2022在春季教职工学习班上的讲话

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022在春季教职工学习班上的讲话 下面是我为大家整理的2022在春季教职工学习班上的讲话,供大家参考。 在2022年春季教职工学习班上的讲话 老师们、同志们： 大家好。历时两天的例行春季教职工学习班即将终止，借此机遇，我讲三个方面问题： 一、形势 一场突如其来、持续两年多的新冠疫情，不仅深刻影响了我们的生活，更是影响了当今国际关系与国际秩序，甚至变更了世界政治经济走向。疫情尚未终止，2月23日，俄罗斯总统普京下令出兵乌克兰，俄乌战役爆发，这无疑是雪上加霜。俄乌冲突是冷战终止以来，国际政治中最重要的事情之一，必然深刻影响世界格局与未来历史进程：加剧国际局势

2、混乱，打破地缘政治平衡，导致大国关系进一步慌张，极有可能引发更大规模的冲突与战役（以美国为首的西方大国对俄实施更加严肃的制裁；无论这场战役结局如何，中国都已牵涉其中：俄罗斯赢，世界反俄联盟形成，中国连带承受更大压力；输，制裁更加严肃，作为俄罗斯战略伙伴的中国，经济接济更不会少）。面临百年未有大变局，当下世界确实不太平，俄总统普京已发出核要挟，地球村风云突变也未可知，我们每个人都不成能“岁月静好”。 国内：“双后”（后疫情、后全球化）时代到临，各种因素交织与叠加，经济总体持续下行。制造业不振、房地产不景气、地方债高企（系统性风险照旧存在），财政拮据（有盈余的省份越来越少、公务员减薪、查税力度空前

3、），老百姓消费意愿缺乏，企业家投资信仰缺乏，新一波企业“暴雷”潮、裁员潮甚至倒闭潮已现。社会管控力度进一步加强，台海局势更趋慌张 教导政策大幅收紧，民办教导压力与挑战前所未有。新修订的民促法实施条例公布实施的同时，国家对学前教导义务教导高中教导职业教导高等教导教导培训，相继出台并实施不同的政策。最近，经*批准，教导部内设机构做了较大调整，预示教导政策的调整与变更。相信不久，国家还将出台关于教导 当前暗藏内容免费查看上市公司的相关规定（春节前后，香港主板上市的教导公司集体大幅跳水，全都跌破发行价）。在此背景下，相当片面民办教导机构日子开头不好过，有的甚至举步维艰，作为民办教导主力的民办高等教导同

4、样压力剧增。 二、任务 现阶段及往后相当一个时期，学校面临的主要任务：提高质量，彰显特色，创新品牌。 概括而言：今明两年，面临审核评估、硕点创办、选营选非、确权办证、村庄搬迁、规划报建与投资创办等艰辛工作任务。 昨天上午，x校长做年度工作报告，对学校去年的工作做了简要回想，对今年全年工作做了全面安置与部署，提出明确要求。报告立意高远、内涵丰富、思路明显、规律严密、把脉切实、指导性强。梦想大家专心学习、深刻领会，在工作实践中切实贯彻落实。 由于不断有新成员加盟，在此，有必要重温一下学校的定位与目标： 定位：区域性、应用型、创业型、国际化。 目标：国内知名、特色鲜明、中国高水平民办大学综合性xx大

5、学。 通过23年的大规模投入与不懈努力，把xxx打造成一个文化景区，一个影视基地，一个培训中心，一个旅游胜地。 到“十四五”末，把学校真正创办成为xx人的共同精神家园，xx的一张城市名片，xx高校的一面旗帜，全国同类高校的一个品牌。 三、要求 形势不容乐观，挑战奇怪严峻。 保持清楚头脑，具有忧患意识与危机意识，按照*与上级教导部门要求，遵循教导教学规律，顺应时代与时势，以“不变”应万变，以对学生、对社会高度负责的精神，以积极进取与勇于创新的容貌，明确目标任务，抢抓机遇，迎难而上，努力做好自己，全力办好学校，这才是上乘之策、明智之举。 （一）提高熟悉，凝结共识 1、充分熟悉现实与未来挑战的严峻性

