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文档简介

1、.附表：研发项目系数因素定义与专家评分表.附表2：研发项目评级汇总表.第一节总则.第二节成本核算管理体系.第三节成本计划.第四节成本控制.第五节研发项目成本管理和核算.第六节成本分析与考核.第七节研发项目成本节余和超额管理.第一节概述.第二节近期：月度考核和年度考核.第三节中期：项目考核.第四节远期：项目考核.第一节概述.第二节中期.第三节远期.表表.表表第一节总则.第二节知识产权的取得和管理.附表一：产品核心小组人员计划.附表二：产品研发小组人员计划.附件三：产品研发项目考核评价表.附件四：产品研发小组成员考核评价表.附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总.附件六：产品研发小组成员绩效考核

2、评价汇总统计.附件七：技术经理绩效考核评价汇总表.附表：研发项目系数因素定义与专家评分表公司在进行研发项目管理时，实行产品经理负责制执行。）/ABEABEABEA个人）；ABB1、项目/阶段开始之前，技术经理根据项目研发的总体要求，对产品研发目个人项目考核结果主要作为职务/级别升降、工资等级升降、聘任职称、培训ABBA个人项目考核结果主要作为职务/级别升降、工资等级升降、聘任职称、培训A个人）。AAB/E近期：产品研发小组成员薪酬结构ABE/+=+=+=/+=+=+=+=/根据专利法、著作权法、合同法、商标法、反不正产品核心小组人员计划产品研发小组人员计划附件四：产品研发小组成员考核评价表附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表附件六：产品研发

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