《把信送给加西亚》读后感员工把信送给加西亚读后感

1、第7页 共7页把信送给加西亚:员工把信送给加西亚把信送给加西亚 枢纽党支部* 世界上，能把信带给加西亚的人是很稀少的。很多人满足于平庸的现状，在推诿、偷懒、取巧中应付自己的生活，却并不知道：想要成功就必须选择生活而不是让生活选择你。对于每一个人来说，生活需要的不是问题，而是解决问题。这是光明日报的评论，也是我非常认同的观点。 读完这本书后，我知道很多人可能都会写一些读后的感想，我想想可能也是万变不离其宗，我想在这里结合实际工作浅谈如何进步员工的执行力、责任心？ 在平时的工作中，你会不会遇见你周围的同事，或者你的直属下级完成工作时推诿、懒散，或者敷衍了事？这种现象不乏存在于我们国企中，干和不干一

2、个样，我也不比谁少拿一分钱，再说了，你又不能把我怎么样！就算你不安排他工作不压担子或者找个理由调离别的部门这都无济于事，在这点上，如今公司正在试行的绩效考核管理方法已经趋于成熟，我个人认为下一步需要继续完善，尽快将考核成绩与工资挂钩,对每个人进展严格考核，当然更重要的还在于我们怎样去管理。假如出现问题久而久之不去处理，那么问题迟早会处理我们，别的责任心不强员工也会学样子，不利于我们的管理。你会发现问题仍然存在只是你不想去管了而已。 所以我认为进步员工的执行力、责任心非常重要。那么什么是执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的才能。个人执行力的强弱取决于两个要素个人才能和工 作态度，才能是

3、根底，态度是关键。一方面是要通过加强学习和理论锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。我认为，一个人的工作干得好不好是其次，工作态度决定了他今后人生的走向，无论你在哪，你在干什么，假如你没有一个端正的工作态度，那么你的一生将一事无成！那么怎么端正或者说是进步一个人的工作态度，说白了就是一个人的责任心。 我们很多人都在议论责任心，那么什么是责任心？她如影随形的就在我们的骨子里，这和我们从小的家庭教育和生长环境密不可分。假如你是一个有责任心的人，无论你走到哪里，你迟早都会发光，假如你有责任心，你的某一方面一定不会比别人差。 在基层工作中，我们要怎么做才能进步员工的责任心？ 一、确定明确的工

4、作目的 你要你的员工干工作，我想首先你得给你的员工确定好工作目的吧。所以构建合理的工作流程，明确工作目的，明确员工分工，做到职责明晰，提供工作方式方法。因为假如缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅，假如缺乏工作目的，容易让员工工作起来很茫然，像个无头苍蝇一样，假如缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，假如工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍功半，所以作为领导你首先应该确定工作目的，最好把工作的大纲给他，无论干得好还是不好，不要吝啬你的表扬和鼓励。 二、制定合理的工作流程 作为管理者根据工作目的，制定合理的表格，充分发挥检查、监视与鼓励作用。因为假如缺乏检查、监视和鼓励措施，

5、容易使得我的下属没有存在感，感觉没有催促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散的现象。这样一来，他们看着工作表，就知道到了某个时间段，我该干什么了？什么还没有干完？不是我在布置工作，而是制度表格和他们应有的责任心。 三、学问思辨、身体力行 都引用了礼记中庸的名句博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。可见这是多么重要的。无论你官再大，职级再高，干工作你都要身先垂范。“你不是一个高高在上的领导”，这是我每天对自己说的话。假如你想要你的下属执行力强，你必须让你的下属服你，拿出你的真本领，而不是以领导自居发号施令。所以作为管理人员我们应该充分发挥模范带头作用，积极引导员工朝着正确的方向

