时时时督促促，亦不不能

3、如期期完成工工作5协调沟通通善于上下下沟通、平衡协协调，能能自动自自发与人人合作10乐意与人人协调沟沟通、顺顺利达成成任务8尚能与人人合作，达达成工作作要求7协调不善善，致使使工作发发生困难难5无法与人人协调，致致使工作作无法进进行3授权指导导善于分配配工作与与权利，并并能积极极传授工工作知识识，引导导部属完完成任务务10灵活分配配工作与与权力，有有效传授授工作知知识，达达成任务务8尚能顺利利分配工工作与权权力，指指导部属属完成任任务7欠缺分配配工作、权力及及指导部部属的方方法，任任务进行行偶有困困难5不善于分分配工作作、权力力及指导导部属的的方法，内内部时有有不服及及怨言3品德言行行品行廉洁洁、言行行诚信、守正不不阿、足足为楷模模10品性诚实实、言行行规律8言行尚属属正常、无越轨轨行为7固执己见见、不易易与人相相处5品行不佳佳，言行行粗暴3成本意识识成本意识识强烈、能积极极节省，避避免浪费费10考核分数数具备成本本意识，尚尚能节省省8尚具成本本意识，尚尚能节省省7缺乏成本本意识，稍稍有浪费费5成本意识识欠缺，以以致常有有浪费3评定总分分100评核等级级评分人员员签章特殊奖惩惩分 数理由考核结果果

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