服装销售激励员工方案

1、第 第 页服装销售激励员工方案2、对于第一年进货量达到30万元的客户，公司返还其展柜展架费用的40%，第二年达到30万元返还30%。退换货部分不计入进货量。对于订货30万元以上代理商的广告支持1、KT板、*展架、喷画等，公司免费设计，代理商承受制作成本费用。2、大型户外广告、车身广告，经申请同意后，由公司免费设计，代理商承受制作成本费用，公司承受广告位租金40%。对销售员工的激励方案2022-08-30 13:28 | #2楼针对店庆期间，为激励员工的销售热忱，特设立以下奖项做为店庆活动的激励措施：1、高单奖：依据奖项的不同，将会于第二天径直予以现金嘉奖即活动期间，单笔消费达到肯定金额的，楼层

2、将会予以肯定的嘉奖，依据不同的中分类，特设立以下奖项：傲胜专柜：5万床品、毛衫区：一等奖：2万，二等奖：1万运动、内衣、儿童：一等奖：1.5万，二等奖：0.8万2、连带奖：依据奖项的不同，将会予以不同的礼品活动期间，单笔销售连带达到以下数量的奖会予以嘉奖：一等奖：31件二等奖：21件三等奖：11件3、夜场销售达成奖：内衣、床品、运动：一等奖：5万二等奖：3万三等奖：2万羊绒毛衫区：一等奖：10万二等奖：8万三等奖：5万儿童区： 一等奖：3万二等奖：2万三等奖：1万以上中分类，依据不同的奖项，将会予以不同的嘉奖：一等奖：50二等奖：20三等奖：104、店庆活动期间销售达成奖：依据奖项的不同，将会

3、于活动结束后予以现金嘉奖在店庆活动期间，不同的专柜将会予以不同的销售计划，特设立以下奖项： 一等奖：完成销售计划的150% 50元二等奖：完成销售计划的130% 30元三等奖：完成销售计划的100% 20元峰境开盘销售部员工激励方案2022-08-30 14:47 | #3楼1、活动时间：2022年1月24日至2022年2月23日元宵后一天其中细分两个营销节点：第一阶段由1月24日2月7日，第二阶段为2月8日2月23日。该时段内，上班时间调整为早上8：2012：00，下午13:017：40;值班人员：8：3018：30。2、行政分组：A组：黎小丽，李雪萍，黄建；B组：杨芳香，楚富叶，彭小英。3

4、、团体销售目标：45套新旧货合计；销售部各置业顾问每人销售目标7套。任务分解：1月24日2月7日：30套。2月8日2月23日：15套。4、激励政策：A、在活动期间，置业顾问保底完成5套/每人，每套嘉奖300现金，完成个人销售目标7套的，每套嘉奖400现金；710套含10套的，每套嘉奖500元现金奖；10套以上的，每套嘉奖600元现金奖；B、未能完成保底销售目标5套的，每欠一套，扣罚100元；C、活动期间，第一阶段少于2套的，以自动离职处理；D、团体销售目标达到45套以上的，按成交金额千分之一嘉奖营销部门帮助人员参加个人绩效考核的置业顾问不参加嘉奖，按销售部：客服部：财务部4：3：3比例由部门经理自行安排。注：销售部人员为刘忠琰，罗广鹏，陈穗德，客服部为黄秀莲，黄小英，财务部为曾秋华，邓华玲，幸振兰。完成30套保底任务的，嘉奖按实际成交万分之八发放。E、成交认定标准：活动期间内2022年1月24日至2月23日按规定下定金并在2月29日22：00前付首付并签订购房合同。 F、销售佣金提成按原有标准合并执行。G、现金嘉奖应缴个人所得税可用等值办公用品、住宿、交通发票抵扣，或与获奖相关人员协商分月发放，合理避税