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文档简介

1、第3页 共3页2022新员工入职培训方案方案2022新员工入职培训方案方案 人力资是当代企业重要战略资，有效培养、运用、挖掘人力资是企业在将来剧烈市场竞争中生存和开展的关键要素。而企业新员工作为这一资的头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业开展重要推动力。为达成这一目的，特制订本培训方案。一、培训目的一为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；二促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承当工作任务；三向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作气氛，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；四通报公司人力资相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工

2、明确开展途径，梳理开展目的。 二、培训的根本流程 三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训方案，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关构造对岗位根本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种根底内容，有着纯熟的业务经历，并具备较好表达才能的员工。 四、培训内容及方式一培训内容公司培训内容主要包含：根本知识培训与专业知识培训1、根本知识培训：本局部主要内容分为以下几点：公司开展简介：介绍公司开展历史，使新员工可以充分领会公司开展的历程，对公司经营历史有所理解和掌握，明确各单位工作职责和内容；培训详细内容详见附件一公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，理解公司对员工的根本要求和各项工作管理方法；培训详细内容详见附件二公司人力资制度：介绍公司人力资相关条例，使新员工理解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；培训内容详见附件三公司企业文化：介绍公

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