工程总承包项目作业指导手册测评题

1、工程总承包项目作业指导手册测评题基本信息：矩阵文本题 *姓名：_项目：_1.在工程开工前，由项目经理组织完成（）的编制，该文件的内容应在项目策划书的框架下,并满足合同和项目部责任书的要求。 单选题 *A.项目部实施计划书(正确答案)B.项目创优计划书C.施工组织设计D.项目安全策划书2.取得建设工程规划许可证后，应在有效期内申请开工,逾期未开工又未提出延期申请的,建设工程规划许可证自行失效。有效期为（）。 单选题 *A.3个月B.6个月(正确答案)C.9个月D.12个月3.项目（）负责收集汇总前期资料，包括不限于项目招标资料、业主澄清答疑、项目发改立项批文、前期基础资料、项目合同、前期会议资料

2、等。 单选题 *A.设计管理部(正确答案)B.商务部C.招采部D.工程部4.评审方案设计任务书，应由（）牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、计划部、技术部参与评审。 单选题 *A.项目经理部B.设计院C.项目设计管理部(正确答案)D.建设单位5.在深化设计管理中，深化设计进度、质量要求梳理以及比选由项目设计管理部负责，深化。设计限额指标(目标成本)要求梳理由（）负责。 单选题 *A.项目经理B.项目财务部C.项目设计负责人D.项目商务部(正确答案)6.图纸会审的时间应在现场施工之前（）完成。 单选题 *A.7天B.10天(正确答案)C.15天D.20天7.采购工作小组应在项目启动与策划阶段

3、与企业领导班子或业主共同商讨，并向项目班子成员寻求意见后编制（），呈交企业领导班子审批。经批准后，采购工作小组将负责计划的执行。 单选题 *A.采购管理实施计划书(正确答案)B.采购管理总体计划C.采购资金支出计划D.单个批次招采计划8.根据分包工程和材料设备的采购特点及招标程序完成时间，将分供采购分为特殊类、普通类、垄断类(含业主指定类)和其他类进行管理。普通类招标完成时间在进场前（）以上。特殊类应根据物品种类提前更多时间。 单选题 *A.半个月B.1个月C.1.5个月D.2个月(正确答案)9.通过合同分析，结合项目工程部、计划部、技术部、商务部的相关建议，项目设计管理部明确项目的设计进度、

4、质量、成本目标，于中标通知书发放之后（）天内完成。 单选题 *A.5天B.10天(正确答案)C.15天D.20天10.在方案设计管理阶段，需确定对标项目，进行深度对标。一般选取（）个最为匹配的项目进行对标。 单选题 *A.1-2B.2-4C.3-5(正确答案)D.5-711.按照专业分包合同中标后的接口管理，专业分包需按合同要求提交（），协助项目总工程师制定项目总进度计划。 单选题 *A.月度施工计划B.周度施工计划C.专业分包施工进度计划(正确答案)D.专业分包进场计划12.项目部需组织“协调工作会”，以预先发现并解决施工各方之间的潜在物理接口与空间接口冲突。该协调会主要针对各分包和项目部之

5、间的协调工作。协调会主要讨论协调程序，由（）主持，各专业分包参加。会议旨在协调并整合各专业分包提出的需求，同时排解各专业之间的接口问题。 单选题 *A.项目经理B.生产经理(正确答案)C.总工程师D.专业分包负责人13.生产经理应充分考量专业分包的综合实力，针对资源和设备的到位情况，向专业分包提供相应协助或建议。（）应确保项目公共资源的分配计划得到有效落实,并定期检查专业分包公共资源需求。 单选题 *A.项目经理B.生产经理C.工程部长D.责任工程师(正确答案)14.在设计管理中，合同签约前，由项目经理应确保甲方需求和对专业分包的要求都已列入了合同文件中。由（）对专业分包各个阶段的设计成果进行

6、符合性审核，确保专业分包的设计成果已有有资质的设计团队进行了确认。 单选题 *A.项目经理B.总工程师(正确答案)C.生产经理D.设计院15.（）应定期审核专业分包的施工方法和资源配置,以确保其依照已批准的进度计划和里程碑进行施工，并与专业分包定期沟通，清晰地了解与施工进度相关的潜在问题。 单选题 *A.项目经理B.生产经理C.计划管理工程师(正确答案)D.责任工程师16.项目部总进度计划与节点控制计划向分包单位交底，交底人应该是（）。 单选题 *A.项目经理B.生产经理C.项目总工D生产经理/项目总工(正确答案)17. 采购阶段做好成本管理和控制，降低直接和间接成本是项目管理的重要工作，是E

7、PC项目成本管理的一个有效途径。大多数项目的采购费用支出要占到项目造价的（）以上。 单选题 *A.50%B.60%C.70%D.80%(正确答案)18.二级单位风险管理小组应审核由项目上报的（）。审核通过后报至二级单位总承包领导小组审批。 单选题 *A.项目策划B.项目实施计划书C.项目风险控制实施计划书(正确答案)D.项目风险识别清单19.项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制定（），妥善安排项目收尾工作。 单选题 *A.工程收尾工作计划(正确答案)B.工程停工工作计划C.工程移交工作计划D.工程竣工工作计划20.四线计划的编制思路是以功能需求为导向，强化

8、计划管控，以（）为目标，以计划为主线，编制项目设计、采购、施工的总进度计划。 单选题 *A.质量目标B.安全目标C.成本目标D.合同工期(正确答案)21.四线计划包含（）。 *A.手续线(正确答案)B.设计线(正确答案)C.招采线(正确答案)D.施工线(正确答案)E.验收线22.投标阶段工程总承包项目信息获取来源可以是（）。 *A.有实力的设计院(正确答案)B.地方政府发改委(正确答案)C.专业工程网站(正确答案)D.向战略客户推介(正确答案)E.重大项目的设计大赛(正确答案)23.工程总承包项目投标前的工作包含（）。 *A.投标报名B.外部资源整合(正确答案)C.内部资源整合(正确答案)D.

