2022年项目部工作总结范文

1、第13页共13页2022年项目部工作总结范文_年我项目部认真贯彻落实实施公司各种要求，通过广大干部职工的共同努力，顺利的完成了矿方给项目部所下达各项任务，在和矿派管理人员双重安全管理模式下，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，_年产值突破了_亿元，项目部现在目前有_多名职工，各项工作都取得了可人的成绩。一、_年项目部顺利完成各项生产任务完成掘进进尺_余米，巷道挑顶_米，_个风桥，起底_米，硬化铺底_米，巷道补强_余米，巷道注浆施工：_余米，还完成了2308、4307、4304综放工程面附属工程，水仓、绞车硐室_余个，完成零工约_万个，还有矿方

2、安排的其他紧急零星工程等。我积极配合领导与矿方各个部室协调沟通，项目部没有出现窝工、返工的现象。二、管理创新显成效今年以来，我项目部管理人员为更好的为队组服务，进行_机构创新，对项目部进行分组管理，共分为生产运输组、技术组、安全通风组、后勤组、机电设备组、劳资财务组共六个组。队组针对需要解决的问题，进行对口解决。使我项目部的工作效率极大提高。(一)生产创新管理显成效：通过生产制度创新，比如每个月_日项目部召开生产评估会，对项目部_个队组的当月完成情况进行汇总、并进行通报；对完成生产任务的队组进行相应制度的奖励，对未完成生产任务的队组进行相应制度的处罚；并对当月队组施工过程中遇到的难题进行解决。

3、_管理人员深入井下一线解困难，当项目_组掘进过程中遭遇困难时，我项目部_相关管理人员到井下现场，通过开现场会的形式，把我项目_组的施工困难解决在现场；(二)安全生产双丰收：深入开展安全活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全(以素保安)；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全(以责保安)；三违教育管理：经过一段时间对职工的培训教育后，职工安全意识有了很大进步，从_月份开始我项目部“三违”次数有了明显的下降趋势，由原来的每月_余起，降至现在的每月_余起，同比下降了_%。特别是普掘队组，上半年发生的几起磕手碰脚事故都是由于违章

4、引起的，自_月份开始，“三违”人次由原来的每月_余人降至现在的每月_人次左右，有的队组更是实现了月度零违章。本年度项目部共查隐患_条，其中严重隐患_条，进入“安全月”后，各队组基本实现了月度无二次下卡，无严重隐患。全年实现了重伤以上事故为零的指标，但在施工作业过程中，部分队组由于仍然有不重视的思想，还是发生了_起磕手碰脚的小事故，相比去年下降了_起。通过加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了项目部安全形势的持续稳定发展。实现了安全生产双丰收。(三)机电管理_阶。立足安全规程，制定各种制度，强化机电安全质量标准化。结合项目部实际情况制定了项目部机

5、电安全质量标准化及考评办法；项目部机电管理制度；并制定了专业考核标准，对井下出现的电气失爆，电缆吊挂及保护情况，加大了维护措施。其它问题也得到了相应的整改，电缆悬挂明显整齐，脏，乱，差的现象基本得到控制。同时为了加强制度化和规范化的管理，特别制定了机电工岗位责任制。加强现场机电设备的管理和检修维护，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理和操作水平。利用“春检”和“雨季三防”，定期对井上下高低压线路巡视检修。对项目部各队组供电系统进行隐患排查处理对项目部地面线路进行了两次整改。强化每月机电检查，加强平时排查。加强机电工培训工作。本年度与矿建机电经理联系_各队机电工到矿

6、建中心和_八达机械厂家培训_次，培训人数达到_人。在项目部联系风机切换开关技术人员前来我项目部机电实验室现场讲课培训，对岗位司机和看护风机人员进行理论和实践上的培训。每月抽空在项目部开机电例会一次。_年，项目部共_各队组机电检查_次，共查出并整改问题_条。设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。(四)科技创新新征程：根据矿建公司对科技创新工作的安排，项目部也对科技创新工作进行了针对性的布臵，并成立了科技创新领导组，设定了_年上报_项，力争_项的创新目标。通过努力，项目部本年度上报科技创新项目_项，五小成果_项。在矿建公司_的科技创新座谈会，项目部有_项科技创新成果荣登矿建公

