软件项目的成本管理课件

1、软件项目的成本管理课件软件项目的成本管理课件6.1 软件项目成本管理概述6.2 项目资源计划6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制本章目录6.1 软件项目成本管理概述本章目录5.1 软件项目成本管理概述5.1.2 软件项目成本管理概述项目成本管理概念指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动成本管理失败的原因成本估算和成本预算不够准确细致许多项目在成本估算、成本预算、成本控制方法上没有统一的标准可循思想上的误区：实际成本超出预算是必然的5.1 软件项目成本管理概述5.1.2 软件项目成本管理概述5

2、.1 软件项目成本管理概述5.1.2 软件项目成本管理概述项目成本的类型项目直接成本：指与项目有直接关系的成本费用，例如，直接人工费、直接材料费、其他直接费用等。管理费用：是指为了组织、管理和控制项目所发生的费用。期间费用：是指不受项目业务量增减影响的费用，如日常行政管理费、销售费等5.1 软件项目成本管理概述5.1.2 软件项目成本管理概述5.1 软件项目成本管理概述5.1.3 影响成本的主要因素软件质量对成本的影响 质量保证成本与故障成本是相互矛盾的:项目产品的质量越低，由于质量不合格引起的损失就越大，即故障成本增加；质量越高，相应的质量保证成本也越高，故障就越少，由故障引起的损失也相应减

3、少。因此需要建立一个动态平衡关系。 5.1 软件项目成本管理概述5.1.3 影响成本的主要因素 5.1 软件项目成本管理概述5.1.3 影响成本低主要因素工期对成本的影响 缩短工期需要更多的、技术水平更高的人员，直接成本费用就会增加。 5.1 软件项目成本管理概述5.1.3 影响成本低主要因素 5.1 软件项目成本管理概述5.1.4 成本管理的过程资源计划是确定为完成项目活动所需的资源（人、设备、材料）和这些资源的数量与时间成本估算为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算成本预算将总成本估算分配到各单项工作活动上成本控制控制项目预算的变更5.1 软件项目成本管理概述5.1.4 成本管理的过程

4、5.2 资源计划5.2.1 资源规划的依据资源规划的概念资源计划是确定为完成项目活动所需要的各种资源的种类、数量和时间，包括人力、财力和物力资源，完成资源的配置5.2 资源计划5.2.1 资源规划的依据5.2 资源计划5.2.1 资源规划的依据人员可复用构件硬件/软件工具人员 需要的技能, 可用性 开始时间, 工作期限硬件 开发系统, 目标机器, 新系统其他硬件部分软件 支持软件可用性,投入时间,持续时间资源的描述资源的有效性资源何时开始需要资源的持续时间5.2 资源计划5.2.1 资源规划的依据人员可复用构件硬件5.2 资源计划5.2.1 资源规划的依据每种资源在软件生命周期的不同阶段占用比

5、例不同管理人员初级技术人员高级技术人员高人员参与程度计 划需求分析概要设计详细分析程序编码单元测试集成测试确认测试5.2 资源计划5.2.1 资源规划的依据管理人员初级技术人5.3 软件项目成本估算 软件项目估算概述软件项目估算的依据是对以往资源计划中所得到的有关工作量和时间的数据。只要事先得到相关的资源，很容易做到直接度量软件所需要的成本和工作量、产生的代码行数等软件项目估算分为基于规模估算和基于问题估算5.3 软件项目成本估算 软件项目估算概述5.3 软件项目成本估算基于规模的估算基于规模的估算是对软件产品和软件开发过程的直接估算，可以建立一个面向规模的数据表格来记录项目的某些信息项目 工

6、作量 千元 KLOC 文档页数 错误数 人数aaa-01 24 168 12.1 365 29 3ccc-04 62 440 27.2 1224 86 5fff-03 43 314 20.2 1050 64 6 5.3 软件项目成本估算基于规模的估算项目 5.3 软件项目成本估算面向规模的估算对于每一个项目，可以根据表格中列出的基本数据计算简单的面向规模的生产率和质量的度量。 生产率 KLOCPM（人月） 质量 错误数KLOC 成本 元LOC 文档 文档页数KLOC5.3 软件项目成本估算面向规模的估算5.3 软件项目成本估算LOC估算法 实例 某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成

