2022年设备部年终工作总结

1、第28页共28页2022年设备部年终工作总结一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，_年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从_月份开始已进行_次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到

2、会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，_月份进行硬件调试，_月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，_年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制，自_月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管

3、理。同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从_月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况

4、进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于_月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班_米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两

5、维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷_项，平均每天_项工作。三、抓住关键重点，开展优化改造一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是强化规范管理。修订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容；制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确了各区域的

6、在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。再者加强日常维修管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线仪表的完好率。最后是强化在线仪表备品备件管理。根据采购周期，按比例仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证。二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图_，其次是规范了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进行整改，3_月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷_多项，有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备维修改造工作

7、，_年春节枯水期，与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类_项工作，计划_年枯水期继续开展相关整改工作。五是按照处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标提供保障。四、设备管理前移，协助工程建设_年，是污泥预处处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达_多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标

8、书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程,与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。2022年设备部年终工作总结（二）设备部_年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回顾即将过去的_年，设备部工作主要体现在一下主要方面：一、设备部主要的工作在公司的领

9、导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机_台/次；修复泵类_台；更换离心风机_台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机_台，修复卧式减速机_台/次，摆线针轮减速机_台/次；为公司节约_万多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改_多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，节约用电20kw/h，维修成本_万元/年，设备制造_费用节约_万元/次；对bb肥车间技改，更换配料皮带秤减速机_台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8#

10、库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约_费用_万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对dcs控制系统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容，节约设计_费用_万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用_万余元，三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为辅。二、业务学习方面一年来，部门人员业

11、务能力的不全面，个部门_人员学习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。三、设备部日常工作_年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一年，重点做了以下几点工作：1)规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项管理制度。2)协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。3)在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共_个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制维修费用

12、打下了良好的基础。四、_年度设备部工作计划1)根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工作。设备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外维修；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库电路设计与布线。2)进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度。3)做好全厂设备防腐及库房维护工作。4)加强外协加工、修理申请表、外协加工、修理登记表的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工。5)建立设备档案，细化设备管理。完善公司设备管理，确保在线运转设备安全稳定运行，为圆满完成_年度生产计划夯实基础。总之，回顾奋斗的_，我们用汗水换来收获，展望_的_，新的一年，新的

13、起点，我相信有各部门支持和帮助下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌。设备部设备管理部_年度工作总结_年，设备管理部以安全检修为主线，贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作，用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下，立足于公司现状，较好的完成了各项工作，具体情况如下：一、_年重点工作和各项指标完成情况(一)设备运维管理1.设备完好率。主要设备完好率_%，全部设备完好率大于_%，仪表联锁投用率大于_%，达到年度目标。2.设备泄漏率。设

14、备动密封泄漏率小于_，设备静密封泄漏率小于_，达标。4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。(二)装置大修工作本年度装置大检修，检修项目_项(计划内_项，计划外_项)，全部按照要求完成；检修计划总费用目标是_万元，检修实际发生总费用约_万元(其中四项技改费用约_万元，其他检修项目费用合计约_万元)，控制在了计划费用之内；完成了大检1/10修质量目标(设备检修质量事故为零，开车一次成功)和大修安全环保目标(零伤亡，环保事故为零)；基本实现了大修时间目标：停工、检修、开工出产品总计_天；为公司的后续开工安排奠定了基础。(三)项目技改情况_年技改工作主要有_个大的技改项目(烟气脱硝除尘余锅技改

15、项目、硫磺尾气脱硫项目；_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目)和_个小技改项目。目前，_个大的技改项目，除_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响，完工时间预计推迟至_年_月_日，其他_项已经全部按照公司完成；小技改项目，其中_项已完成投入使用，装车区改造、动力新加制氮机等_项技改项目按计划推进。(四)制度建设进度对设备系统管理制度进行梳理修订，明确了各级设备管理人员的职责，使各项设备管理工作有了明确的工作流程。根据工作的需要编制了安全阀管理制度、金属软管管理制度等(五)员工培训提升设备部充分利用设备例会，开展知识培训。每周安排一名技术人员，结合和本岗位工作联系紧密的