6、 不管选营选非，对民办高校的评估、考核、审计、监管与升格，确定会更加严格；出了问题，处置会更加严肃。 招生政策调整，尤其是艺考门槛提高，对艺术类招生提出挑战。 产教融合、校企合作全笼罩，学费全面提高，这对学校各项工作都提出更高要求（“三高”：高收费、高关注、高期望必然要求“四个一流”：一流条件、一流师资、一流教学、一流管理）。 人口红利时代终止，生源持续下降（尽管国家放开了二胎，生育率去年却创新低），但高校数量仍在增长中。地方公办高校与民办高校面临重新洗牌，相当片面高职院校（公办、民办都有）已严重缺乏生源，面临关门或被合并的命运。 对教导上市公司的模范，这也是应紧密关注的一个点（上市公司股价大

7、幅下行，且处于历史低位，这时候，如政府强行要求去除VIE架构，其影响将是巨大的，对有些公司而言，后果甚至难以想象。为确保不因举办者而牵连影响学校，教导部明文规定，学校土地与房产都务必过户到学校名下，学校“法人财产权”的强制落实，等于筑了一道防火墙。作为独立法人的民办本科高校，更要努力练就自身抗拒和化解各种风险的才干与才能）。 2、深刻理解目标任务的艰辛性。 无论是主要任务“提高质量、彰显特色、创新品牌”，还是概括任务：迎评、申硕、选营选非、村庄搬迁、确权办证与投资创办，项项都艰辛繁重，样样都是系统工程，场场都是硬仗。 关于选营选非。对于任何一所民办高校来说，都是一件大事。上月23日，教导厅召开

8、专题座谈会。对于这个问题，这里我讲四点：第一，自愿选择（法定）；其次，教导部门可能会有比例要求；第三，xxx倾向于选营；第四，选营选非各有利弊、各安其道。 （营利性与非营利性，是两种不同类型与选择，但并非是高尚与低下之分，更不能简朴理解为：营利性就是逐利、非营利性就是公益。不管是营利性还是非营利性，只要学校办得好，培养了社会需要的人才，教导的公益性就得到了充分表达。同时，对于营利性学校，不仅为社会培养了人才，还为国家依法多纳税。 选择非营利性：短期内：或许社会形象更好些，或许有更多的政策扶持，但举办者更轻易违规甚至涉刑（惯性作用）。选择营利性：举办者内生的创新与进展动力更足，更有进展后劲，但短

9、期压力会更大。作为举办者，理应根据自身处境，尤其要结合*以及地方政府出台的概括政策，最终做出适合自己的选择。） 3、清楚熟悉队伍创办的紧迫性。 全面校企合作、学费普遍提高后，不仅要求一流的办学条件、一流的设备设施，也必然要求高水平的师资、高水平的干部、高水平的管理，因此加强骨干队伍创办、提高管理水平迫在眉睫、刻不容缓。 一是领导班子创办，重点是巩固凝结力。单位凝结力是号召力、领导力、组织鼓动才能、领导亲和力与人格魅力的总和。班子创办的好坏，凝结力的强弱直接抉择一个单位的兴衰乃至事业的成败。 高校领导班子创办任重道远。*的要求：懂教导的政治家与懂政治的教导家。具备五种才能：整体理性思维和科学判断

10、形势的才能，谋划学校进展（决策）的才能，处理突发事情的才能，培养造就干部（包括延揽高端人才）的才能，创新实践与执行才能。 二是中层骨干及管理队伍创办，重点是强化执行力。 何谓执行力：领导者素质和执行者素质结合产生的合力。执行力四要素：执行者意愿，执行者对任务理解程度，执行者的才能，对执行者工作的评估。概括表达为：擅长把理论问题实践化，把繁杂问题简朴化，把合理问题合法化。 三是整体队伍创办，重点是激发创新力。 创新才能是民族进步的灵魂、经济竞争的核心；是企业与事业进展的源泉与动力。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力与创新力的竞争。创新力是一个组织或个体进展活力、察觉并抢占先机

