2022年“百企帮百村”活动实施方案

1、第9页共9页2022年“百企帮百村”活动实施方案建设_新农村是落实_，全面实现小康社会宏伟目标的客观要求和必然选择，是加强农业、繁荣农村、富裕农民的重大举措。为落实县委、县政府、县_办开展的“百企帮百村”活动和表达我公司对干溪村贫困群众扶持的决心和信心，特制定如下帮扶方案。一、充分认识深入开展“百企帮百村”活动的重大意义，充分发挥非公有制经济在推动农业化进程和_开发中的重要作用，切实增强加快推进农村富民安居责任感和使命感。召集全公司职工学习了相关文件精神，_湄潭县委、县政府及县_办“百企帮百村”的安排意见。二、深入开展“百企帮百村”活动，1、指导思想、加强领导以_和_为指导，全面落实_，紧紧围

2、绕_新农村建设的总体要求，认真贯彻落实县委、县政府“实施四大战略，打造六大湄潭”的精神；结合我们公司实际，成立专门的帮扶领导小组。2、主要任务实施方案帮扶步骤分成三个时段完成：第一阶段：村情民情调查_年_月_日_年_月_日，我公司成立“百企帮百村”领导小组，走访了解困难群众家庭基本情况、主要致贫原因、农村生活生产情况、主要的经济收入来源以及本身未开发的经济资源情况等；重点了解该村的交通、水利及生活生产基础设施基本情况；还有教育、文化、科技、卫生等设施完善情况和旅游开发方面的潜力等。第二阶段：制定帮扶计划，落实责任_年_月_日_年_月_日，结合干溪村实际情况，对其具体情况作详细的分析，针对极为贫

3、困的群众拿出实际的帮扶计划。责任到人，实行个人挂帮，一对一的帮扶(以公司名义帮扶，责任明确到个人)；了解其剩余劳动力情况，对特困户剩余劳动力推荐就业安置。同时针对干溪村实际情况，当地未发现、未开发的资源作具体分析评估，为后期进一步的助村行动作好铺垫。经过我公司前期对干溪村实际情况的了解，该村有旅游开发的潜质，在实地了解属实之后将会对此作更大的宣传。我公司还会对该村的茶农提供一些相关的种茶技术，为加大当地茶农的收入，拟将在干溪村建立一个茶叶籽生产基地。第三阶段：_实施_年_月_日_年_月_日，公司与该村村委会联合成立专门的帮扶小组，确定相关负责人员，及时研究解决在帮扶中出现的问题，做好相关工作事

4、项。根据前期所了解的情况和针对该村制定的帮扶计划，落实到实处。第四阶段：检查落实_年_月_日_年_月_日，在公司全体工作人员和干溪村工作人员共同监督的同时，联合帮扶领导小组要对所有的帮扶计划实施进展和效果做进一步的监督和检查，做到万无一失，确保干溪村困难群众感受到党和社会各界对它的关心和_。确保农民得到实惠。三、总结跟进实际工作中，注重调查研究，了解掌握“百企帮百村”活动中存在的困难和问题，有针对性地帮助协调解决，使活动得以顺利推进。2022年“百企帮百村”活动实施方案（二）为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动我办与_项目部人员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路_项目部建设步伐，

5、根据_公司_高速公路建设工程“百日会战”活动实施方案的要求，结合我办所辖_合同段工程实际情况，特制定实施方案如下：一、指导思想认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕年度工作各项责任任务目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学_，认真实施，最大限度地把各方面力量_动员起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干_，力争圆满完成各项任务，为确保年度目标的实现奠定坚实的基础。二、_领导_监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。领导小组_：组长：_副组长：_成员：_

6、三、活动的时间和范围时间：_范围：_四、活动生产目标(一)进度目标任务_合同段计划完成建安投资_万元(合同价)路基工程：完成土方_%，涵洞、通道_%桥梁工程：完成桩基_%，墩柱_%梁片预制_%隧道工程：完成掘进_%，二衬_%控制性工程：_大桥桩基完成_%，薄壁墩_%，悬浇梁_米。_合同段假话完成建安投资_万元(合同价)路基工程：完成土石方_%涵洞、通道_%桥梁工程：完成桩基_%，墩柱_%梁片预制_%，控制性工程：_桥完成桩基_%，薄壁墩_%。(二)标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺利通过省、部

7、检。五、活动具体要求(一)积极动员，抓紧宣传目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。我办立即召开动员会，将“百日会战”活动精神宣传到每个监理人员，并督促_项目经理部加强舆论宣传，层层发动。做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。(二)狠抓工程进度监理，督促完成“百日会战”各阶段目标和节点目标督促_合同段根据总体工期安排和“百日会战”目标，立即制定出本合同段的“百日会战”详细目标和实施方案，上报我办，我

8、办对该目标和方案进行认真审核，并监督执行落实。目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的_标段。加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快_标_大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工，a3标_桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。(三)狠抓质量监理，提升标准化管理水平为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。要着重抓好重

9、点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病。要认真抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作；及时反馈和上报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。3总监办会结合现场情况提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥旁站人员、

10、巡检人员的作用和积极性。(四)狠抓安全监理，营造良好的安全文明施工环境1、安全方面：全体监理人员牢固树立“安全第一”的思想，坚持“一岗双责”，除作好各分项工程安全生产条件的_外，重点作好生产过程中各类安全生产隐患的检查、整改和反馈，特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题，狠抓整改、落实。同时，督促项目部作到以下三点：(1)安全管理人员必须到位。必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据不同时期、不同施工特点，_好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；(2)安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能

11、用；(3)安全保障措施必须到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，安全措施必须科学严密，特别是石方_、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期_演练，决不能有丝毫的懈怠。2、文明施工方面：督促_项目部要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收加强农民工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确

12、保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。(五)狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更控制督促施工单位及时调整施工_计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工_。严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款及时支付，不影响工程的顺利进行；督促项目部抓紧变更资料及时上报完善督促项目部要加强计划管理，确保阶段目标落实。施工单位要根据生产计划和本单位进展情况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工

13、单位要及时将有关情况向总监办反映，以便尽快解决。我办会加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。(六)加强信息反馈工作，及时报告“百日会战”活动进展情况督促项目部要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专(兼)职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。六考核办法一方面、积极配合业主按照_高速公路建设项目“百日会战”活动实施方案的要求、根据_“五比争先”劳动竞赛考核评比办法_(_计_号)的评分标准，重点围绕“比标准化管理、比工程重量、比工程进度、比安全生产、比文明施工”五个方

14、面进行考核评比。进一步加强我办履约与履职管理，严格按宁德京台高速监理合同段监理人员请假制度(_工_号)的要求请假另一方面，为充分调动我办监理人员的积极性，特制定以下内部考核办法：(一)考核分项及评分方法1、考核内容分为_项。包括。监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料和德勤评价。2、分项基本分值(即_个考核子项应得分值)总和为_分，其中，质量控制_分，进度控制_分，安全环保控制_分，监理资料_分，德勤评价_分。3、具体考核评分表详见我办相关内部考核文件(_号)4、考核结论根据评分情况分为优良、称职、合格三个等级。(1)优良：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值_分(2)称职：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值_分(含)至_分；(3)合格：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，6考核最终分值_