生产主管工作总结范文5篇

1、消费主管工作总结范文5篇工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比拟多，有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，WTT搜集整理了消费主管工作总结范文，希望可以帮助您，欢送借鉴学习!消费主管工作总结范文120_年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司指导的正确运筹抉择与指导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们消费部是企

2、业的支柱，是产品的直接创造部门。20_年，消费部在公司的指导下，在各兄弟部门的亲密配合下，从人员管理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20_年的新年伊始那天又走到了20_年岁末。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，消费部以消费作业方案为根据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺探索试验，尤其是6082、606

3、1、6005挤压及时效工艺的消费控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，根本完成了公司年度消费任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，消费部根据订货单制定消费方案，标注好客户要求及供货日期，把消费方案下到达各车间。并检查、催促和协助有关部门及时做好各项消费作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整方案。2、其次，我每天及时检查消费作业的执行情况，以方案为根据，检查掌握实际消费进度与方案之间的偏向。发现车间有脱离方案的偏向，及时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案如期实现。3、对各车间出现的质量消费事故和平安消费事故进展分析p ，及时同有关部

4、门指导作出诊断，并找出补救措施。并每天对消费方案完成情况的统计资料和其它消费信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;消费才能的变动记录等)进展分析p 研究，深化细致地分析p 研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决方法。4、人员管理方面，在20_消费工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各消费岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费部也高

5、度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把消费工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是消费出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现质量缺陷为零的目的，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目的努力。消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：1、消费现场管理方面各车间的消费现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，消费完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。2、

6、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之消费管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约水电能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训，继而进展系列的检查催促(包括经济处分)，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。3、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和程度来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班消费的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。4、成品率、产量较低设备维修和

7、模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间消费控制，班长是否合理调配人员，有没有到达棒、模配置，在这一方面还有所欠缺。5、平安消费方面平安消费可以说是每个消费企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关平安知识大局部员工理解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资部一起定期进展一些平安小知识的讲座。另外结合各消费车间在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作再上一个新台阶。消费主管工作总结范文2今年3

8、月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工承受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将20_年工作总结如下：人事管理方面人员招聘工作自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员招聘工作，截止20_年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便;其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作经历者在待遇方面存在差距。人事档案管理对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同

9、、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全;办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险完成员工入职、转正、离任、绩效评定等管理工作;及时做好档案材料的搜集、整理、归档;招聘档案管理工作，进步后期招聘效率。考勤、薪资管理为了标准所有员工的考勤行为，进步员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓

10、励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作才能等方面进展考评。消费主管工作总结范文3我于20_年3月31日升职试用人事行政部人事经理，自升职以来，因同时两位同事离任以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。光阴飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。一、工作职责主要有以下三方面。1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分理解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，理解其用人标准;其次，运用各

11、种面试技巧，如构造化面试、STAR原那么、压力面试法等，全面理解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效防止因职务空缺给用人部门造成不必要的费事，在这方面，由于资有限及地理位置等不可防止的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业 面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制 面试流程、假设通过 访谈理解到其合适所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析p 需求人员类型，积极与用人部门沟通，理解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。心得体会：谨记宁缺毋滥原那么;面试思路要明晰

12、;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。2、人事变更、员工考核。人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;员工考核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否到达预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，理解岗位工作性质，与用人部门进展进一步的沟通，理解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否到达预期，然后再与员工本人访谈，并进展总结。最后综合各方信息，决定是否同意转正以及转正调薪幅度。心得体会：首先，通过理论理解，各部门指导都有一定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门指导充分认识到偏袒下属是百害无一益的

13、，应以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门指导切忌偏袒下属;其次，任何考核，都要谨记公平公正原那么，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公平;最后考核前应做好充分准备，细心、严谨处理相关工作。3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购置、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等;心得体会：该项工作流程虽不复杂，但需非常细心，对于一些报批、盖章的文件要严格检查2遍以上，切忌投机取巧。二、通过三个月的试用，在工作上遇到的问题有以下几方面：1、人事工作经历缺乏。缺乏人事方面的专业知识，自身工作经历浅薄，导致工作效率较低，工作质量较低。2、工作不够细心，没有养成严格检查资料的

14、习惯。3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，导致疏漏某些工作，造成工作上的失误。三、日后工作展望。1、充分学习公司的人事相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调开展。2、加强自身细心问题的锻炼，养成工作严谨，态度认真、工作细心的良好习惯。3、加强人力资专业知识的学习，并将理论与工作理论相结合。4、虚心请教，不懂就要问，问指导、问前辈。5、改掉自身无厘头的形象，在指导、同事、下属面前树立良好形象。6、分析p 各项工作重要程度，条理性统筹自己工作职责，切忌手忙脚乱。四、结语。在试用近三个月期间我虽然工作欠成熟稳重，但根本能完本钱职工作。这与指导的指导和同事们的帮助是分不

15、开的，在此再次对指导和同事们表示衷心的感谢!我会在接下来的时间里不断学习并进步自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我三个月以来工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽的努力，完成指导交给我的一切任务。消费主管工作总结范文4时间过的真快，不知不觉之间，20_年已经来到!在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于指导的栽培以及信任，我有幸在20_年5月进消费车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各指导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习

16、，加强锻炼，全面进步自己，将自己的本职工作和指导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。一、加强学习，进步自己。做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据指导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进展了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后可以纯熟的进展统计工作打下良好的根底。在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保证有充分的精力投入工作，争取将自己工作做到。从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的消费过，但作为刚刚接

17、手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量消费。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经历丰富的同事或指导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心承受、认真考虑。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作气氛，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向开展，到达事倍功半的成效。二、认真负责、积极工作统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断开展状大，方案产量不断增

18、加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将鼓励我要更好的做好统计工作。每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进展盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材方案整理好，保证消费可以正常的运作。即使在这样繁忙的情况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的职责。在这几个月消费过程当中，积极配合部门，及时统计好加班申请人员。协助各班组将6S进展到位，随时保持6S标示明晰可见。对员工的效劳工作进展了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提

19、出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。消费车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主开工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与缺乏：一是工作细节方面还不够注重，只考虑工作的大致，有些细节还是忽略了，不到位。二是工作上没有什么打破与创新，还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。三是工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。四是写作上还需要进一步进步，需要多学习，以更好地促进本职工作。在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到

20、扬长避短，认真学习新知识，不断完善自己，使工作程度能有质进步，到达理想中的自我。为我公司多做奉献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负指导和同事们对我的期望。消费主管工作总结范文5光阴飞逝20_年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司指导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内指导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，进步部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，进步采购业务质量和

21、工作效益，降低采购本钱;针对各部门提出的采购方案进展严格把关，无相关指导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和消费方案安排制定的消费采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库咳嗽惫饕滴窳鞒碳翱夥堪踩馐叮锪涎细癜凑湛夥抗芾碇贫茸龅较冉瘸觯敕耪胗行颍晔蹲龅矫飨砸准岣呖夥咳嗽

22、惫餍剩岣呖獯嬷茏式档涂獯娉杀尽4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费，顺利完成消费任务所需;20_年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析p 和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于进步公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与指导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，局