半年工作计划五篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 半年工作计划五篇 【热门】半年工作筹划五篇 光阴急速，一刺眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期望吧！不妨坐下来好好写写筹划吧。那么你真正懂得怎么制定筹划吗？下面是我整理的半年工作筹划5篇，仅供参考，希望能够扶助到大家。 半年工作筹划 篇1 第一、加强业管工作，构建优质、模范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根基，是保险公司生存的根基保障。因此，在20 xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控才能。 1、对承保业务实时地举行审核，利用风险管理技术及定价体系来操纵承保风险，抉择承保费率，确保承保质量。对超越公司权

2、限拟承保的业务举行初审并签署观法后上报审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过创办、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根基数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务筹划。 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理操纵，同时根据业务的风险处境，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保模范，严格执行条款、费率体系，纯熟掌管新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员举行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务进展供给良好的保

3、障。 其次、提高客户服务工作质量，创办一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种回避风险或风险投资的服务，因此，创办一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过20 xx年的努力，我司已在市场占有了确定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务进展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20 xx年里将严格模范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统，加大热

4、线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户合意化。 2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热心、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持“主动、急速、切实、合理的原那么，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个笼罩全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘切实，定损合理，理赔快捷。 4、在20

5、 xx年6月之前完成*营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点创办根本完善，为公司的客户供给高效、便捷的保险售后服务。 第三、加快业务进展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20 xx年中支保费收入*万元为依据，其中各险种的占比为:机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20 xx年度，中心支公司拟定业务进展工作筹划为实现全年保费收入*万元，各险种比例筹划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，筹划的实现将从以下几个方面去实施完成。 1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，

6、还是我们工作的重点，20 xx年在车险业务上要稳定老的客户，争取新客户，侧重点在进展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 2、专心做好非车险的展业工作，选择访问一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20 xx年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。 3、积极做好与银行的代理业务工作。20 xx年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国创办银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议， 20 xx年要集中精力与各大银行加强业务上

7、的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种布局调整的战略目标，为公司实现效益化奠定良好的根基。 半年工作筹划 篇2 一是持续加强管理，完善各项管理制度，充分调出工作积极性 加强人、财、物管理，持续完善过去的管理制度，突出制度管理，严格遵守规章制度，进一步明确工作职责，完善办公用品和设备需求筹划和征用、部门工作人员休假和值班、司机离职、燃料报销、车辆修理报销等规章制度管理，充分表达不与人打交道的管理理念，促进各项工作有序举行，明确工作任务和工作内容。从工作大局和整体利益启程，支持和协调其他部门，充分

8、调动他们的工作主动性和积极性，有效促进公司的.长远进展。 其次，加强学习，提高质量 通过各种渠道加强学习，合理利用书籍和网络资源学习各种相关学识，不断提高理论水平、专业素质和工作才能，以适应公司的不断进展壮大和自身工作的需要。 第三，做好办公室的日常管理 1、以更实时、模范、合理的方式收集和归档办公室需要处理的各类文件，使其能够分类存放，依次明显，便于查阅。 2、完善物品筹划和领用明细。每个办公用品都有细致的记录，按要求收发。进出记录一目了然，以便实时补充办公用品，更好的辅佐各部门的日常工作。 3、进一步加强办公用品领用管理，实行办公用品限额操纵。对各部门和员工实行限量使用制度，操纵不必要的或

9、可以共享的办公用品的使用，或者用其他功能一致的办公用品代替。 4、应建立?电话传真接收制度?保存传真收发记录，便于后续工作的开展和收发文件的参考，有效提高工作效率。 5、模范办公室考勤和请假制度的执行，合作人事专员进一步完善考勤记录；专心处理请假或审批前的私自请假行为，提高了工作效率，加强了公司的模范化管理。 6、进一步加强车辆安好管理，做好车辆调配、使用和维护工作，实时做好车辆驾驶员年审工作；定期举行交通安好教导和车辆根本维护学识的培训，可以巩固驾驶员的责任感，裁减安好交通事故的发生，同时更好地节省车辆维护费用。 半年工作筹划 篇3 上学期体育部在系领导以及团学联指导老师的率领下，完成了学院

10、的各种大型体育活动。这学期体育部将持续在系领导和院团委的领导下，开展体育运动，倡导大学生磨练身体，丰富校园生活。 一、指导思想： 在系领导的指导下，发扬团结、拼搏、奉献、向上的精神。丰富学生课余文化生活，提高学生综合素质。 二、工作职责： 全心全意为学生服务，丰富我系学生的课外活动，提高学生素质。 三、工作目标: (一)以全心全意为同学服务为宗旨，维护学生利益为依托， 坚持团结、拼搏、奉献、向上的工作精神。 (二)加强学生干部的自身创办，学生干部要在学生中起到带头 作用，并且严格要求自我。 (三)积极主动开展对内、外交流活动。加强与老师、部门、同 学之间的交流。 (四)开展部门活动，表示自我风

11、采。积极开展丰富的体育活动， 丰富学生的课余生活。还可以从中挖掘人才，培养人才，磨练学生的身体。 四、概括工作筹划 (一)拟于本学期三月初开展机电工程系其次届球类运动会。细致计划书见附录一 (二)拟于本学期五月中旬开展机电系肩并肩活动。细致计划书见附录二 (三)加入院体育文化节。见附录三 半年工作筹划 篇4 在新的一年，我车间要在去年全体工作已经达成较好效果的根基上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍创办上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本金，提高产品质量，创办安好稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍创办的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济

12、运行水平，为公司“安好，效率，进展，和谐创办作出自己的付出。现制定新一年的工作筹划： 1，不断加强安好管理工作 我们将在专心吸取事故教训的根基上，把安好生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安好生产无事故。 1)是坚持开展安好培训工作。将安好用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学识作为培训重点，不断强化意识安好。 2)是突出安好重点，抓好安好薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3)是坚持安好常规管理，对安好工作常抓不懈。健全车间安好生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生

13、产过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20 xx年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安置人员，对现有的岗位人员举行梳理，以产定员，尽量裁减公司的劳动力本金;二是合理安置工作时间，尽量连续生产，制止能源滥用，合理安置用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，俭约每一度能源;三是对原辅材料举行精细管理，杜绝滥用现象的发生，将原辅材料的消耗操纵在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，提高

14、员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20 xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20 xx年下半年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员举行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平日生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和制止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，制止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量处境记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参与质量

15、考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达成98%。 4，加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定手段加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理手段：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种鼓舞手段，引导员工运用正确的方法举行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管打理议：主要是校正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在20 xx年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达成98%。 6，加强现场管理，推进5S管理制度 在20 xx年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产筹划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的感激有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20 xx年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 结果，要力所能及地扶助，关切全体车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作筹划目标的全面实现。 半年工作筹划 篇5 繁重奋斗是我党的优良传统。自年初开头，学校领导便号召全体教职工从自我