7、的源文件（.c和.h文件）约为250K。某项目的源文件大小为3.75M，则可估计该项目源代码大约为15万行，该项目累计投入工作量为240人月，每人月费用为10000元（包括人均工资、福利、办公费用公滩等），则：该项目中1LOC的价值为：（24010000）/15000016元/LOC该项目的人月均代码行数为： 150000/240=625LOC/人月5.3 软件项目成本估算LOC估算法 实例5.3 软件项目成本估算面向功能的估算面向功能的估算，实质上就是功能点估算，根据软件信息域的特性及复杂性来计算输入是由用户提供的、描述面向应用的数据项，如文件名和菜单选项输出是由用户提供的、用于生成面向应用

8、的数据项，如报告、屏幕信息、错误信息查询是要求回答的交互式输入外部文件是对其他系统的及其可读界面内部文件是系统里的逻辑主文件(逻辑上的一组数据，可以是一个数据库的一部分，也可以是一个单独的文件) 权重使用者自行拟定一些准则来确定一个系数，带有主观性。5.3 软件项目成本估算面向功能的估算输入是由用户提供5.3 软件项目成本估算面向功能的估算一旦收集到上述数据，下一步确定与每一个计数相关的复杂性值（加权因子）一个信息域是简单、平均还是复杂，由使用功能点方法的机构自行确定，从而计算出加权计数。计算功能点，使用如下的关系式： FP 总计数( 0.650.01SUM( Fi ) )5.3 软件项目成本

9、估算面向功能的估算5.3 软件项目成本估算基于经验的COCOMO模型COnstructive COst Model，是软件工程的创始人Boehn提出的结构型成本估算模型，它是一种精确、易于使用的成本估算方法。在该模型中使用的基本量有以下几个：E工作量（人月）S千源代码行（KLOC）EAFEffort Adjustment Factor，工作量调整因子a，b随开发模式而变化的因子5.3 软件项目成本估算基于经验的COCOMO模型5.3 软件项目成本估算基于经验的COCOMO模型在COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发的总体类型可以分为：组织型：相对项目较小、较简单的项目。开发人员对软件产品开

10、发目标充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟悉，受硬件的约束小，程序的规模不是很大（5万行）。嵌入型：紧密联系硬件、软件和操作的限制下运行，通常与某些硬设备紧密联系。因此，对接口、数据结构、算法要求较高半独立型：规模和复杂度都属于中等或更高。最大可达30万行5.3 软件项目成本估算基于经验的COCOMO模型5.3 软件项目成本估算COCOMO模型的分类COCOMO模型按照其详尽程度分为三类，即基本COCOMO模型、中间COCOMO模型、详尽COCOMO模型。基本COCOMO模型是一个静态单变量模型，用一个已经估算出来的源代码数为自动变量的函数来计算软件开发工作量。开发模式ab

11、cd组织型2.41.052.50.38半独立型3.01.122.50.35嵌入型3.61.202.50.325.3 软件项目成本估算COCOMO模型的分类开发模式abc5.3 软件项目成本估算COCOMO模型的分类中间COCOMO模型：在用LOC为自变量的函数计算软件开发工作量（此时称为名义工作量）的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面属性的影响因素来调整工作量的估算。主要涉及15种因素。5.3 软件项目成本估算COCOMO模型的分类5.3 软件项目成本估算成本驱动量描 述取 值很低低一般高很高非常高产品RELY必要的软件可靠性要求0.750.881.001.151.40DATA数据库

12、规模0.941.001.081.16CPLX产品复杂性0.700.851.001.151.301.65计算机TIME执行时间限制1.001.111.30STOR主存限制1.001.061.211.66VIRT虚拟计算机可变性0.871.001.151.301.56TURN计算机响应时间0.871.001.071.15人员ACAP分析员能力1.461.191.000.860.71AEXP应用经验1.291.131.000.910.82PCAP程序员能力1.421.171.000.860.70VEXP虚拟机经验*1.211.101.000.90LEXP编程语言经验1.141.071.000.95项

13、目MODP现代编程经验1.241.101.000.910.82TOOL软件工具使用1.241.101.000.910.83SCED规定的开发进度表1.231.081.001.041.105.3 软件项目成本估算成本驱动量描 述取 值很低低5.4 软件项目成本估算5.3.1 项目成本估算 影响成本估算的因素失败因素：多些时间做估算，并不能得到更准确的结果单点估计的结果往往不正确成功因素：估算的群体讨论，依靠更多的意见而不是时间提高估算准确度理智的方法是先给出大的区间，在软件开发过程本身中逐步缩小区间 美国亚特兰大奥运会同时聘请三家机构进行成本估算，准确率高达83%5.4 软件项目成本估算5.3.