16、专业知识进行授课，通过此活动，加强了专业技术人员之间的技术交流和对现场实际工作的深入了解，拓宽了技术管理人员的知识面。2/10通过开展岗位练兵，技能比赛等活动，增强了检维修人员的实际操作技能，同时也提高了他们的工作热情。二、_年工作措施及工作成效(一)设备运维管理成效_年，在设备的运维管理方面，主要对动设备的润滑管理、静设备的带压堵漏进行了规范，同时对设备检修规范和配件更换标准提出了要求；_年，装置运行期间共下发作业任务单_次(_年为_次)，其中，动设备检修次数_年_次，_年_次，检修频次明显减少，配件的更换数量明显下降；带压堵漏次数从_次降为_次；仅带压堵漏一项节省资金约_万元。通过完善带压

17、堵漏、设备保温、计划外工作量的申请程序和票据办理手续，保障了检修的准确性和安全性，全年设备维护检修没有设备检修事故和人身安全事故。针对桥丰、楼军线路晃电，与_中恒科技探讨修改保护定值避免主要设备跳车方案，_月份，协调范县供电局对桥丰线_kv供电专线进行维护，减少了线路发生故障几率，增强了供电线路的安全、可靠性；设备部完善了设备三级保养制，细化了设备技术人员、操作工、维修工的操作、维护保养职责；加强巡检和状态监测，实施预防维修，降低了事后维修频次；完善了周报、月报、档案、台账等设备文字材料体系，定期开展设备技术分析，保证了设备长3/10周期运行。(二)设备大修工作成效_年装置大检修，检修项目_项

18、，检修队伍_个，参加检修的外委人员_余人，工期紧，任务繁杂，通过时间协调和工序调整，克服了交叉作业相互影响，保障了安全施工。1.特种设备定检大修期间，压力容器检测_台，安全阀校验_台、压力表检验_块，可燃有毒气体报警器检验_台，质量流量计检验_台，改造起重机械设备_台套，全厂防雷检测完成，均已出具检测报告，为装置的开工提供了安全保障。2.换热器的检修检修期间_完成了对_台换热器抽芯试压、堵漏维修工作。对检修过程发现问题的，根据不同情况分别进行了管束的管子更换和堵管；更换的新管束(供应采购)有_台(一联合车间_台，二联合车间_台)，全部更换管子的换热器共计_台(一联合车间_台，二联合车间_台)，

19、堵管修复的换热器共计_台(一联合_台，二联合_台，四联合_台)，换热器的检修工作量较大，损坏情况异常。开工期间对换热器现场情况进行了应急处理，_月_日，召开了问题分析专题会议，制定了防范措施。3.压力容器定检压力容器定检共计落实脚手架搭设人员_余人，完成脚手架搭设_万余方，打磨焊缝_万余米。特别是在球罐定检项目中，4/10共涉及相关作业队伍_家，作业人员_余人，因作业场地小，工作任务重，作业面强度大，大部分作业为高空受限作业，加上天气高温炎热，作业人业情绪抵触等，安全风险大，作业_管理难度大.为确保该项目能够顺利完成，对每台球罐详细制定了进度计划，且每天跟踪落实，通过增加作业人员，延长夜班作业

20、时间、提前_工序间的交底等措施，保证了正常的实施进度。检测中发现，十台球罐缺陷达_处，其中七号球罐的缺陷多达_处，最长裂纹_mm，已按照规范要求全部修好，检验合格，消除了重大安全隐患。4.大型机组检修为保障装置长周期运行，大修期间对两台增压机进行了检修、汽轮机转子等部件返厂检修、主风机组齿轮箱进行技术改造来提高机组效率；同时消除了新氢压缩机电机振动大等问题。5、_完成了电气检修项目_项、仪表检修项目_项。根据电仪检修专业性强的特点，将电气高压试验、电机检修、特阀检修、烟气在线检测列为专项检修项目，由专业厂家完成，以确保检修质量。优化定量装车控制系统，增加装车异常高流量、低流量连锁报警，提高了装

