学校后勤工作人员违纪异常处罚规定

1、学校后勤工作人员违纪异常处分规定为规范后勤干部员工行为表现，强化工作纪律，加强内 部管理有效提升后勤服务水平；为学校内涵建设，为教育教 学提供强有力的基础保障，特制定本规定。一、饮食平安隐患失察或排除不及时，产生平安隐患乃 至师生食物中毒，按照情节轻重给予餐厅管理员通报批评、 停职反省、解除劳动合同处理；科处长给予通报批评、年度 考评降档、留职观察处理。二、因水电设施设备维修维护不到位导致区块性停水、 断电，直接责任人根据情节轻重给予通报批评、当月绩效末 档、停职反省处理；水电管理负责人给予通报批评、当月绩 效末档处理；处室负责人须做管理粗忽自查自咎反省。三、晚间10： 00前，校园内出现水电

2、异常，水电值班 人员既未发现或即使发现却没做处理与汇报，当班人员给予 通报批评、当月绩效末档处理，情节严重者，予以停职反省； 科室负责人因监管不到位，给予通报批评处理。四、接维修提报不第一时间进行维修排障，或出现维修 排障不到位，影响师生生活和教育教学正常进行而导致领导 师生质疑举报现象，根据情节轻重当事员工给予通报批评、 当月绩效末档、年度考评降等次处理；维修科负责人给予通 报批评、自我反思处理。五、焊瓦类设施设备损坏失修或虽修但不到位，产生安 全隐患，导致异常事故，根据情节轻重，维修当事人给予通 报批评、绩效末档、停职反省处理；科室负责人负有失察、 管理安排不到位责任，根据情节轻重给予通报

3、批评、绩效末 档、年度考核降档处理；处室负责人应做监管不力自我反思 处理。六、塑钢、铝合金类制做安装出现异常或损坏失修，导 致不平安隐患，影响了教育教学正常进行，根据情节轻重当 事员工给予通报批评、绩效末档、停职反省处理；车间负责 人负有失察、安排管理不善责任，酌情给予通报批评、当月 绩效末档、年度考核降档处理；处室负责人应做管理粗忽自 查自咎反省。七、库存资产因防护性作为不到位，出现霉烂变质或失 盗；教学用品配发应急性供给不及时而影响教育教学正常进 行，根据情节轻重给予当事员工通报批评、绩效末档、停职 反省处理；科室负责人负有失察管理不到位责任，给予通报 批评、绩效末档、年度考评降档处理。八

4、、校园与公寓整洁常态化，因卫生保洁差，学期内受 到院领导质疑一次，当值保洁员给予通报批评，绩效处分50 元处理；科处负责人负有管理失察不到位责任，给予通报批 评处理；学期内受到院领导质疑两次以上，当值保洁员给予 通报批评，绩效处分200元处理；科室负责人酌情给予通报 批评、绩效末档、年度考核降档处理；处室负责人须做监管 不力自查自咎反省。九、学校西园区、实训中心、泵房、配电室因失察或维 修维护原因导致异常，服务教学不到位而受到领导师生提报 质疑，岗位操作人员酌情给予通报批评、绩效末档、停职反 省处理；园区后勤保障负责人给予通报批评、绩效末档、年 度考核降档处理。十、督察因好人主义或粗忽大意出现

5、督察流于形式，即 亮点表现看不到、操做失误找不到、跑水断电事发后未发现 及出现较严重的公配物品设施损坏不报修现象，根据情节轻 重，给予通报批评、当月绩效末档、年度考核降档处理。十一、办公室因上传下达不准确或贻误时机而造成工作 被动或不良影响；工作传达与协调被动导致工作失误现象, 负责人、当事人给予通报批评、当月绩效末档处理，情节严 重者，作停职反省处理。十二、维修、工程材料进购不及时而贻误维修、工程正 常施工，根据情节轻重给予采购当事人通报批评、当月绩效 末档处理，情节严重者，作停职反省处理。十三、工作人员不服从科处负责人的正当管理或交办的 任务逾期不果，根据情节轻重给予通报批评、当月绩效末档

6、 处理，情节严重者，作停职反省处理。十四、离岗必须履行请假手续，如果人在校外不能按时 返回岗位，必须 向科处长请假，返校后续补请假手续, 否那么，给予通报批评、当事人当月绩效做末档处理，另计旷 工一天，扣发本人当月全部出勤工资，学期内连续总计迟到 早退10次以上，旷工超过两个工作日，按相关文件相关条 款处理。十五、进教室、宿舍操作，不准翻看私拿他人物件，否 那么，经查属实，根据情节轻重给予当事人停职反省、解除聘 用合同处理。十六、日常上班，除接待来客外，严禁午间饮酒，违例 给予通报批评，因之导致工作失误，产生不良影响者酌情给 予通报批评、当月绩效末档、停职反省处理。十七、服务师生的校内业户，因

7、服务态度、质量及价格 问题，受到举报或质疑，经查属实，管理员给予通报批评、 当月绩效末档处理；科处负责人给予通报批评，根据情节轻 重给予肇事业户通报批评、停水、断电、经济处分1000-10000 元处理。十八、水电木焊瓦塑钢制作工种人员，必须遵循平安操 作规那么进行操作，违例，给予通报批评、当月绩效考核减计 2分处理，假设再次出现违章操作现象，那么视为工种业务不称 职，作劝退处理；维修操作出现后遗症，操作当事人给予点 名批评、当月绩效考核减计2分处理。十九、限时性工作任务，因工作无方、管理不善或消极 被动拖沓不前，逾期不果者（特殊情况除外）当事科室及科 室负责人给予通报批评处理，参与执行任务的

8、员工当月绩效 作末档处理，科处长、办公室、督察组负有过程失察，督办 不力责任，给予点名批评处理。二十、大事讲原那么，小事讲风格，自觉维护和谐稳定的 后勤工作环境，不得出现无原那么纠纷，泄私情，图报复，话 语污秽中伤他人或肢体冲突，小团体类现象；不得出现自己 不积极，而对他人努力说三道四现象；不得出现自己工作消 极却干扰他人努力的语言行为表现，出现上述情形之一者, 酌情给予肇事人通报批评、当月绩效末档、停止反省处理, 情节严重者按文件相关条例处理。注：1、执行该条例，处长负总责，办公室负责督察组配合 具体实施。2、后勤服务队伍内部管理，年度量化考核为总抓手，贯 穿年度始终；月度绩效考核为日常管理抓手，日报、周