甲方工程部经理工作总结

1、甲方工程部经理工作总结篇一：甲方工程部年终总结篇一：甲方代表年终总结20XX年个人总结部门：姓名：时间：20XX年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多 来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而我生不足，以利于今后更好的工作。过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩， 当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在20XX年主要参与项目情况我在公司本年度任务非常重主要参与

2、工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月 日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼，4-10# o5-10#, 5-11#已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于20XX年前半年分别进行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公

3、司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。2、各阶段的控制管理、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提由的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提由相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过

4、一点。、进度控制为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐。所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计戈h有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上 结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施 工进度。、质量控制在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提由并要求整

5、改，充分发挥管理职能。在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易由现的质量 通病，要求监理人员加大巡查力度。对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段 主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊 栏严禁使用。加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通 知单，并要求将回复结果上报。要求施工单位在施过程工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全 面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。二、加大管理力度。不

6、断提高业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同 心同德是保证工作成绩的重要保障。2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。3、团结一致，分工明确，重点突生，密切协作。今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在 对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题, 积极进行协商进行解决。4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。5、项目技术组团队建设6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻

7、而有朝气的团队，但同时，正因为 年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列由工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而由现消极怠 慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并豉励 他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。7、事无巨细。因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及 交付过程中，会经历许多繁杂的问题。经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队 意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位三、经验教训及改进措施经

8、过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经 验，也有失败的教训，这里进行总结。在明年的各项工作中加以改进。1、对于管理过程中由现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少生问题或不由问题，当问题由现后也能有条不紊的 处理。五、对明年的工作展望明年的任务、工作量相当大且重，预计 4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要 通过顺利通过竣工验收，我对工作充满了信心。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。总结人：*20XX

9、年成绩总结：1、质量、技术方面总结4-14、4-9、5-105-11已顺利通过主体验收， #、 # 4-14#被评为“市级文明工地”。东大门、南大门顺利完工，17栋多层已通过竣工初验。篇二：房产开发公司工程部经理年终总结20XX年度工作总结从20XX年8月份担任工程部经理以来，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得由一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理

10、，汇报如下：第一部分：工程管理情况一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭 1#、2#楼至20XX年12月31日土建才基本结束；金鼎广场1#、5#楼至20XX年12月20日土建才基本结束；3#楼至20XX年12月31日细部处理才基本处理 完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与

11、材料供应商、分包班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足 在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总

12、包单位工期的延 误，虽然采取了一系列的积极措施。但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题 的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应 变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理 知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的 重托，为公司的发展作由更大的贡献。二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总 体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面：1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。2、承包人技术力量及资金力量

13、都比较弱。3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面。主要从以下几个方面入手：.工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做 法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。.对于施工过程中由现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降 低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最 经济的可行性变更方案。.工程签证方面。实行监理工程师、总监、主

14、管工程师、工程部经理、公 司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行 严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支由。4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场 2#、6#楼工程审计中，严格 按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有 损公司利益的问题。四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高， 基本达到要求，但仍不够理想c五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监

15、理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展 有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。第二部分：分析、改进及建议一、参建各方的管理通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿, 不能根治各种问题的再次发生。我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多，项目利益相关方不

16、和谐。由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在这两个项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。建议尽可能实行工程总承包，避免参建方多，不好管理， 不服从管理，质量、工期、安全难管理的局面二、关于成本控制方面我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效 的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在 今后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计。并要加强前

17、期 图纸会审和合同管理。三、关于质量、安全及进度控制方面由于承包人无资质、无实力，甚至不懂，仅凭关系承包工程，在施工过程中 不服从管理，野蛮施工，给现场工程管理造成很大的压力，并且也很被动。建议：1、在选择队伍时一定要考察清楚，择优选用。2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明工地的要求要明确，例如质量 要求：不是合格，应是徐州市优。3、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中一定要扣除。四、工程部项目工程管理能力的提高。篇二：甲方工程师年度总结报告甲方工程师年度总结报告年度总结参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制

18、定的工程 部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行 为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导 与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下， 较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作，具体如下：现场管理 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相 关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术 管理及质量验收工作，注重过程控制。与设计师、公司总工 保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证 工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理 想状态。进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制 定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进

19、度的实际 值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求 相关单位及时纠偏。从效果上看，一期中因大模板周转材料 的数量选择不妥，致使工程进度不很理想，二期施工中，着 重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质 量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度受控的状 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中 之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、 脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、 临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现 场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其 整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全 会议