21、车系统的安全性；对控制装车泵变频器启动频率及停电间隔进行优化，减少了装车人员的劳动强度。同时完成了丙烷进燃料气系统改造、装车系统改造等工作。(三)技改项目推进5/10四大技改项目(_万吨/年燃料油预处理装置技改检修；_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建：硫磺回收尾气脱硫；烟气除尘脱硝、余锅改造)，除_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目到_年_月_日完工外，其他项目已经投用并初见成效。1、_万吨/年燃料油预处理装置检修技改工作。设备改造主要有_台离心泵、_台换热器、常压塔改造，新增工艺管线_米，更换常压加热炉低氮燃烧器_台；换热器的_和移位台数达_台(原装置换热器总数_台)，相连的管

22、线改造_工作量近整套装置工作量的三分之二。常压装置的扩容改造按时完成，并且零事故一次开车成功，为_年加工任务的完成提供了保障。2、尾气脱硫和烟气脱硝除尘、余锅改造项目已经施工完毕。该项目的正常投用，使装置尾气排放达到了国家最新标准，为公司的环保验收和下一步的发展提供了基础3、_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目，增加的设备主要有_台离心泵、_套加药装置、_台计量泵、_台容器、_台换热器、_台蒸发式空冷器及_台塔器。该项目计划完工时间是_月_日由于安环原因，致使该项目经过两次长时间停工，以及检修检查期间不间断的检查停工，导致了该项目完工时间推迟到_月_日。该项目的建成，将使公司的汽油品质

23、进一步升级，并且创造可观的经济效益6/10(四)加强过程管控1、检修期间为了加快检修进度，实行了“日安排、日汇报”，按照“节点”控制进度的管理方法，并通过每天下午_点的检修协调会、检修日报表汇总当日检修工作量完成情况、对工期延误的提出要求并制定措施，合理掌控检修时间，保证进度按计划进行，确保检修过程中做到步步有确认、项项工作有落实。2、对于重大检修项目从前期准备，商务技术谈判，合同签订，现场施工队伍、施工工艺、施工进度、质量管理、安全等全方位跟踪。施工难度及协调工作量大的项目，通过加班加点、专人昼夜盯守确保项目进度。3、每周_现场文明施工检查和隐患排查，先后对濮阳亚特清洗、_煤炭院、_化建、濮

24、阳海林公司、_特防公司五家单位下发了文明施工整改通知，对文明施工整改不到位的濮阳亚特清洗公司处罚_次，对各车间现场文明施工考核_次。三、工作中的亮点(一)全年检维修和施工，人员伤亡零事故，设备检修质量零事故；(二)技改检修工作量最大的常压装置，一次开车成功；(三)_月份开工期间，催化烟囱入口蝶阀卡死，阀门专业维修队伍和厂家技术人员来现场没有修好；如果把烟气管道封堵(带压封堵报价是_万元)，存在安全隐患；经设备部和维修车间协商，由濮阳龙城机械加工制作了专用工具，利用液压扳手7/10处理了烟囱入口蝶阀卡死的问题，节省资金_万元，且避免了安全隐患，这项技术还可以用到其他位置类似的问题；(四)根据公司

25、装置运行情况，及时向电业局报停一台主变压器，为公司节约电费共计_万元。四、工作中的不足(一)对检修可能出现情况评估不足，在烟气脱硝除尘项目施工中，由于一期项目尾款问题，厂家施工队伍配合不力，并压货不发，在项目施工中使我方非常被动；这是我们今后选择设备厂家及施工队伍时应汲取的教训。(二)对装置设备的使用状态评估深度不足，造成检修项目立项不科学，造成检修期间过程控制与实际偏差较大，如催化换热器、供水凉水塔检修等项目。针对此项不足，梳理完善公司重大检维修项目立项实施管理规定，细化流程，多_公司各专业、各层次人员的专业会议，科学评估设备使用状态，准确做好重大检维修项目立项。五、工作建议1.建议公司制定