14、1 项目成本估算失败因素：成5.4 软件项目成本估算5.3.2 软件项目成本估算的方法 自顶向下的估计又称类比估算，通常在项目的初期或信息不足时进行，只确定了初步的工作分解结构，分解层次少，估算精度较差特点：类比估算法通常比其他方法简便易行，费用低。这种估算是基于实际经验和实际数据的5.4 软件项目成本估算5.3.2 软件项目成本估算的方法5.4 软件项目成本估算5.3.2 软件项目成本估算的方法自底向上的估算方法 把待开发的软件细分，直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量，然后把他们加起来，得到软件开发的总工作量。差别估算法把待开发的项目与过去完成的软件项目进行类比，从其开发的各个子任

15、务中区分出类似的部分与不同的部分，分别进行差别估算5.4 软件项目成本估算5.3.2 软件项目成本估算的方法5.4 软件项目成本估算5.4 软件项目成本估算5.4 软件项目成本估算案例：过分乐观的估算Microsoft Word for Windows 1.0开发。包含249，000行代码，投入660人月，前后历时5年，实际花费时间为预期时间的5倍02004006008001000120014001600180020001984198519861987进度所需天数 预期尚需时间 实际尚需时间5.4 软件项目成本估算案例：过分乐观的估算020040065.4 软件项目成本估算导致WinWord1

16、.0开发延迟的几个主要因素： 项目初期制定的开发目标是不可实现的盖茨下达的指示是用最快的速度开发最好的字处理软件，争取在12月内完成。实现这两个目标中的任何一个都是困难的，同时达到则是不可能的 过紧的进度计划降低了计划的精确度开发过程中频繁换人。5年中共换了4个组长，其中有2人因进度压力离职，1人是出于健康的原因而离职5.4 软件项目成本估算导致WinWord1.0开发延迟的几5.5 软件项目成本预算5.5.1 软件项目成本预算项目成本预算是项目成本控制的基础，包括四部分：直接人工费用的预算；咨询服务费用的预算；资源采购费用的预算；意外成本的预算累积费用时间实际成本额计划成本额实际支出线计划支

17、出线观测时点线5.5 软件项目成本预算5.5.1 软件项目成本预算累积费用5.5 软件项目成本预算5.5.1 软件项目成本预算分摊总预算成本5.5 软件项目成本预算5.5.1 软件项目成本预算分摊总预5.5 软件项目成本预算5.5.1 软件项目成本预算活动天小计1234567891011121需求分析计划0.30.3.0412流程优化0.80.80.90.70.70.74.63需求词汇表0.40.44绘制业务流程0.80.71.5预算累计0.30.611.82.63.54.24.95.666.87.57.5项目每天分摊预算与预算累计表 5.5 软件项目成本预算5.5.1 软件项目成本预算活动天

18、小5.6 软件项目成本控制5.6.1 成本控制的内容监控成本预算执行情况以确定与计划的偏差，对造成费用基准变更的因素施加影响确认所有发生的变化都被准确记录在费用线上确保合理变更请求获得同意，当变更发生时，管理这些实际的变更5.6 软件项目成本控制5.6.1 成本控制的内容5.6 软件项目成本控制5.6.2 软件项目成本控制的依据项目成本基准项目执行报告项目变更申请项目成本管理计划5.6 软件项目成本控制5.6.2 软件项目成本控制的依据5.6 软件项目成本控制5.6.3 软件项目成本控制方法成本因素分析法5.6 软件项目成本控制5.6.3 软件项目成本控制方法5.6 软件项目成本控制5.6.3

19、 软件项目成本控制方法图像分析法通过绘制成本曲线的形式，进行总成本和分项成本的比较分析，找出总成本出现偏差的原因5.6 软件项目成本控制5.6.3 软件项目成本控制方法1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。

20、人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖

21、。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。50、想像力比知识更重要。不是无知，而是对无知的无知，才是知的死亡。51、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。52、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。53、年少时，梦想在心中激扬迸进，势不可挡，只是我们还没学会去战斗。经过一番努力，我们终于学会了战斗，却已没有了拼搏的勇气。因此，我们转向自身，攻击自己，成为

22、自己最大的敌人。54、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。55、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。57、理想的路总是为有信心的人预备着。58、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。59、世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事。61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人群中寂寞。62、心里的感觉总会是这样，你越期待的会越行越远，你越在乎的对你的伤害越大。63、彩虹风雨后，成功细节中。64、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天

23、告诉自己一次，我真的很不错。67、心中有理想 再累也快乐68、发光并非太阳的专利，你也可以发光。69、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。70、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！71、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。72、只要路是对的，就不怕路远。73、如果一个人爱你、特别在乎你，有一个表现是他还是有点怕你。74、先知三日，富贵十年。付诸行动，你就会得到力量。75、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的

24、目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，

25、让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生