20、并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看， 安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从 8月份正式 施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管 理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时 沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明 施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象， 所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突 破。2.组织、协调方面及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体 项目目标的利益。 因为本工程施工图纸由图时间短，要求时间紧，所 以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行

21、，及时与设计 院主设人员保持沟通和联系，并要求监理及总包单位利用自 身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题， 第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认，现在看设计单 位配合得较为理想，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺 利进行。及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验 收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参 与，为下步工作奠定好的基础。 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理 及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证， 如勘测放线工作、裂土壤试验工作、土米验线工作、政府相 关部门现场检查的配合工作等。3.其他与工程进展相关的工作及时组织或参与主要材料

22、的考察工作，如硅供应商、 大模板供货商、防水材料、塑钢窗等，编写相应的考察报告 上报。 参加每周的监理例会，提由自己的意见或建议。及时协助工程部经理与公司预算部保持联系，保证 现场遇有实测工程量的及时取证。与公司直接分包单位保持联系，会同设计单位确认 相关技术数据，如电梯厂家。及时编写每周工作小结并上报。总体上说，在公司领导及工程部经理的指导和监督下， 较为圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中，还有不 足的地方，需要及时总结，以利来年取得更加满意的结果。.工作中的不足之处篇三：甲方项目经理年终总结20XX年工作总结思考了很久，作为公司的一名员工对于公司项目及公司 目前的状况深感惭愧与不安。

23、惭愧的是：项目的进度与质量 存在这样那样的问题，不能有效改变或者改观，我是有责任 的。作为一名有经验的第一线管理人员，我自我批评！同时 也诚恳接受公司各同仁各部门及公司领导层的批评。自己的 愿望是接受并且能够自省到自己的不足，这样才能够不断地 学习提高成长。体会如下：.公司各部门，尤其是核心几个部门各自为营，不能形 成合力。众所周知的是矛盾重重，沟壑已深。深层次的原因 我不敢妄议，也非我本意。.人员臃肿，人浮于事。真正做事并且主动做事又有能 力做事的不多。倘若仅仅如此倒也罢了，问题是互相推诿甚至扯皮严重影响了公司正常运作的效率O.以人为本的心态问题：人无完人金无赤金。批评与自我批评其实一样适合

24、每一个人。 工程部虽然担子重，任务重， 辛苦，但是并不能成为不被批评或者不接受批评的理由。我想说的姑且举个例子：大平层装修软装连夜加班布置那晚， 夜里12点左右，楼下失火，软装公司打我电话，我立即到 工地去了。那时明火已灭，但是室外易燃物品依然很多。我和一个工人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水，最后约30分钟后确认绝对没有隐患后再离开。其实我想借这个小例子 说明一件事，那就是作为人，最基本的良心要有，无论在什 么情况下。虽然我不是一个好人，但我绝对不是一个坏人。精诚团结，有效合力。不积细流无以成江海，不积蹉步 无以至千里。每一个人对每天做的事都能扪心自问一句：今 天我做了哪些事？解决了哪些工作中

25、存在的问题？对得起 自己的良心对得起公司的薪水就行。尊敬的董事长先生，敬爱的徐老师，思考了许久约一年 多吧，如果这些肺腑之言算是我的工作总结，那么权且把它 呈现于您，聊尽于心吧。谢谢。您的员工：小姜 20XX年1月31日篇四：甲方工程师年度总结述职报告本人于20XX年3月进入公司，担任工程部土建工程师 一职，严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受 工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，较为 圆满地完成了工程中所承担的职责。20XX年完成具体工作：一、摸底库尔勒市较有实力施工单位二、进入市场对各行各业商户走访，了解商户意向，收

26、集各市场、各业态信息，重点走访各业态有影响力大户、行业商会、地方商户三、参与5月16日愿曝城项目奠基仪式活动相关工作四、经公司调派前往乌鲁木齐，协助相关领导展开对乌鲁木齐的招商工作五、参与9月21日招商中心盛大开业活动相关工作六、参与11月15日一期商铺开盘活动相关工作七、回归工程部，负责愿曝城一期工程B7组团土建工程相关工作1、进度：B7组团由98#-104#楼组成，其中 98#、101#、 102#楼完成至三层，99#楼完成地下室顶板，104#楼完成至 二层，剩余102#、103#未开始施工。2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审，将问题及 时反馈技术部，避免在施工过程中由现图纸问题。3、

27、安全：定期检查施工现场用电、用水、机械设备，发现问题及时要求总包单位整改，排除安全隐患，开工至今 零安全事故。4、工程质量：在施工过程中，保持每天2次带着图纸到施工现场，检查施工完成情况，发现问题及时通知监理和 总包单位整改，整改完毕后再进行检查，保证了工程不由现 质量问题。5、各组团原始地貌测量，以便后期工程量计算。6、现场管理 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相 关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术 管理及质量验收工作，注重过程控制。与技术部保持联系， 及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利 进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。进度控制