11、的才能与创造新价值才能的概括表达。在信息化时代，创新力也是核心竞争力。 xx从未中断过创新步伐：全面推进素质教导（最早提出以人才培养为中心，提出“三全”育人），重视创新创业教导，创办创业型大学，创造示范性应用本科，全面推进产教融合与校企合作，建立辅导员班主任专业导师的学生管理体系，强化英语教学等。 高校是创新高地，每个人的岗位都可以成为创新平台。办学理念与体制、管理思路与方式、人才培养机制与模式、课程体系与内容、教学手段与方法等等。 个体具有创新的动力与才能，单位形成创新的土壤与空气，学校自然焕发出勃勃活力与活力，自然便具有了相应的核心竞争力。 （二）牢记责任，做好自己 高校的根本任务是人才培

12、养。xxx在全国领先且全面推进产教融合，已建立十四个产业学院。完全可以这样说，各二级学院办好了，一个全新的xxx又建成了。创办创业型大学、校企合作培养人才是一条新路，说起来轻易做起来难，没有既定的模式，也没有现成的阅历，但一旦做成了做好了，就形成了自身鲜明的办学特色。 办教导需要确定情怀、合作办学需有相应格局。xx实施的校企合作是“长期合作、精细合作”。合作应达成的境界是“深度融合、高度契合”。角色转换需要时间，双方磨合需要过程，但我还是梦想转换得更快些，磨合得更好些。各合作伙伴，学校各职能部门、各二级学院，都要紧紧围绕人才培养这个根本任务，因应校企合作独特培养模式，充分发挥各自优势，搜集各方

13、资源，全力做好各项工作，不断提高人才培养质量（在这方面，由于起步不一、领导素质差异，有的学院做的对比好，有的还有很大差距，梦想强者更强，后者迎头赶上）。合作实践中，彼此崇敬、沟通、理解、宽容分外重要。合作各方之间、班子成员之间产生摩擦甚至冲突在所难免；但发生重大观法分歧与利益冲突时，梦想都能把教导效益与社会效益放在更加突出更加重要的位置。这既是办学者的责任，更是教导的使命。 新形势新要求，于学校，队伍创办刻不容缓，教师队伍至关重要；于个人，无论什么时候，不管做什么工作，我觉得，努力做好自己最为重要。 把人做好处理好人际关系，把事做精做好本职工作，这是永远的立身之本。 人生会有不如意、生活会有不

14、开心、工作会有不顺遂，但这不应影响到我们做人做事、为人处世。 人缘好、心气顺，环境宽松，生活更觉充实美好，工作更轻易取得劳绩；心地坦诚阳光，工作卓越出彩，更轻易得到学生的爱好，同事的崇敬，领导的赏识。这是良性循环。 处理人际关系是一门简朴艺术，做一个好老师好领导却需要确定造诣。但真诚、友善、勤勉、尽责、公正、无私、担当、无畏都是必备的品质。每个人尽了自己的本职本份，必然共同推动事业进步。学校进展了壮大了，最终受益的还是我们大家。同时，逆水行舟、不进那么退。当你跟不上前进的步伐，终将会被这项事业甚至被这个时代所抛弃。学校应尽快建立有效机制，加大对“三水”（“水官”、“水师”、“水课”）的排查与淘

15、汰。受疫情与经济下行的双重影响，在大企业裁员减薪，一线城市公务员降薪的大背景下，xx员工的工资福利却有较大幅度的提升，这值得庆幸，更值得大家珍惜，这也是大家共同奋斗的结果。毫无疑问，随着校企合作的深入、水平的提高，教职员工的收入会同步增长，有的还会大幅增长。 （强化责任感、巩固实现感与获得感、倡导愉悦感平安、健康、喜悦是人生最重要三元素，愉悦在幸福指数中占比高。xx是个大家庭，合作伙伴众多，关系错综繁杂，工作任务繁重，我们应倡导喜悦工作、和谐相处、高兴合作。） （三）抢抓机遇，勇往直前。 事物的进展都具有两面性或多重性。民办教导整体面临严峻挑战的同时，xxx照旧具有难得的进展机遇与良好的进展前景。历经联办改制20余年的改革与创新，逐步形成以下几大优势： 一是身处xx（xx）的区位优势； 二是全国首批创新创业50强、xx首家示范应用型本科的品牌优势； 三是产教融合、校企合作全笼罩的特色优势； 四是“大气、宽容、崇高、至美”与“敢为人先、追求卓越”的品格优势（大学精神、大学文化、大学传统、大学品格是软实力）。 五是民