医院预算预备费管理办法_第1页
医院预算预备费管理办法_第2页
医院预算预备费管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、医院预算预备费管理方法一、目的根据预算管理方法，明确预算预备费的提取比例、开支 范围、使用原那么，在保障业务正常运行的同时，规范和加强 预算预备费的使用，提高预算管理水平。二、适用范围全院各科室、部门三、定义为解决当年预算执行过程中出现的不可预见的特殊开 支，本着既解决问题、又不影响预算平衡的原那么，医院在每 年的预算中安排一定的经费，作为预算预备费。四、标准规范（一）预算预备费是医院支出预算的组成局部。按年度 基本支出预算的2%安排总额，未经预算管理领导小组批准, 不得突破。由院长决定医院预算预备费的动用。（二）预备费按照增收节支、留有后备、量入为出、收 支平衡的原那么设置。（三）预算执行过

2、程中，各部门发生的不可预见的特殊 开支；医院安排突发事件的应急开支；特殊专项工作及事项的开支；可按规定程序申请使用预算预备费。（四）属以下情况之一者，不能申请预算预备费:.本属正常开支，但在年初申报经费需求计划时，因 自身原因未报、漏报者。.事前未经预算管理部门同意，先斩后奏，擅自承诺 或约定支付者。.未经科学论证、没有详实的经费预算的工程。.因管理不善而增加的开支。.可以不办或者缓办的.医院认为不应支付的其他费用。.申请预算预备费时，应提交书面申请报告，说明具 体理由，部门负责人和分管领导签字。.预备费的申请由预算管理办公室受理，经审核后提 出初步意见报院长审批。.预算预备费原那么上只转账、不列支，即获准在预算 预备费中开支的工程，其款项不在预备费中直接列支，而是 划转到工程执行部门，在批准的金额内据实列支。.预算管理办公室负责预算预备费的日常管理和会 计核算，其主要职责是：1）受理使用预算预备费的申请报告。2）对申请工程进行审核并提出初步意见后报院长审 批。3）及时汇总并定期向预算管理领导小组汇报预算预备费的使用情况。.建立预算预备费动支情况的定期报告制度。在每 月对预备费执行情况上报院长，在年度决算中向预算管理小 组汇报预备

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论