7、司的科技创新专刊。(五)后勤管理有保障。今年以来，后勤系统紧紧围绕矿建中心总体工作目标，实_整治、供热、房改工作等重点管理，使员工的生活质量得到了明显提高。狠抓环境卫生，今年共清理垃圾_吨，保证了项目部内的整洁，全年无传染病、无食物中毒事件。强化住房管理工作，住房是我项目部的一件大事，关系到每一位职工的切身利益，修建了活动室，配备了台球案、乒乓球案、双杠、象棋、跳棋、哑铃等，活动器材丰富了职工的业余生活，扩建澡塘_多平方，并给女职工修建澡塘保证每一位职工在班后能及时洗上热水澡，维修职工住宿_多平方，保证职工的住宿问题，并派有专人负责。在食堂和澡塘、供热管理上，_年我们以服务职工为宗旨，为职工担

8、供最优质的洗浴、住宿、就餐服务，并完成了各类检查工作组的接待任务。(六)加强职工培训，注重人才培养：1、特殊工种培训：(1)、安管初训人员_人，复训_人，再培训_人；(2)、班组长初训_人，复训_人；(3)、井下电工初训_人，复训_人；(4)、掘进机司机初训_余人，复训_人；(5)、探放水共初训_人；2、一般工种培训：(1)、支护工初训_人，再训_人；(2)、掘进工初训_人；(3)、刮板司机初训_人，再训_人；(4)、三机司机初训_人；(5)、小绞车司机初训_人；(6)、水泵司机初训_人；(7)、挖掘机司机培训_余人；3、在矿职教部培训安检工_余人，瓦斯检查工_人，创伤自救人员_人，探放水工_

9、人。4、共计初训：_人次，复训：_人次；我项目部通过_结构创新、管理制度创新、等方方面面进行科学实践，让创新的理念、创新的方法、创新的氛围深入人心，为企业的发展进行有益的尝试。三、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为今年以来，项目部人员不断增加，管理难度也越来越大，项目部领导班子就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，我们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的三个月，我们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修

10、改了安全质量标准化考核办法、月度生产绩效考核管理制度项目部管理人员工资分配方案、运输及顶板考核办法、管理人员请销假制度、_项目部节能降耗方案等，迅速地与矿建公司和_公司各项管理制度接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。四、加强安全质量标准化管理，使各队组标准化达标，树立标准化样板队组矿井安全质量标准化工作是安全生产的根本保障和前提条件。为了搞好矿井安全质量标准化工作，我项目部每月_三次标准化互检，进行排名打分，使项目部的标准化工作有了一定的提高。在今年_月份我项目部_各队组学习了煤矿安全质量标准化新标准及考核评级办法，并进行了全员考试，考试全部合格。针对项目部标准化方面出现问题，积极_项目部各队

11、队长想解决办法及应对措施；首先，针对反复出现的隐患，例如：锚杆角度、外露超长、预紧不及时等问题，我们制定了严格的考核制度，从施工上解决难题。其次，从培训方面，加强了对职工的培训工作，实行了各队职工“每日一题”的活动，使每个职工都熟练掌握并自觉按标准执行，从源头上杜绝了此类隐患的出现。对于由于自然因素出现的问题，我们一经发现，立即整改，将隐患彻底处理。机掘一队、普掘二队在标准化工作上狠下工夫，得到了_矿领导的一致认可。五、管理人员身先力行，率先垂范，自觉践行_项目部管理人员在学习_的实践活动中，紧密地结合生产实际，用_的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的零星工

12、程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。_年工作中的不足和_工作规划_年，我项目部虽然做出了许多的努力和工作，但职工总体素质较低，针对我单位作业条件特殊等因素，职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步

