2022年综采顶板管理总结

1、第6页共6页2022年综采顶板管理总结_年，在矿相关部门的指导下，通过全队干部职工的共同努力和辛勤劳动，狠抓了顶板管理工作，认真落实顶板管理责任制，加强技术业务保安工作，积极依靠新技术、新工艺，科学管理顶板，突出顶板管理重点，强化现场管理，提高顶板管理水平，消灭了顶板事故，实现了安全生产目标。一、_年顶板管理主要工作1、从安全管理上入手，队级干部加强了对顶板管理工作的高度重视，在班前会、安全专题会上都将顶板管理作为安全工作的重中之重来强调落实，队级干部坚持跟班上岗，靠前指挥，加强现场管理，检查安全措施落实情况和查找隐患，极大地带动了全队广大干部职工抓顶板安全管理的积极性，对检查出的顶板管理安全

2、隐患按花山煤矿安全检查管理制度，坚持了谁检查、谁负责、谁复查的原则和四定原则落实整改。2、完善制度，制定了顶板管理责任体系，从制度上保证了的顶板管理责任的落实。认真贯彻矿里有关顶板管理责任制，明确了各自的顶板管理责任，针对不同时期组织开展顶板管理专项整治活动。坚持执行了顶板专项检查。3、从技术上及时编制相关的安全技术措施，并且在工作中严格按照技术措施施工。4、重视现场，夯实基础，进一步加强顶板管理力度。1)、强化现场，从严管理，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业，通过队级干部跟班，深入现场，排查隐患，督促隐患及时整改，做到将隐患消灭在萌芽状态中。2)、抓好现场责任的落实，必须明确安全责任人，采

3、面的初采、初放要有专门措施和管理制度，初采、初放领导小组成员在现场跟班指挥。3)、坚持采面的二次补液制度，保证支柱有足够的初撑力；严禁空顶作业。采面的端头支护、超前支护、特种支护、切顶密柱的支设，要将责任落实到人头，切实做到专人负责。4)、加强顶板现场管理，严格落实跟班队长、安监员、班组长，现场顶板管理责任。严格按照作业规程和措施的要求进行作业。5)、加强风溜道和提升上山维护工作。6)、从细节入手，加强各工序、各工种、各生产环节的顶板管理。7)、突出抓好采面上、下端头，尾巷事故多发地点的顶板管理。8)、特别是6044工作面遇到前所未有的大断层，断层落差达_米，造成工作面大积漏顶，顶板治理相当困

4、难，面对困难我队制定了一系例的措施和方案，终于成功把断层处的设备安全撤除。5、以安全质量标准化工作，促进顶板管理。质量标准化工作是煤矿安全生产的基础工作，是实现煤矿安全生产的基本保证。通过质量标准化建设，我队质量标准化工作有进一步提高，通过抓质量标准化工作，规范了工作面的支护质量，进一步促进了顶板管理。6、积极推广采煤方法改革，采面上、下端头使用铰接顶梁加强支护，提高了顶板管理的可靠性。二、_年顶板管理的工作存在不足1)、不按支护设计施工，有缺梁少柱，支护不齐现象。2)、特殊支护不全，不按规定打设戗抬棚。3)、支柱初撑力达不到要求，压力表坏不及时更换，卸压柱多。4)、风溜道超前支护时有不够、不

5、齐，打设不符合要求。三、_年顶板管理主要工作和措施1、指导思想：坚持安全第一、预防为主的安全生产方针；全面落实顶板管理责任制，强化现场管理；确保全年顶板管理目标的实现。2、工作目标：消除顶板重大安全隐患，实现O事故。3、主要工作，坚定不移地做好6044、6052顶板治理。1)、进一步完善组织机构，加强组织领导。2)、进一步落实顶板管理责任。、健全顶板管理制度，强化了现场管理，严格执行了矿里有关队级干部现场跟班制。、对顶板管理上存在的突出问题和薄弱环节，要制定出加强顶板管理的工作目标和保障措施。3)、加强对员工顶板管理的教育和安全技术培训，不断提高员工顶板管理的素质，增强员工的自保互保能力。安全

6、知识培训在依靠传统课堂教育的同时，还必须密切结合实际，根据生产工艺及生产任务，采取不同的形式来加强培训，从而提高干部、职工的素质和安全技能知识。2022年综采顶板管理总结（二）项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。1成本计划编制1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负

7、责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。_项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。_项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。1.2.1编制原则(1)以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析

8、，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。(3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。_项目目标成本分解及落实(1)按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。(2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。(3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。_项目

9、经理部各职能部门人员的成本控制职责。1.3.1现场工程技术人员(1)按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。(2)按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。(3)负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人员(1)及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。1.3.3材料管理人员(1)归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。(2)建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。(3)负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次