库存管理一试卷A

1、读书破万卷 下笔如有神库存治理（一）试卷（课程代码05368）本试卷共5 页,满分100 分；考试时间120 分钟；B）大批量选购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用；C ）运输方面,大批量选购可以实现整车运输,从而降用；D）制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本；总分题号一二三四五5企业为预防可能发生的一切灾难的成本是核分人题分C复查人得分A ）购入成本B）订购成本C）储存成得分评卷人复查人本D 缺货成本6对库存进行治理,第一要进行A ）需求识别与需求预一,单项选择题 此题共20 小题,每道题1 分,测B）存货编码与识别共20 分 C）订购批量与订购时间

2、的确定D）采1库存按作用分类不包括（D）购提前期的治理7推测不行能是确定精确的,其主要缘由是A）接受不同的推测方法会导致推测不精确A）安全库存B ）调剂库存B）推测是对将来的推测,而将来具有较大的不确定性 C）有来自供应端的大量不确定性因素D）人们对量的变化缺乏有效的分析方法8. 某产品销售数量急剧上升,市场开头显现仿制品时,说明该产品处于产品C）周转库存D）原材料库存2. 下面所列选项中属于单周期库存的是（B ）A 原材料库存B 新年贺卡库存C在制品库存3库存治理D）调剂库存的基本目标就是A）防止缺货A 生命周期中的和超储空间差异C）实现联B ）排除供需双方的A）导入期B ）成长期C）成型期

3、D ）表达合治理库存期关系D）和谐与供应商的9在影响需求推测的因素中,企业有才能转变的是C4库存能够使企业实现规模经济,在下面的描述中,不属于其具体表现的是 B A ）大批量 选购可以获得更多的价格折扣,降低选购成本A ）竞争者行为 B ）需求时间 C）商业信誉 D）产品生命周10. 在帕累托分析基础上对库存物品进行分类后 , 其中对库存进行严格控制且每月检查一次的物品为 A A）A 类存货 B ）B 类存货 C）C 类存货 D ）D 类存货第 1 页,共 5 页读书破万卷下笔如有神11. 确定经济订货批量时需要进行一些假设, 但这些假设不包括CC）原材料有限D）建立必要的治理制度A）单价固定

4、B ）单件储备成本不变C ）答应缺货D）订评卷人复查人货成本不变得分12. 大型设备运行过程中, 要定期进行爱护,保养和修理, 因而二,多项选择题 此题共2 小题,每道题10 分,共20 分 需要确定数量的A A）设备库存B ）备件库C）原料库存D）商品库存21库存成本的构成主要包括（ABDE ）13. 库存精度是指（C）A）库存推测需求量的平均误差B ）库存推测与实际需求打吻合程度A）购入成本B ）订购成本C）库存记录与实际库存的吻合程度D）库存推测需求量的平均确定误差C）治理成本D）缺货成本E ）储存成本生产方式是建立在三项基本要素之上的, 不属于这三项基础要素的22. 库存需求必需要考虑

5、的因素有（BCE ）是（）A）可推测性B ）范畴A）排除铺张B ）全面质量C）降低库存D）人员素养C）时间D）频率E ）数量15. 下面属于逆向物流的是（）23. 在进行ABC 分类时,分类的指标有 ABCDE （A）缺货后果 B ）供应的不确定性）A）购买原材料B ）制成品的销售C）产品的运输D）次品的改造C）过期的风险D）占用库存资金的大小16. 依据库存把握原理,降低调剂库存的基本策略是（B ）E）变质的风险A）订货时间尽量接近需求时间B ）缩短生产,配送周期24. 在生产服务过程中,一般都存在着许多铺张,他们包括（）C）削减批量Q D）使生产速度和需求变化吻合A）过量生产造成的铺张B

6、）等候期间造成的铺张17,企业资源方案ERP 的核心思想是D ）C）库存积存造成的铺张D）运输造成的铺张（A）对原材料的有效治理B ）对库存的有效治理E）质量缺陷造成的铺张25. 生产作业方案取决于（ABCDE ）C）对供应商的有效治理D）对整个供应链的有效治理18,不属于MRP 系统输入的三部分的是（A）主生产方案 B D）A）作业的流淌性C）工人B ）设备的数量和种类）产品结构文件和机器比例E）支配作业的D）作业到达模式C）库存文件D）物料需求方案优先规章19,生产物料把握不包括（D）26. 一个企业接受连续检查掌握方式后, 其库存掌握的特点是A）对生产过程中的物料的把握B ）确定需求（A