6、前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目的，而我们在布置工作的时候，不能像老板一样说“开场工作”，而要多用“让我们一起工作吧”，一定要让大家觉得我们是一个整体，是平等的。 四、建立良好的沟通平台 应该经常与下属沟通建立良好的共同平台，尤其是像我们这种一线管理者，不是下班就可以回家了，你和员工相处的时间比你家人都多，面对这样的工作环境，这样的工作性质，作为管理者不能觉得我是领导，我都可以坚持，我都可以这样你们为什么不可以？在我看来这种观念应该放一放了，因为如今的新员工多数是90后，他们承受的教育和我们不一样，你假如还是一成不变的工作思路，那么迟早有一天这些年轻人会爆发，为什么？因为他们会觉得

7、领导不关心他们，没有沟通，公司缺乏人文关心。 作为基层的领导干部应该刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心缺乏和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响别人工作和平安。我们应及时与下属沟通，翻开下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热情来唤起下属的信心。其实我觉得诉说倾诉和谈话是最好的发泄方式，员工们其实并不想让公司领导为他们干什么，有时候要的只是一句关心一句问候。所以作为一线的管理者要做好和你部门工作人员的心理沟通，经常在一起聊聊天，听听牢骚，再渐渐引导他，往正确的道路上走，尽自己所能把不和谐消灭在萌芽状态。 五、树立典范，发挥影响力 应该在你所管的科室中树典范、树先进！首

8、先你自身得有责任心，其次，就是在你的科室里找一个责任心强、执行力强的人，树立标杆发挥他在本部门的影响力，促进其他工作人员提升责任心和执行力。并且告诉你科室员工，我们是一个集体，要互敬互爱，不因分工不同而抱怨，出现工作懒散现象。 六、增强员工的危机感 这个话题可能有点大，但我感觉假如我们单位如今的员工没有危机感的话那是非常严重的一件事，假如人人都没有危机感、紧迫感随之他的责任心和执行力就会下降。大胆的想象假如有一天我们 改制了，留在我们公司不被淘汰的人会有多少。所以我认为我们中层领导有责任，也必须在自己的才能范围内去教他们干工作，教他方法，所以我个人认为从如今开场我们应该制定严格的制度体系，在绩

9、效考核每一位员工的同时，奖罚清楚，不是为了罚而罚而是为了将工作干好，下个月他干的好了不再犯错我们还可以再奖。将危机感灌输到我们每个人的脑子里，这种改革需要更高一层的领导下大力气下大的决心。 七、多听建议，转换角色 最后我想说的就是让你所管的部门人员觉得我们像一个团结的大家庭。不定期的组织大家在一起聚一聚，畅所欲言说说我们部门哪里做的还不够好，和别的部门沟通还有什么问题，你有什么样的建议？这样做我想除了有助于提升本部门的凝聚力以外还可以进步他对工作的热情和执行力。因为我让他们下一步改良的地方和要做的工作，都是他们所提出来的合理化建议和标准，他们不会不做也没有理由不做。反之他们还能感受到主人翁的感

10、觉，作为管理者我还利用了他们的智慧。 八、成为员工心目中信任的人，重要的人 我想假如做到了上面的七点工作，这第八点就顺理成章了。这第八点在我心目中是占比拟重要的位置的，假如人们不信任你这个领导，那么任何事情都会阻碍他们对你的支持。相反，假如他们信任你，那么没有任何事情会阻止他们对你的支持。引用维克多弗兰克曾说的一句话： “果你以别人的预期来对待他们或明显高估他们，那么你就能帮助他们成为他们想要成为的人。你知道吗，假如我们只是以别人本身的样子对待他们，这会让他们变得越来越差。假如我们鼓励别人朝可能的方向努力，那么其实是帮助他们成为他们可以成为的人。假如你说这是理想高估了别人的才能那么我必需要答复，理想才是真正的现实。因为你是在帮助他。你是在帮助他们挖掘他们的内在潜力。” 所以作为我们要有开展人才和培养人才的责任，做好传帮带，我们如何去激发他们，能做的就是鼓励他们，相信他们，成为他们心中重要的人，因为在人的内心中，总是想到达生活中重要的人对他们的预期，所以我们要不断历