促销员职业生涯规划（DOC4）

1、 促销员职职业生涯涯规划商务出纳会计渠道专员促销员副总经理区域经理部门经理服务文员服务督察促销员商务最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能6个月沟通、交交流能力力（基于于推销）对公司产产品的熟熟知程度度对行业的的熟知程程度对商务流流程和售售后流程程及标准准的熟知知程度单据处理理经验意外情况况的处置置经验对公司文文化和工工作模式式的理解解熟练操作作电脑（EExceel、电电子邮件件、数据据库操作作、打字字速度）基本电脑脑硬件及及配置常常识财务基础础知识事务性工工作处理理的高效效率和低低误差率率报表处置置能力谈判能力力（基于于代理商商沟通）对公司各各业务环环节运作作及销售售、售后后

2、服务政政策的更更深度熟熟知促销员服务文文员最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能6个月沟通、交交流能力力（基于于处理顾顾客意见见）对公司产产品的熟熟知程度度对商务流流程和售售后流程程及标准准的熟知知程度单据处理理经验意外情况况的处置置经验对公司文文化和工工作模式式的理解解熟练操作作电脑（EExceel、电电子邮件件、数据据库操作作、打字字速度）基本电脑脑硬件及及配置常常识财务基础础知识事务性工工作处理理的高效效率和低低误差率率报表处置置能力谈判能力力（基于于顾客沟沟通）对公司各各业务环环节运作作及销售售、售后后服务政政策的更更深度熟熟知商务渠渠道专员员最少经验验时间岗位重点点经

3、验价价值需新增知知识、技技能6个月电脑操作作水平对产品硬硬件及配配置的熟熟知对商务流流程的熟熟知对代理商商的熟知知与代理商商的沟通通及各项项事务处处理的经经验渠道相关关知识市场调查查技术经济法相相关知识识促销、媒媒体相关关知识独立拟定定专业业业务工作作计划方方案，撰撰写业务务报告对复杂专专业问题题进行调调查，并并能在相相互交流流与磋商商中寻求求启示和和解决方方案商务出出纳最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能6个月电脑操作作水平报表和单单据处置置经验数字概念念与数据据处理经经验细致、耐耐心的性性格养成成财务专业业知识公司相关关财务制制度、标标准、流流程服务文员员服务督督察最少经

4、验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能6个月电脑操作作水平对产品硬硬件及配配置的熟熟知对服务流流程的熟熟知对投诉处处理的经经验报表处置置能力谈判能力力（基于于顾客沟沟通）管理知识识和管理理原则对下属的的指导和和培养能能力独立拟定定专业业业务工作作计划方方案，撰撰写业务务报告对复杂专专业问题题进行调调查，并并能在相相互交流流与磋商商中寻求求启示和和解决方方案渠道专员员区域经经理最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能1.5年年对渠道业业务技能能的熟知知对地区市市场的熟熟知独立设计计工作构构想、制制定工作作计划和和业务报报告的能能力信息搜集集与处理理的经验验对较复杂杂问题的

5、的协商处处理和应应变的经经验管理知识识和管理理原则基本财务务知识对下属的的指导和和培养能能力对下属的的管理、激励及及业务考考核能力力对团队建建设与发发展的规规划、实实施能力力至少半年年的区域域代理经经理经验验服务监督督部门经经理最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能1.5年年基本管理理技能对本部门门业务的的深度熟熟知独立制定定工作计计划和报报告的经经验对较复杂杂问题的的协商处处理和应应变的经经验基本财务务和人力力资源管管理知识识本部门所所处行业业的综合合知识对部门的的整体构构想和实实施能力力对下属的的指导和和培养能能力对下属的的管理、激励及及业务考考核能力力对团队建建设与发发展

6、的规规划、实实施能力力至少半年年的部门门经理代代理经验验区域经理理副总经经理最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能2年基于财务务与人力力资源的的管理经经验对团队建建设与发发展的规规划、实实施经验验对下属的的管理、激励及及业务考考核经验验对复杂问问题的综综合处理理经验对渠道、市场、售后服服务等环环节运作作的深度度熟知深厚的管管理知识识基础和和领先的的经营管管理理念念清晰的财财务和人人力资源源概念审核工作作方案、计划，设设计并组组织实施施管理系系统或重重大业务务项目的的能力组织制订订、审核核企业全全局性的的体制改改进、发发展规则则、管理理方针，做做出重大大经营决决策的能能力指挥若干

7、干个部门门共同完完成重大大的工作作任务的的能力跨越部门门、专业业之间和和统筹考考虑相关关的管理理目标，整整体上解解决问题题的能力力对大量信信息进行行综合分分析、选选择、判判断和处处理的能能力指导和培培养经理理级人才才的能力力部门经理理副总经经理最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能2年基于财务务与人力力资源的的管理经经验团队建设设与发展展的规划划、实施施经验对下属的的管理、激励及及业务考考核经验验对复杂问问题的综综合处理理经验对本部门门业务的的深度熟熟知及在在协调工工作过程程中对其其它部门门业务的的熟知深厚的管管理知识识基础和和领先的的经营管管理理念念清晰的财财务和人人力资源源概念审核工作作方案、计划，设设计并组组织实施施管理系系统或重重大业务务项目的的能力组织制订订、审核核企业全全局性的的体制改改进、发发展规则则、管理理方针，做做出重大大经营决决策的能能力指挥若干干个部门门共同完完成重大大的工作作任务的的能力跨越部门门、专业业之间和和统筹考考虑相关关的管理理目标，整整体上解解决问题题的能力力对大量信信息进行行综合分分析、选选择、判判断和处处理的能能力指导和培培养经理理级人才才的能力力至少两个个部门的的经理岗岗位工作作经验说明：11、对于于跨度相相对较小小的岗位位切换不不再另作作说明，如