7、CE ）C）物料的选购,储备和分发D ）物料的价格的推测A）每次订货批量通常是固定的B ）订货批量由选购成本准备20,以下不是实行限额发料的条件的是（C）C）每相邻两次订货间隔通常是变化的D ）订货提前期随当时运输状况变化E）每次发出订货指令时库储备备相等A）具有先进的,合理和齐全的物料消耗定额B ）实行集中下料第 2 页,共 5 页27JIT 生产方式的基本思想理念包括（）读书破万卷下笔如有神提高一个百分点的成本就越高；（2 分）为了使服务水平提高一个百分点,A）降低库存B ）全面质量把握C）不断改进库存水平需要相应增加如干个百分点,具体增加多少,又依靠于供应提前期D）方案推动治理E ）全员

8、参与）营销指标的可变性和顾客需求的可变性；（2 分）降低服务水平可以削减库存投资和28. 常见的库存绩效指标类型有（改善资产的回收,但是这样做可能会降低整个市场份额,进而使公司在长期进展中变得后劲不足；（1 分）A）静态指标B ）运作指标CD）功能指标E ）财务指标ABCE ）33. 简述新设备备件库存的特点；29. 合理的评判指标体系应中意以下要求（A）符合绩效绩效评判目的B ）符合绩效评判内容C）各项指标相互间具有较高的独立性D）内容全面E ）信息的冗余度低5分,共34. 库存治理的过程包括哪些内容.30. 以下属于MRP 系统输入部分的是ABD ）A）MPS （B ）BOM C）ERP

9、D）存文件E ）EOQ 得分评卷人复查人三,简答题（此题共4小题,每道题20 分）；31. 简述库存治理的作用？.答：库存治理的过程包括: 确定需求,（1 分）存货识别与编码,（1 分）确定订购批量与订购时间,（1 分）确定服务水平与安全库存,（1 分）选购提前期治理等；（1 分）31.答：库存的作用有包括以下几点（1）库存使企业能够实现规模经济（1 分）（2）库存能够平稳供应与需求（1 分）（3）库存能够预防不确定性的,随机的需求变动以及订货周期的不确定性32. 简述库存水平与服务水平的关系；答：供应的服务“越好” ,所需的费用越高；现有的服务水平越高,服务水平第 3 页,共 5 页得分评卷

10、人复查人读书破万卷下笔如有神四,运算题（此题共2 小题,每道题12 分,共24 分）；35A 公司的产品在过去四年里销售量数据如表1 所示,试运用简洁平均法,36. 某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为1600 册,每册的单价为40 元,已知每册的年储存费率为20%,每次订货费用为4 元,试求：简洁移动平均法（移动平均接受的时段数为3 年）,加权平均法（移动平均采（1）新华英汉大辞典的经济订货批量；（4 分）用的时段数为3 年,2022,2022,20XX 年的权重为0.5 ,0.375 ,）做（2）新华英汉大辞典年订货次数；（4 分）20XX 年的销售量猜 测；表1 A 公司的产品销售量数据

11、（3）新华英汉大辞典年订货成本；（4 分）（1）新英汉大辞典的经济订货批量：EOQ2 DC 40 册PH 4 分 （2）年订货次数：.解：简洁平均法：F=（400+360+390+450）/4=400 4 分 年份销售量D/EOQ2 分 2022 400 1600/4040 次 2 2022 360 分 2022 450 2022 390 得分评卷人复查人加权移动平均法：F3604503900.554分 五,案例分析题（共 1 题,每题16 分,共16 分）Z 餐饮集团公司是一家大型连锁快餐餐饮公司 , 主要为顾客供应中式快餐,第 4 页,共 5 页读书破万卷 下笔如有神饮料等服务. 公司在全

12、国现有快餐连锁店 1500 多家；由于各店多数处繁华闹市区, 营业场地面积狭小 , 因此, 公司聘用D 公司负责为各个连锁店提供新颖原材料配送 , 例如米饭,面条,饮料原浆等；具体的自己送过程是：D 公司在各地的配送中心依据与 Z 公司连锁共同协商的补货标准 , 通过 Z 公司连锁店的销售终端机 , 循环检查该连锁店需要补货产品的销售情形 , 当剩余库存降低到安全库存水平常 , 就依据规划好配送路线 , 补充固定数量的原材料到各个连锁店；补货的安全库存是依据上月原材料平均泊耗情形 , 以及考虑配送的提前期以后, 共同确定的；运行一段时间以后 ,Z 公司和D 公司共同发觉了一些问题；由于全国各地城市的交通状况日益恶化 , 许多时候, 原先的配送时间无法保证 , 导致剩余原材料被完全消耗 , 顾客无法选择自己宠爱的食品；同时 , 由于每周一到周日的客流情形不同 , 甚至早晚客流情形都有变化, 接受固定的补货安全库存 , 经常导致高峰时间缺货 , 而一般时间食品就冗余需要退回；37. 目前 Z 公司和D 公司接受的是哪种库存把握模型 . （3 分）其运行机制是什么 .3 分 38. 该系统目前在安全库存设置,订货量把握方面存在的问题是什么 .5 分39. 上述存在的问题如何解决.5 分38. 安全库存应当和每天的销售量变化,选购提前