26、修旧利废奖惩，消费定额奖惩管理实施办法，充分发挥职工创新能力，节约检维修费用；2.建立供应商合作目录，制定合作模式。3.采取多样化库存管理模式，降低备件库存，节约库存成本。六、_年工作安排(一)设备管理总目标8/101.设备完好率：主要设备完好率_%，全部设备完好率大于_%，仪表联锁投用率大于_%；特种设备年度定检_%；2.设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于_，设备静密封泄漏率小于_；4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零；5、全年带压堵漏次数比_年降低_%；(二)设备基础管理1、加强检修计划管理，争取检修计划率达到_%；2、推行“无泄漏车间创建活动”，使泄漏率低于行业标准。(三)设备安全

27、检查、隐患排查1、依据公司安全标准化创建工作实施计划，完善设备系统安全检查、隐患排查实施办法；2、通过_专题会，外出学习及向行业专家咨询等手段，解决装置中存在的设备隐患，如：_单元中变气管线泄漏；换热设备腐蚀等影响装置安稳长满优运行的设备隐患。(四)保运队伍的管理完善保运队伍管理办法，加强对保运人员考核的力度，加大车间对保运人员的考核力度等手段，提高保运人员工作的效率。(五)完善公司级及车间级检维修消耗定额收集各装置投用以来检维修消耗情况，参考同类装置的检维修消耗情况，制定各车间消耗考核指标，降低检维修费用。9/10(六)技改项目的实施推进1、_好_万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目的

28、验收投用工作。2、_实施新氢压缩机、气压机节能改造方案，降耗增效。3.加强设备用电的管理，充分运用现有用电管理政策，节能增效。(七)设备专业培训1、操作人员设备知识的培训_车间设备管理人员，依据操作人员应知应会要求，完善各车间操作人员设备知识培训内容。2、检维修人员的培训制定技能等级工种标准，力争年度内，_%的检维修人员技能等级提高一级。3、设备专业技术人员的培训加强不同专业技术人员的互相学习，提高专业技术人员的综合素质。4、特种作业人员换证培训合格率_%。设备管理部10/10第三篇：设备部总结一、熟悉设备的运行情况管理好物业设备是关系到业主的切身利益，关系到物业能否保值增值。掌握物业设备的运

29、行管理，首先应熟悉(大楼)的各类管道线路，结构的分布情况，因为它是设备与终端业主之间的联系纽带，同时工作人员还需熟悉设备的结构原理、工作方式，对各类发电机组、变压器，水泵等设备性能要做到了如指掌。对新接管的物业，要加强设备接管验收，对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备存在的隐患，日常管理要根据物业设备运行的负载变化，如夏季业主用水，用电为高峰期和夏季天黑较晚的特点，工作人员可对路灯进行合理、适时调度，通过物业设备负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。二、建立设备管理体系俗话说“没有规矩、不成方圆”，要做好物业设备管理就必须建立和完善设备管理体系，对设备

30、进行规范化、标准化、专业化的管理，具体如下：1.建立设备管理质量体系。设备管理是一项长期性，综合性的工作，对设备管理，如建立机房管理制度，供、配电管理制度，设备维修制度等，对设备进行规范化、标准化管理操作并严格执行，做到责任到岗、任务到人，用科学化的管理来提高服务质量和管理水平。2.建立绩效考核机制。为了提高工作效率和服务质量，建立设备管理考核，督查机制.制定设备管理考核标准，如设备上要有设备卡、设备台账，水泵阀门开启要灵活不得渗漏，设备房要保持清洁不得堆放杂物等，定期，不定期对(大楼)的设备进行现场检查、考核，做到优胜劣汰，赏罚分明，调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力和向心力。3.建立设备

31、档案。物业的设备结构复杂，管线纵横，对设备原始档案要进行归档，汇总、登记造册，对设备系统的资料如竣工图等进行保管，对系统中一些常出现问题的重点部位拍照并在资料中予以注释，为以后解决问题提供依据。如发电机等一些重大设备发生故障时需原生产厂家维修时，通过设备台账及时与生产厂家和联络人取得联系，为设备及时维修赢得宝贵时间。故对设备建立设备卡、设备台账、技术档案等，按照档案管理要求，实行专业化、科学化管理，使设备管理适应现代化管理需求，同时为设备的及时维修，确保设备的完好与使用安全提供科学依据。4、建立每天抄表记录。每天抄表统计为了防止新大楼地下管道漏水，造成大量自来水流失，对物业造成恶劣影响。据我统

