2022年宣传部下学期工作计划范文

1、Word 2022年宣传部下学期工作计划范文 XX宣扬部下学期工作方案篇一 在上学期，宣扬部全体领导、干事相互协作，乐观协作，最终使我部门各项工作及活动顺当开展并取得相应效果，完成了方案任务。但我们自身的宣扬工作也存在着肯定缺陷，为了吸取在以往工作中阅历教训，呈现一个优秀部门的实干精神，为更好地开展下半年同学会宣扬部的各项工作，真正做到有方案、有步骤的进行各项工作，同时使我们的工作做出特色和成效，特拟定如下工作方案： 一.节日宣扬板 在重大节日中，宣扬部充当了发起者和气氛渲染者的作用，这样的节日有许多，都需要宣扬部部内成员的协同策划。在确定详细日期后，依据需要做好文化节的对外宣扬。对于这种类型

2、的宣扬，性质比较严厉 、庄重。形式虽然不能拘泥于一格，可以有不同的设计方案，但宣扬部所要达到的效果应当是全都的，而不应当是太活泼而忽视了其本质。(3月8日妇女节，4月5日清明节，5月1日劳动节，5月4日青年节，5月8日母亲节，6月6日端午节，6月19日父亲节) 二.乐观的协作其它部的工作 我们会负责本学期的同学会各部举办活动以及全部的其它同学工作的详细时间、地点、内容的通知，同时以海报和大板的形式呈现给同学。为使学院所进行的每项活动能够顺当进行，我们会提前三天出好大板和海报，在活动的当天也会按时的出好黑板及活动场地的布置。 这学期主要的活动有模特大赛、家教技能大赛、风筝大赛、作文大赛、大校运动

3、会、艺术节及会标的征集活动。 大型的活动还有送老晚会的舞台背景布置，我部将依据本次活动的日期，提早进行对舞台背景布置的规划工作，如舞台设计图的设计，购买材料及上报材料费用等。 三.举办自己部门的活动 在详细的工作方面,我部也作了一些方案.这些方案主要是服务于同学,丰富校内生活,提高高校生的心理素养和身体素养。这学期，我们要举办硬笔书法大赛，pop海报设计大赛等。 在条件允许的条件下开展书法.海报.绘画等形式敏捷的竞赛，充分挖掘同学们的宣扬才华，加强校内文化氛围，开发出一片新的宣扬阵地。如：如硬笔书法大赛。全院同学均可参加的文化活动。它以发掘艺术人才，丰富同学们的课外生活为宗旨，极大地调动了同学

4、们参与活动的乐观性。 我们还会对本学期的各项宣扬工作进行备案。尽量具体、完整地把宣扬工作记录保存下来做好重大大事的宣扬工作提高自身的工作力量和素养，同时也要对我们部员进行进一步的培训，在提高工作质量的同时提高工作效率，全方位多层次的开展宣扬工作。 在今后的工作中,要以饱满的热忱,要以端正的态度去做好每一件工作.争取使宣扬部的工作取得更好的效果,在新的一学年内有很到的进步,争做优秀的同学会部门,为创建优秀部门做出我们自己应有的努力。 下个学期，我们宣扬部,可能会有许多困难需要我们去面对。这些困难对于我们来说既是一次挑战,也是一次难得的熬炼我部成员力量的机遇。我部将借这次机遇,努力得表现,精彩的完

5、成各种同学会里交给我们的任务。所以,我部将以一个全新的面貌去对待,不但要乐观的参加,更要我部成员尽职尽则,尽心尽力的参加到其中去。 XX宣扬部下学期工作方案篇二 宣扬部作为同学会的喉舌部门，同时也是院同学会的一个门面，它关系到整个同学会在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。 首先它有明确的任务，比如对重大节目的宣扬，这也是宣扬部工作的一个重要组成部分，在这些活动中，宣扬部充当了发起者和气氛渲染者的作用，这样的节目有许多，像老师节、国庆节等等，都需要宣扬部部内成员的协同策划。对于这种类型的宣扬，性质比较严厉 、庄重。形式虽然不能拘泥于一格，可以有不同的设计方案，但宣扬部所要达到的效果应当是

6、全都的，而不应当是太活泼而忽视了其本质! 其次，宣扬部作为同学会众多部门中的一个，应当有效的融入到这个大的总体上来。又由于宣扬部本身的功能，打算了它不仅要遵循团委及主席团的旨意，而且要协作其他部门开展各种活动。所以不论怎样，宣扬部总是充当着一个鼓号手，一个开路先锋的作用。 一 新形式的挑战 宣扬部，由于其工作的性质，本身就打算了这是一项重要但完成起来特殊是精彩地完成的确不是轻而易举的事;而今没有了秘书处，又少了新力气的融入，就显得特殊困难。当然，这也不只是宣扬部，也是院同学会所面临的事情。但是对于宣扬部来说，这就意味着原来由十几个人共同协作的事情要由七八个人去做，原来要结合十几个人才智结晶的方

7、案要由七八个人去定夺，而且平心而论，我们部里的精英并不是现在留下的几个(当然也包括我)，这对于一个依靠人才前进的部门来说可是万分不利的局面。 二 应对措施 首先，耐力的重要性是无与伦比的。面对困难，我们只有具备了坚持下去的信念，才能有战胜困难的可能性。假如这个组织缺乏这样的人，它早就运转不下去了，同时，我也信任，留下来的同志都是特别有耐力的，能够将同学会维系下去。 但注意急躁的同时，我们也不能忽视了策略。就比如说我们如何处理同副部们之间的联系上，我想应当做到两点：一是要用以前建立起来的同事关系解决各种问题，而绝不能过分依靠行政关系去强制命令。在我们牢记自己是一部之长记住自己责任的同时，我们也不能忘了，全部副部都是同我们一样经过一年努力而坚持到今日的，所以单纯的命令是绝不能解决问题的。二是我们应当在工作中建立自己的威信;就个人来说就是干各种事情我们肯定要走在最前头，对于任务肯定不要滥加推脱，从而使副部们能够从内心里接受;就副部来说，对他们应当实行牵制而不是压制的策略，我们要乐观引导，并且不要总