9、招标规则研判(正确答案)E.项目环境调查(正确答案)24.工程总承包项目投标风险管理包含（）。 *A.政策风险(正确答案)B.勘察风险(正确答案)C.工期风险D.设计风险(正确答案)E.合同条件风险(正确答案)25.项目部实施计划书发生重大变化时，需要根据项目实际情况进行变更调整。重大变化包含以下哪些内容（）。 *A.合同条件发生变化(正确答案)B.施工部署发生实质性调整(正确答案)C.主要施工方案发生实质性变更(正确答案)D.项目策划书重大变更调整(正确答案)E.政府政策发生重大变化(正确答案)26.总承包项目在中标通知书发放之后5日内，完成合同分析。合同分析主要内容包括（）。 *A.发承包

10、范围、发承包双方的权利与义务(正确答案)B.计价方式(正确答案)C.过程计量支付(正确答案)D.进度成本质量要求(正确答案)E.分包管理要求(正确答案)27.项目进场后可迅速召集有意向合作的分供商参与建设标准的编制及核价工作，专项设计分供商采购前置的办法多种多样，根据EPC项目的实际情况灵活选用，包括以下三种（）。 *A.优先录用(正确答案)B.标前协议(正确答案)C.签订合同D.费率下浮(正确答案)E.口头约定28.设计交底与图纸会审工作的主要程序包含以下哪些内容（）。 *A.设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等(正确答案)B.各有关单位(业主、监理、总包

11、单位)对图纸中存在的问题进行提问(正确答案)C.设计单位对各方( 业主、监理、总包单位)提出的问题进行答疑(正确答案)D.各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法。(正确答案)E.写出施工图纸会审记录，并经各方(业主、监理、总包单位、设计院)签字认可。(正确答案)29.在建造过程中，对专业分包的现场监督工作重点包括（）。 *A.专业分包首次作业的分部分项工程(正确答案)B.专业分包在以往施工中被发现有较差表现的行为(正确答案)C.可能被专业分包索赔的相关工作内容(正确答案)D.涉及到安全的高风险施工作业(正确答案)E.非常规施工作业(正确答案)30.以下进度计划，编制、审核、审批流程正确的有

12、（）。 *A.总进度计划：项目总工项目经理三级次机构(正确答案)B.节点控制计划：项目总工项目经理三级次机构(正确答案)C.节点控制计划：生产经理项目总工项目经理D.月进度计划：生产经理项目总工项目经理(正确答案)E.周进度计划：专业工程师生产经理项目经理31.三级次机构，项目在获取EPC项目招标信息后，可以采用公司跟踪，不必上报局相关业务部门。公司获取EPC项目招标信息后，必须上报局相关业务部门。 单选题 *（错）(正确答案)32.为顺利办理施工许可证,现场的配合工作也很重要,及时检查施工现场是否“三通一平”，是否建好围墙、洗车槽，施工工棚，现场安全维护设施是否已落实，施工材料、机械是否按要

13、求规范布置，安全文明生产的管理制度是否落实，施工用电是否按规范敷设。 判断题 *对(正确答案)错33.对符合竣工验收要求的工程，由施工单位负责组织业主、勘察、设计、监理等单位组成的专家组实施验收。施工单位必须在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 判断题 *对错(正确答案)34.在总承包项目中，梳理项目各个阶段的任务项、所有参建各方的信息及合同范围，细化每个任务项的主办、配合、备案、审核、审批单位，理清所有参建各方的权利与义务。项目设计管理部、商务部参与划分。 判断题 *对(正确答案)错35.方案设计任务书编制时间在中标通知书发放20天内

14、完成。 判断题 *对错(正确答案)36.对因设计变更而作废的图纸由设计管理部及时收回、登记，并加盖作废章，也可由持有人直接销毁。 判断题 *对错(正确答案)37.非实体工程指的是不构成工程实体的工作内容，但在施工过程中又是必不可少的，比如脚手架、模板、基坑支护、临时设施、临时道路、临水临电等。 判断题 *对(正确答案)错38.施工阶段仅对工程进度进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期。结算阶段严格控制成本即可，确保工程投资控制在预算范围内。 单选题 *（错）(正确答案)39.项目总进度计划应由项目总工程师编制，项目经理审核，三级次机构总经理审批。批准后下发给所有专业分包，并

15、按计划实施。 判断题 *对错(正确答案)40.为确保现场条件满足专业分包进场要求，在专业分包正式进场前，应进行二级联合检查。即一级检查为进场前联合踏勘，让各方熟悉项目情况，了解进场时间和工作流程，二级检查为专业分包进场时，专业分包应对现场未完工作进行记录，并在生产经理见证下由接口相关方进行确认，避免日后发生争议。 判断题 *对错(正确答案)41.总承包方与分包商进行协调沟通时会采取面谈、电话、商务接待、工作会议、工作联系单等方式，不可以采取微信、QQ、邮箱等网络方式。 判断题 *对错(正确答案)42.项目收尾工作计划属于工程之外的工作，可以超出总进度计划。 判断题 *对错(正确答案)43.项目总工组织编制竣工收尾工程销项工作计划表，根据销项计划表逐项消除。收尾工作内容具体应包括:剩余工作内容、责任人、销项措施、实施人员