32、计大楼去年地下管道爆裂_次，再多_次_个晚上漏水_多吨，一般用水每天差不多，发现漏水及时抢修，节约大量能源。空调每天用电、用水、用油统计做好曲线统计发现问题及时解决。三、对设备进行维修保养设备在于管理，好的设备若得不到及时维修保养，就会常出故障，缩短其使用年限。对设备进行维修保养是保证设备运行安全，最大限度地发挥设备的有效使用功能，因此，对设备进行维修保养，做到以预防为主，坚持日常保养与科学计划维修相结合即：1.坚持做到“三好、四会、五定”。“三好”即对设备用好、修好、管理好；“四会”即是对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障，“五定”即对设备进行清洁，润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时

33、、定质和定责。对重大的主要设各采用预防性维修，防止设备出现故障，对一般设备做好日常维修保养。2.注重安全管理。对设备进行维修保养时，要以人为本，做好安全管理工作，操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作，如操作人员在检修电气设备时，应做好必要的防护，操作人员使用个人防护工具，在闸刀上挂“有人操作、禁止合闸”等标识牌，提高安全意识，防止意外事发生，因为设备管理最基本和最重要的要求是保证设备体系运行安全，用户使用安全和操作人员操作安全。3.结合实际、降耗节能。物业管理企业必须建立适合于自身特点的设备维修保养方案，遵循“安全、经济、合理、实用”的原则，有计划，有步骤地进行，做好设备的预防性维修保养，

34、将设备故障隐患消灭在萌芽状态，同时在物业设备维修中提出节能改造可行性方案，尽可能采用节能设备、经济适用且品质优良的材料，修旧利废、合理更新，达到降耗节能、延长设备使用寿命的目的，从而降低设备运行维修费用，培养管理队伍的创新精神，维护业主的权益。四、以人为本、提高员工综合素质一流的设备有赖于一流的管理人才，在智能化程度较高，硬件设施配备完善的物业中，高素质的专业人才在设备管理中的作用尤显突出，因此，以人为本，合理开发和利用人才，精心培育一支技术精湛、作风优良的管理队伍是做好设备管理的精髓，而培养一支高水平的管理队伍，应坚持做到：1.树立质量服务意识。物业管理是服务性行业，员工即使有一流的技术，但

35、没有为业主服务的意识也是搞不好物业设备管理，因此培养员工的服务意识和责任心，把为业主服务贯彻到具体工作中去，至真至诚为业主服务，确保设备运行安全。因为梅山比较偏蔽，有的是外地，让她们可以安心工作，我们_设备部员工一年一次旅游活动，增加员工关系更加融洽，工作就称心。2.提高员工业务技能。业务技能的高低直接反映出服务质量和工作效率，对各岗位专业操作人员做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训，对员工做好传、帮、带，即根据设备性能特点由老员工搭配新员工，老员工带新员工，公司技术骨干人员将理论联系实际，对设备进行现场操作、指导相关人员，通过各种途径，切实提高相关人员的业务技能，使员工能满足各岗位要求。总之，随

36、着物业管理的内外环境的不断改善，各物管企业在物业设备管理中结合自身设备运行状况，总结设备运行管理经验，创新发展，加强高新技术应用，降耗节能，提高设备的使用率和完好率，为业主创造一个良好的工作和生活环境，使其物业保值、增值。仪器设备管理制度1、严格做好进货验收，新仪器必须在到货后尽快请相关人员进行调试，检查仪器性能是否良好，附件及技术资料是否齐全，如发现问题及时与相关部门联系。仪器验收完好后及时做好台帐入库，做到帐物相符。2、保存好精密仪器的技术资料，如有缺少应及时补全。3、仪器设备需定期进行检定，如有故障，随时检修。做好防尘、防火、防潮、防锈、防腐蚀等工作。4、注意仪器设备的工作环境和工作条件