28、：严格要求总包单位结合工程情况及时制 定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际 值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求 监理及总包施单位及时纠偏o安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中 之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、 脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、 临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现 场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全 会议并下发了安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全 方面总体较好。文明施工方面，因为项目从 9月份正式施工 开始

29、，经过了冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也 还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整 个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度， 力争在此方面有所突破。7、组织、协调方面及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工 程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总 体项目目标的利益。 因为本工程施工图纸由图时间短，要求时间紧，所 以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，要求监理及 总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一 时间发现问题，第一时间及时反馈给技术部，基本没有因为 图

30、纸问题影响到工程的顺利进行。及时协助工程部经理及质监站组织土建专业相关的 阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各 方及时参与，为下步工作奠定好的基础。除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证， 如勘测放线工作、米验线工作、政府相关部门现场检查的 配合工作等。8、工作中的不足之处由于B7组团整体为扇形，测量放线工作较为复杂, 造成工程略微滞后。安全、文明施工方面：由于总包单位劳动力不足，在土方开挖阶段基坑临边防护部分区域不到位，部分楼栋脚手架 搭设不及时。、下部工作的监控重点本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作， 保证进度

31、、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。加强内部及与监理、总包单位的组织、协调工作。加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的严密性。加大对安全、文明施工的管理，避免和排除安全隐 患，以提高项目的整体形象。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，20XX 年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更 大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更 敬业的工作态度投入到各项工作中。工程管理是一门综合的 系统的学科，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能， 贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，提高主观能 动性，从而提高自己的业务知识水平，成为一专多能的复合

32、型人才，在公司优质的平台上持续进步，为项目的开展贡献 自己的力量。工程部：刘泽鑫20XX年12月31日篇五：项目经理工作总结范本本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配 合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工 程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门 方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务。一、 强化形象，提高

33、自身素质。为做好项目经理的工 作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是 爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”， 因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得 与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬 业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标， 如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对 工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理 进行管理。二、 强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自 己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建 设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部 门职员需要帮助时要主动的帮

34、助其解决问题，以保证部门各 项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意 图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了 工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细 部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成 立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会； 每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部 署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不 足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不 够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃 性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中， 我一定认真总

35、结经验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新 手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线 入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略豉 励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助 和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通 过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了 “天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不 足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同 事的协

36、助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过 程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜 安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方 案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。 此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解 决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按 期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在 项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握 是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发 人员与总包方及甲方设计

37、师协商家具项目的图纸深化、材料 样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、 与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商 加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项 目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、 并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会 秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作 要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场 管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识， 以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得 更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合 公司形象

38、的合格的项目经理。建筑项目经理工作总结范文二：200 x年已经过去，200 x年业已到来，下面我将 200 x年 一年来的工作情况做以下汇报。一200 x年全年工作内容：200 x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积 26500mZ该工程为公司 重点工程项目，200 x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程二全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司 20XX年重点建设项目，我作为项目 经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根 据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量 管理体系、 项目管

39、理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾 小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发 了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组 织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点， 编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制 施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重 点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感 的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的问 距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内 容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目 部在建工程进行参观学习。作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。硅 工程

40、重点控制了硅的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护 是保证硅质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真 进行了落实。迄今为止，未发现硅裂缝现象。整个主体工程 的施工，经过项目的认真控制， 全部施工内容符合设计要求,主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量 目标。(2)工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定 了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要 求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。 对其具体进度、生产内容提由了具体要求。在生产过程中， 我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生 产进行了控制管理。施工初期，因为项目

41、开工较晚，劳动力 由现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上 保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到硅浇筑数量较大， 我采取了现场浇注和使用商品硅的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调 整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%内装修工程完成30%从整个工程进度来看，与原计划工期相比 有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间 内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 200 x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交 付。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，

42、我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程 特点，制定了设备需用计划， 并组织了布置和安装。 施工中, 我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命 安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护 是安全管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全 技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项 安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视， 及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边 的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中,定期进行设备的

43、维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及 时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一 般安全事故控制在了 1. 5%。以内，保证了广大职工的生命 安全，达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需 用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。 我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工 期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并 且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使 用

44、以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求 由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层 进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后 由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（5）全年工作存在的不足：工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工 程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松, 构造柱硅浇注不理想， 跑、漏较多。这对我来说是一个教训, 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要 求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进 一步加强进度管理、总结不足，加强人力篇六：甲方工程部岗位职责制度

