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文档简介

1、第五章 目标第标的含一、目标的概2001大公司”的使命提出了“2005500二、目标第五章 目标第标的含一、目标的概2001大公司”的使命提出了“2005500二、目标的性（一）1510%。10%（二）目标的纵向性（即目标是分层次的5-1相特（三）52（四）（五）特（三）52（四）（五）（六）三、目标的作（一）（二）（三）当组织目标充分体现了组织成员的共同利益，并能够与组织成员的个人目标取得最大程度的和谐一致（四）的第标管一、目标管理的由三、目标的作（一）（二）（三）当组织目标充分体现了组织成员的共同利益，并能够与组织成员的个人目标取得最大程度的和谐一致（四）的第标管一、目标管理的由二、目标管

2、理的特（一）目标管理是参与管理的一种形式（二）（三）（四）三、目标管理的基本过（二）（三）（四）三、目标管理的基本过（二）（三）四、目标管理的局（一）（二）（三）一方面可考核的目标难以确定另一方面使同一级管的目标都具有相同“紧张”和“费力（四）（五）第三分一的重要这将有助更确切地把重要又非制定通常包分析的二、外部环境分包括一般环境分析和产业环境分析一般外部环境或宏观环境是指给企业造成市场机会的PEST。争对手的产品技术水平、制造能力、研究开发能力、销售能力以及生产效率。（3）（二）（三）一方面可考核的目标难以确定另一方面使同一级管的目标都具有相同“紧张”和“费力（四）（五）第三分一的重要这将有

3、助更确切地把重要又非制定通常包分析的二、外部环境分包括一般环境分析和产业环境分析一般外部环境或宏观环境是指给企业造成市场机会的PEST。争对手的产品技术水平、制造能力、研究开发能力、销售能力以及生产效率。（3）主要分析竞争对手最高管的素质和能力、管理阶层的素质和能力以及管理方式和竞争方式等三、环境分和第四设计与选一设计与展在管理者的首要职责这些企业主管还没有体会到深入思考企业是分层次的。例如从事多元化经营的企业，可以分为三个层次：即企业总、。目标的具体展开，目标确定以后，关键是项目选择和有效实施二和第四设计与选一设计与展在管理者的首要职责这些企业主管还没有体会到深入思考企业是分层次的。例如从事多元化经营的企业，可以分为三个层次：即企业总、。目标的具体展开，目标确定以后，关键是项目选择和有效实施二选企业可供选择。种。务获得供方公司的或对其加强控红收购和投资辅料生产企获得竞争者的或对其加强控企业可供选择。种

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