37、。仪器使用人员要经过认真学习，熟悉仪器的工作性能和工作原理，严格按规程认真操作。严禁超负荷、超范围和带病工作。5、凡借用仪器设备，应经部门负责人同意，并按需借出仪器登记仪器设备名称、型号、仪器状态、借取部门、借用人、借用经手人等信息。6、仪器设备外借前，应确保仪器设备在校验周期内，并确认仪器设备可以正常使用方可借出。7、仪器设备归还时，应确认仪器设备是否可以正常使用。确认仪器设备正常无误时，应找到相应的借出记录表格填写归还记录。内容包括：归还人、归还经手人、仪器状态、归还日期等信息。8、当仪器部分性能下降且无法改善的情况下，由部门负责人、仪器管理人员和仪器使用人员共同鉴定，按照规定指标经调试、

38、维修后某项指标不稳定的可降级，仪器损坏无法修复的可报废。第五篇：工程部_年总结(终)_年工作总结尊敬的公司各位领导：转眼间_年已过去，_年对于四季鲜果品蔬菜综合批发市场建设项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的正确领导下，全力以赴地投入到四季鲜市场的建设工作中。在公司各部门以及各参建监理单位、施工单位的密切配合和大力支持下，较好的完成了_年的工作任务。本着回顾过去、总结经验、找出不足、进而丰富和改善自己的工作态度，就工程部_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程建设完成情况1、市场单体工程建设完成情况截止目前共开工建设44栋楼，总建筑面积为_(实测报告面积为_)。一期开工建设39

39、栋楼，总建筑面积_。其中框架结构工程有28栋，总建筑面积_。目前工程已全部封顶正在进行室内外_工程的有2栋，面积为_。已竣工的工程有26栋楼，面积为194_._。轻钢结构工程有10栋，总建筑面积为_，目前工程已全部竣工交付使用。二期开工建设5栋楼，总建筑面积_。其中框架结构工程有4栋，总建筑面积_，目前主体已封顶正在进行室内外装饰_工程的有3栋，面积为_。已竣工交付使用1栋，面积为_。轻钢结构工程有1栋，面积_。正在施工室内外装饰_工程。目前已竣工工程中33#楼、37#楼、38#楼、41#楼已拿到竣工验收备案表。其余各楼的竣工验收备案表正在办理中。截止目前市场_建设商铺及办公用房共_平方米，水

40、果、蔬菜、鱼类等交易市场共_平方米，仓储库_平方米，冷库_平方米，维修车间_平方米，配送中心_平方米，地下停车场_平方米，地下储藏库_平方米。1/72、市场外网工程建设完成情况(1)道路工程。截止目前，市场道路和场地硬化已全部施工完。其中已施工完各类道路约_平方米，已施工完场地硬化约1_万平方米。(2)给排水工程。截止目前，市场已开工建设的各楼的给排水外网工程已全部施工完毕，且已通水使用。还未建设的各楼的给排水接口均已预留。(3)市场供电工程。截止目前，大新渠以东的市场供电外网工程已全部施工完毕，_台箱变全部_验收完毕，均已通电运行，且已将正式电送到各楼。大新渠以西的市场供电外网管道已预埋到位

41、。(4)消防外网工程。截止目前，市场消防喷淋外网管道已全部施工完毕。消防报警联动工程的管道预埋已全部施工完毕，1#楼、2#楼、3#楼、12#楼、14#楼、17#楼、32#楼、39#楼至4#楼消防控制室的联动线路已穿敷连接完毕，其余各楼的联动线路正在施工中。(5)天然气工程。截止目前，市场天然气工程的外网地埋管道已全部施工完毕，已验收合格通气。5#楼至7#楼、14#楼、17#楼、22#楼至28#楼、37#楼至39#楼、41#楼、46-1#楼、35#楼东侧门房、南大门岗亭的户内天然气已通已供暖，18#楼的天然气工程正在施工中。除29#、32#、45#、47#楼壁挂炉未_外，其余各楼的壁挂炉已全部_