13、加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。_年，我项目部战线将进一步延伸，3#煤原有的所有工程不会减少，3#煤瓦斯治理工程还要增加队伍，卢家峪风井工程的进展，可以说是工程紧，任务重。将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：一、整体升级完善安全管理制度，突出重点加强安全现场管理。“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验”，要及时总结吸取经验、教训，有效防止事故，同时还要学习和借鉴别人先进的管理办法，实行安全事故和安全隐患_、重大安全责任追究制度，变员工安全风险抵押为安全绩效工资考核。重在激发项目部、生产班及作业人员的安全意识；促进安全生产制度化、规范化。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消

14、灭零打碎敲事故的治本之策。以班组“三零”(零违章、零隐患、零事故)安全目标管理和白国周班组管理法为载体，创新安全质量管理的激励约束机制。二、夯实基础推进质量升级，推先创新、科技兴企，打造“科技矿建”。从“人、机、环境”三个方面入手，通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，全面推进质量标准化工作，推行班组质量评估，强化现场作业管理，促进工程和工作质量不断提高。三、加快技术人才队伍建设，规范施工_设计及作业规程。首先是注重并加快中青年技术人才的培养和任用，提高技术人才的培训力度，使他们掌握最新的技术。其次是建立可操作的规范的专业技术人才业绩至上的评价体系，充分调动专业技术人员的积极性和创

15、造性。再次是努力提高主要和关键岗位工人的技术水平和操作水平，建立企业内部评级机制。规范现有施工_设计及作业规程，逐步建成一个能够有效促进作业程序化，工作规范化的施工_设计及作业规程管理体系。四、加强管理，规范经营，打造“实力矿建”“管理就是生产力”，企业的效益不仅是干出来的，还是算出来的，更是管出来的。过去的一年，我项目部在成本管理、施工技术管理、物资管理、人力资源管理等涉及方方面面进行了改革和转变，为精细化管理奠定了一定基础，明年我们要继续推进区域化管理进程，完善各项管理制度，丰富管理内涵，夯实管理基础，努力向管理升级要效益，积累发展实力，全面深入推行现代企业管理。相信_公司领导的支持和广大

16、职工的拥护，_矿工程项目部将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为_公司的大发展做出自己应有的贡献。2022年项目部工作总结范文（二）_年度，_项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了本标段施工任务，使东港路道路工程a标段目前已基本达到交工条件，共完成产值_万元，回收工程款_万元。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件我项目部于_年_月_日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，仅用半月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设

17、备进场等准备工作，具备了开工条件，于_年_月_日由总监签发开工令，正式开工。二、合理_施工，创造条件赶工期本标段地上、地下障碍物复杂，地上拆迁，地下弱电、自来水拆改工作尚未完成，工作面无法展开，只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，首先解决地下各种管线(弱电、自来水、军油)拆改问题，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位、监理管理组充分沟通，协调解决；另一方面主动与各管线单位联系，协助其进行土方开挖等工作，促进管线拆改进程，有效地保证了工程的连续性，尤其为雨水沟施工赢得了时间，在大雨来临前完成了全部雨水沟施工，形成了永久排水系统，在后

18、期施工中未发生一次泡槽。三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工_设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。3、辅助以相应的质量管理制度

19、做保障。项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对基层质量要求高，但本标段地下为大量的回填建筑、生活垃圾的现状，对于基底的换填成了保证工程质量的重点，项目部积极与设计单位沟通，并进行了多处试验段施工，为设计单位确定换填方案提供了依据。在换填施工中严把质量关，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了换填质量，为东

20、港路道路工程a标段的质量创优奠定良好的基础。四、重视安全生产，狠抓不松懈安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是-_对安全工作必要性的精辟慨括。我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强_领导，建立安全_机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人

21、人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以坑、洞口为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。现在，我标段已保质保量完成了施工任务，没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，政治宣传及文明施工也取得了可喜的成绩，这一切确保了整个项目的顺利完工。五、工程成本方面(1)算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条件。(2)选。通过材料招标及劳务招标，有效的降低了材料采购成本及劳务分包费用。在大宗材料级砂定购中，多方进行比选，在保证质量的前提下，选择了最低报价_元/m3，比内部限价_元/m3，节约资金_万元。在路缘石订购