45、工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理（总监）岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）资料文员岗位职责项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项 规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工 程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理, 负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体 职责如下：一）工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察 评选和招（议）标事宜。2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办 理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提由各种

46、招标立项计划、设计由图计划及材料 立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提由优化和合理化建议，审批各种 施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组 织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提 由的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成 本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时 处理施工过程由现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续 及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分 部、各专业工程验收及工程竣工验

47、收；工程竣工备案移交工 作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规 划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡 会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和 工程质量提由工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理 工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工 单位做好保修期内维修整改工作；15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工 作。二）工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度，在工作时不得做与工作无

48、关的事情，如：上玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但 在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规 范，及时发现设计图纸中存在的问题并提由合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施 工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中由现的 技术、质量、安全等方而的问题；7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工

49、组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成 施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸，如确须变更的 需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面 下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理，不得事后补签，签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单 应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证 流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理三）工程部经理岗位职责1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作， 做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作

50、风；2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划 并组织实施，确保工程按进度计划完成；3、及时提由各种招标立项计划、设计由图计划、材料 立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提由合理化 建议，审批各种施工组织设计、方案等；5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施 工管理及内外关系协调等工作；6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进 行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其 监理职能；7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、 各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的

51、招标工 作；9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验 收及实测实量，严控现场签证管理工作；10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制, 严控设计变更管理工作;11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。13、完成上级交办的其他工作。四）土建工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与 协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指由错、 漏、空、缺，并提由意见和建议；3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更 等并提由专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织

52、实 施；4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提由合理的 处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等 各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作 进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不 称职的监理人员建议进行调换处理；7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证 取样送检，复试合格后方可投入使用；8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好 检查和保护工作；9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等 的检查及分项

53、工程的验收；10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收, 负责作好本专业工作日志；11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程 计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款 申请、结算申请文件；12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收 集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；13、及时完成领导安排的其他工作。五）水电工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与 协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；篇七：甲方工程师年度总结年度总结参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程 部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己

54、的行 为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导 与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下， 较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作，具体如下：现场管理 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相 关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术 管理及质量验收工作，注重过程控制。与设计师、公司总工 保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证 工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理 想状态。进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制 定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际 值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系

55、，要求 相关单位及时纠偏。从效果上看，一期中因大模板周转材料 的数量选择不妥，致使工程进度不很理想，二期施工中，着 重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质 量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度受控的状 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中 之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架 搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防 护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视 中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并 下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方 面

56、总体较好。文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难 度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、 协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关 系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以， 在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。2.组织、协调方面及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程 师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体 项目目标的利益。 因为本工程施工图纸由图时间短，要求时间紧，所 以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，及时与设计 院主设人员保持沟通和联系，并要求监理及总包单位利

57、用自 身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题， 第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认，现在看设计单 位配合得较为理想，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺 利进行。及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理 及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证， 如勘测放线工作、裂土壤试验工作、米验线工作、政府相 关部门现场检查的配合工作等。3.其他与工程进展相关的工作及时组织或参与主要材料的考察工作，如硅供应商、 大模板供货商、防水材料、塑钢窗等，编写相应的

58、考察报告 上报。 参加每周的监理例会，提由自己的意见或建议。及时协助工程部经理与公司预算部保持联系，保证 现场遇有实测工程量的及时取证。与公司直接分包单位保持联系，会同设计单位确认 相关技术数据，如电梯厂家。及时编写每周工作小结并上报。总体上说，在公司领导及工程部经理的指导和监督下， 较为圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中，还有不 足的地方，需要及时总结，以利来年取得更加满意的结果。.工作中的不足之处由于土方开挖坡度的监管控制不利，致使个别楼号 个别处有土方开挖量略有增加的情况。虽然主要责任在于总包没 有履行其总包的职责，但还是显示了细部控制的不足。文明施工方面：由于种种原因，尤其是土方

59、开挖阶段，工作做的不够，致使政府部门由面，停工了 3天，对整个项 目的进展产生了影响。.未来工作的监控重点本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作， 保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。加强组织、协调工作，不光是内部及与监理、总包 单位的协调。还要加强与外联单位的沟通，为工程顺利进行提供保 证。 加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三， 确保工程的严密性。加大对安全、文明施工的管理，以提高整个项目的 外部形象。工程部：20XX年1月30日篇八：建筑项目经理个人工作总结范文本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配 合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工

60、程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门 方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质。 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重 以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最 大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值， 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚 持甘于奉献、