42、到位。目前共_壁挂炉_台。3、手续办理情况(1)市场中已开工工程的监理、施工单位招投标手续以及施工许可证等证照都已办理完毕。(2)已开工各楼的消防设计审核手续已办理完毕。8#至11#楼、15#、16#、18#、22#至28#楼、33#至36#楼、38#、41#、42#楼的消防竣工验收已验收合格，1#至4#楼、12#至14#、17#、30#、31#、37#、39#、46-1#楼的消防竣工验收手续正在办理中。(3)目前37#楼和39#楼的电表卡已办理完毕，正在给业主交接。1#楼、2#楼、2/78#至11#楼、13#楼的电表卡申办资料已提供全，正在审核办理。其余各楼正在检查校正电表，准备资料给供电部

43、门报送。(4)13#、18#楼地下人防设施的质量监督备案手续已办理完毕，工程验收手续以及使用许可手续还未办理。(5)大新渠建造桥梁、护坡的施工图已设计出图，桥梁图纸已拿到，护坡的施工图未交设计费还未拿到。桥梁建设批复手续还未办理完毕。二、工程管理中存在的不足1、年初虽然制定了很多管理制度和技术交底，但在工程管理中没有严格执行，出现个别工程施工工序与技术交底中要求的不相符，出现图纸设计一样，但最后施工出来的效果却不一样。如技术交底中要求外墙保温板的胀钉要打在地一边网格布上，而施工时由于监管不严，22#至25#楼的胀钉还是打在了第二遍网格布上。虽然这样施工也符合规范要求，但下发的技术交底就失去了严

44、肃性。2、工程施工细节考虑不周全，甲方切除工程的施工单位与总包单位之间的配合未协调好，施工时出现一些相互矛盾、影响的地方。如个别室外井道对着商铺门正中，雨落管_在室外地坪以上，未埋地与排水井连接等。虽经公司领导发现并进行了调整，但造成了返工和浪费。3、监督落实不到位。平时巡查时发现的问题虽及时下发了联系单和整改单，但未能监督及时整改落实，导致出现单子发了但未按要求进行施工，再次发现后再进行返工或已无法进行更改等。造成成本增加，同时也耽误了工期。4、未能实现年初制定的各楼进度计划。分析原因主要有三个，一是施工单位缩短工期的愿望不强烈，分包工种选择不当，施工人员太少，个别施工单位无垫资能力，工程材

45、料供应不及时。二是我方提出的变更等最终施工方案确定的时间持续太长，耽误了一些施工工期。三是工程部人员执行和落实不到位、不及时，对工程建设的控制力不强。5、在工程建设过程中，我们大多是抓大放小，在思想上认为只要在大的方面3/7做好了，把表面工程干漂亮了就行了。对细节处的施工质量管理的不够，对房屋使用功能的建设不够重视。造成在交房过程中发生因为一些使用功能和细节上工程质量较差而影响交房的事情。在给物业和业主交房的过程中深深的体会到细节决定成败。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工作和工程建设中从小事做起，从细节抓起，使建设的每个工程的质量及用户满意度都能达到最好。6、部门人员专业知识不精通，其

46、他水暖电等专业的知识缺乏，责任心不强。不能及时发现和解决施工过程中存在的问题。工作作风比较散漫，未能及时落实和解决问题，一定程度上影响了工程进度。7、与其他部门和单位协调工作时不注意以联系单或文件形式沟通，同时也未及时回复其他部门和单位发来的联系单等文件。造成有些事情只是口头和别人协商好了，但最后出问题后因为没有文字性证明而出现扯皮现象。有部分未按联系单要求的完成时间完成或给予回复，使部门之间出现误会或影响了工期。三、反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中主要有以下几方面的问题需要改正和正视：1、进一步完善、细化工程管理的各项制度，并严格监督落实。理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，建立起上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。建议公司实施绩效考核，这样能够极大的促进员工的工作效率，同时奖优罚劣。